操作部安全(环保)操作手册

宁波光明码头有限公司

安全员

操 作 手 册

目 录

一、工作职责 ................................................................................................. 错误！未定义书签。 二、岗位职责说明书 ....................................................................................................................... 5 三、管理制度 ................................................................................................................................... 7 (一)安全管理制度 7 (二)清舱作业安全管理 9 (三)外包安全管理制度 12 (四)现场安全管理制度 14 (五)现场安全教育培训实施制度 16

(六)现场应急预案 .40

1) 人员坠海应急预案 41 2) 船舶溢油事故应急预案 ..37 3) 码头泊位船舶发生断缆或漂移应急预案 ..44 4) 防止煤场自燃应急预案 .46 （七）抗台防台条例 ..43 四、安全（环保）岗位操作说明书 .. 51 五、安全工作流程 .58

1) 三级教育流程 .58 2) 班组现场施工前安全确认流程 .59 3) 日常安全检查流程 .60 4) 日常安全工作流程 .61 5) 劳保用品申请流程 62 6) 环保工作流程 63 7) 应急流程 . 64 六、2011年工作计划 .65

一、操作部工作职责

学4

5

1、据根司公业务要及求船舶动，编制态生产业计作划并织实组，准施、及时确系、统地掌在握船舶港动态 装卸和度等进种各情况，取采相措应施确保，划计顺利的成。 完、及时收2有集单关证掌握船期、数，、量箱、箱型动态等区信，做好息进提货如、管、理载配等工。 作3协、同公司关有门部做好港、、航货等单主之间的位协工调，处作好理装卸业中作的种各系关，好做各编 生产制计 划 组并织实 环施节衔的工作接，在管产生同时，的安全管、质，确量港口保的正常产生秩。序 4对、产生作业过程产中的各种单证生行进签证并善妥管。 保5参、装卸定额的与订制和改修作工及卸劳务的装外招聘对工作 6。、格按严安技术全作规操使程各类装卸设用备，强加本对门部使用设备的的日常理管、养工作保，努力 高设备提利率。用7、配 合工技程术部好做设的备项修及大理修作。工 、在作业8程中过现问题发时向有关及部门映反解。

1决、据根型船公和实司际况，情制定学、先科、进合的理产生艺，科学备工置工具器。深入现场查检生制 生产订 艺 产工艺的执行工况情 2。对生产、艺工实情况进施动态行踪跟，发问题及时整现改 3。、握生掌产展情发和新况术信技，息究研推广和进工先艺，积极推进术进步。技

、负1收集、责整理区货物港卸装作资业料，对产生况及船舶情业作况情行动态快速进计统 生产统计 。2按、度制规向各定关有面提方供统资计料

和费收单。证

1.按司公求对新工要进行进港教育、人工教育。变 工教育 职.2特种作业人对按规员进行定训培坚，持持上岗证。 3.采取种形式对多工进行日职常的安全货运、质和量防消、道路通等意识交育。 教、按1时送进接入区内的工作人港员。2 、参与卸装备(设施)的扩建、设改建技和改造术工作 其他。作工3 、合行配人事政部好做岗位训培工作，高职工提安的全质量、、务业素。 质4树、“立为”服四思想，务好搞主接待工作，货经常求货征主船、等方单意见位不，提断高务质服。量 5负责管理、包承工调协办室，公好承包做工伍的内队管部、理核考工。作1、建、立健全类统各台计，按帐定的规计口径统及登记时入。 档册案管 理、按有2关定做好报表规资、料的报上归、档工作。

