企业能耗定额管理正式样本

文件编号：TP-AR-L2603

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

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企业能耗定额管理正式

样本

内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L2603

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企业能耗定额管理正式样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、能源消耗定额

1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在

一定的条件下，为生产单

产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标

准。

2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源

消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能

源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时

也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定

额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源

消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制

内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L2603定、产生。

3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。

4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。

5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。

6、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查。

7、能源消耗定额的审批标准：企业的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。

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二、能源消耗定额的贯彻执行

1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。

2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。

3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。

三、能源消耗定额的检查分析

1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行

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内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L2603过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。

2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。

四、能源消耗定额的考核和奖惩

1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。

2、能源消耗定额考核的目的

⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；

⑵通过定额考核，与企业历史最好水平比，与国

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内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L2603内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平；

⑶通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；

⑷通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。

3、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。

4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行：

⑴按生产任务、耗能量和节能量承包；

⑵按能耗定额承包，实行分等计奖；

⑶按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质

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内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L2603量承包计奖；

⑷按用能总量承包计奖；

⑸节能目标承包计奖。

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