项目管理讨论会议纪要2

总承包项目管理讨论 会议纪要

项目名称： 主 持 人： 参加人员 请附签到表

1、在项目部总承包管理过程中，如何对专业分包实施有效的管理和控制？ 讨论内容记录：1.首先是从管理体系及管理机构的设置上来管理。

2.对分包实行奖惩措施。

3.设置协调部对专业分包综合管理。

4.技术方案先行，方案必须符合现场施工实际要求。 5.提前将分包进度计划插入总进度计划。

2、谈谈您对项目管理过程中技术管理风险的认识，如何应对并加强管理？

讨论内容记录：1.施工方案编制，施工方案中机械选型，以及劳动力资源配置等要切实符合工程需求。

2.技术交底先行，对现场施工人员首先进行技术交底，避免不必要的返工。 3.测量放线，测量定位是起确定性作用，如果定位错误，质量再好也是无用功。 4.技术资料必须能反映现场实际施工情况，必须符合设计及规范要求。 5.设计变更的及时性。

3、项目部的质量管理的突出问题有哪些？应如何加以改进？

讨论内容记录：1.钢筋笼的加工焊接。2、钻孔灌注桩入岩判断。3、钻孔灌注桩成孔后沉渣过厚。 加强过程控制，严格执行验收程序

4、就项目部而言应如何进行质量意识教育和日常质量管理工作，从而保持过程质量受控？

讨论内容记录：首先，注重技术交底工作，真正让每个施工员学会分项工程的施工工艺。其次，对施工过

程当中对质量影响较大的环节，重点控制。最后，做好施工过程记录，每个环节当班施工员签字验收，落实责任人的同时提高个人的质量意识。

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会议时间： 2011-8-4 5、项目部计划（工作计划和施工计划）管理存在哪些突出问题，您有何种建议如何加以改进？ 讨论内容记录：工作技术和施工计划的落实有偏差，影响施工进度的环节提前考虑不周全。

6、保证工期的有效途径有哪些？谈谈您的工期管理的经验。

讨论内容记录：对影响工期的环节，提前考虑清楚。特别是多工种交叉作业时，每项工作完成节点要提前

确定。项目每周生产例会，对本周进度进行分析，如发现工期延误对问题原因查清，进行整改。工期管理与经济处罚挂钩。

7、如何真正落实项目管理手册的要求，提高项目管理标准化水平？

讨论内容记录：组织全员特别是新学生对项目管理手册进行学习，各部门工作可以按项目管理手册为主线，

开展工作。

8、如何促使年轻同志主动选择从事安全管理工作，如何能引进和留住有经验的安全管理人才？ 讨论内容记录：奖励机制，对工作表现比较好的考虑绩效上浮。

9、如何落实对劳务分包单位安全管理工作，发挥分包在安全管理过程中的积极作用？ 讨论内容记录：合同上明确分包安全责任，落实分包现场安全管理人员配备。

10、如何真正落实安全文明施工措施费用的投入（谁来提前、谁来统计、谁来监督）？ 讨论内容记录：安全总监，合约经理，项目经理。

11、如何提高安全生产标准化管理水平？ 讨论内容记录：严格按照公司制定统一标准执行。

12、项目部多数岗位对安全管理认识不足，一岗双责制度应如何落实？ 讨论内容记录：加强个部门的安全生产责任制，将责任落实到人。

13、如何在各项目实施“工人生活区物业化管理”？

讨论内容记录：指定生活区管理制度，并明确责任人，在使用过程中严格执行管理制度，并做好交接手续，

如过程中有人为损坏，将考虑使用人员赔偿，如非人为破坏将考虑自行维修。

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14、如何解决各项目农民工培训取证问题？

讨论内容记录：在项目上组织夜校学习活动，定期培训，

15、公司和项目部如何应对民工荒和工资上涨问题？

讨论内容记录：对民工进行人性化管理，通过奖罚措施调动民工的积极性，在天气热的时候给工人发放绿

豆汤，给工人提供一些福利措施。

16、如何应对取消综合保险实行城保给公司和项目部带来的影响？

讨论内容记录：取消综合保险而提供城镇保险，首先是对民工提高了福利待遇，其次是对项目部陈本带来

压力，项目部过程中可以采用奖罚措施，将罚款措施提高，采用罚款剩余来填补城镇保险空缺。

17、如何保证门禁系统在项目管理中发挥应有的作用？

讨论内容记录：严格执行门禁系统使用制度，不刷卡不进工地，并加强监控，对有违反使用制度的进行加

强教育。

18、如何针对项目不同情况选用相应的劳务队伍？如何对劳务队伍进行恰当的分类？ 讨论内容记录：按劳务队工种进行分类

19、如何解决由于建设单位对工期的不合理要求以及项目部原因抢工导致的短期工人数量激增问题以及由

此引发的劳务成本增加或潜在的索赔和敲诈问题？

讨论内容记录：对进场工人进行登记，加强人员变更管理，及时更新花名册，做好记录，在之后结算时严

格按照花名册登记。

20、如何提高项目部履约意识和能力？

讨论内容记录：适当组织学习活动，培养项目人员的履约意识。

21、项目全生命周期可供索赔的点主要有哪些？索赔过程应注意哪些问题？项目如何更好的开展索赔与反

索赔工作？

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讨论内容记录：索赔主要是工期延误工期，设计变更等，索赔要注意这些索赔事项在合同中要有明确说明，

索赔要有根据，过程中加强项目管理人员的索赔意识，学习合同中的要点。

22、有效的降低工程成本有哪些途径？

讨论内容记录：现场变更及时做技术复核单、加大对施工单位的人工支出和用工确认。提高管理人员绩效，

降低项目管理费。

23、项目当前存在的主要问题有哪些？应如何改进？ 讨论内容记录：天气热工人情绪高，工人工资偏高。

会议照片（2张）：

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纸面不敷请加页

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