二、岗位说明书

7教水育平大专：上水以 平历学 业专 ：别性 政思想治(职业德道:)政 思治想职业道(): 遵德守家国律法规和公司法各项制的度，岗敬爱，奋业发取，高效进创

优， 服素质从 指，团挥协作结，对业忠诚。 工企作 3 年上以相工关作经，验经验 识要知求 ：识要知求： 求要

任 职资格

()文化程1:度大毕专及业上。 (以2)治政理知论识： 略)((3 岗)位专知识业掌：握口应港用统计识和统计分知析法方，统计分析船能舶在 停留的港种各因；原掌全公握码司头、备设、机械等置配况。掌握《情安生产法》和港全能力口 卸装作安全管业规章理熟；危悉品运险输港、消防条例等知识；口并熟练能运于用 知识 作工践。通晓实环保境护；掌法握职业病防治、劳卫生动的般一知，以识及口装港卸作业 要 环求管理保业知识务；能熟并练运用于作实工。践

()4它相关知识：懂其得动劳护法；熟悉班组保理管装、卸定管理知识；额解港 了口卸机械的装般一性能与途、工属用的性能和具劳心理动学等面知方识；计算机有应 的用本知基。识 作工 征特工的时作特征：间 工的时间作征：特正常工作时、根据间作工情况班。加 工的作点地：工作 地的点：公办、码室头、堆。场 险性危： 危性险：低 工较环境： 工作环境：作 一般

三、管理制度

(一) 操作部安全管理制度

一、总则

第一条 为加强操作部生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合操作部的实际情况制订本规定。 第二条 操作部的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行公司的安全管理制度，部门领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 二、机构与职责

第四条 操作部经理其主要职责是：

1、 对部门安全工作负第一领导责任，直接对上级部门负责，并对部门安全工作实施全面领导。认真贯彻执行国家安全方针、政策、法令，批阅有关安全方面的文件，签发有关安全工作的决定。

2 、 建立、建全本部门安全管理组织机构，听取部门安全的工作汇报审定本部门年度安全生产计划及管理目标。

3 、负责督促检查本部门安全生产工作，责成部门及时消除安全事故隐患。

4、组织审定并批准本部门安全生产责任制、部门安全生产规章、操作规程和安全技术措施，并监督实施。

5、组织制定并实施本部门安全生产事故应急救援预案，按事故处理“四不放过”的原则,组织对重大事故的调查处理.

7、保证本部门安全生产投入的有效实施，并加强企业成本、费用核算工作。 8、加强对安全活动的领导.

第五条 操作部副经理主要职责：

协助部门经理认真履行公司与部门签定的各项安全条约。

2、分管部门的现场安全管理工作，对分管范围内的安全工作进行指导、督促、检查和协调。 3、深入一线调查研究，对分管班组长的工作提出意见和建议，负责分管部门干部、职工的思想政治工作、职业道德教育和岗位培训工作。 4、协助部门经理做好安全教育与管理工作 第六条 操作部安全管理职责：

1.协助部门经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关班组切实按期执行。

3.制定、修订本部门安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4.组织开展本部门安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告部门领导研究处理。

5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关班组搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 6.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关班组提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

7.对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。 第七条 操作部各班组长职责

1、贯彻执行公司和部门对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。 7、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。 三、教育与培训

第八条 对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

第九条 对从事特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

四、个人防护用品和职业危害的预防

第十条 根据部门工作性质和公司劳动条例，为本部门职工配备或发放个人防护用品，各班组必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

第十一条 努力做好防尘、防暑降温工作，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件。 五、检查和整改

第十二条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。操作部安全管理小组负责操作部的安全大检查，每年不少于四次；各机和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

第十三条 发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告公司统一安排整改。

第十四条 凡安全生产整改所需费用，应经公司有关部门审批后，在劳保技措经费项目列支。 六、奖励与处罚

参照公司《宁波光明码头有限公司安全管理制度》的有关规定进行考核。 七、 附则

第十五条 本规定由操作部负责解释。 第十六条 本规定自发布之日起执行

10操作部安全理流管图程公 司领导 备准 段 阶作部 相关操班 活动描组1、述开始。 1、开始2操作部经、、理副理、安 经主管全、组班等长共同商议制定全局 的全管安理制。度班组长经理 3、根要求据操作对部人员 进 行2级安 培全训 。副理 4、 各经班长对组班组员进行人 3安级教全育培。 训、操5部安作管理全员人进行安全主管定期或者不期定安的检查全 。、各6组班安全督人监员进行 日的安常检查全。、制定2局的全全管理制安度7、各班组安全监人员将检 督情查汇总上况。 报8操、作部发现的将题提问4、出作操班部组员人三3 操、作人员部的级安全二整意改。见级全教育安训

