希尔顿家族资产

篇一：亿万富翁不会告诉你的十件事

MarketWatch撰文揭示，在这个极少数人享用世界大多数财富的世界里，亿万富翁们不愿坦白的10个事实：

1.“我们变得越来越富有”

今年，在200位“新富”(比如说美国社交网站Facebook的创办人马克·扎克伯格)加入的助推下，全球亿万富翁的财富触及纪录高位。根据2013 年福布斯亿万富翁排行榜，全球共有1426名亿万富翁，净资产总和达5.4万亿美元，较比去年的4.6万亿美元增加17%。需要指出的是，该富翁排行榜并 不包括皇室成员在内。

另据一项调查显示，美国亿万富翁的平均资产为108亿美元，去年为91亿美元。与此同时，美国其他人群的资产自 “大衰退”以来一直处于下滑状态，目前尚未复原。根据美联储公布的数据，截止今年6月底，经通货膨胀率调整后，美国家庭平均净资产为65.2449万美 元，约为2007年水平的95%。

就在美国普通百姓不得不忍受净资产不断缩水的痛苦时，该国的亿万富翁们正在眉开眼笑地看着自己的净资产不断增加。统计数据显示，美国亿万富豪的资产较2007年的3.5万亿美元至少增长了50%。

2.“100万，或者10个?100万?，都不似从前那样值钱了”

专家指出，根据房地产网站Trulia发布的数据，曼哈顿当前的房价中值已经超过100万美元。在这种大的环境下，拥有100万美元已不再意味着“你是富人”了。拥有100万美元，或许仅意味着你在纽约或旧金山拥有一套住房，或者在泽西海岸拥有一套度假房。

《亿万富翁的学徒：21位亿万富翁是如何运用动机、运气和风险来取得巨大成功的》一书的作者查尔斯?梅洛指出，“?一百万美元?已经不是天文数字了。甚至在公众眼中，就连1000万美元也被视为高净值家庭的低层了。”

对全球精英而言，要想被冠上“富翁”的头衔，年收入至少也要达到八位数的水平。举例来看，专门针对“超富”人群的在线分类广告网站Jameslist.com，挂牌出售直升飞机，一架“物美价廉”的直升机价格也要700万美元以上。

在讲述Facebook创业历程的半虚构电影《社交网络》中，有一句台词令人印象深刻——“100万美元不算酷。你知道什么才算酷吗?10亿美元。”的确，那些曾与亿万富豪合作过的人说，要想被这些精英视为富有，“100万”是远远不够的。

3.“基本上是个男孩俱乐部”

女性也取得了一些进步：在2013年福布斯亿万富翁排行榜上的1426位亿万富翁中，有138位是女性，去年为104位。

但90%多的亿万富豪是男性。或许这并不是什么令人惊讶的事情，毕竟《财富》1000强企业中仅有4%的首席执行官为女性。

可以说，亿万富豪，是“男孩俱乐部”。有关“男孩俱乐部”的一个较戏剧化的理论是：对一些年轻的男性亿万富豪来说，睾丸素或许是他们创业的“助推剂”。 《偶然的亿万富翁》一书作者本?梅兹里奇声称：“马克?扎克伯格和爱德华多?萨维林最酷的地方就是，他们不是为了钱而创业。对于他们来说，一开始的主要动 力是结识女孩。后来，他们变成了亿万富翁。”

4. “也许我很聪明，但首先我的家庭很富有”

近期调查显示，美国的亿万富豪往往也都受过最良好的教育。在期刊

《Intelligence》上发布的《美国精英阶层调查》一文中，杜克大学心理学家乔纳森?瓦伊指出，与首席执行官、法官和参议员或众议员相比，亿万富翁读过录取标准最严格大学的可能性更大一些。

那么，他们究竟是生来就比别人聪明，还是生来就比别人幸运呢?

瓦伊认为，两方面原因都有。据他所述，大多数亿万富豪，包括美国首富比尔?盖茨在内，他是一位成功律师的儿子，都出生在上等中产阶级家庭。作家梅兹里奇曾指出：“要想成为亿万富豪，第一要诀是生下来就是百万富翁。”

不过，事实上，也有很多亿万富豪并不具备生来就有的物质优势。

5. “更像是?大富翁?游戏钞票”

2011年，亿万富翁唐纳德?特朗普提出斥资1亿美元为白宫修建一个舞厅。这个大手笔的提议已经令很多人咂舌，但比起一些“超富”连眼都不眨一下就花掉的巨资，这根本算不了什么。

