新医改背景下医院内部控制管理研究

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新医改背景下医院内部控制管理研究

作者：庄振华

来源：《中国市场》2016年第32期

[摘 要]伴随我国市场经济的逐步深化，我国医疗服务市场化水平逐步提升，医疗服务市场竞争日趋白热化。医院是一个参与医疗市场运作的经济实体，过去内部牵制、相互制约的发展模式已然无法满足医院经验管理要求。优化医院内部控制制度，强化医院经营管理，是现阶段亟待研究的重要课题。文章通过分析新医改后医院面临的挑战与机遇，对优化医院内控制度、强化医院经营管理展开探讨，旨在为促进医疗事业有序健康发展提供一些思路。 [关键词]新医改；医院；内控制度；经营管理 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.32.114

伴随我国新医改政策的颁布实行，对医院管理制度提出了进一步严苛的要求，许多医疗单位受内部控制制度不全影响，使得国家财产遭受巨大的损失。为了强化医院经营管理，获取良好的经济效益、社会效益，务必对医院内部控制制度予以优化。[1]对优化医院内控制度、强化医院经营管理展开研究有着十分重要的现实意义。 1 新医改后医院面临的挑战与机遇 1.1 新医改后医院面临的挑战

新医改背景下，公立医院被提出了强化改革试点，积极构建公立医院改革基本路子的要求。公立医院改革试点城市、省级试点城市进一步强化全面改革，积极应对政事分开、医药分开等重难点问题的处理。[2]该种机制的构建，要求每一试点有序地配合，是一项复杂的系统工程。逐步构建科学规范的医院管理体系，形成完善的医院法人治理框架，构筑起与时俱进的医院管理机制。然而，医院管理人员通常为长期从事临床工作的医务人员，如何使这些医务人员有序向高级管理人员转型，自医院实情出发，借助临床经验、现代医院管理经验，有效改善医院经营管理质量、效率，是一个亟待解决的问题。 1.2 新医改后医院面临的机遇

新医改背景下，公立医院源自于政府的支持力度逐步提升，如此便形成了公立医院内有不断的资金流入，如何对这些资金展开有效利用，不仅是医院面临的机遇，也是医院需要予以足够重视的问题。新医改倡导医院创办多元化，在市场经济逐步深化背景下，营造良好就医环境，保证医疗市场竞争的有序进行，医院在此种情形下，怎么去引入民间资本、建立鲜明特色的医院品牌，为医院朝特色道路方向发展创造了良好的契机。[3]新医改要求对公立医院与基层医疗结构的分工协作机制进行全面深化，显然为基层医疗机构带来了良好的机遇，积极促进

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