电梯困人报修处理流程

更新时间:2023-06-03 00:02:01 阅读量: 实用文档 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

电梯困人报修处理流程

一、目的

1.1 为了规范电梯困人报修处理工作流程,保证电梯困人报修处理工作能够

协同高效开展,为客户提供及时、有效、满意的服务。

二、适用范围

2.1 适用于物业全体员工接到电梯困人的处理工作。

2.2 每日9:00-17:30时段,由物业服务中心负责按照本流程开展电梯困人

报修服务工作,17:30-9:00时段由监控中心负责按照本流程开展电梯困人报修服务工作。

三、 报修工作流程

3.1 任何员工发现或收到电梯困人的信息应第一时间通知服务中心(或监控

中心),服务中心(或监控中心)应依次通知工程部值班人员、工程部经理、品管、迅达报修中心、秩序部经理、客服部经理、项目经理。 3.2 工程部值班人员接到电梯困人通知后,应立刻通知迅达技术人员、工程

部经理,并赶赴现场解救被困人员及处理电梯故障。监督迅达技术人员的维修工作,并进行跟梯验证,故障是否处理都应回复监控中心,并说明原因。

3.3 工程部经理接到通知后应与工程值班人员保持联系,了解相关信息,并

督促迅达技术人员赶赴现场进行人员解救及故障修复工作,在人员解救后,需持续跟进电梯故障维修事宜,并向项目经理提交《突发事件报告》。

3.4 品管跟进现场各部门工作安排,是否按照事件处理流程进行完整操作,

并于事后进行记录核查。

3.5 秩序部经理应立刻安排人员到达被困楼层警戒、协助,并安排监控中心

人员与被困人员保持通话,进行观察、安抚,如发现有被困人员出现身体不适,应立即拨打120。

3.6 客服部经理应对现场情况进行了解和协助,在人员解救后记录被困人员

信息,并在事后进行回访与致歉。

3.7 项目经理应对困人事件及电梯维修过程进行全面的掌控。

电梯困人报修处理概略图

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/cys1.html

Top