2010年，俄罗斯寡头罗曼?阿布拉莫维奇又购买了一艘游艇。据报道，这艘长536英尺游艇价格在10亿美元左右。2009年，沙特阿拉伯王子萨乌德以4亿美元购买了一架空中客车A380。这样的“挥金”例子数不胜数。

不过，并不是所有亿万富翁都是如此。Wealth-X的戴维?弗里德曼说：“实际上，多数亿万富豪可能会精打细算”。

6. “我们害怕什么?答案是离婚律师”

相比较普通人，富翁离婚相对少见。

本月早些时候，Wealth-X发布了一项针对全球亿万富豪的调查，结果显示84%的已婚亿万富翁中仅有8%的人离婚。显然，这比美国的平均离婚率低很多。根据弗吉尼亚大学全国婚姻项目发布的数据，美国家庭离婚率介于40%至50%之间。

作家珍妮特?洛指出，离婚会使亿万富豪损失数亿美元，并且牵扯到他们的隐私。在她看来，2003年通用电气前高管杰克?韦尔奇与第二任妻子简?韦尔奇的离婚事件就是一个很好的例子。

据报道，离婚让媒体关注的焦点放在韦尔奇作为通用电气退休高管所获得的丰厚福利上。随着离婚事件的升级，美国证券交易委员会启动了针对韦尔奇薪酬协议的正式调查，致使韦尔奇自愿放弃通用电气提供的退休福利(一年高达250万美元)。

7. “炒股并没有让我们变得富有”

一些顾问表示，如果你想成百万富翁，又没有充足的资金，千万不要将宝押在炒股上。当然，也有个别人靠炒股发了财。

《怎样成为亿万富豪：来自财富巨人的可靠策略》一书的作者马丁?弗里德森指出，就总体而言，“如果你在20年的时间里一直能跑赢股指1%，你就是引人关注的超级大明星”。然而，按照这个速度来计划，一般投资者要想成亿万富豪需要花上很长的时间。

加州纽波特比奇退休和收入规划公司——Retirement Income Center创始人兼总裁、MarketWatch退休规划指导罗伯特?克莱因声称，许多亿万富豪，比如说乔布斯、盖茨和扎克伯格，都是靠创业来积累财富的。

8. “你说逃，我们说避”

目前尚未有数据表明“超富”们是否比普通公民更常逃避纳税义务。不过，凡是牵扯到亿万富翁的事件势必会吸引媒体更多关注，可能是因为此类事件通常会牵扯到数目很大的资金。

弗里德曼指出：“许多亿万富豪都在设法避税。”要知道，非法逃税与合法避税之间的界限非常模糊的。就总体而言，没有人会故意或蓄意逃税。然而，非常富有 的阶层，包括亿万富翁在内，还有大幅降低所得税率的机会。同时，因为他们的收入大多来自投资，因此所承担的税率会比薪资所得税要低。

9.“我的家人讨厌我，但是爱我的钱”

澳大利亚最富有的女性——59岁的吉娜?莱因哈特就是一个例子。

眼下，她的两个孩子——37岁的约翰?汉考克和36岁的比安卡?莱因哈特将她告上法庭，指控她作为数十亿美元家族信托的受托人存在严重的不当行为。理由是，她试图推迟该信托受益人(她的四个孩子)动用资金的时间。

不过，并非所有家族纷争都是因钱而起，也不总是孩子起诉父母。金融家布恩?皮肯斯2月份对他的儿子迈克尔提起诉讼，指控他诽谤、污蔑、侵犯隐私、故意导致他人精神痛苦和通过电脑进行有害访问。

10. “都是李尔王教给我的”

以前，绝大多数的亿万富翁会将毕生财富留给子女，或者让子女参与家族生意。

现在，越来越多富翁的做法发生了很大的转变。据报道，至少有30名亿万富翁选择签署“捐款誓言”(“捐款誓言”是2009年开始的一项行动，旨在鼓励“超富”把一半的财富捐出来)。巴菲特已经承诺捐出99%的财富。

到目前为止，做出承诺的其他富翁还包括酒店运营商巴伦·希尔顿、银行家戴维·洛克菲勒、金融家罗纳德·佩勒曼、花旗集团创始人桑迪·威尔及其妻子琼、对冲基金经理小朱利安·罗伯森和吉姆·西蒙斯、私募股权金融家戴维?鲁宾斯坦以及《星球大战》编导乔治?卢卡斯。

