策划是什么

策划是什么?策划就是人将知识进行组合，创造“智力成果”的一个过

程。这个定论，符合从事企业策划和文化策划类别，也符合策划的本质特征。不管是物质或精神的产品，都是一

种智力成果，而前期谋划或计划或思维最后变成现实的这个过程就是策划。 策划是什么?什么样的策划才是科学的策划?人们用什么样的方式才能达到策划目的?

知识是前人留下来的先进技能和技术，策划是什么，策划是知识创新的智能钥匙。前者是静态，后者是动态，前者是历史的，后者是未来的，静态+动态、历史+未来，就可以产生质的飞跃。 知识的首要问题是创新，人们试图在寻找创新的钥匙，要提高生产效率，促进生产力的发展，用什么手段可以变成现实。在研究许多企业的个案中，我们是否可以用这样一种理念概括：知识+策划二财富

策划是一种能力，它是一种谋略，，一种技巧，一种手段，一个计划，一次革命，如果说知识是前人留下的先进的生产和生活，那么，策划就是掌握这些技巧后同时会运用这些知识的能策划是知识的上层建筑知识是策划的必备基础策划人必须掌握知识，而且应该掌握广阔的多种知识的人,一个成功的策划人，往往是一个复合型人才。没有知识的人从事策划显然是盲人摸象。

理解知识与策划的关系，也回答了一个问题，为什么企业家常常不相信策划人呢?有些策划人为企业开出的“灵丹妙药”，要么是企业家自己都会开的处方，要么是找不到药种的处方，要么吃了后根本就治不了病，还有的还会加重病变。这是因为许多策划人连基本知识都没掌握，就给人策划，当然，不能胜任社会

对策划的要求。 所以，我在这里奉劝一些学策划的人，千万不要学春秋战国时期的庞涓， 向鬼谷子学军事，学了半桶水，就要求下山去当别人的军师，结果误国误已，被孙膑打得一败涂地。

策划也是一种生产力。策划本身就是一种创新，就是运用知识的一个过程，它的目的在于提高生产效率，从这个意义上讲，策划是创造一种生产力。近100年来，人们运用知识所创造的物质财富是以往几千年的几倍、几十倍。生产力中人的因素变得更大，今天的人从事生产，必须掌握知识，拥有知识的人在运用和驾驶生产中，显得更有计谋，更有章法，这一切不得不归功于人们懂得策划。

这是一个值得叙说的问题。策划，在日本称作企画，到了台湾称作企划，在美国称作plan。那么到底什么是策划呢？拿三国时的诸葛亮来说，他干的活就是策划，而关羽、张飞、赵云干的就是现在的销售经理、生产经理等干的事。虽然，老一代的策划人大都倒下了，并不是说以前就没有策划，也不是以前的策划对社会、企业没有作用。现在策划业面临的问题应该是：如何适应现在的新形势。现在，国内有老一代的厂长、老总们，国外又进来一批洋水灌过的XBA们，还有干脆就是洋鼻子洋眼的鬼子，都在向企业宣传“赢利之道”，但是，他们又都不是在搞策划，因为国外就没有策划这个职业，这是具有中国特色的东东。因此，也必须在国内人中，才能出现真正胜任策划职业的人。可以套用一句话，叫做“走下神坛的策划”。

虽然说策划并不就是想一个有想法的广告,但最起码应该是一个专业的有创新感的专业人士。虽然说plan在每个具体行业中的位置也不尽相同，不过我觉得共通的一点应该是有一个时刻准备创新的思维，应该有一个企业整体的形象概念，应该有一套连贯的思路。而不应该是像大部分人脑子里想的是骗子。据说98年中国人最讨厌的十个单词中，策划排名第一。现在，各个公司一想到公司需要什么好的形象，好的创意，就会想到广告公司策划公司。其实并不是他们里面的人比别人多长了一个大脑或多吃了几斤外国墨水,而是在广告这个行业中竞争的不是技术，而是创新。

如果，每家公司都意识到plan是需要作什么的，或是说更加关注一下公司的文化。也许中国早就有像麦当劳这样的企业了。

每个看过renren.com广告的人和去过renren网站的人都不会说她作的很漂亮，可是如果有一天renren的页面突然换成绿色和黄色，别人一定会说这不是renren。虽然我并不看好renren，最近也听说她刚刚关了台湾公司。不过你觉的renren和那只狐狸比起来,那个更加印象深刻呢？

包括前期市场的调整 产品分析 中期的产品更新 后期的客户服务

今天下午看到荀卿的一段话，曰：人主者，以官人为能者也；匹夫者，以自能为能者也。意思是：作为国君是以任用人才为能事的；作为百姓则是以提高自身能力为己任的。

看完后，瞬间有了一个认识，就是什么是策划人。那什么是策划人呢，顾名思义就是策划\人\，策划的首要任务就是在与人打交道，人脉的关键性在任何策划中均起到不可估量的重要作用。

且不说针对一个项目，单从荀卿的那段话，就可看出，要为人上人，首先应先做人，其次识人，最后为用人。做人就是修身，修身是立志之本，人们常说立德为重中之重，但我认为这解释还不全面，应为立有道之德，道是什么，是行走的思想、是不断的反思，所以有道之德，即为向前流动的德，这种德能给人一种亲和、一种威严、一种仁爱，它又代表着一种智慧、一种力量和诚信，这才是齐家、治国、平天下的根基。\知人者，王道也；知事者，臣道也\，识人其实是高手过招中无声胜有声的心理战，了解对方，知道对方的心理活动，除了经验、技巧外，只能看天分了。汉高祖刘邦原为一个混子，但却深知将将之道，能使韩信、萧何、张良为其卖命，就是因为刘邦已将识人、用人的技巧发挥致极点的原因。用人同样也是一非常微妙的事情，怎么用、在什么时间用、在什么位置上用，这个度的把握简直就可以说成：失之毫厘、谬以千里。举个例子，古语云：飞鸟死，良弓藏；敌国灭，良臣亡。可用此古语解释公司内部的领导升迁问题，就是一个销售人员如果控制了大量的客户，他给公司带来大量的利润的同时，也带来的潜在的威胁，就是如果他一走，客户的资源也随之消亡，所以公司老板要把握这个度，在适当的时机，让他升职，给他加薪，目的是为了在留住他的同时，削弱其对公司潜在的威胁，他权利是大了，可是是在管理和决策方面，但与客户的接触反而少了、疏远了，这就是用人的度。