培 施 实 阶段

培训。9、各班组据根整意改见进行 整。改1 0、根据公司全考核安奖、惩

、定期5或定不的期安检全查6日常的、全检查安度对操制部作安管理工作 全行考进核 。1、将1操部作的全考安核情 上报公况司导。领、将检7查情况进行 、就发现的问题8出提改整 见 汇意总报上12将操作、的部安全料资归档。 1 3、束结。

检查 和 改进 阶 段1、0进行全安考核9、进行整

改安全考核、奖 管惩制理 度11上报操作、部全考安核情况1、将操作2部全资安料归档

13结束、

1

(二) 清舱作业安全管理

1 主题内容

为了加强对人力清舱人员在清舱作业过程中的安全管理，保护人力清舱人员的人身安全，确保公司安全生产，特制订本规定。

2 适用范围

适用于宁波光明码头有限公司卸船清舱作业。 3 清舱作业前

3.1 由操作部单船指导员（以下简称指导员）发出清舱指令，并填写《清舱作业联系单》（见附表），《清舱作业联系单》必须一船一单，一式叁份，一份由指导员保存，一份交值班调度，一份交业务外包单位。

3.2 人力清舱人员接到清舱指令后，首先向指导员申领号牌，经指导员核准后，按一人一号原则，给予发放。人力清舱人员下舱作业前必须将号牌交给该舱的卸船机指挥手（以下简称指挥手），经指挥手确认后，方可下舱。

3.3 如人力清舱人员所下的舱无卸船机作业（即无指挥手），其所领的号牌暂由指导员保管，当指导员指令卸船机去该舱作业时，同时须将号牌交给该机的指挥手，并说明情况，指挥手必须在确认舱内人员和机械的动向后，方可指挥卸船机进行作业。

3.4 人力清舱人员及指挥手每人佩带哨子，同时指挥手还必须佩戴好自己的编号牌，以便相互联系。

4 清舱作业中

4.1 人力清舱人员严格执行对角象限作业规定，不得进入卸船机抓斗作业区域，避免进入“死位”。凡下列情况，应通过哨子与指挥手取得联系：

a.确定作业位置时； b.变换作业位置时； c.发生紧急情况时。

4.2 指挥手在清舱作业过程中，应坚守指挥岗位，尽职尽责，随时掌握人、机作业动态，尤其要掌握人力清舱人员在舱内所处位置。当听到哨声，且同时掌握了人力清舱人员的动向时，应以哨声回应；当听到哨声，而不能掌握人力清舱人员的动向时，应立即指令卸船机暂停作业，并确认人力清舱人员的位置。

4.3 指导员、指挥手交接班时，应及时将号牌予以交接，并说明舱内人力清舱人员的人数、所处位置等情况。

5 清舱完毕后

5.1 人力清舱人员上舱后，向指挥手领回号牌，并交还指导员。 5.2 严禁代领号牌，指挥手必须确认后，方可予以发回。 5.3 值班调度将《清舱作业联系单》交还指导员。 6 附则

6.1本规定由操作部负责解释。 6.2本规定自发布之日起

附表

宁波光明码头有限公司清舱作业联系单

日期： 年 月 日 编号：№

流程图：

3清作业舱全管理安程图流 司领公 操作导部相关班 组 活动描述1、始开。 2、操部制作全局的定舱清作1、始开准 阶备 段

安全业管制理度。3、清舱 业作操作前部船单指 员发导出清指舱令，并写填、2制定全的局舱清业 安全管作理度 4、制力人舱清员接到人指 后向指令导申领 员号牌 导指员《清舱业联作单》系 、人力清舱人4接到员指令后向指导员申领 业作号。 5牌、舱清人员作在前业将作业号牌交 给指挥。手 6、清如人舱员下舱所位无5、清舱指员人业前作手将挥作号业交牌指给员导。 、清舱人7在作员业中要严 格执行对象限作角规业定 8、。指手要挥时随注清意人舱

