质量控制及管理策划

质量控制及管理策划

工程创优目标

工程创优计划

1、编制工程创优计划

2、积极开展质量管理QC活动，编制质量管理活动（QC）计划

检验与试验

1、项目部编制《工艺试验及现场检（试）验计划》(CCFED-PM-1303)、《工程检验批划分及验收计划》（CCFED-PM-1302），确定质量标准、检（试）验收内容。

2、材料进场后，试验员会同监理公司见证员共同取样，详细记录取样部位、取样时间，样品名称、规格、数量等信息。杜绝先用后检。

3、在规定时间领取检（试）验报告，登记项目检验和试验台账。

工程质量控制管理

1、施工过程质量控制

特殊过程控制：大体积混凝土施工、防水工程、大直径灌注桩等施工，提前编制相应的施工方案。

2、关键过程控制：模工程、预应力工程等是关键工序，编制专项施工方案，编制《关键部位控制及监测计划》（CCFED-PM-1304）。

3、工程质量通病防治

制定工程质量通病防治计划及专项防治方案，做到事前防治、事中控制、事

后补救，预防为主，治理为辅结合。

成品、半成品保护

按项目管理达标要求，编制成品、半成品保护措施及计划。

规范和仪器

1、按现行国家规范、行业标准、地方规范及相关法律法规施工。（祥见附表1）

2、仪器必须经过有资质的计量单位，核准、校正后方可投入使用。建立检测仪器动态管理台账。（详见机械设备及监测设备配置策划） 附表1：

项目工程技术资料编制管理策划

基基与分部工程、 主 础结构体分工部、 屋程面 分部工、 程饰装装修分工 部程等4图纸审、 会设计更变、设 计洽商记录等

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