节能降耗考核方案及措施

节能降耗考核办法

为了确保公司全年各项指标的顺利完成，实现生产成本最低利润最大化的目标，特制定考核办法如下： 1、电耗：

水泥公司下达的指标PO42.5吨水泥电耗34.5度。 措施及考核方案：

（1）中控员控制好磨内物料填充率，合理调整系统风量降低磨机电流，将磨机电流控制在210A以下。在磨机运转正常情况下如果发现一次磨机电流超过210A，对当班中控员罚款10元。此项工作由张培艳负责监督、落实。

（2）在系统正常运行的情况下中控员和辊压机岗位工做到密切配合，及时调整辊压机喂料插板，确保辊压机达到最佳挤压效果，降低辊压机电流，使辊压机电流不超过55A，如果发现一次电流超过55A，对当班中控员和辊压机岗位工各罚款10元。此项工作由武亚阔、张培艳负责监督落实。

（3）原料工段卸车坑大皮带和调配站熟料皮带电流控制不得小于120A，电流小于120A视为空机运转，全月空机运转率不得大于20%，如果超1%对原料工段罚100元。此项工作由张培艳、梁顺立负责监督、落实。

（4）放散人员在不用空压机的情况下做到及时停空压机，如果出现空机运行发现一次对当班放散人员罚款50元。此项工作由公司当天值班干部负责监督、落实。

（5）在水泥磨运行时如果工艺、设备出现问题需要停止喂料处理时，处理问题时间做到准确判断，处理时间严格控制在15分钟之内，处理时间如果超过15分钟应做到及时停机。水泥磨开机前检查准备工作做到为开机时间25分钟以内正常喂料。水泥磨停机时在磨机不需要研空的情况下停止喂料后10分钟之内将主机设备停掉。如果出现没有按照以上规定执行，发现一次对相关人员进行10—50元罚款。此项工作由武亚阔、张培艳负责监督、落实。 （6）合理优化配比加强工艺操作，使磨机平均台时达到210t/h，降低吨水泥电耗，严格按照生产管理及考核办法执行。此项工作由武亚阔、张培艳负责监督、落实。

（7）水泥磨在条件允许的情况下合理安排生产时间，尽可能采取避峰运行降低电耗。此项工作由武亚阔负责。

（8）公司内部路灯根据季节变化及时调整开关时间。（由张培艳负责）厂区以及后防处室照明灯做到及时开关，如果发现一次长明灯对相关责任人罚款10元。此项工作由公司当天值班干部负责监督、落实。

（9）办公室内的电脑和空调在办公室没人或没必要用的情况下做到及时关掉，其中空调设定温度不得低于25度，如果发现违反规定一次对责任人罚款30元。此项工作由范磊监督、落实。 2、材料消耗：

水泥公司给我们下达的指标为：吨水泥材料消耗1.5元，我们对目标值分解如下：钢球消耗及大修费用吨水泥材料消耗0.5元，机

修工段吨水泥材料消耗0.6元，电气工段吨水泥材料消耗0.4元。 措施及考核方案：

（1）严格按照材料领用程序执行，每领用任何一样物品必须由部门负责人和主管副总签字方可领用。如果不按程序执行对相关责任人罚款20元，材料消耗节超按生产管理考核办法执行。此项工作由武亚阔负责监督、落实。

（2）工具类、易耗品、电气元件、机械配件必须做到交旧领新，否则仓库不予发放（如果有修理价值，由副总签字确认后可以不交),如果违反规定发现一次对相关责任人罚款20元。此项工作由高明欣负责监督、落实。

（3）对于投资少见效快并且给公司带来效益的技术革新项目，有生产处写出申请经公司主管领导批准后，可以给予适当奖励。 3、铲车费用：

目标控制指标：铲车油耗控制在吨水泥0.6元。 措施及考核方案：

（1）维护保养好铲车发动机、变速箱及其他元件，确保铲车良好运行，有问题做到及时处理，降低铲车油耗。

（2）严格控制铲车非生产使用，如果某单位需要使用必须报生产处，由张处批准后方可使用。严禁铲车私自出厂作业，发现一次对当事人处于500元罚款。此项工作由武亚阔、张玉东负责监督、落实。 4、原材料消耗：

在保证质量不影响市场的情况下努力降低熟料消耗，目标控制

指标为：PO42.5吨水泥熟料消耗74%。 措施及考核方案：

（1）要求电气工段每月校称2次，确保计量准确无误。 （2）中控员和配料站岗位工密切配合，时刻监督物料下料量，确保物料下料正常。发现断料没及时处理影响质量及熟料消耗，一次对相关责任人罚款20元。此项工作由武亚阔、樊军浩负责监督、落实。 （3）要求原料工段严格按照质控处下达的配料指标执行，做到及时供料，不混库。发现不按规定执行一次罚款50元，物料出现混库一次视情况罚款100—500元，如果造成质量事故公司另行研究处理。此项工作由武亚阔、梁顺立负责监督、落实。

（4）确保助磨剂、后掺矿粉的正常使用量，做到及时检测、校准、调整。发现调整不及时一次对相关责任人罚款10元。此项工作由林江山负责监督落实。

天津天瑞水泥有限公司 生产安全处 2015年7月21日

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