3操、部单作指导船发员清舱出指令，并填写《清 舱业作联单系》将号牌给该教舱 卸船机指挥的手实 施阶

段所员的位处。置卸船机挥指 手0、1交接 时班指员导和指 手之挥间要做好牌的交号接9清、人员舱业作完毕要向后指 手领回挥作业号牌并交， 指给员。导6、 舱清业作员所下 工人作舱 位指挥手无号牌

10将、交接班时导指员指与手挥 之间要好号牌的交做工接。作交给指导员保

11管、将舱作清业情况的行汇进总并上报。 1、将2清作舱业资的料行归 档。进1、1 清对舱作业情况进行汇 总上报 ，业规定作 7清舱、员在作业人中1、结3束。严药执行对角格限象12、 将清作业舱资进

8、料指手挥要时随注意清舱人 所员的 处位置检 查 改 进 和阶段

行档归9、舱人清作员完 业毕向指后手挥领回 牌号，并给指导员交13、结束

(三) 操作部外包安全管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强外包单位安全管理，防止事故发生，根据安全生产法及其有关规定制定本制度；

第二条 本制度适用于本部门的外包单位安全管理工作。 第三条 本部门安全管理人员负责外包单位安全管理工作。 第二章 管理内容 第四条 管理原则 （1）外包单位系指进入我部门生产区域及作业场所，从事作业的队伍，具有相应的资质。 （2）本部门内部生产性、基建性外包必须按规定程序进行，做好合同评审。

（3）外包单位应保证安全作业需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、有效。

（4）本部门与外包单位签订安全管理协议。安全管理协议具有与项目承包合同同等法律效力，无安全管理协议的承包合同视为无效合同。 （5）外包单位要制定相应的安全技术措施。

（6）严格控制外包单位的外包范围，外包项目外包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人；更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人，一经发现本部门有权令其整改，直至令其退出作业现场，同时要追究承包单位的管理责任。 第三章 附则

第五条 其他安全管理规定参照《宁波光明码头有限公司安全管理制度》 第六条 本规定由操作部负责解释。 第七条 本规定自发布之日起执行

5包外全安理流管图 程公领导司操作 部 关相组班活 描述动1开、。 始、2作部制定外包单操安位全

准备 阶 段

、开1

管始理度。制3、操作 部安全理人员负责 管包单位外的全管安工作理 4。与外包单位签订安全、理

2、管制 外包定位单安全管理 度制协议。5、 包单外位要定相制的安 全技应术措。施 6、格严制外控单位包的包 范围外。3安全、管理人负员外包责单位安7、外包单位不得将承包项目 分或包包转具备安不生产

实 全 阶施段

全 管理

条件相应或质资的单位个或人 、4外包与位单订安签全理管议

协8、作操有部令权包外位单 改，整至令其退出直作现场业。9 、外将包位安单管全情理 况总汇，报。上

5外包、位要制定单应的相安全技术 施

措10将外包单、位管理资归 料档。1 、结1。束6严、格制控包外单位外包范围的检 查 和 进 阶 段改7 、包承目分项包转或包具不备 安全产生条或件相资质的应单或位 人个8、 部本门权令有整其改 ，至直令退其出作业 现

9场将外、包单位理管情况汇、总报上1、将0外单位包管理料归档资

11结、束

(四) 现场安全生产管理制度

1、 目的和范围 1.1目的

为加强操作部生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合操作部的实际情况制订本体系。 1.2范围

