卢主席在第六届杰出华商大会开幕式主旨演讲-卢俊卿

绿色财富与幸福企业

——卢俊卿主席在第六届杰出华商大会开幕式的主旨演讲

（根据录音整理）

一、什么是幸福企业？

我认为，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。换句话说，幸福企业就是以人为本的企业。什么是以人为本？我认为以人为本从根本上来讲，就是满足人不断增长的正当需要。幸福是每个员工行为的根本动机和最终目的。他们为什么要拼命努力工作，是为了过上幸福生活。

大家看到，前一段时间，有的企业出现了一系列跳楼事件，这说明什么问题？至少可以说明企业没有满足员工的幸福感，幸福的员工是绝对不会跳楼的。

二、为什么要建设幸福企业？

为什么要建设幸福企业？首先，建设幸福企业是每个员工的核心需要，每个员工辛勤工作的根本目的就是为了过上幸福生活。

第二，建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。人才是企业的核心竞争力，如果员工在企业里感到不幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽。只有幸福企业才能最大限度的吸引人才、激励人才、留住人才。有了人才，企业才能最大、做强、做久。

第三，建设幸福企业是构建和谐社会的需要，是企业应尽的社会责任。企业是社会的重要细胞，如果企业员工都感到幸福了，我们社会的和谐程度就大大提升了。

企业最根本的任务只有三个：第一，为社会创造财富。第二，为员工创造幸福。第三，为股东创造回报。

这三者究竟谁最重要？我研究了很久，实在不知道什么最重要。给股东创造回报是创办企业的原动力，如果没有回报，股东就没有投资的动力，企业就完了。给社会创造财富是企业的根本任务，如果不能创造财富的话，企业就失去了存在的意义。给员工创造幸福，是办好企业的根本条件，如果不能给员工创造幸福，企业就不会有人才，企业肯定办不好。同时，建设幸福企业也是企业应尽的社会

责任。企业家绝对认为为员工创造幸福就是对员工的恩赐。

三、怎么建设幸福企业？

我觉得幸福企业有六个主要指标。

第一个指标：和谐友爱。如果一个企业是充满和谐友爱的，那这个企业应该是幸福的。怎么才能做到和谐友爱呢？我认为关键是要做到“三多”、“四对”。

“三多”。就是看别人的长处，多想别人好处，多帮别人的难处。 “四对”。就是对上要尊敬服从，同心同德；对下要热忱关爱，严格管理；对左右严于律己，宽以待人；对外平等友好，与人为善。

第二指标，快乐工作。员工不仅仅是给他钱就快乐。很多员工钱赚的越来越多，幸福指数就不一样。我们的调查数据，美国人的幸福指数不如60年代，但他们的财富增加了好几倍。所以我们的员工也一样。他是人，有很多的需求，所以我们每个企业一定要有一个快乐的氛围。怎么才能快乐，快乐是要有机制来保障的。最简单的，应该是待人优先，多劳多得。如果能够做到建设基本原则的企业，大家最起码会比较快乐。

快乐的文化，我们准备做三多三少。第一，多赞美少批评；第二，多指导少指责；第三，多补台少埋怨。

我们只要有一个快乐的意志、快乐的文化，我们的企业就可以快乐工作。 第三指标，共同富裕。在欧洲一些国家，很多企业他们员工的工资，当然加上所有成本的50%，最低的是40%，而中国的员工占成本的只有10%。当然他们已经发展两三百年，我们也在发展，但这是我们的方向。老板赚到钱，都放在自己口袋里，只要给一点点部下就可以了，这样的企业很难做的长远，做事低薪低效。而西方发达企业为什么能够做到，因为他们高薪高效，所以劳动成本很高。另外一个是福利，等等还有很多。

总之，共同富裕是非常重要的。我们老板的认识也有道理，主动的把利益分给你的部下，与你的部下和各个手段来敲诈你，给钱的数量是不一样的。所以这一点上，凡是有条件、有能力的企业一定要尽可能的关爱，关爱员工就等于关爱自己、关爱自己的企业。凡是把员工炸的精光，自己也不会有太大的发展。 第四指标，共同发展。员工所需要的不仅仅是钱，我研究企业员工的需求有

三个层次。这三个层次，与马斯乐的需求五个层次是矛盾的，我压缩了一下三个层次，第一是支付，需要买房子、结婚、买车、生孩子，要养家，所以要支付。第二是成长，你给他支付的钱就完了，而你要教给人家生活的方式，叫做授之以鱼不如授之以渔。第三是成长空间。员工有志向、有梦想的，应该鼓励员工，如果有好的想法，并且可以互相合作。比如说蒙牛和伊利的关系，我们假设蒙牛把伊利孵化出来。我想问的是，这样的事情你们愿不愿意听，愿不愿意审，怎么面对想当老板雄心勃勃。

第五指标，授予尊敬。光成长了、发达了还不行，每一个人都有受尊敬的需求。每一个人都提起自己的企业感到自豪，这就是幸福感，能给我们员工带来幸福感。很多成功的案件也有很多失败的教训。

第一，爱国守法的企业。如果你的员工没有国家的爱，社会会尊敬你吗，不可能。守法，如果你赚的钱很多都是非法赚来的，是通过不公平手段赚来的。员工拿到钱很高兴，可是心理不会真正尊敬你。所以我们要赢得社会尊敬，让员工有幸福感。

