湖南娄底吉庆风电场电气施工组织设计 - 图文

中电投湖南娄底新能源有限公司 江西水检娄底吉庆风电场电气安装项目部

湖南娄底吉庆49.9MW风电场工程

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施工组织设计

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目 录

一、工程概况及范围 ???????????????????1 二、施工现场组织机构 ??????????????????2 三、施工方案???????????????????????5 四、工期及施工进度计划??????????????????15 五、质量管理???????????????????????18 六、安全管理???????????????????????27 七、工程分包的管理????????????????????37 八、环境保护及文明施工??????????????????38 九、计划、统计和信息管理?????????????????44 十、应急救援预案?????????????????????46

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一、工程概况及范围

1、 工程概况

110kV升压站围墙内电气一、二次设备（含电气一、二次设备接地）、升压站的通讯网络设备和电缆卸车及设备保管、安装、试验、调试、启动试运行、竣工移交。 90台风机箱变、与风机连接电缆（不包含风力发电机组）的二次运输、验收、保管、试验、安装、电缆敷设、调试、起动、试运行、竣工移交等全部任务。 2 、工程简述

2.1 工程名称：湖南娄底吉庆49.9MW风电场工程 2.2 建设地点：湖南娄底市新化县炉观镇古台山 2.3工程规模和性质：49.9MW风力发电场新建工程

2.4 质量目标：设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,达标投产，争创省部级优质工程。分项工程合格率100%;整套启动试运期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；建设过程中不发生重大质量事故；风电场移交后第一年平均可用率≥95%，所有外露混凝土，均采用清水砼工艺，在合同签订后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范、标准及规定，则施工方应遵守。 2.5 工期要求：

计划开工日为2015年07月16日，2015年9月30日升压站标段全部设备带电调试完成，2015年8月30日第一期风机并网。从计划开工日起，升压站电气标段安装工程移交工期2个半月，至风机工程、升压站等全部工程移交生产工期75天。 3 、工作范围及施工界面划分：

3.1工作范围主要包括但不限于如下项目：

1）110kV屋外和35kV屋内配电装置及屋内电气继电器室、集中控制室、蓄电池室、配电间、无功补偿室的电气一、二次设备（含风电管理所、110kV屋外和35kV屋内配电装置、一、二次电气设备、配电房电气设备接地）、升压站的通讯网络设备的卸车及设备保管、安装、电缆敷设、试验、启动试运和调试。

2）风场内25组升压设备（含箱变到风机之间的电缆，35kV组合变箱变，风机至35kV集电线终端杆前线路隔离开关架空导线，设备电气接地、箱变保护控制、通讯网络），风机临时调试电源安装，设备的卸车及设备保管、箱变安装、试验、启动试运和调试。 3.2 本标段范围内的除主变就位外所有设备、材料卸车、二次倒运、保管及检测验收工作，由本标段负责。

3.3 与本标段有关的测量控制网的统一测设、复测、维护和管理，属本标段的工作范围。 3.4 对于本招标文件中的“安装工程”，其含义除包括通常意义上设备及系统的“安装”外，还包括设备或线路调试和线路试运。

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3.5施工界面：

1）110kV和35kV屋外配电装置及屋内电气继电器室、集中控制室、、蓄电池室、配电间、无功补偿室的电气一、二次设备（含风电管理所、110kV和35kV屋外配电装置、一、二次电气设备、配电房电气设备接地连接）、升压站的通讯网络设备的卸车及设备保管、安装、电缆敷设、试验、启动试运和调试。

2）、风场内25组升压设备（含油变到风机之间的电缆，35kV组合变箱变，风机至35kV集电线终端杆前线路隔离开关架空导线，设备电气接地、箱变保护控制、通讯网络），风机调试电源安装，设备的卸车及设备保管、安装、试验、启动试运和调试。 3.6合同名称：湖南娄底吉庆50MW风电场工程电气设备安装施工合同。