本管理体系适用于操作部现场安全生产管理范围。 2、 职责

2.1 操作部经理其主要职责是：

2.1.1 对部门安全工作负第一领导责任，直接对上级部门负责，并对部门安全工作实施全面领导。认真贯彻执行国家安全方针、政策、法令，批阅有关安全方面的文件，签发有关安全工作的决定。 2.1.2 建立、建全本部门安全管理组织机构，听取部门安全的工作汇报审定本部门年度安全生产计划及管理目标。

2.1.3负责督促检查本部门安全生产工作，责成部门及时消除安全事故隐患。

2.1.4组织审定并批准本部门安全生产责任制、部门安全生产规章、操作规程和安全技术措施，并监督实施。

2.1.5、组织制定并实施本部门安全生产事故应急救援预案，按事故处理“四不放过”的原则,组织对重大事故的调查处理.

2.1.6、保证本部门安全生产投入的有效实施，并加强企业成本、费用核算工作。 2.1.7、加强对安全活动的领导. 2.2操作部副经理主要职责：

2.2.1协助部门经理认真履行公司与部门签定的各项安全条约。

2.2.2分管部门的现场安全管理工作，对分管范围内的安全工作进行指导、督促、检查和协调。

2.2.3深入一线调查研究，对分管班组长的工作提出意见和建议，负责分管部门干部、职工的思想政治工作、职业道德教育和岗位培训工作。 2.2.4协助部门经理做好安全教育与管理工作 2.3操作部安全管理职责：

2.3.1协助部门经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.3.2汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关班组切实按期执行。

2.3.3制定、修订本部门安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 2.3.4组织开展本部门安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告部门领导研究处理。

2.3.5总结和推广安全生产的先进经验，协助有关班组搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

2.3.6参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关班组提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

2.3.7对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。 2.4操作部各班组长职责

2.4.1贯彻执行公司和部门对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。 2.4.2组织职工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教

育职工遵章守纪，制止违章行为。

2.4.3组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

2.4.4负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。

2.4.5负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 2.4.6负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。 2.4.7负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。 3、定义和缩略语 无

4、相关文件

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《工伤保险条例》 《工厂安全卫生规程》. 《中华人民共和国劳动法》

《生产安全事故报告和调查处理条例》 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 《宁波光明码头有限公司安全管理制度》 5、管理方法和程序 5.1三级安全教育培训

5.1.1对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

5.1.2 对从事特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。 5.2个人防护用品和职业危害的预防

5.2.1根据部门工作性质和公司劳动条例，为本部门职工配备或发放个人防护用品，各班组必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

5.2.2 努力做好防尘、防暑降温工作，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件。 5.3检查和整改

5.3.1坚持定期或不定期的安全生产检查制度。操作部安全管理小组负责操作部的安全大检查，每年不少于四次；各机和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

5.3.2 发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告公司统一安排整改。

5.3.3 凡安全生产整改所需费用，应经公司有关部门审批后，在劳保技措经费项目列支。

5.4奖励与处罚

5.4.1参照公司《宁波光明码头有限公司安全管理制度》的有关规定进行考核。 6、使用的其它质量文件

各类表格文件参照《宁波光明码头有限公司安全管理制度》内要求。

场现安全产生管流程理 图公领导司准 备阶 操段作部1开始

相关、班1组、开始

动描述活2、作部根操据公司导要求 及本领门实际情况和部季性节

N2、制安全定检查 3 、批审计 划

点，特定安制全监察划计并 ，发检下查知通、查内容检等 安。全察监分常规性为检、季查

Y4、织组施 5、 实立检查组成织

节性检和专项检查。 查3公司领、审核导、批。准 、4作部操组织落检实计查 划、9作操组织复查部 6、定制检方案 的实施查 5。各、关相组班织组成安立全实施 阶 段检查工作组。

N11、审批

1、0订整改措制 施、计

划6、各组结班公司检查要合求 、进行检7 及查本部门实际情况制定查 计检划将，检内容查进作一步 分解，之更使针对有性和操作可 8检查结果汇总、 。性上报 、7相关各班组织进行组安全检 。 8查各班、组本将组班的查检 情31执行整、计改 况划发现问及向操作题汇报部 。9操、部作组复查织

