有效开展企业经济活动分析的方法探讨

针对有些企业对经济活动分析工作认识不足,提出了有效开展企业经济活动分析工作的方法。认为加强领导、健全制度、明确责任,建立完整的企业经营指标分析体系和采用有效的经济活动分析方法,就可以找出经营活动中存在的问题,挖掘企业的盈利潜力,以最小的风险和最佳的财务状况实现企业经济效益的最大化。

有效开展企业经济活动分析的方法探讨朱江蓉，樊建琴，石桂梅(西省电力公司，西西安陕陕 70 4 ) 1 0 8

门、分析专责组成的T作体系，保证了该项 T作的可

1企业经济活动分析中存在的问题 企业有效开展经济活动分析，有利于企业的决策者通过总结经验，找经营活动的内在规律，掘挖

操作性。

从开展企业经济活动分析T作开始，我们就不断根据公司的实际情况，订和完善了《业负责人修企

企业的盈利潜力。以最小的风险和最佳的财务状况， 实现企业经济效益的最大化。但有些企业至今对经济活动分析工作还认识不足，不重视该项工作的开展，因而缺乏相应的组织机构、全的经济活动分析健制度和流程；有些企业即使开展了经济活动分析工作，但也只是简单的数据罗列和堆积，内容空洞，未按企业经济活动分析的要求真正找出经营T作中存在的问题和反映企业经济活动的真实情况，缺乏有针对性的解决办法和整改措施，使企业经济活动分析工作流于形式针对以上存在问题，笔者根据工作经验提出有

业绩考核管理办法》《、经济活动分析管理办法》《 、月度经营计划指标考核管理办法》。在《企业负责人业绩考核管理办法》中。明确经营指标考核的实施细则、项指标的评分标准及经营者的奖惩办法，每直接将企业的效益与经营者利益挂钩；《在经济活动分析管理办法》《度经营计划指标考核管理办法》、月中对

经济活动分析、月度考核工作的程序、主要内容、分析的基本原则、分析范围、写的基本要求和应当采编

用的基本方法及时问、质量要求等做出明确的规定规范了日常工作职责和程序，从而形成了完整的经济活动分析组织机制。该项 T作由经营部负责组织，

圄

效开展经济活动分析工作的方法，同行参考。供

各相关职能部门密切配合。分工的原则是“管理什么、分析什么、结什么”财务指标的分析南财务部总。门负责，其他部门负责分析与专职工作相对应的指乏一l盈 Cn I

2企业开展经济活动分析的有效方法21加强领导、全制度、 . 健明确责任

标，经营部汇总并进行综合分析，形成完整的经济活动分析报告。 22形成完整的经营指标分析体系 .

企

业经济活动分析是一项全局性的工作，需要各职能部门和各控股公司的密切配合及相互沟通，

()制定各项经营指标的年计划 1每年年初，认真制定公司的各项经营指标计划值，以确定考核总目标。各指标计划的制定主要参考前 3指标的完成情况，年原则上不低于3的平均值，年 同时考虑公司所面临的内外环境、场问题、营状市经况、资金问题和企业中期发展战略目标。营指标确经定之后。与经营者签订企业负责人业绩考核责任书。

建立和健全组织机构是开展该项工作的基础。笔者所在公司历任领导都十分重视经济活动分析，并明确主管经营副总全面负责该项工作，经营部为管理

部门，财务部、人事部、审计与合同部、总经部等相关部门配合。形成了由主管领导、牵头部门和配合部收稿日期：0 8 0— 5 2 0— 6 1

作者简介：朱江蓉 ( 9 0 )女， 16一，江苏宜兴人，大学本科，高级工程师，事电力多经业经营管理丁作。从

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