在调试阶段和试生产阶段为设备、线路进行性能试验等而安装临时的或永久的设施和系统属于本标段的工作范围。

二、施工现场组织机构

1、施工组织管理

1.1、为确保安全、优质、高效地完成湖南娄底吉庆50MW风电场工程电气设备安装施工任务，实现精品工程目标，本工程我公司实行项目经理负责制， 1.2、项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名、总工一名。

1.3、项目部下设工程技术科、质量安全科、计划科、材料供应科、行政办公室。 1.4、电气安装队、电气试验所。 2、组织机构关系图(图2.2)

项目经理 叶勇 总工 周迪强 项目副经理 唐子强

安全员 邱鹏 资料员 邱鹏(兼)

技术员 周海根 2

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3 、施工现场管理职责 3.1 、项目经理管理职责：

a.是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和责任者。

b.负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施; c.负责施工质量的控制和安全，监察文明施工的组织管理，掌握资金使用情况; 执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令，严格履行合同中的各项条款。 3.2、项目副经理管理职责：

a.负责施工技术的领导工作,负责技术工作中贯彻质量方针和目标。

b.负责组织有关人员对施工图会审。负责审定重大工程施工技术方案。协助项目经理建立健全工程的质量保证体系，组织项目部开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。负责群众性的技术革新活动。主持技术培训及继续教育工作。

C．负责施工中技术、质量、安全的控制，负责物资、设备的计划落实情况与检查。负责组织施工过程中资料的收集与整理。负责组织工程的竣工验收、达标投产、工程移交等工作。

d．负责项目法人、监理工程师、设计部门对工程技术方面的要求。 3.3 、工程技术科管理职责：

负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及工程技术协调等，各工序作业指导书的编审及技术交底实施过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主、监理工程师的及有关部门的设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理，协助项目部对工程质量的监督和三级检验，贯彻落实公司程序文件的执行，做好各种技术记录和试验报告的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作，协助安全管理及现场的安全监察，对本工程中使用的工器具及机械设备组织检查试验，组织检查现场的文明施工情况。 3.4 质量安全科管理职责：

负责施工质量监督和各级质量检验，负责向监理工程师申请中间检查和竣工验收，并参加验收；参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；监督施工质量管理按公司《管理手册》和相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队正确填写各种施工记录表；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。 3.5 计划科管理职责：

负责项目经理部内部经济承包的核算和财会统计工作，根据形象进度计划，合理安排工程资金的使用，并于定期向业主、监理和公司呈报工程进度统计月报表和工程价款结算单。

3.6 材料供应科管理职责：

负责材料及设备的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；负责自购材料的采购、保管与供应，并负责成品及半成品件加工联系；负责组织工程物资的进货检验；

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施工质量报表，综合反映报告期的施工质量情况、存在问题和采取的措施。 安全统计报表，综合反映报告期内施工安全情况、存在问题及处理措施。

物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各类材料订货、加工、运输、到货情况，是否满足施工要求及存在的问题。 每月末向业主提交下一月的形象进度计划及资金计划报表。 根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。

1.7、各种计划统计资料均实行计算机管理,以书面资料提交给项目法人和监理工程师（需要时也可以U盘方式提供），有条件时也可以用E-mail方式传递资料。 1.8、定期向公司本部报出各类计划统计报表。 2、信息管理 2.1、信息管理目标

信息管理的目标是：保证信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。 信息管理流程图

施工队(所) 设计单位 设备材料供应商 业 主 公司本部 项目经理部 监理工程师 指令流 反馈流

2.2、信息管理的措施

积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握施工动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进方法，保证工艺。

加强与项目法人、监理工程师、设计院 、材料供应商的联系。

公司工程科要把从其他同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分析，并通知项目部。公司工程科同时要收集一些先进的施工方法及时传递到项目部。 项目部工程技术科负责施工图会审纪要、设计变更通知单的接收和发放，同时要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施。

