煤矿机修厂6S精细化管理现场管理解说词

解说词

会议室内 尊敬的各位领导：

欢迎到XXX机修厂指导工作，我是机修厂XXX，今天由我负责为各位领导讲解。

我们机修厂现有职工95人，大院内共有6个车间，分别是电修车间、车钳车间、液压车间、机修车间、三机车间和铆焊车间，承担了全矿井下机电设备的检修、设备备件供应、非标准件的加工制作、关键机电设备的安装和帮助生产区队处理应急事故等工作。

进入机厂院内

我左手位置的车间就是电修车间，也是我们开展精细化管理工作样板车间，其他车间的精细化管理工作都是以这个车间为标准，正在稳步推进中。

电修车间门口

首先，我们看到的这个是风管，用于清理待修设备外表的煤尘、粉尘，需要时还可以接上液压车间的泵站，冲洗车间地面。过去风管摆放在电修车间进门的位置地面上，比较凌乱，也容易绊倒行人，现在把他盘到这个转轮上固定到墙上，既美观又整洁。

进入车间 待验区

走进车间，我们左边位置是设备待验区，里面又分为电机待验区货架和开关待验区货架，病划分了负责人，专门负责每个货架的整洁和卫生。改善前，占地面积较大，非常靠近通道线，由于货架无法挪动，地面清扫清洁也困难。改善后，现在摆放架子后，空间利用率提高，离通道退出一米的距离，修复的设备必须在7天内领取或者交付设备库，解决了现场管理难的问题。

工作区

我们右手区域就是职工工作区，电机和开关的解体、拆装都必须在这里完成，每项工作完毕都要及时将工具放回原位并打扫卫生，时刻保持工作区的环境卫生。在工作区，大家可以看到，我们制作了7个工具反射板，将工具悬挂在反射板上，每个反射板都标注了使用部门、登记日期、责任人，方便职工拿取工具，既节省时间，又提高工作效率，实现了5秒钟取用。我们又划分出了职工临时休息区。

临时休息区

我们自己制作并配备了两个6层轻型货架，顶层用于摆放员工水杯、安全帽，其余几层用来放置公用工具、零配件等物品。

零件盒

改善前螺钉螺母未分类，使用寻找费时；数量多少没概念；为此我们购置了50个组合式零件盒，将螺丝、螺母、垫圈等分捡归类，实现员工5秒钟取用，不但工作台上的物品显得整齐规范，同时也大大提高工作效率，并实现了存量管理可视化。

在各车间的临时休息区，我们统一配置了电热水器和水杯，方便了职工饮水，

又节约了时间，可以使职工多休息几分钟，展示出了我厂亲情化管理的一部分。

配电柜

我们大家可以看到，现在的电缆不使用时都是盘起来吊挂起来，整改之前，这些电缆都是盘放在地面上，不仅占地方，有时冲洗地面还容易进水，影响正常使用。在配电柜上增加了危险醒目标志，指引职工注意安全。

清扫工具区

我的左手区清扫工具区，配置了清扫工具架，将扫帚、拖布等清扫工具统一、定置放置，以前现场散落的物品都有了“家”，做到了规范整齐，解决了以前随处摆放的杂乱现象。同时对洗手池区域重新刷漆，并做区域标识。

两旁看板

相信大家一进门就注意到过道两旁的看板，看板上都放置了车间每个部位、角落整理前后的对比照片，浅显、明白、一目了然。

待修区

我们现在看到的就是设备待修区。

改善前，开关待检区整体面积为3.6*6=21.6㎡，共有5个单层货架。占地面积较大，非常靠近通道线，现场只有左侧有一狭窄通道，货架间的通道基本无法插足，为操作天车带来不便，由于货架无法挪动，地面清扫清洁也困难，导致积尘严重。

改善后，

由于待修区范围较小，为了提高空间利用率，我们制作了几排双层货架，设备分层按规格分区摆放，有效提高容纳数量，员工不需移动即可对所有设备一览无遗，实现目视管理；我们新购置了2台手推式移动堆高车，员工在中心区域只需小范围转动，即可用推车或天车完成对所有设备的搬运操作。我们将淘汰下来了低层架子，用于放置电机、水泵等待修设备，这样便于日常打扫卫生。

我们配备了动态数量看板，每一台待修设备都配有一颗磁石，对应当前待修区设备数量，每次取走一台设备，就将磁石拿下来放到动态看板上，剩余设备数量一目了然，实现了待修设备数量的动态管理。

车钳车间

这里是车钳车间，我们对这里的8台设备进行了清洁、除锈工作。以前，在我脚下这个位置有一个大垃圾箱，非常刺眼。并且挤占了车床旁的空间，人员进出不便，设备维护、清扫清洁不便。改善后，垃圾箱移到车间外，现场腾出约1.5*2=3㎡空间，工作现场无法积存垃圾，车床垃圾实现“日清”，现场开阔、卫生 。

我们同时对所有车床设备进行了刷漆，实施色彩管理，直观透明。

东北角双层货架，用于放置一些临时的待修部件，杜绝零星散乱摆放。 工位架

每台设备旁都有一个专用工位架、看板夹图纸和设备操作规程、维护基准等文件。一层放工具、量具和刀具，二层和底层放加工出来的小型零件；这项改善综合运用了“看板、标识、编码、定置”四项技术。

临时存放区

我们为物料规划了临时存放区，我们充分利用之前淘汰的货架，现场物料摆

放整齐有序；两个货架就把车工班的零散物品全部集中码放，也便于对物品进行管理；同时清理了现场，节省了场地，实现了定置定位管理。

（东墙一排）工具箱

我们充分利用工具箱上部空间，划分区域，做到了员工物品定置管理，整齐醒目。（安全帽、水杯）

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