2019年水泥医药健康集团公司五年战略规划纲要（2019-2023年）

2019年水泥医药健康集团公司五年

战略规划纲要

（2019-2023年）

2019年5月

目 录

一、前言 ............................................................................................. 4 二、公司概况 ...................................................................................... 4 三、外部形势和内部条件 ................................................................... 4

（一）外部形势 ...................................................................................................... 4 （二）内部条件 ...................................................................................................... 5

四、2019年--2023战略规划............................................................... 6

（一）规划指导思想 .............................................................................................. 6 （二）战略方针 ...................................................................................................... 6 （三）发展目标 ...................................................................................................... 6 （四）战略选择和发展路径 .................................................................................. 7

1、战略选择的基本方向 ..................................................................................................... 7 2、发展路径 ......................................................................................................................... 7 （1）水泥业务 ............................................................................................................... 7 （2）医药业务 ............................................................................................................... 7 ①医药工业业务 ....................................................................................................... 7 ②原料药业务 ........................................................................................................... 8 ③医药商业 ............................................................................................................... 9 （3）健康品业务 ......................................................................................................... 10 （4）商贸物流业务 ..................................................................................................... 11 （5）对外投资业务 ..................................................................................................... 11

五、保障措施 .................................................................................... 11

（一）围绕目标，战略聚焦 ................................................................................ 11 （二）进一步夯实基础管理，强化管理创新，提高运行效率 ........................ 12

（三）坚持技术领先，强化科技创新，加大研发投入 .................................... 12 （四）完善人才培养、引进、任用机制，强化人才队伍建设 ........................ 12 （五）进一步加强营销管理，全面提升营销能力 ............................................ 12 （六）进一步加强财务管理，提高资金利用效率 ............................................ 13 （七）进一步加强信息化管理，提高工作效率 ................................................ 13 （八）进一步加强企业文化建设，提升员工凝聚力 ........................................ 13 （九）利用好政策，处置存量资产，增加现金流 ............................................ 14

一、前言

战略规划是公司发展的灵魂与纲领，通过研究制定集团五年战略规划，可以确定未来发展的方针，使各级人员都能知晓公司的共同目标，进而增强凝聚力和向心力；可以使公司组织结构设计和资源整合更有目的性和原则性，保持组织机构与发展战略规划的匹配性，更好地厘清并优化公司内外部资源，进而确保实现稳定可持续发展；可以准确把握当前形势，洞察未来趋势，从而提高风险控制能力和市场应变能力，稳抓市场机遇，提升企业的竞争力。

现结合宏观经济形势、行业发展趋势以及公司当前现实条件，制定集团2019-2023年五年发展战略规划。

二、公司概况

AA集团从水泥起步，在60年的发展历程中，不断进行内涵提升和外延扩张，先后涉足多个行业，在“合作创新强主业，规范科学求发展”的战略方针指引下，形成目前以水泥和医药为主，以健康品、商贸物流等为辅，“双轮驱动、周期互补”的相对多元经营格局。

三、外部形势和内部条件

（一）外部形势

1、全球经济呈复苏态势，风险随时会卷土重来。新科技革命和产业革命已经开始，加速全球经济格局的转变。

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