弗里德森表示，对许多亿万富豪而言，他们的传奇经历远比手里的钞票更为重要。

需要补充的是，《李尔王》是莎士比亚的最后一部悲剧，也是最短的一部，讲述了一位英雄逐渐变为魔鬼的故事。

篇二：希尔顿酒店介绍

北京 美国 上海 希尔顿酒店集团（Hilton Hotels Corporation） 国际五星级酒店 洲际酒店集团 胜腾酒店 万豪国际集团 雅高酒店集团 希尔酒店集团 洲际酒店集团 洲际集团成立于1777年，是目前全球最大及网络分布最广的专业酒店管理集团，拥有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个国际知名酒店品牌和超过60年国际酒店管理经验。同时洲际酒店集团也是世界上客房拥有量最大（高达650,000间）、跨国经营范围最广，分布将近100个国家，并且在中国接管酒店最多的超级酒店集团。包括中国大陆25个省、区、市。 胜腾酒店Cendant公司是全球最大的商业与消费性服务公司之一，胜腾酒店管理集团作为世界最大的特许连锁饭店集团，成立于1995年，旗下有九个连锁酒店品牌，包括天天旅馆 Days Inn Of America ，霍华德??约翰逊特许系统（Howard Johnson Franchise Systems），Knight Inn，华美达特许系统（Ramada Franchise Systems），超级8汽车旅馆（Super 8 Motel）, Travelodge， Villager Lodge，Wingate Inn等多个连锁系统。 万豪国际集团 万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团目前拥有18个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过2700家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。 威拉德??玛里奥特先生创立的经营思想是：你如能使员工树立工作的自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上，连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥

特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。 雅高酒店集团 法国雅高酒店集团在全世界拥有4000家酒店和17万员工，遍布五大洲的90个国家，共计45061个房间。雅高是欧洲第一大酒店集团，34%的营业额来自法国，34%的营业额来自欧洲其他国家。 雅高的酒

店从经济型到豪华型，根据每一位客人的需要提供周到的服务。 雅高精神是一门综合的艺术，它融合了历史的传统与现代的创新，增添了宽容、纪律、想像和热情，从而促使我们的工作达到一种高超的水准。在雅高中国酒店体验雅高的精神，及由法兰西气息燃起的欢乐火花。 Ⅰ 简介、现状 Ⅱ 希尔顿酒店集团的来历 Ⅲ 旗下品牌 Ⅳ 希尔顿酒店在中国 Ⅴ 经营模式 1919年，开始了希尔顿饭店的成长之路。随后几年，希尔顿收购了共计8家定位于经济型饭店。1925年开始，希尔顿逐渐将经济型饭店转手，以自建（租赁）的方式，拓展高档饭店领域。 1946年建立希尔顿饭店公司的时候又恢复到了9家。 1949年，希尔顿国际公司从希尔顿饭店公司中拆分出来，成为一家独立的子公司，并于1964年在纽约上市。 1967年至1987年间，希尔顿国际三次被收购，最后由前身为莱德布鲁克（Ladbrok）集团的希尔顿集团买下。 那时，希尔顿饭店公司拥有在美国国内的“希尔顿”品牌使用权，而在美国之外的200多家希尔顿酒店则隶属于希尔顿国际公司2005年12月美国希尔顿集团接管英国希尔顿，使希尔顿品牌成为一个统一的实体。 希尔顿（Hilton，Coad 1887～1979）,美国旅馆业巨头，人称旅店帝王。1887年生于美国新墨西哥州,曾控制美国经济的十大财阀之一。 第

一次世界大战期间曾服过兵役，并被派往欧洲战场，战后退伍，之后经营旅馆业。 他有有着超人才华和经验管理能力，但是最重要的还是他坚持不懈的精神。 希尔顿经营旅馆业的座右铭是：“你今天对客人微笑了吗？”这也是他所著的《宾至如归》一书的核心内容。时至今日，这本书已成了每个看希尔顿旅馆工作人员的“圣经”。希尔顿的“旅店帝国”已伸延到全世界，资产发展为数十亿美元。 康德拉??希尔顿 ―世界旅馆业大王 Luxury豪华 Full Service Focused Service Timeshare 分时度假酒店 Hilton Hotels（希尔顿）

希尔顿是希尔顿饭店集团品牌家族中的国际豪华品牌，它的目标市场主要是为商务和休闲旅游者提供一流的饭店产品、高档的服务和豪华的饭店设施设备。目前全球有超过500家希尔顿品牌饭店，有147,667间客房。 Hilton广告语：Travel is more than just

