绩效考核表得分计算 Microsoft Office Word 文档

企业按照本公司绩效考核制度规定的期限，由人力资源部负责发放并回收《绩效考核表》，开展员工自评和上级考评，得出考评分数。在计算考核分数时，一般会按照自评与上级评各自所占权重进行换算，如自评与上级评分的比例为20%：80%，也就是说员工评分占考核分数的20%，上级评分占考核分数的80%。

疑难解答： 绩效考核评分与绩效工资有什么关系？ 绩效考评评分是通过“考核成绩与奖金系数对应表”实现绩效考核与薪酬的结合应用，评分结果对应的奖金系数与绩效工资以及部分奖金挂钩，最终发挥奖惩激励的作用。 如何进行绩效考核评分？ 绩效考核表评分包括自评评分和上级评分。 1）员工自评时，分别对自身的业绩考核和行为考核两部分进行评分，提交给直接上级进行上级评分环节； 2）上级依据相关部门提供的参考数据、信息及员工在考核期内的表现情况，对其进行上级评分。 评分结束后，根据评分的计算方法得出最终的绩效考核得分，再提交给人力资源部进行汇总、整理及核算工资。 【案例说明】 下面以财务经理李四的绩效考核表为例，将详细介绍如何计算考核分数。在计算之前，首先需要规定占比标准，按照绩效考核管理制度规定：

? 员工自评与上级评分的占比为20%：80% ? 业绩考核与行为考核的占比为80%：20% 具体计算步骤，如下所示：

财务部经理考核评分表（月度）

被考核人：李四 考核期间： 2013年01月

姓名 业序王五 考核项目 权 岗位 指标要求 财务经理 评分等级 得分 绩考核 号 重 自上结评 级 果 财务报表在规定按要求完成，10分 报表延时或错报，0分 按要求完成，10分 按时提交报告，但报告质量采信度一般，5分 延时提交或报告不予采信，0分 按要求完成，10分 制定预算，误差率在5%-10%，5分 误差率超10%或无预算，0分 按要求完成，10分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策，0分 按要求完成，10分 个别差错，不影响整体数，据5分 严重差错，0分 按要求完成，10分 5 10 9 10 10 10 5 5 5 10 5 6 1 财务报表审核报送 10% 期限内报送，无差错 每月7日前按标10 10 10 2 财务分析 10% 准出上月财务分析报告 每月1日出本月3 财务预算管理 10% 预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 在法律范围内不4 合理避税额 10% 高于同等规模水平 每月25日前完成5 财务核算 10% 财务核算，无差错 6 财务资金筹划 资金使用成本低10% 于银行利息，主要业务资金不断流 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平，5分 资金断流或使用成本高于银行利息，0分 10 10 10 财务体系流7 程建设及培训 财务信息管8 理 财务专业人9 才培养 加权合计 10% 10% 资料齐全，无外泄 20% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上，20分 财务体系完善80%-90%，10分 财务体系完善度低于80%，0分 按要求完成，10分 资料丢失或外泄，0分 按照要求完成，10分 缺少一名，扣3分 10 7 7 10 10 10 10 10 10 培养主管2名 专员2名 序号 行为指标 权 重 指标说明 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 考核评分 自上结评 级 果 1级5分 2级10分 3级15分 15 10 11 4级20分 5级25分 1 清财 25% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位1级5分 2级10分 3级15分 20 20 20 4级20分 5级25分 2 行为 考核 商业保密 25% 发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 1级5分 2级10分 3级15分 15 20 19 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 1级5分 2级10分 3级15分 15 10 11 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 加权合计 月度绩效考核综合得分：C=77分×80%＋61分×20%=74分 考核人 签字： 年 月 日

评分方式有两种：

第一种：先分别计算员工与上级的业绩与品行的评分，然后再根据权重计算总分。

1.如上表中员工业绩自评得分为80分，上级业绩评分为77分，按照员工自评与上 级评分的占比为20%:80%；

2.业绩考核的总分=员工自评得分×20%+上级评分×80%=80分×20%+77分×

80%=77

分；

3.品行指标的计算方式也是相同，行为考核的总分=员工自评得分×20%+上级评分× 80%=65分×20%+60分×80%=61分；

4.财务经理本月的考核得分=业绩考核总分×业绩考核权重+行为考核总分×行为考 核权重=77分×80%+61分×20%=74分。

第二种：按照员工自评与上级评分占比，逐条指标计算“结果”分数，在分别合计业绩与品

行的总分，再按照业绩与品行占比计算考核最终得分。

1.逐条指标计算分数：以上述考核表中第一条业绩指标“财务报表审核报送”为例， 员工自评得分为10分，上级评分为10分，这一条考核指标的“结果”分数=员

工

自评得分×20%+上级评分×80%=10分×20%+10分×80%=10分； 2.按照上面的计算办法，计算出每一条业绩指标与品行指标的“结果”分数； 3.分别汇总业绩考核与行为考核的分数，按照业绩与行为考核占比计算最终考核得 分；

4.财务经理本月的考核得分=业绩考核总分×业绩考核权重+行为考核总分×行为考 核权重=77分×80%+61分×20%=74分。

【注意事项】 上诉两种考核分数计算方法中，第二种方法在计算中存在一定的误差，同时计算也较为繁琐，建议使用第一种计算方法。

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