现代企业培训发展趋势与培训管理实务

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培 成训 果 转化 不高

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与 绩效管 理 脱

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业生命企期 周创业阶 整段合段阶 长成初 规范步职能 制上层 权集权 指威 令范规阶段稳 定规 化 职范制能或事业部 制有控的制权 分权 分细阶精段 善完规范化 能职加制阵矩结 构有制的控权 分与参

重点标目生 存 规程范度不 范 规 组织形式直 线制 集程度权 个集权人 领导格 家长风式 奖方式励凭主观 象印

观主象 正印考核规和励制奖度系统 考核团队和加 度制奖 励

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一阶第段了：解习阶学段企管业理- 创期业整或和期初- 管理不规范 -生以为存点 重训特点

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第阶二：引入课程阶段段企业理管

- 整期或规范初期 和- 步初开规范始管理- 规模快 扩张培训速特 点入引程课期 存在题 -问 补课和以应为急主- 培 训估难评以行推- 业水平专低较- 理和管全培训员为重 - 点外部训为培 - 有专主职培训负人责http:/w/ww.ix5u.eomc (量营海管销理训资培料下)载厦门格博管理咨有询限公司

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阶三：资段源建设阶段企业管理- 和后期或整范期 规- 理管本基现规实化范- 持续稳 定长为成重点 训培特点资建源设期存在问 题-重点不 确明- 没有效推有动织变革 -组 其干部他缺乏效有合 配 -训培系建体为立点重 - 部为主、内外为辅部- 管理机构 整完 -划性计

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第四阶段精：细发展阶段企业理

-管规范后 和精细期 期 管-理体系完 -善 高核心竞争提力 训特点精培细发期展 - 训体培系完善- 整体协 调效果明显，- 专业化工分存在问 题-增 创加性造 人员-综能合需力高h提tt:p/ww/.5iwue.cxom(海 量营销理管培资训料载下)厦门格管理咨博有询公限

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建议：

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引入课阶程段系体设建：

训机培构设、课建目录体系程设建培训点重：

理管、员(入全司、上)岗发展向：方培训协调队伍员建立推进管理变革

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:技能理体系管建设、程内容体课建系、 设讲师伍培养、队训重培：点中 层高理者、管进管理改推、内部善讲 师展方发： 开向与战展配略的合目，项开渠展和客户道 培，建立以训目管项理核心的为训培管理方htt式:p//ww.wi5uex.om c海(营量销理管培训资料下载)厦门博格理管咨有询公限

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