园林施工案例解析和管理要点

园林施工案例解析和管理要点

摘要：为了提高园林绿化施工管理水平，针对目前存在的问题，总结园林管理理念和施工技术，以森禾园林绿化工程重庆古佛项目为例，系统解析整个施工过程。该文分析施工过程中的难点、要点、亮点，对组织、质量、进度、成本、安全，以及资料等管理方面进行项目分析，阐述管理要点。重点讲述景观理念的特色、技术创新、团队建设、成本控制等环节。实践表明，施工管理是工程项目管理中最重要的组成部分，是对施工准备、施工、竣工审计等整个过程的合理优化。 关键词：园林；案例解析；管理要点

The Garden Construction Case Analysis and Points of Management Abstract：In order to improve the level of construction management of landscape, the landscape management concepts and construction techniques were summed up in response to the current problems,and the project of Chongqing Ancient Buddha item of Senhe landscaping was systematically analyzed as well.This paper analyzed difficulties, key points and highlights during the construction process, organization, quality, schedule, cost, safety and data management were also analyzed, and then key points of the management were stated. The paper focused on discussing landscape characteristics, technology innovation, team construction, cost control etc. Practice shows that construction management is the most important part in engineering project management，it is the reasonable optimization of the whole process of construction preparation, construction and the completion audit.

Keywords：Gardens;Case analysis;Key points of the management 本项目严格执行园林绿化行业规范，运用森禾园林“多彩、生态、健康、节能、文化、艺术”的景观理念。目标是打造具“森禾园林”品牌特色的精品工程，营造所在地迎宾大道和门户美丽形象。按照设计图纸、工程合同要求，充分理解设计理念，因地制宜，编制工程施工方案，有效地管理，科学合理地组织各生产要素，按时保质保量完成工程。本文以该项目为例，从组织、质量、进度、安全

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文明施工、成本、项目资料等方面进行阐述。

1项目概述 1.1项目特点

①本项目工期紧、任务重，高速立交部分须在高速出口开通前完成； ②土壤条件较差，呈现明显的粘化、酸化和黄化；

③夏季高温持续长，极端最高气温达42.3℃，养护压力大； ④道路、管线、下水道交叉施工较多，需要大量沟通协调工作；

⑤绿化带内燃气管道、通讯管线铺埋与设计有一定差异，管线铺设复杂； ⑥施工段社会车辆多，特别是运沙石、散装水泥等工程车；

⑦施工期为雨季，施工地和苗源地均为多雨天气，对施工进度影响大。 2施工管理 2.1组织管理

项目部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料员、材料员、质检员等7人组成。在项目团队中，项目经理是项目机构的组织者和领导者，从某种程度上来说其水平高低直接影响到工程质量的好坏，而其他成员等具备技术过硬、执行力强、责任心强、吃苦耐劳等职业素养起到有效推进作用 [1]。

目前，园林绿化仍以人工种植为主，所以一支稳定、肯干、技能丰富的民工队伍对园林景观施工起到非常重要的作用。

民工队伍，重在沟通、培训，提升整体技能、战斗力，增强归属感和主人翁意识。有一位能胜任的班组长，维护他们的切身权益，带领工人更好地做好工作。管理人员在安顿好吃住，保障他们的待遇后，想要提高他们的积极性，抑制惰性，则需要人文关怀，制度制约，奖励和惩罚并举，做到公平、公正、公开。

项目施工阶段，管理人员要对工人的性格有所了解，加以分析、评价、归类。当发现工人执行不到位、偷懒时，不能急于批评，而是需要一个过程，深入了解后找一个合适的机会，例如聊天、开玩笑的方式传递信息。发掘民工队伍里的能人，如会开车、会修机器、会泥水、懂木工、弱电等，鼓励考取职业证书，给予工作津贴。

2.2质量管理

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2.2.1质量管理的原则和要点

项目部建立以质量为中心，纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。公司积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，同时项目部人员要从自身岗位出发，不断摸索出切合在建项目的创新点，优化技术、工艺、材料、设备[2]。