A to B. 旅行不仅是从A地到B地。 Coad Hotels （康拉德）康拉德是希尔顿品牌家族中的豪华品牌，它主要为商务和休闲旅游者提供一流的服务和豪华的环境与设施；饭店专门选址在欧洲、亚洲、澳洲、南美和中东地区的国家首都和极具异国情调的旅游胜地的主要商务和休闲地区建立起豪华饭店、度假村 。 Coad 广告语：The luxury of being yourself. 做高贵的你！ Doubletree（希尔顿逸林 ） 1993年位于波士顿的宾客中心和位于菲尼克斯的双树饭店合并，成立了当时第一家双树全国高档连锁饭店。1999年11月双树饭店、套房、度假村和俱乐部成为希尔顿饭店家族一员，它定位

为高档型饭店品牌，主要目标市场是商务和休闲旅游者；主要设在大都市和休闲旅游区，每一家双树品牌饭店都反映当地独特的环境或民俗风情。 目前全球有160家双树品牌饭店，拥有客房42168间。 希尔顿逸林酒店是不断发展扩大的时尚高端酒店系列，遍布全球各地200多个城市、大都会城市及度假胜地。 Double tree广告语：This summer is packed with the fun of kids at doubletree! 今年<a name=baidusnap0></a>夏天</B>双树酒店充满了孩子们的快乐！ Embassy Suites Hotels

（大使套房饭店 ） 大使套房饭店建于1983年，创造了饭店业全套房饭店概念，并在该领域的系统规模、地理位置、品牌识别等方面保持着领先地位，是全美最大的高档、全套房饭店品牌，套房总数超过其它任何竞争饭店的全部套房之和。2002年9月大使套房饭店因其在高档连锁饭店中顾客满意度最高而被授予2002年JD Power Associates奖，这是该饭店连续四次获得该奖。目前全球有182家

大使套房饭店，拥有44429间套间。Hampton（汉普顿旅馆）汉普顿旅馆是希尔顿品牌家族中的中档饭店品牌，为追求价值的旅游者提供舒适、设备完善的房间，友善的服务和其它额外的努力会使旅游者每一次在这里逗留都更加快乐。创新服务是其服务宗旨，它保证100%满意，如果在这里不完全满意，就不用付款。它主要位于乡间、郊区和城市中。 Hilton Garden Inn

（希尔顿花园客栈 ） 花园客栈的品牌定位是一流的中等饭店品牌，旨在为商旅人士和休闲游客提供优质的专注式服务、先进的设施

和适中的价位。花园客栈的特色是满足顾客的需求和减少他们不用的服务设施，提供高水平的服务，节约成本，而不会降低服务质量。目前花园客栈成为在北美饭店业中已经成为发展最为迅速的品牌之一，备受寻求高住宿质量和合理价格的旅客们所推崇，其客户满意度在同类竞争对手中也享有崇高的地位。 Hilton Grand Vacations （希尔顿度假俱乐部） 希尔顿度假俱乐部是一个创新的积分制预约和交流系统，为俱乐部会员提供全方位的休闲度假服务和灵活的休闲旅游机会。俱乐部会员可以享受在俱乐部度假村系统交流，世界范围内3700多处度假胜地的假日交流、希尔顿荣耀客人回报活动等待遇。 Homewood Suites

（家木套房饭店 ） 家木套房饭店诞生于1988年3月，是一个全套房住宅式高档饭店品牌。它主要接待长期住宿旅游者，例如外出几日或多日的旅游者、参加研讨会、年会或是企业培训和休闲度假或参加家庭活动的人员，向他们提供家一样的舒适、方便和隐私，而只需花费传统饭店房间的价格。目前全球有190家家木套房饭店，拥有20000间套房，超过30家饭店正在建设中。 Home2 Suites（Home2希尔顿套房） Home2 Suites by Hilton，这是一个中端的延住式酒店概念，针对精明的、注重价值的延住式酒店客人。为开发商提供一个机会，以低成本的、舒适、时尚的产品进驻这个领域。 Home2经营模式是在国外很流行的分时度假公寓，就是某个人买下这套公寓每年一定天数的住宿权，那么这个业主就可以在规定时间内入住这个公寓，如果他住腻了可以挂网上卖，或者去跟别的旅

篇三：家族财富管理的案例和启发之一：李嘉诚

家族财富管理的案例和启发之一：李嘉诚

家族财富管理案例1

康乃馨（Carnation Milk）家族的故事

1.1985年，雀巢并购卡纳森

（Carnation）公司，这是当时食品行业之外发生的最大一起并购案。2.该家族（简称康乃馨家族）立刻成为了美国400个最富有家族之一。3.随着家族业务的消失，家族成员开始因走向各自不同的生活方向而渐渐疏远。因财富增长速度低于通涨，以及财富被分割等原因，家族财富的侵蚀过程也在不知不觉中开始了。

