班组长培训考试试题

水电三局有限公司班组长培训考试试题

2010.7月

一、填空题（每空0.3分，共计30分）

1、管理职能一般分为 、 、 和 四项职能。 2、任何管理者都必须具备 、 、 三个方面的技能。 3、企业班组长的使命包括 、 、 、 四个方面。

4、企业的管理层次从纵向结构上划分为 、 、 三个层次。 5、企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的 、 、 、 和 的总和。

6、班组长的基本素质构成包括 、 、 。

7、班组长应具备学习能力、 、 、 几个方面的能力。 8、会议主持是班组长与组员沟通，解决班组问题的正式方法。主持好一个会议应从 、 、 、 四个方面入手。 9、领导是一场 的斗争。——蒙哥马利语

10、管理的五个要素指 、 、 、 、 。

11、常见的激励手段有 、 、 、 、 、 。 12、马斯洛的需要层次理论是最著名的激励理论之一，他认为人有 个层次的需要。 13、团队是由目标、 、 、 等重要的要素构成。 14、沟通的作用可以从 、 、 和 四个方面去理解。 15、团队冲突一般可以分为 上的冲突和 的冲突。

16、作业标准包括 、 、 和 四大部分。 17、在班组生产过程中，经常会发生物料的 、 或者 的情况，因此就需要进行物料的 的管理。

18、物料消耗定额分为 、 、 和 。 19、QC小组一般可以分为五个类型： 、 、 、 和 。 20、从设备在生产过程中发挥的作用这一角度来分类，可以把企业的设备分为 、 、 、 、 和 。 21、在现阶段企业对设备状态评价的方法主要是 和 。

22、设备的故障期分别是： 、 、 。 23、设备管理的三大支柱指: 、 、 。 24、TPM是一种以设备的 为目标，以设备 和 全系统为载体，从高层管理者到作业人员 ，通过对设备导向模式实行机动管理，确定以设备一生为目标的全系统的管理方式。

23、整理是将 与 区分开来，在岗位上只放置 。 24、检讨丢弃的原因，通常运用“ ”。

25、清扫的目的是 ； ； 。 26、原材料的消耗构成一般包括三个部分 、 和 。 27、 、 、 、 是制定物料消耗定额的基本方法。

二、判断题（对的打∨，错的打×。每题1分，共计14分） 1、企业的核心来自企业的组织与文化。

2、学习型组织的建立需要进行所谓的“五项修炼”，其核心是勾画共同的远景蓝图。 3、时间管理就是合理有效地支配可以支配的时间，达到最好的目的的过程。 4、领导者的权力包括职位权利和非职位权利，前者对领导者来讲更为重要。 5、协作性是群体和团队最根本的差异。

6、班组建设一定要抓好组员的技能培训，因为技能比态度更重要。

7、根据团队的目标、功能和特点，可以将团队分为问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队三种类型。

8、团队精神包含团队的凝聚力、团队的意愿和团队士气三个方面的内容。 9、物料有相关性、流动性、价值性三种管理特性。

10、所谓ABC管理，是将库存中的物料根据数量和价值划分为A、B、C三个等级。字母A、B、C代表不同的分类且重要性递增。

11、质量认证是由一个独立的、第三方的权威机构对企业产品质量及其体系进行证实的活动。

12、6西格马管理起源于中国中兴通讯公司。在6西格马管理中，以关注流程管理和改进最为重要。

13、设备一级保养的周期较短，一般是每日或者在交接班时进行。 14、设备的故障率在整个设备使用期间是呈“抛物曲线”分布的。

三、简答题（每题3分，共计18分） 1、目标管理中目标的设定要注意那五个方面？

2、批评有哪五个层次？

3、团队建设的四个阶段？

4、目视管理的基本工具包括哪些？

5、攻关型QC小组的特点是什么？

6、班组对设备的正确使用主要包括那几个方面？

四、问答题（每题6分，共计24分）

1、试述安全管理的内容，如何提高企业的安全管理能力？

2、5S中的“清扫”与我们通常所说的“大扫除”有什么区别？

3、试述设备发生故障的一般规律？

4、ISO9000体系的八项质量管理原则包括哪些内容？

五、通过学习，结合各自的岗位特性，阐述一下如何做好一个班组长？（14分）

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/cu7r.html