质量管理应坚持“质量第一、用户至上”的基本原则，坚持以人为控制核心、以预防为主和过程管控，严格执行质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，是质量控制的基础和依据。项目质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

质量管理分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，不同的阶段有不同的侧重点。在施工准备阶段，认真研究和会审图纸，进行技术交底，仔细勘察现场，严谨编制施工组织设计，做好资材和劳动力等准备；在施工阶段，规范施工工艺，加强人员素质培养和控制，严格执行交班制度，落实工序操作质量巡查、监督、掌握；在竣工验收阶段，完善竣工资料，做好自检、现场保护工作。[3-4] 2.2.2施工阶段的质量管理

在施工阶段的质量管理，项目经理总负责，管理人员现场把控，操作人员责任制，落实施工技术，应用现代农业科技含量的技术手段。质量是企业生存的生命线，园林绿化质量主要体现在苗木成活率、景观效果，影响成活率的因素有以下八个主要环节[5]：

①苗木采购、运输，从苗木健壮、病虫害等情况，到运输保水措施，要求到场时，植株健康、不失水和土球完好。

②改土措施，种植土添加腐熟的有机肥、钙镁磷肥等进行土壤改良，保证土球周边约30-50cm、底部约50-60cm土壤疏松、不积水。实践证明有机肥能有效改善生长环境，对苗木生长起到非常重要的作用。

③修剪，首先是苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除；其次，在保持原有树冠、树形的前提下，剪除病枝、枯枝、断枝、交叉枝、并行枝等，平衡水分，可适当多疏枝，首要考虑成活率。对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。 枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝，枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪，如桂花。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。

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④栽植，不同的品种、立地条件，栽植深度不同，一般土球高出种植面5-10cm。因高速立交项目段，土壤粘性强、易积水，乔木均适当抬高种植，大乔木抬高约50cm，一般乔木抬高约20cm。

⑤浇水，在未覆土前浇足定根水，筑好雨水圈，种植后三天左右一般需要补水一次，二次补水时同时进行覆土，进入养护管理阶段。

⑥支撑，苗木冠形大、枝叶多，在多风的情况下支撑尤为重要。树木生长首先从根开始，根系的稳定生长是苗木良好生长的根本。

⑦绕干，具有保暖、防晒作用。项目地持续高温时间较长，做好绕干工作，特别对如乐昌含笑、香樟、玉兰等怕晒、怕冻苗木。

⑧养护，安排细心、责任心强的班组长带领一个班组专门负责养护、巡检、记录。养护重点任务：第一，防病虫害，由于项目地夏季高温高湿，该气候适合病虫生存、繁衍，加倍剂量使用农药，持续2-3轮打药，达到全面防治效果；第二，春季适时补充复合肥、尿素等肥料，对红叶石楠、金森女贞等地被、草坪等施薄肥，对桂花、香樟生根较快优先补肥；第三，补水控草，加强清晨检查，做好抗持续高温时的人力、浇水措施准备，控草实行分区包干制。

2.3进度管理

按照合同工期要求完成项目是业主追求项目价值最大化的前提。项目部依照详实的施工组织设计、施工方案，有序推进项目施工，为了保证本项目如期完工，特别需要注意几个环节：

资源储备和进场，以及工序安排，特别是在资金、主材、民工队伍、机械安排、雨季施工措施等方面。加强沟通、协调，做好与道路浇筑、管线铺设等项目的交叉施工，有序进行。建立健全的进度控制体系，制定月、旬、周计划，利用横道图比较法、前锋线比较法、列表比较法对计划执行情况进行分析，找出进度偏差的原因[6]，加以调整、改进。

根据施工地多雨、主材运距远等特点，制定针对性的计划，加强相关人员的沟通、协调，阶段性集中突击，例如在2012年春节前，两个集中突击共13个日历栽植54车，完成此阶段64个日历工程量的69.2%。

