李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法

李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法

为了进一步加强本队工资管理,充分发挥工资在本队安全生产经营管理中的杆杠作用,进一步激发全员爱岗敬业、争做贡献的热情。工资分配向职工苦、脏、累、技术含量高倾斜，按照公开、公正、公平、科学透明的分配原则，实现预算计分，定岗定员分配的办法，进一步规范工资分配制度，为本队安全生产奠定良好的基础，特制本分配方案。

一、工资分数分配方案

班长：130分

验收员：120分

井下电工：110分、100分、95分

地面电工：100分、90分

井下修理工：120分、115分、110分

检修工：100分、90分

皮带司机：90分、85分

给煤机司机:85分

运料工：95分

井口把钩工：100分

人车司机：85分

主绞车司机：71分

井下文明保洁员：95分

地面文明保洁员：90分

送饭工：95分

材料员：120分

队干、材料员工作不从生产班组分分，队长必须以公平公正的态度来对待自己的本职工作，发挥自己的特长，把机运队打造成一支精品队伍。

每月劳企科下发总工资-队干工资-材料员工资=全队职工工资

全队职工工资/全队职工总得分=每分工资

每分工资×每位职工总得分=每位职工工资

二、管理制度考核细则

（一）具体考核办法:

当日任务占60%，根据当日安排的工作任务完成情况进行考核，根据设备各部位检查情况；现场管理占10%，根据工作现场的环境卫生、工程质量进行考核；安全方面占20%，当班无任何事故发生；“三个百分之百”、“三个全覆盖”占总分数的10%。

1、出勤考核

队干当月出勤不低于21天；班长以下当月出勤不低于21天；各岗位工种上班达到本队规定出勤天数按100%考核。出勤达20天以上但不达21天者按80%考核；出勤15—19天按50%考核。出勤10—15天按30%考核。出勤不达10天不予计当月工资。

2、请销假考核

请假必须有请假条，3天内必须有当班班长及副队长签字，3天以上到劳企科领取请假条，由队长、主管领导签字，没有请假条按旷工处理。旷工考核根据劳企科下发文件进行考核。

3、生产任务及工程质量考核

每天下达的生产任务全部完成，当班按100%考核。完不成的任务，根据遗留多少进行考核。

4、验收员职责

责任心要强，加强对工程质量、巷道文明、材料码放整齐等验收工作，要做到公平公正明亮，交接班要做到口对口、手拉手、你不来我不走，填写生产任务台账签字有效。缺一次对其个人考核50分。

主管副队长对各班验收员工作抽查必须到位，出现问题或科室查出一律责任由主管副队长承担。

5、工程质量考核

当班安排的生产任务按时完成；当班的存在的问题、隐患及时处理按100%考核。

当班生产任务完成，但质量标准化不达标按50%考核。

当班生产任务未完成，但质量标准化达标按50%考核。

当班生产任务未完成，但质量标准化不达标按50%考核。 材料运输完毕矿车未支掩的考核当日班长、验收员及参与职工100%。

6、交接班考核

各岗位工种必须现场交接班，未进行现场交接班的考核当日全部。

现场交接班文明卫生差的考核当日50%。

各材料、工具未交接的考核当日20%—30%。

7、队干考核

机电副队长、机修副队长必须保证检修质量，检修到位，工作安排合理，绝对不能影响生产，否则发现一次考核100元。

跟班队干必须上班下班如实填写生产任务台账，查出的隐患及其整改台账；如实汇报当班生产任务完成情况，存在问题及隐患，一次不填写、不汇报考核个人100元。

值班队干必须值好班，组织好班前会，必须掌握当日生产任务安排和完成情况，并做好记录，如出现不填写、影响生产一次的考核个人100元。

如遇有特殊情况，根据情节进行考核。

（二）奖罚办法

（一）、处罚

1、班前会迟到扣5分。不参加不准入井并扣20分。

2、对“三个百分之百”、“三个全覆盖”抽查不熟练的扣5分，抽查不达标的停班学习，并且扣除月得分50分。

3、在岗位上躺卧或在电气设备上爬、坐、靠，行为不规范扣3分；睡岗、脱岗、串岗，每发现一次，扣除当日全部得分。

4、交接班不在现场交接或交接不清楚的扣50分。

5、每班必须向队部汇报当班情况，不汇报扣当班班长10分。

6、工作现场卫生差，一次扣验收员20分，扣相关人员5分。

7、工作要按质量标准化执行，材料堆放整齐，设备摆放整齐，发现材料、设备摆放不整齐，扣当班班长、验收员各20分，责任人5分。

8、管理混乱，不能正常施工或影响进度，对相关责任人扣除10分。

9、当班出现问题，未及时处理，对班长、负责人扣20分，相关责任人扣5分。另外其他科室所开罚款，全部由其承担。

10、当班出现安全事故，调查责任，根据事故情节轻重，对班长、负责人及其责任者给予相应的处罚。若出现较大的安全事故，严格执行公司的处理决定。

11、（1）井下所有机电设备必须保证失爆率为0%，完好率为95%。发现一处失爆下浮责任人当月工资10 %，发现有不完好处罚当事人20分。

（2）开关摆放不整齐扣责任人5分、挂牌不规范扣责任人5分、线路吊挂不整齐扣责任人5分、设备容貌不整洁扣责任人5分、接地不及时扣责任人5分。

12、除在保证生产队正常生产的前提下，必须保证责任区内设备的完好、整洁。

（二）、奖励

1、对本队工作和有突出贡献者，给予10-50分奖励。

2、在安全生产和处理事故方面表现突出者给予10-50分奖励。

3、职工提出有利于队组的管理、安全生产的建议，奖励10—50分。

4、对于在工作中技术素质高，工作兢兢业业、爱岗敬业、岗位责任心强的职工给予10—50分奖励。

5、对于能发现重大隐患，避免重大事故发生者，应一次奖励10—50分。

6、在完成当班的工作外，能态度端正，并保质保量完成队里安排的额外工作，根据实际情况给予适当的奖励。

7、队干、班长、班组骨干保证全月无事故，奖励100分（月总分奖励）。

附录

关于机运队队干职责分工细则

以上考核办法从颁布之日起开始执行。

机运队

2012-5-23

山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司 机运队工资分配及工程考核办法

机运队

二O一三年

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/cy51.html