回过头来，我们再看一个项目中，人的策划的重要性，你有一个很好很好的创意，但没有人的帮助，这里包括协助你做的人和准备让你做的人，你的创意就是空中楼阁，当然不排除，有一见钟情、高风亮节的人，但这毕竟还属少数。策划这些人，使这些人能为你服务，这就是你的首要工作。在商场上有句话是，要做事，先做人，做人就是自己学会做人和做他人的工作。策划离不开商业战场，所以策划以人为先就是硬道理。而策划人就是懂得策划“人”的神。 策划的书面解释!

房地产策划是根据房地产开发项目的具体目标,以客观的市场调研和市场定位为基础,以独特的概念设计为核心,综合运用各种手法,按一定程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划,并以具有可操作性的房地产项目文本作为结果的活动.

希望大家能对策划有所理解,不要理解为在厕所里画画,简称厕画. 自己感觉我们现在的房地产策划有很多华而不实的东西。

当我们在面对一个项目的时候，必须要找出它灵魂所在， 而这个灵魂是消费者心中某个柔软的地方—— 或者有人会说这个柔软的地方就是我们的卖点，而卖点其实是可以通过各种方式包装、挖掘和人工塑造的。

我们所有的策划，必须服务于项目的灵魂，即我们定位中所说的宏定位（或叫核心定位）。只有定位了这个项目的调性和产品的类型等基本元素，定位了项目的市场姿态和情感诉求中心 ，才可能出来具操作性的房地产项目文本。

不懂策略的策划不是好策划?策划就是在产品和市场中间搭一座桥,根据消费者的具体情况确定桥的大小长短,使产品尽可能快速的通过桥,产生收益.人性化的策划更容易被市场接受,因为市场主体是人!!

面对一个问题，我们总是先要弄清楚问题的来龙去脉，为什么会是这样，然后在此基础上寻求可行的解决方法，这其中必然有对现实资源的利用与作用的最大的发挥，或者这样做之后，利润最大化、实现潜在的目的等都是我们所追求的结果，策划的过程其实就是分析问题，整合现有条件，解决问题的过程。

这是策划中的执行与沟通方面的问题。与开发商沟通，与市场沟通。 策划不是计划，没有前瞻性何来运筹 策划不是大话，不切实际必徒生悲伤 策划不是瞎话，适度超越才显其功力 策划就是生活 策划就是思维 策划就是整合

只有以独特的角度发现事物之美，并依照科学、细致的程序化运做来策划、决策、实施方可称之为策划

?

商场如战场，身处风起云变的经济环境、面对风格迥异的消费市场，组织、协调、控制、监督等管理职能已越来越难以适应市场竞争的需要，智者生

存，策划开始在知识经济时代登上了管理的舞台。

企业策划定义

一、狭义的企业策划

策划镶嵌着人类的智慧、开掘了创新的源泉、充当着社会的调色盘，感染于策划的效力，为了形成经营特色、挖掘企业潜能、强占市场先机，现代企业的管理过程一直就贯穿着策划的过程。

策划的范围相当广泛，为了实现目标的谋划都可以称为策划，无论谋划的内容大小、无论谋划的实效强弱，只要谋划的行为成立，就可以确定为一种策划。这种为实现企业目标而贯穿在企业管理过程中的谋划就是企业策划。

二、广义的企业策划

虽然谋划就能构成策划，但随商业文化的发展，单纯的谋划已经狭隘了企业策划的定义 。现代管理以追求财富最大化为目标，企业策划作为管理的职能，只有创造出最大的商业价值，才具有实效的意义，要创造商业价值，企业策划就不能再单纯是一种谋划，它必须要依赖管理系统、通过管理职能、遵循科学管理原则、融入商业的管理才能实现，企业策划以文化为底蕴，偏重于企业品牌和企业形象等企业文化价值的创造，按照商业价值来区分，这种商业管理更直接表现为一种软性管理，只有确立了企业策划的软性管理地位，才能将策划融入经济，奠定企业软性经济价值的基础，实现企业硬性管理和软性管理的有效结合，确保企业财富最大化，展现管理的科学性。

策划离不开创意，根据企业策划的价值分析，广义的企业策划应定义为：通过商业文化创意来创造软性经济价值的一种的软性管理。

企业策划以文化为底蕴，以创造企业文化价值为基础，虽然，在现实性管理中策划归类为管理的职能，但管理和策划的功能总是存在一定的差异，而且很多企业还局限于传统的企业管理方式：只懂得通过利润来实现收益，没有发挥企业文化和资本运用的作用，为了便于对硬性管理和软性管理的理解，我特将现实性管理划分成传统管理和企业策划两大功能：传统管理就是对硬性经济的创造，企业策划就是对软性经济的创造或传统管理是硬性管理、企业策划是软性管理，则：现实性管理是传统管理和企业策划的结合。

参考资料：http://www.bzgl.com.cn/shownews.asp?newsid=654 2006-12-26 08:20:21

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/cze7.html