绩效考核分值分配表

绩效考核分值分配表

绩效考核分值分配表要素 出色(1) 等级 合格(0.6) 违背社会公德1次；触犯 国家法律、法规0次；损 害公司利益0次 衣着不整1次；不遵守公 司制度1次；泄露公司机 密，造成损失0次 不忠于公司0次；不热心 于本职工作1次 违反操作流程1次，造成 公司损失2000元以下 需改进(0.2) 违背社会公德1次以上； 触犯国家法律、法规1次 以上；损害公司利益1次 以上 衣着不整1次；不遵守公 司制度1次；泄露公司机 密，造成损失1次 不忠于公司1次；不热心 于本职工作1次 违反操作流程1次，造成 公司损失2000元以上

违背社会公德0次；触犯国 政治品德 家法律、法规0次；损害公 (8分) 司利益0次 德 衣着不整0次；不遵守公司 (24分) 职业道德 制度0次；泄露公司机密， (8分) 造成损失0次 工作态度 不忠于公司0次；不热心于 (8分) 本职工作0次 业务能力 违反操作流程0次；造成公 (8分) 司损失0元

能 (24分)

与同事发生口头纠纷0次； 与同事发生口头纠纷1 与同事发生口头纠纷1-3 组织协调 与同事、客户发生打架、斗 次；与同事、客户发生打 次；与同事、客户发生打 能力 殴等纠纷0次；未能合理的 架、斗殴等纠纷1次；未 架、斗殴等纠纷1-2次； (8分) 组织协调好公司领导安排的 能合理的组织协调好公司 未能合理的组织协调好公 工作0次 领导安排的工作0次 司领导安排的工作1次 直接提出合理化建议并实施 直接提出合理化建议并实 直接提出合理化建议并实 创新能力 或将员工的合理化建议有创 施或将员工的合理化建议 施或将员工的合理化建议 (8分) 新的实施1次及以上 实施1次及以上 实施1次 工作不认真，不负责0次； 工作不认真，不负责0 工作不认真，不负责1次 责任心 出现工作失误不能主动承担 次；出现工作失误不能主 以上；出现工作失误不能 (8分) 责任0次 动承担责任1次 主动承担责任1次以上

勤 (24分)

工作不主动0次；挑三拣四0 工作不主动1次；挑三拣 积极性 次；不服从工作分配，影响 四1次；不服从工作分 (8分) 工作0次 配，影响工作1次

工作不主动1次以上；挑 三拣四1次以上；不服从 工作分配，影响工作1次 以上

迟到、早退1次；旷工1 迟到、早退1次以上；旷 纪律性 迟到、早退0次；旷工0次； 次；违反其它规章制度1 工1次以上；违反其它规 (8分) 违反其它规章制度0次 次 章制度1次以上 工作数量 完成生产、工作任务的 完成生产、工作任务的 按时完成生产、工作任务 (7分) 70%及以上 70%以下 工作质量 生产产品质量完全符合规定 生产产品出现质量事故， 生产产品出现质量事故， (7分) 的要求 造成损失2000元以下

造成损失2000元以上 不能在规定时间内完成安 能在限定的时间或提前，高 不能在规定时间内完成安 绩 工作效率 排的工作1次以上，因返 质量地完成工作任务，无返 排的工作1次，因返工延 (28分) (7分) 工延误工作影响生产进度 工延误工作 误工作影响生产进度1次 1次以上 注意工作环境卫生，树立安 安全生产 全第一的思想，有效地避免 发生安全事故1次，造成 发生安全事故1次以上， (7分) 工作中危险事故的发生，无 公司损失5000元以下 造成公司损失5000元以上 安全事故0次 完成计划 100%以上或提前完成计划目 100%以下或超时完成计划 合计 目标 100%正常完成计划目标 标 目标 (100分)

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