家族财富管理案例2

PPG皮特肯恩家族的故事

1.源自美国东部费城玻璃化工集团PPG的创始家族皮特肯恩于1900年发家，1920年从第二代三位继承人开始财富由专门的“家族办公室”信托公司管理。至今，家族财富管理已经延续到第五、六代共计200人的继承者。

2.汤玛士·麦克修（ThomasJ.McHugh）是美国老牌的成长型资产管理高手。帮助皮特肯恩家族打理资产投资达22年之久。将该家族在PPG控股之外不到5千万美元的资产增值到6亿美元，翻了11倍。

对家族财富的管理，首先我们要设立一个标杆，我们挑选的第一个标杆是：李嘉诚家族

他在40多岁有了第一桶金的时候，是怎样和香港土豪的竞争中脱颖而出，成为华人首富呢？ 答案在两点：1、资本杠杆的运用；2、资产配置。

1、 资本杠杆的首次运用是在70年代初。当时李嘉诚40岁出头，靠塑料花厂起家、买卖工

业地皮，积累了第一桶金，但是他的资产规模和社会地位远远不及同时代的资本家。更糟糕的是，那个时代是二战后历史上第一次滞胀时期，通货膨胀、经济下滑，李嘉诚可谓“生不逢时”，但是我们看到，杰出的人物是怎样看待困境，并在危机中发现机会呢？ 2、 首先，1972年，李嘉诚把他的长江地产上市了，上市前有一个技术动作，把长江地产改

名长江实业，为什么要改这个名字呢？当然最主要的是战略转型，但还有一个很现实的

目标，就是让发行市盈率更高，地产企业是周期性行业，平均市盈率偏低，在全球都是如此，仅此改名（改变战略），就可以让发行市盈率提升好些百分点！

3、 这里还有两点注意，第一，上市的时间点，是在山峰上；其次融资了以后，他并没有轻

易扩张，更没有奢侈斗富，而是韬光养晦，他在等待什么呢？

4、 他在等待在滞胀时期寻找低价优质资产的机会！74年买入希尔顿旗下的永高酒店，78

年蛇吞象，借贷买入了资产数倍于长实的和黄，一战成名，奠定了家族的基石，如下图，李嘉诚的买入时机都是在市场低迷的时候，节奏把握得极好。

如果说上面70年代的例证还只是证明，李嘉诚节奏把握得很好，是一个低买高卖（低迷买入、高价增发上市）的高手。那么后面，真正让他保值增值的就是资产配置了。

我们举和记黄埔1998年到2001年为例，和黄下属有七大行业。如果仅仅观察单个行业的盈利增长率，如上图，各个核心业务的成长率用左侧刻度为准，那么七大行业的最低增长率是-50%（98年的零售生产），最高成长率是200%（2000年能源），但是如果我们把这七大行业当成一个资产组合，我们取一个加权平均成长率，整体表现就如上图的右侧刻度为准，最低的成长率是-5%，最高的成长率是20%，波幅足足小了接近10倍。为什么会这样呢？原因在和黄的七大行业之间有很强的互补性。比如98年零售差，基建和电讯业务好；99年物业和财务投资差，但是零售却很好；2000年零售、物业和基建都差，但是能源好；2001年零售和能源比较差，但是其它五个行业都很好。

如上图，对于和黄来说，从-5%到20%的成长率是可以愉快地接受的，但是-50%到200%的波动率却是难以接受的。

还有一块更现实的意义，资产配置可以建立现金流上的互补

如上图，不同的业务有着不同的回报期，对当前经济状况的敏感度也不同。如果公司的业务大部分是回报期短的业务，盈利就会随着当前经济状况而波动；如果公司的业务大部分是回报期长的业务，资金回流就会比较慢，而且因为资本投入巨大，容易出现资金周转不灵的风险。最理想的情况，结合各种长度回报期的业务，以实现回报期上的风险分散。（久期）和黄长实不同业务有着不同的回报期，确保每段时间都有足够的现金流，以资助回报期长的业务的资本投入。

了解这些，对我们现在有什么意义呢？1、高峰时期资产证券化（上市增发）；2、资产配置。 前面一个涉及到诺亚的FA业务，如下图，目前是诺亚客户资产证券化的好时机，至于资产配置，正是诺亚产品部和理财师的强项了。（未完待续）

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/cpfb.html