在线作业答案西交《战略管理》在线作业15秋满分答案(1)
更新时间:2024-03-11 01:21:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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西交《战略管理》在线作业15秋满分答案
一、多选题(共 30 道试题,共 60 分。) 1. 运作战略决定( )、
A. 在何地以何种方法制造产品 B. 纵向一体化程度 C. 有形资源配置 D. 供应商的关系 ——选择:ABCD
2. 竞争强度与下列因素有关( )、 A. 生产能力
企业战略管理案例分析 企业战略管理案例分析 B. 进入壁垒高度 C. 退出壁垒高度 D. 竞争者的多样性 ——选择:ACD
3. 管理两种相异文化的通用方法包括( )、 A. 整合 B. 吸收 C. 分割 D. 瓦解
——选择:ABCD
4. 通用竞争战略中成本领先的作用( )、 A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B. 低成本意味着利润,高市场占有率意味着更高的讨价还价能力 C. 低价格构建了进入壁垒
D. 低成本战略可能提高市场占有率 ——选择:ABCD
5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有( )、 A. 识别企业资源,划分为优势和劣势两类 B. 把公司优势组合成特殊能力,称为核心能力 C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略 ——选择:ABCD
6. 外部董事的特点包括( )、 A. 不是董事会所在公司的员工 B. 外部董事有增加的趋势 C. 独立董事 D. 关联董事 ——选择:ABCD
7. 行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁、 A. 战略制定
B. 评估 C. 实施 D. 控制
——选择:ABD
8. 公司制造战略的发展经历( )等过程、 A. 手工作坊 B. 批量流水线 C. 柔性制造系统 D. 专用流水生产线 ——选择:ABCD
9. 企业的辅助活动包括( )、 A. 技术开发
B. 采购及基础性活动 C. 人力资源管理与开发 D. 企业基础管理 ——选择:ABCD
10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )、
A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品 B. 购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感
C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品
D. 供应商的讨价还价能力 ——选择:ABCD
11. 战略类别包括( )、 A. 防御者战略 B. 探索者战略 C. 分析者战略 D. 反应者战略 ——选择:ABCD
12. 营销战略包括( )、 A. 推动战略 B. 拉动战略 C. 出售战略 D. 破产战略 ——选择:AB
13. 稳定战略的分类( )、 A. 暂停与谨慎前进战略 B. 无变战略 C. 利润战略 D. 差异化战略 ——选择:ABC
14. 有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )、 A. 营销战略 B. 搏击
C. 一把全抓 D. 中止失守 ——选择:BCD
15. 战略实施是通过( ),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、 A. 行动计划 B. 预算
C. 规程的开发 D. 监督
——选择:ABC
16. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平、 A. 技能 B. 工资 C. 岗位训练 D. 自我管理 ——选择:ABCD
17. 收缩战略包括( )、 A. 扭转战略 B. 出售战略
C. 成为俘虏公司战略 D. 破产和清算战略 ——选择:ABCD
18. 提名和选举董事的方式包括( )、 A. 由公司CEO提名,由股东认可 B. 员工选举
C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生 D. 利益相关者选举 ——选择:AC
19. 公司的重心是( )、
A. 公司的重心贯穿公司发展始终
B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链 C. 公司的重心是公司启动的基点 D. 公司的重心是公司战略的核心 ——选择:BC
20. 新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点、 A. 最强的竞争力 B. 新的生产能力
C. 获取市场份额的欲望 D. 大量的资源 ——选择:BCD
21. 外部环境的特点包括( )、 A. 机会与威胁变量
B. 公司高层管理者在短期无法控制 C. 组成了公司的生存环境
D. 是公司所处的微观环境 ——选择:ABC
22. 企业文化的作用( )、
A. 企业文化给员工传达一种认同感
B. 企业文化能促使员工对某件事更加努力 C. 作为一个社会系统,文化使组织更稳定 D. 文化使员工感觉到组织行为,这为员工提供一个参考坐标系,是他们采取恰当行动的指南 ——选择:ABCD
23. 公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构、 A. 所有者 B. 董事会 C. 监事会
D. 高层经理人员 ——选择:ABCD
24. 同心(相关)多元化的特点( )、 A. 扩展进入一个相关行业的方法
B. 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性,公司可以运用这些优势作为多元化的基础 C. 公司产品以某种方式相互关联,拥有一些共同点,寻求融合,即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和 D. 强调的是财务问题,而不是融合问题 ——选择:ABC
25. 研究开发组合包括( )、 A. 基础研究 B. 产品研发 C. 应用研究
D. 工程化或工艺研发 ——选择:ABD
26. 无变战略的特点( )、
A. 无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B. 公司即没有面临明显的机会和威胁,也没有出现大的优势和劣势 C. 几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业 D. 公司具有合理的盈利,产品占据稳定的市场空隙 ——选择:ABCD
27. 战略是由( )所组成的一种模式。、 A. 目标
B. 意图或目的
C. 为达到这些目的而制定的主要方针和计划 D. 人员
——选择:ABC
28. 差异化战略的特点( )、
A. 瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务 B. 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关 C. 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略 D. 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
——选择:ABCD
29. 战略管理基本模块包括( )、 A. 环境分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 评估与控制 ——选择:ABCD
30. 企业远景的要素包括( )、 A. 界定企业的当前业务 B. 确定企业的发展方向
C. 界定实现发展规划的具体步骤 D. 确定衡量效益的标准 ——选择:ABCD
西交《战略管理》在线作业
二、判断题(共 20 道试题,共 40 分。)
1. 环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:A
2. 通用竞争战略适用于任何产业。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:B
3. 使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:B
4. 竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:A
5. 经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:A
6. 无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:B
7. 公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。、 A. 错误
B. 正确 ——选择:B
8. 运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:B
9. 董事会参与战略管理程度,一般来说,公司越小,董事会的参与就越不积极。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:B
10. 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:B
11. 战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:B
12. 多国界产业是具有各国特点的产业集合。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:B
13. 财务杠杆是指总负债与总资产之比。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:B
14. 新产业诞生时,其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:A
15. 进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:B
16. 评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:A
17. 公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:A
18. 稳定战略在长期运用都非常有效。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:A
19. 产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:A
20. 市场定位指选择多个领域进行营销。、 A. 错误 B. 正确 ——选择:A
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