援外工程项目管理体会

援外工程项目管理体会

【摘要】本文阐述了援外工程项目有别于国内工程项目的特殊性和政治意义，结合援外项目监理的实践，对如何做好设计监理、施工监理提出了一些自己的观点。 【关键词】援外工程；项目管理；体会

随着我国国际地位的不断提升，援外工程项目也呈现出向大、中型建设项目发展的趁势。同时，对外援助结构形式也发生了变化，从原来单一的无偿援助逐步增加了无息贷款和优惠贷款相结合的援外方式。这种无息贷款和优惠贷款项目投资是需要还贷的，所以，受援国对这种工程项目的关注和介入程度远远超过无偿援助项目，这就对援外工程项目管理提出了更高的要求。

下面结合参与过的援外工程的项目管理谈几点心得体会。 一、工程概况

汤加王国cbd重建项目一、二期工程，房建部分建筑总面积为14000m2；结构形式为框剪结构；市政道路3.6km。2008年12月开工，工期为三年，总造价约为1.6亿人民币。 二、援外工程项目具有很强的政治性

援外工程虽然引进项目招投标制，属于市场行为，但又具有很强的政策性和政治色彩。工程质量的好坏直接影响到我国和受援国之间的关系，所以援外项目在充分考虑到经济效益的同时，更要考虑政治效益与社会效益。

汤加王国属人口较集中、经济较发达地区，所以保证建筑工程项

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