综合管理部人力年度规划

华利泰公司综合管理部人力板块 2016年年度规划

精工细作，传承经典

年度总体目标：完善组织 机构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取两年内不再做大的调整，保证公司的运营 在既有的组织架构中。

岗位职能 分析(岗 位说明书 )

完成公司各部门各职位的工作、能力分析， 为人才招募、评定薪资、绩效考核提供依据。

人力日常 工作

完成日常人力资源工作(简略)。精工细作，传承经典

年度总体目标：完善薪酬 结构

完善并推行新的薪酬体系，完善员工薪资结构， 实行科学公平的薪酬制度。

增强企业 凝聚力

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内 部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工 主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

建设绩效 考核体系

建立符合公司现有状况的绩效考核体系， 实现绩效考核体系的完善与正常运行，从 而提高员工的执行力与工作过程的实效性。 精工细作，传承经典

年度总体目标：内部人才 开发

加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部 人才开发力度。

入职培训 体系

建立较完备的入职培训体系，根据岗位性质 分为四类：营销人员、一线人员、后勤人员 及重点岗位人员。

劳资关系 协调

控制好人员流动率，预见并处理好劳 资关系和纠纷。做到既保障员工合法 权益，又维护公司的形象和根本利益。精工细作，传承经典

注意事项： 1.人力资源工作是一个系统工程，需要公司上下通力合作，各部门配合共同 做好的工作项目较多，因此，需要各位领导予以重视和支持。 2.根据公司目前的现状，为了更好的达成本年度总体目标，特申请新的部门 组织架构设置如下: 人事专员(1名)----------招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、 福利等事务性工作。 招聘培训专员(1名)----人员招聘与初试、新员工培训、公司内(外)训的 计划、组织、总结、考核等。 绩效考核专员(1名)----绩效考核方案的修订及执行、问题反馈与跟踪、岗 位职能分析的修订。

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2016年度人力工作目标之一

完善公司组织架构

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完善公司组织架构目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组 织架构建设决定着人力的工作方向。鉴于此，综合管理部在2016

年首先应完成公司组织架构的完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、 也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能两年内不再做 大的调整，保证公司的运

营在既有的组织架构中运行良好、管理 规范、不断发展。

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完善公司组织架构具体实施方案2016年2月 2016年2月 2016年3月

2016年2月23日 前完成公司现有 组织架构和职位 编制的合理性调 查和公司各部门 2016年2月底前完

成公司组织架构的设计草案并征 求各部门意见， 报请总经理审阅 修改——综合管 理部

未来发展趋势的调查——各部门 负责人

2016年3月4日完 成各部门组织架 构图及公司人员 编制方案(定岗 定编),报请总 经理审阅修改— —各部门负责人

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完善公司组织架构实施目标注意事项

组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发 展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥 于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经 过认真论证和研究。

公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础， 因此组织架构一旦确定，除经总经理特批以外，综合管理部对各部门 的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

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2016年度人力工作目标之二

各岗位工作、能力分析

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各岗位工作、能力分析目标概述职位分析(岗位说明书)是公司定岗、定编和调整组织 架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以

了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也 有助于公司了解各部门、各职位全面的工作、能力要素，适 时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过 职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进 行综合考量，以便为制定合理的薪酬、绩效考核制度提供良 好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各

部门员工提供方向性的培训提供依据。精工细作，传承经典

各岗位工作、能力分析具体实施方案2016年3月2016年3月中旬前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法 ，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、 设备，应该具备的各项能力，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与 时间，各职位对担当此职位人员的全部要求等等。综合管理部保证方案尽 可能细化，表单设计合理有效。

2016年4月

2016年3月底由各部门负责人完成所辖职位的基础信息整理工作。4月初由 综合管理部将开始汇总工作，4月20日前完成公司各职位《岗位说明书》草 案。

2016年4月

2016年4月20日综合管理部向公司提

交各职位《岗位说明书》,分部门 交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请总经理审批后备 案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

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各岗位工作、能力分析目标实施需支持与配合的事项和部门 职位信息的调查搜集需各部门负责人、各职位通力配合填写相

关表单

《岗位说明书》草案完成后需公司各部门负责人协助修改本部 门职位分析资料，全部完成后需请总经理审阅通过

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2016年度人力工作目标之三 人力资源招聘与配置

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人力资源招聘与配置目标概述2016年综合管理部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在 保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司部分部门搬迁、 公司扩大运营的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部 门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要 部分和特定情况下的工作内容。综合管理部将严格按公司需要和 各部门要求完成此项工作。 综合管理部要按照既定组织架构和各职位《岗位说明书》来 招聘人才满足公司运营需求。尽可能地节约人力成本，尽可能地 使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以， 在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要 的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人 力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储 备、谨慎招聘。

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人力资源招聘与配置具体实施方案1、 计划采取的招聘方式：以校园招聘、网络招聘、周边 招工为主，兼顾现场招聘、猎头、推荐、论坛、QQ群等。 其中校园招聘主要考虑：海大、青大、山大等一类和优秀

二类本科院校、山东轻工职业学院、山东轻工工程学校等对口职业院校。现场招聘主要考虑：北站人才市场、海尔 路人才市场、新址所在区人才市场。网络招聘主要以智联 招聘、58招聘、猎聘网、前程无忧等。猎头荐才与熟人荐

才视具体需求和情况确定。2.为规范人力资源招聘与配置，综合管理部将于3月中旬前 起草完成《新员工入职管理规定》。

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人力资源招聘与配置3、 具体招聘时间安排： 2— 3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会； 3—6月份，根据公司需求参加5-7场校园招聘会。从现在开 始与相关院校学生部门建立并维持联系，以备所需； 根据实际情况变化，综合管理部在平时还将不定期参加各类 招聘会，并在公司周边张贴招工简章；

长期保持智联招聘网、58招聘、猎聘网的网上招聘，以储备

可能需要的人才。报刊招聘暂不做具体时间安排。 猎头、熟人推荐将根据实际情况进行招聘计划安排。 精工细作，传承经典

人力资源招聘与配置实施目标注意事项 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需 求；招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉；公司宣传 单页及招聘简章的设计(设计人员配合);招聘人员的形 象。 面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；

面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。综合管理部将于5月底之前设计3套结构化面试方案以完善现有 的面试流程，增加笔试面试流程和性格测试流程，以便能 全方面的对应聘人员认识。精工细作，传承经典

2016年度人力工作目标之四 薪酬管理

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