2.4安全、文明管理

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安全是优质工程的前提，在施工过程中保障人员生命安全，以及财产安全成了所有工作的重中之重。项目部明确员工、民工安全守则、文明公约、仓库制度、食堂制度、宿舍制度、安全隐患排查和防范制度等，制作成宣传板、宣传册，通过定期培训课、现场监查和不定期抽查等方式。本项目存在以下六个主要危险源，并采取相应措施：

①吊机、挖机等机械吊树、种树，吊带易磨损。要求规范机械操作，加强吊带检查，作业人员戴安全帽，禁止作业人员站在吊物下面和作业范围内。

②道路作业，该路段车流量大、车速快，安全隐患大。要求放置警示牌、路锥，拉警示线，全体人员穿着反光背心，安排专职安全人员疏导车辆。

③交叉施工，未加盖的雨水井、缆线井等较多，以及电缆线、管道复杂。要求相关单位完善现场安全设施，消除安全隐患，要求机械规范操作、人员小心作业，避免破坏电缆线、管道和人员伤害。

④农药安全，在使用打药机时须规范。要求戴口罩、位于上风口作业、避开高温，定时呼吸新鲜空气。

⑤宿舍用电用火安全，严禁使用热得快，定期排查电线电器。 ⑥苗木、物资防盗，集中堆放，专人保管，加强巡逻。

2.5成本管理

2.5.1成本管理存在的问题

工程成本是按对象归集了的费用（即对象化了的费用），并在收入实现时结转成本，分直接费用和间接费用[7]。利润是企业生存的保证，在按时保质保量的前提下，成本得到有效控制，实现利润的最大化。做好成本管理首先是通过对成本核算的科目设置，发现工程项目成本核算过程中存在的问题，再对费用的归集，以及分析成本的分配在核算中出现的问题，提出解决办法。多数园林施工企业对成本管理存在较多问题，如对成本管理认识不足；缺乏可操作的成本控制依据；缺乏完善的权责利相结合的奖励机制；管理环节松散；成本管理没有做到责权利相统一[8] 。

2.5.2成本管理的具体措施

本项目施工期间（不包括完工后的养护费用）的主要直接费用的情况是苗木款72.7%、苗木运输费17.4%、民工工资、费用4.73%、机械费2.45%、辅助材料

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2.24%。苗木款和运输费相加的苗木成本占直接成本的90.1%，显然苗木采购、运输是园林施工企业的成本管理中最主要的环节。根据本项目施工的经验，直接成本控制从以下五个方面加强管理：

①加强成本控制意识。项目成本进行预测、计划、控制、核算，形成一套完整的成本管理系统。工程项目成本核算管理规范化、制度化，加强成本核算人员的专业技能。

②提高苗木成活率。园林绿化项目只有在养护期满后，苗木按成活情况进行审计决算。

③加强主材的集中采购和采购体系建设。公司加大对大供应商的战略维护和布局的力度，确保品质、数量资源的同时，可以购买到物美价廉的主材；加强采购人员培训、教育，提高采购人员思想素养、专业技能、谈判能力；有良好的采购机制，提高企业采购的信誉度、提高采购人员的积极性和责任心；多区域持续地关注市场动态，获取一手信息，筛选出有竞争优势的苗木。

④优化成本核算制度，建立科学的成本评价体系。完善成本管理制度，全过程管理，成本节约激励机制，参照公司内部的价格体系、施工定额，加强预算、执行、核算监督力度。项目综合部实现集约化管理，降低管理费。施工部门改进工具、加大机械化，提高工作效率，合理安排工作，工序科学，避免窝工、返工。材料、质检部门加强物资验收，减少资材浪费，定期维修、保养机具，避免损失，建立领料台账、使用情况分析表。

⑤严防安全事故，做到文明、安全施工。安全是生产的第一要务，安全问题带来的损失是无法估量。

2.6项目资料管理

项目资料是管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录,能准确的反应工程施工过程中的真实情况,是展示工程项目的管理水平和体现规范标准力度的载体[9]。项目资料既容易被忽视，又是竣工结算的重要依据。资料管理要求具有同步性、完整性、准确性、系统性，以及管理的标准化，做到工程完工时即资料完成。