质安科负责质量安全信息管理，包括质量管理记录、施工安装记录及安全活动记录。 物资部负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、

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设备材料验收情况等。

经营计划科负责有关计划财务的信息管理，包括合同执行情况、工程款的拨付与使用情况、工程造价动态等。

行政办公室负责行政信息的管理，包括行政文件、信函传真、（电子邮件）的收发及送至有关人员、部门签阅并存档以及现场会议记录的整理等。

各（队）所负责基层施工原始记录的积累，包括施工人员的日报表、每日天气记录、班组活动记录、施工原始记录、施工日志等。

2.3、项目部设资料管理员，对施工文档进行管理，把各个渠道收集到的信息输入计算机，分门别类进行汇总，运用计算机辅助文档管理系统对施工管理中的文件、档案、报表等进行有效的管理。

十、应急救援预案 1、触电事故应救援急预案 1.1、目的

触电事故是企业常见的事故，也是企业人身伤亡事故的主要类型。从触电者的最终伤害程度来看，当触电者抢救及时、方法正确是极有可能获救的。编制触电事故应急预案的目的是尽最大努力把触电受伤者从死亡线上抢救出来，把事故的人员伤亡减少到最小程度。 1.2、适用范围

1）、项目部所属各分项目部、项目部。

2）、当项目部所属各分项目部、项目部发生触电事故时，事故单位应按本预案组织人员做好事故的救援、报告、处理工作。 1.3、组织与管理

1）、成立事故应急救援指挥部，总指挥由项目经理担任，副总指挥由项目副经理担任，成员由各班组负责人组成。

2）、项目部触电事故应急救援组织机构（见图表） 1.4、职责

1）、应急救援指挥部：事故发生后，总指挥或总指挥委托副总指挥赶赴事故现场进行现场指挥，成立现场指挥部，批准现场救援方案，组织现场抢救。 2）、各成员职责：

a 人身触电事件发生后，根据事故报告立即按本预案规定的程序，迅速组织力量赶赴

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现场进行事故处理。

b按事故的性质程度，负责向中电投集团项目部、中电投集团项目部江西分公司项目部、地方政府报告本单位的事故情况和事故处理情况。

3.当触电事故发生后，事故现场的作业人员应迅速报告本预案的领导机构人员，并上报组长、付组长。由组长或付组长根据实际情况确定是否启动本预案。 1.5、应急预案

1）、在接到事故现场有关人员报告后，凡在现场的应急指挥机构领导小组成员（包括组长、副组长、成员）必须立即奔赴事故现场组织抢救，做好现场保卫工作，保护好现场并负责调查事故。在现场采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速联系医疗部门救治。

2）、发现有人触电，应立即断开有关电源，使触电者在脱离电源后在没有搬移、不急于处理外伤的情况下，立即进行心肺复苏急救，并根据伤情迅速联系医疗部门救治。发现触电者呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救，用心肺复苏法支持呼吸循环，对脑、心重要脏器供氧。

3）、触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员。脱离电源要把触电者接触的那部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开；或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源中，救护人员也要注意保护自己。

4）、如果触电者处于高处，为防止解脱电源后自高处坠落应采取预防措施。 5）、触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，如拉开电源开关、刀闸，拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥的木棒、木板、绝缘绳子等不导电的材料解脱触电者；也可抓住触电者干燥而不贴身的衣服，将其拖开，切记要避免碰到金属物体和触电者的裸露身体；也可用绝缘手套或将手用干燥衣物等包起绝缘后解脱触电者；救护人员也可站在绝缘垫上或干木板上进行救护。

6）、触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源，或用适合该电压等级的绝缘工具（绝缘手套、穿绝缘鞋、并使用绝缘棒）解脱触电者，救护人员在抢救过程中应注意保护自身与周围带电部分必要的安全距离。 7）、高处触电紧急救护：

a救护人员应在确认触电者已与电源隔离，且救护人员本身所涉及环境安全距离内危险电源时，方能接触伤员进行抢救，并应注意防止发生高空坠落的可能性。如伤员停止呼吸，立即口对口（鼻）吹气2次，再测试颈动脉，如有搏动，则每5秒继续吹一次，如颈动脉无搏动时，可用空心拳头叩击心前区域数次，促使心脏复跳。

