对施工班组的技术要求

对施工班组的技术要求

为了加强工程施工的技术管理，进一步提高施工班组的收入水平，充分发挥施工班组的管理能力，增强施工班组的整体素质，现对各施工班组关于技术管理提出以下具体要求： 一、 前期准备：

1、施工班组在接到施工任务后，及时按照公司约定的计划工期编制施工方案和施工进度计划，并报给项目负责人审核。要求与该工程有合理性，针对性，保证方案和计划的切实可行。

2、按照图纸设计勘察、校对现场，确定平面位置、水准高程、地下水位、土质情况和现场施工障碍物，发现问题及时与项目负责人沟通并配合处理，处理结果做好相应的记录或规范性表格。

3、按照建设单位和公司要求以及本班组人员情况，合理安排临时设施的搭建工作。根据工程特点，合理规划并绘制施工现场平面布置图，保证现场生活区和施工区运行正常，材料进出场道路畅通。 二、人员配备：

各施工班组应具备能够独立完成公司安排的施工任务，原则上公司不安排一个工程多个班组交叉作业，施工班组接到施工任务后应针对工程性质组织施工所需要的所有劳动力和技术力量，配备各专业有资质的施工人员，能保证在施工过程中各专业互相配合。同时，技术人员的具备，在一定程度上提高了施工效率和进度，保证了班组施工的质量，预防了很多不该发生的质量通病、安全事故以及材料浪费现象。在另一方面也与公司管理达到协调一致。 三、材料使用：

1、各班组使用的材料必须以书面材料单形式提前3-7天报到公司，材料单应说明工程名称或者使用部位，有班组长签名和上报日期。

2、送到现场的材料，各班组必须认真查收，核对数量、规格以及质量，收料后在材料计划单上签字。到场的材料及时认真的做好码垛堆方、防雨防晒等现场保护工作。

3、公司仓库出库的材料要有班组长或班组长委托人签字出库，并且注明材料

使用的工程名称或部位。

4、各班组必须合理使用材料，不得有浪费现象。各班组对到场材料有保管义务，不得有盗窃或变卖材料的情况发生。对超指标使用的材料，班组要包赔材料及其费用。对于盗窃或变卖的材料，班组除了要包赔材料及其费用外，还要承担与材料等价的罚款，情节严重的要追究其法律责任。

5、工程完工后剩余材料各班组负责送公司入库，并且和保管员做好入库手续用以使用量冲减，未返库的剩余材料视为已经使用，进入该班组施工项目核销，班组承担相应责任。 四、现场施工：

1、各班组负责现场施工的方案实施，工序衔接以及质量、安全技术交底工作。要求有书面记录并有接受人签字。

2、各班组负责现场施工中的定位抄测，测量放线工作，确保相应误差在允许范围之内。

3、各班组负责现场施工中的混合料配比工作，要求既要满足工程部位要求，还要节约材料。按照规范要求做好标准的试验试块。 4、各班组负责施工用料的试验取样工作。 五、施工记录及资料收集：

1、进入现场的所有材料要及时索取并收集材料合格证或检测报告。 2、按照工程形象进度及时做好测量记录、验收记录，通水（电）试验、试运行记录。要根据图纸，针对实际现场情况，按照规范要求的批次做够、做准，并要履行相应的签字手续。

3、所有室外项目必须按照要求做好实测记录和隐蔽验收记录，要求内容真实准确，材料名称规格齐全，做法和工艺符合要求。

4、严格按照图纸设计施工，所有涉及到实际施工与原设计不同的地方或者是图纸外的内容，不论因为任何情况形成事实，都必须做出能够作为结算依据的文字资料，并要履行相应的签字手续。此项工作要严格按照油田公司颁发的41号文件精神执行。

5、所有收集的资料、证明文件应妥善保管，及时交给公司管理人员存档，统一组卷装订。

6、接受施工任务的班组不得以任何理由和借口推脱施工资料的履行任务。 六、工程结算：

1、工程结算严格执行班组施工结算单的结算办法。

2、班组施工结算单中人工费是按照现行的人工费标准和实际完成工作量确定，实际完成工作量必须是有项目负责人签字认可的工作量。

3、效益奖是按照班组的管理水平和范围确定，如果班组达不到公司要求的管理标准和范围，效益奖的确定将按比例下浮。做的优秀的，对公司创造效益的将给予奖励。

4、材料用量、工期、质量、满意度严格按照班组施工结算单确定的比例执行。 5、班组施工结算单应及时履行签字手续并报财务挂账。

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