资料管理是细致、繁琐的工作，要求资料管理员熟练掌握相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件，加强学习，不断总结。项目部

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定期开展对资料完成情况进行自查、他查，发现遗漏、错误等问题，及时补充、纠正，否则一旦时间长、人员更换等将造成资料无法挽救，可能带来纠纷和损失

[9]

。

不同阶段完成相应的资料，在开工前，完成开工报告、施工组织设计、施工

方案，以及图纸会审、技术交底等纪要等施工管理准备资料。在施工阶段，做好质量控制资料，严格按照流程报验，尤其隐蔽工程，形成相关施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录等，有序归档、存档。竣工审计阶段，梳理相关资料，编制成册，完成竣工图纸，及时提交竣工报告，申请组织验收、审计。

资料管理特别要注意几个细节，如往来函件、工程联系单、延期报告等签章是否清晰、完整，内容是否歧义，时间是否明确；隐蔽工程验收、交工验收证明、质量评定等签署的意见、评定是否确切；设计变更、设备质量、不可抗力等影响了工期,是否有正式书面文件；施工日志、各种台账是否详细，以及图片、影像资料是否清晰。

3经验总结

笔者认真思考施工碰到的问题，积极听取多方的建议，并总结出以下几条施工经验，与读者一同分享：

夏季高温高湿，捆扎土球的稻草绳易腐烂、发热，影响根系生长，则在放入树穴后剪除大部分的草绳，但须确保栽植位置确定，否则移栽时土球易散，造成成活率下降。旋耕机应用，缓解劳动力紧张的压力，提高效率，降低成本。 “水袋”滴灌的推行，每个塑料袋装15-20Kg水，一株树挂两袋，能有效地滴入土球，简便有效地解决土球硬实时浇水难的问题。营养液、根动力、树动力等现代农业技术的使用，提高成活率。给水管全面安装，解决连续高温浇灌难的问题，起到可持续、节能减排功效。

4思考与讨论

园林景观是一门艺术，企业只有把现代园林理念的灵魂融入到每一株树、每一棵草、每一个建筑中，让属地文化与景观融合在一起，倡导节能、健康，打造多彩、生态的自然顶级群落，才能让他们鲜活起来，才有生命力。

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遵循自然法则，科学的施工管理让园林绿化可持续发展。施工是将景观理念落地、环节，完成投资目标、进度目标、质量目标，是对景观诠释的直接表现，如果没有很好的管理手段、施工技术，就无法得以实现。从业人员通过积极研究国内外园林和管理的理念，将现代园林理念应用到我国的园林景观中，不断探索管理模式，总结施工经验，宜居、宜业、宜游的美丽中国不再遥远。 致谢：

在项目施工管理和论文写作过程中，得到了邵春荣先生的大力指导，在此诚挚地感谢他的关怀和支持！ 参考文献：

[1]陈燕燕,李印帅.园林绿化工程项目管理探析[J].管理科学,2012(04):101.

[2]卢玉炯.市政园林工程项目管理需注意的几个问题[J].中国科技博览,2012（28）:471. [3]陈瑜伟.浅析园林建设工程的施工管理与控制[J].中国科技博览,2012（35）:476. [4]乌日娜,刘国英,孟素琴.提高园林绿化工程施工水平的措施[J].现代农业科技,2012（08）:237.

[5]刘莉.控制园林绿化工程施工质量,创造精品园林城市[J].现代园艺, 2012（14）:82. [6]丁士昭,商丽萍等.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2011,04. [7]丁士昭,商丽萍等.建设工程经济[M].北京:中国建筑工业出版社,2011,04. [8]陈斌.试论城市园林绿化施工企业项目成本管理[J].企业研究,2012(10):149-150. [9]边从贤. 如何做好施工过程中工程资料的管理[J]. 经营管理者,2010(05):173.

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