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b高处发生触电，为使抢救更为有效，应及时设法将伤员送至地面。在完成上述措施后，应立即用绳索迅速将伤员送至地面，或采取可能的迅速有效的措施送至平台上。触电伤员送至地面后，应立即继续按心肺复苏法坚持抢救。按心肺复苏法支持生命的三项基本措施：通畅气道，口对口（鼻）人工呼吸法，胸外按压。

c触电伤员停止呼吸，重要的是始终确保气道通畅。如发现伤员口内有异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一个手指或两手指交叉从口角插入，取出异物；操作中注意防止将异物推到咽喉深部。

d在保持伤员气道通畅的同时，救护人员用放在伤员额上的手的手指捏住伤员鼻翼，救护人员深呼气后，与伤员口对口紧合，在不漏气的情况下，先连续大口吹气两次，每次1~1.5秒。如两次吹气后测试颈动脉仍无搏动，可判断心跳已经停止，要立即同时进行胸外按压。

e触电伤员如牙关紧闭，可口对鼻人工呼吸。口对鼻人工呼吸吹气时，要将伤员嘴紧闭，防止漏气。 8）、预防措施

a组织定期学习《电业安全规程》，加强用电安全意识； b加强电力设施的维护，防止设备老化造成的误触电事故； 11.1.6支持性文件和相关附件、图表 9）、支持性文件

a.《中华人民共和国安全生产法》 b.《电业安全规程》

c.《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》 d.《企业职工伤亡事故报告和处理规定》 e.《电力事故调查规程》

f.《中国电力投资集团项目部安全生产工作规则》 g.《中国电力投资集团项目部应急预案管理制度》

h.《中国电力投资集团项目部重大人身事故应急救援预案》 10）、 附件

a. 医疗急救电话：120

b. 应急救援联络电话：进场后提供。

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2、 重大火灾事故应急救援预案 2.1、目的

为预测生产、工作中潜在的事故或紧急情况下对人员的伤害以及危害设备安全和环境影响，有效控制和处置火灾事故，最大限度地减少灾害产生的后果，使企业的生产、生活有安全和稳定的环境。 2.2、适用范围

1）、项目部所属各班组。

2）、当项目部所属各班组发生重大火灾事故时，事故单位应按本预案组织人员做好事故的救援、报告、处理工作。 2.3、组织与管理

1）、成立事故应急救援指挥部，总指挥由项目部经理担任，副总指挥由项目部副经理担任，成员由各班组负责人组成。

2）、项目部火灾事故应急救援组织机构（见图表） 2.4、职责

1）、火灾应急指挥部

a负责本单位的应急救援工作。并建立由抢险救援组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组、物资保障组、信息新闻组等构成的组织保障体系。

b根据事故发生情况启动应急系统，按照应急救援预案迅速开展抢险救灾，力争将损失降低到最小程度。负责调用各种物资、设备、人员，统一指挥抢险工作，配合有关部门进行事故调查处理。 c负责完善相应的技术保障体系。

d做好伤亡人员的善后工作及其家属的安抚工作，及时向上级部门汇报事故情况、抢险过程、调查处理结果等。 2）、火灾应急办公室

a负责组长、副组长下达命令的执行情况和跟踪反馈。 b负责组织制订本单位重大火灾事故救援预案，并指挥演练。

c负责火灾发生时的统一指挥工作。根据指挥部的指示、命令，组织本单位按照应急救援预案，制定具体实施方案，迅速开展抢险救灾工作。根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对实施方案进行调整、修改和补充。事故灾害有危及周边单位和人员安全的险情时，组织人员和物资的疏散、撤离工作。配合上级部门进行事故调查处理工作。

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