年终奖发放规则

公司年终奖发放办法

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。 二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围

1、所有在编的正式员工。

2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.1、处于医疗期的员工。

2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。 2.3、其他原因中途离职者。

2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工） 2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。

2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。 按事假核算）

3、 年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50年终奖，不享有。 具体发放办法和有关规定如下：

3.1、年终奖计算工式： M=J×G×K1×N＋K2×50

年终奖（M）＝年终奖金基数J×岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N×年资系数K2×50

3.2、年终奖金基数奖金基数 J：该年累计（1 月2 月…12 月）总工资（基本工资）数÷12×2

职位 奖金基数（大约） 500 1000 1500 普通员工 主管、经理 总监、副总

3.3、岗位对应系数G： 职能等级 1 2 3

3.4、年终绩效考核 K1 考核分数 96分以上 90分—95分 85分—89分 考核登记 A B C 倍数 1.2 1 0.8 职位名称 副总经理、总监 经理、主管 普通职位 系数 2 1.5 1 75分—84分 75分以下 3.5、工龄对应系数N 工龄 ≥1年 当年1月入职 当年2月入职 当年3月入职 当年4月入职 当年5月入职 当年6月入职 当年7月入职 当年8月入职 当年9月入职 D E 0.5 0 对应系数 备注 1 1 0.92 0.83 0.75 0.67 0.58 0.5 0.42 0.33 过节费核算（200×岗位系数） 当年10月入职 0.25 当年11月入职 0.17 当年12月入职 0

3.6、年资系数K2×50

根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一 年的和平工龄，每年加发 50 元。例如：张三在公司工作时间 3 年，该系数张三应该得到 3×50，150 元的年资奖金，其 K2 必须≥1

员工综合考核表（普通员工）

部门： 姓名： 职位： 年 月 日

一级指标 任务达标率 工作 绩效 40% 工作质量 工作数量 工作效率 工作成本 专业基础知识 工作 能力 20% 岗位工作技能 创新精神 综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力、等） 责任心 工作 态度 14% 制度 执行 10% 学习 成长 6% 出勤 情况 10% 评定等级 主动性 团队意识 服务意识 奖励类别 处罚类别 表扬 次 批评 次 奖励 次 罚款 次 特殊 次 特殊 次 二级指标 满分 8 8 8 8 8 5 5 5 5 4 3 4 3 10 3 3 矿工（次） 直接领导评分 自我学习能力 发展潜力 全年 出勤 迟到（次） 事假（次） 病假（次） 总分 10 评定标准 A 96分以上 B 90—95分 C 85—89分 D 75—84分 E 75分以下

考核评价表

自我 评价 评价人： 当前主要业绩 直接 当前不足与待改善之处： 上级 评价 其他建议 签字：

间接 上级 评语 签字： 员工综合考核表（主管及以上）

部门： 姓名： 职位： 年 月 日

一级指标 部门任务达标率 部门 工作 绩效 40% 部门工作质量 工作数量 部门工作数量 部门工作成本 沟通能力 综合 工作 能力 30% 组织能力 协调能力 计划能力 培养后备人才 发展潜力 工作责任心 工作 态度 20% 制度 工作主动性 团队精神 工作服务意识 奖励类别 表扬 次 奖励 次 特殊 次 二级指标 满分 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 直接领导评分 执行 10% 评定等级 处罚类别 批评 次 罚款 次 特殊 次 总分 评定标准 96分以上 B 90—95分 C 85—89分 D 75—84分 E 75分以下

员工级各指标评分标准

评价指标 工作绩效 工作达标率 工作质量 工作数量 工作效率 工作成本 工作能力 专业知识 岗位技能 创新精神 综合能力 8 超过目标 很完美 很多 很高 很高 5 很丰富 非常熟练 有新构想 很强 6 达到目标 完美 多 高 高 4 丰富 熟练 求新 强 评价分数 5 达标 达标 达标 达标 达标 3 符合 符合 符合 符合 4 欠佳 欠佳 较少 差 差 2 不足 差 欠佳 差 3 落后 很差 太少 很差 很差 1 很差 很差 不愿多想 很差 出勤情况 1. 迟到一次扣0.5分，累计迟到10次扣10分；早退与迟到相同。 2. 请假1-8小时扣0.5分，9-24小时扣2分，25-40小时扣4分，41-80小时扣6分，81-120小时扣10分。 3. 矿工8小时扣3分，矿工16小时扣10分。 4 很负责 很积极 很强 3 负责 积极 强 2 尚可 尚可 尚可 1 欠佳 差 差 0 不负责 散漫 很差 工作态度 责任心 工作主动性 团队精神 服务意识 1. 2. 3. 4. 很好 好 尚可 差 太差 制度执行 表扬一次追加3分，奖励一次追加5分，特殊情况追加10分； 有奖励记录者在原10分基础上累计加分； 批评一次扣3分，处罚一次扣5分，特殊情况扣10分； 有扣分情况者均为倒扣分，即在0分的基础上予以扣分。 3 2 良好 有发展潜力 1 尚可 普通 0 欠佳 不足 -1 不思进取 不可早就 学习成长 自我学习能力 发展潜力 举一反三 不可限量

主管级各指标评分标准

评价指标 工作绩效 部门工作达标率 部门工作质量 部门工作数量 部门工作效率 部门工作成本 综合能力 沟通能力 组织能力 协调能力 计划能力 培养后备人才 发展潜力 工作态度 责任心 工作主动性 团队精神 服务意识 8 超过目标 很完美 很多 很高 很高 5 很强 很强 很强 很强 很强 不可限量 5 很负责 很积极 很强 很好 强 有发展潜力 4 负责 积极 强 好 6 达到目标 完美 多 高 高 4 强 强 强 强 评价分数 5 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 3 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 普通 3 尚可 尚可 尚可 尚可 差 不足 2 欠佳 差 差 差 4 欠佳 欠佳 较少 差 差 2 差 差 差 差 3 落后 很差 太少 很差 很差 1 很差 很差 很差 很差 很差 不可早就 1 不负责 散漫 很差 太差 制度执行 1.表扬一次追加3分，奖励一次追加5分，特殊情况追加10分； 2.有奖励记录者在原10分基础上累计加分； 3.批评一次扣3分，处罚一次扣5分，特殊情况扣10分； 4.有扣分情况者均为倒扣分，即在0分的基础上予以扣分。 3 举一反三 不可限量 2 良好 有发展潜力 1 尚可 普通 0 欠佳 不足 -1 不思进取 不可早就 学习成长 自我学习能力 发展潜力

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