Y

。1、向2相部门下关 发计划检查 和 改进 阶 段10、作部根据操各关班组相自N15 、 督、监 考核14整改情、汇况 、上总报

查和公复查情司况制定，操 作部安全检查整改计划。全 1、公司领导1批审改计整。划 12、作部向操相关班各组下发安全检 查改整计划。Y16检查、情汇 总、况上

1报、各相关3

班组实落，完整成改计 。 划4、1相各关班将组改整情汇况总， 向作操部上报。 1、操5部作负责整改对情况进17、检查过程文件 、料归资档

行监和考督。 1核、操6部将安作检查全情汇况 总上、。报17 操作、对检查部件、资料文

1、8束结文 档行进档。归 8、1结。束

（五）现场安全教育培训实施制度

为认真贯彻安全生产管理培训制度，深入开展现场安全教育培训活动，进一步提高我班组员工的安全生产意识，规范员工的操作行为、实现人的本质安全，促进我班组各项安全生产目标的顺利完成，真正实现“公司生产无重伤及以上人生事故、部门无轻伤，班班无隐患、人人上标准岗，干标准活，人人无三违”的活动目标，特制订此方案。

一、成立现场安全教育培训活动领导小组： 组 长： 副组长： 成 员：

负责监督落实，班长负责检查指导。 二、现场安全教育培训活动主题：

以公司特有的“两会一活动”为活动的主题，努力做到懂安全、会安全、想安全、能安全、塑造本质安全型人，创建本质安全型码头。

三、现场安全教育培训活动目标： （一）公司生产无重伤及以上人身事故； （二）部门无轻伤，班班无隐患；

（三）人人上标准岗，干标准活，人人无“三违”。 四、现场安全教育培训的对象： （一）班长

（二）现场操作的各岗位操作人员及特作人员。 五、现场安全教育培训学习内容：

（一）《宁波光明码头有限公司安全管理制度》 （二）《各工种操作规程》

（三）《员工操作行为习惯养成持续改进标准》 六、现场安全教育培训活动内容:

以公司特有的“两会一活动”为活动的主题：

(一)“两会一活动”“1855模式”， “危险预知、安全确认”；

（二）“三个一”员工培训教育活动（一日三题、一周一评、一月一考）； （三）“员工操作行为习惯养成持续改进标准研讨”活动；

（四） 签定“师带徒”互保、联保合同； （五）白国周班组安全管理法、“6S”管理法； （六）《宁波光明码头有限公司安全管理制度》。 七、要求：

（一）严格按照安全生产管理制度执行，制定科学合理的活动安排，以班组为单位，以工班长为核心，以特种作业人员为重点，深化部门两级培训教育，实现此次活动目标。

（二）各个班组完善《员工操作行为习惯养成持续改进标准》，并形成书面材料，上报领导小组，由领导小组下发统一的《改进标准》，以班组为单位，进行员工个人考评。

（三）坚持学以致用的原则，达到本次活动的目的。 八、现场安全教育培训活动考核评估办法：

（一）各班组不按照《员工操作行为习惯养成持续改进标准》执行，给予班组200元扣奖；不进行个人考评的，给予班组长200元扣奖；连续3次考评不合格的员工，给予300元扣奖。

（二）一日三题安全培训教育，1次回答不上给予口头警告，2次回答不上给予口头批评，3次回答不上给予扣奖及停工学习处分。回答流利者，给予实物奖励。

（三）凡参加每月一考，出现1次不及格者，给予200元扣奖，连续2次不及格者，给予400-600元扣奖，并处以公司部门通报处分，连续3次不及格者，给予600-900元扣奖，停工学习。

（四）班长出现提问不合格者，给予100元扣奖，出现月考不及格者，给予 400元扣奖。 附录：

1、现场安全教育培训活动流程控制图表 2、班前会“1855”模式

现场安全教育培训活动流程图

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