第二，诚实守信。如果做的都是假的，很多部分的员工从心底里是接受不了的，而外面德人知道了也不会接受的。 第三，爱心实力。

有爱心有实力的企业，爱国手法的企业，诚实守信的企业就能被受尊敬，这就是幸福的企业。

第六指标，健康长寿。员工跟你一起奋斗，他希望他的明天、未来、梦想可以在你这儿实现。这是他努力的根本动力，如果哪一天企业完蛋了，垮了，我想企业不会真正的努力！因为他会随时想着，你会不会什么时候死了，我得换第二家公司。拿什么时候是健康长寿的企业，是不要给自己埋下定时炸弹的企业是健康的企业，我知道这一点很不容易、很难。但我想说的是，我们国家的法制化程度越来越高，市场制度越来越严格，在这样的情况下我们必须要尽快的走到这一步。企业再大有什么用？一夜之间就可以垮掉。

所以说健康的标志就是企业需要长寿机制。我发现，西方发达国家很多先进企业、500强企业，他们管理对象是不一样的，他们的管理对象是种子，我们的管理对象是人，所以我们说管人很累，他们管机械很简单。我们的企业在改革开

放发展才三十多年，大家的第一阶段是通过老板来赚钱，我们所有的利润是老板利润。第二个是老板组建一个优秀的团队，也是团队利润、团队赚钱。但是老板和团队都不能长久，什么能长久？组织能长久。管理的最高境界是什么？就是简单复制，让傻瓜都会用。能够把大家都打造成赚钱的机器，谁来谁都能赚钱，这才是最好的企业。

做老板做到最高层次的三点。第一，老板存在担任什么职务，哪怕是冠名的，但什么事都不做，这个企业仍然赚钱，这就是一个优秀的企业。第二，老板可以不赚钱，但老板只要活着就行，哪怕躺在床上起不来。第三，老板死了也没有关系，死了照样发展，而且发展的更好，这就能昌盛。这需要怎么做？就需要组织力，打造组织力，把企业打造成赚钱的机器。

我们知道对于我们很多的企业来讲，时间还短，我们要走的路还很长，但关键大家要明白这是一个方向。我们一定努力的往这个方向发展。尤其是现在很多民营企业家，很多埋怨第二代不成器，没有我这么能干，教他他受不了，不教我受不了。我说关键问题是你没有打造成企业是一个赚钱的机器，只要打造成赚钱的机器，一按按钮就可以了，这是健康的企业。

健康长寿的企业，老板也需要健康长寿，我们不是说打造组织力老板就不重要，尤其是中国民营企业发展三十多年，老板在企业当中是非常重要的。我敢肯定60%的企业只要老板出问题，企业就完了，所以说老板是非常重要的。老板一定要保重身体，一定要健康长寿。我为什么在这儿提这个问题，是因为我看到很多老板是牺牲健康来换取财富。从某种意义上来讲，三十多年来，企业的成就是我们用一代老板的健康所换来得。我想说，过去三十年没有办法，我们可以理解。如果未来三十年还是这样，那是不行的。过去三十年是什么状况？我的理论是，我们中国的很多企业家都是悲剧人生，为什么是悲剧人生？一般都是事业越来越大、人越来越累，最后累病、累垮、累死。

中国企业家因劳累而死的高峰年龄是44岁。像王均瑶，35岁，35亿。这样的案例，每天都在发生，每年都在发生。为什么是这样？因为我们处在悲剧人生的轨道上，事业越来越大、人越来越累，人生就像一个蜡烛，把自己燃烧完，精神是可佳的，方法是不可取的。

接下来我们需要转折，怎么转折？事业越来越大、人越来越轻松。这是什么

轨迹？这就是幸福的轨迹，事业越来越大、人越来越轻松。什么时候才能这样？从理论上来讲，35岁就应该开始转折，因为每个人的身体机能从35岁开始就下降，相应的劳动负荷也应该逐步减轻。但是在过去三十年，我们很多企业家刚好相反，35岁的时候工作负荷不断增加，这样下去最多十年。所以到44岁年龄的时候，身体没毛病、很健康的企业家有多少？请大家举手。还不错，还是有。如果说身体不是完全健康，大家还活着的，有多少？我们企业家到了44岁还活着的很幸运，我过44岁生日的时候，我给自己热烈的庆贺了一下，说我自己终于还活着。 所以说我们企业家为了事业的需要、家庭的需要，把你的健康放在首位。我经常跟朋友说两句话，健康是天、健康是地，有了健康才有天地。下面是朋友是风、朋友是雨，有了朋友才能呼风唤雨。

这是我跟大家分享的幸福企业，什么是幸福企业、为什么建设幸福企业、怎么建设幸福企业。最后再给大家分享一下幸福企业跟绿色财富有什么关系？幸福企业就是绿色财富的一个重要内容，我们创造绿色财富不仅仅是说，要有一个绿色的生态环境、资源要可持续利用以及人的可持续发展。比如说员工的幸福，员工幸福了我们就是可持续的。如果我们的环境好、资源也可持续利用，但是员工过的不幸福，这仍然不是绿色财富，是“黑色财富”。

所以，幸福企业是绿色财富的重要来源。绿色财富是创造幸福企业的根本手段，幸福企业是目的，创造绿色财富是手段。因此我衷心的诸缘所有的华商企业家、所有的企业家朋友，都能成为绿色财富的创造者，能够成为幸福企业的创造者。我也衷心的祝愿企业家朋友，每个人都有健康、幸福、美好的人生。 谢谢大家！

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