电力工程焊接的全面质量管理与应用

管理研究

能力。但是由于事后控制属于被动控制，所以存在着工作被动，

电力工程焊接的

难以控制损失的缺点。2电力工程焊接全面质量管理的应用 2 . 1电力工程焊接事先管理

全面质量管理与应用汪鑫(黑龙江省火电第三工程公司，哈尔滨 1 5 0 0 0 0 )

应该对电力工程焊接中关键的要素和环境展开控制，主要对母材质量、焊材质量、氢气质量焊机性能加强检验。要对电力工程焊接的预热温度进行确定，对工艺处理方法和质量检验方法进行验证，通过事先控制焊接操作中人员、机械、环境、材料的方式，确保焊接施工的顺利展开，提高电力工程焊接质量。电力工程焊接前应该展开全面的控制，从机构、部门、标准、体系上加强控制，以便质量的提升和保证。此外要组织电力工程焊接相关

摘要：本研究立足于电力工程焊接施工的具体实际，阐述

了全面质量管理的概念和主要内容，通过 m _ . 2 J工程焊接事前、事中和事后的控制，进行电力工程焊接质量的管理，希望对完善电

力工程焊接技术体系，丰富电力工程焊接管理经验有所帮助。 关键词：电力工程；焊接；全面质量管理在电力发展的大背景下，电力工程对焊接质量的要求越来

人员进行技术培训，使人员的能力和素质符合电力工程焊接施工的需要，在人员素质上满足电力工程焊接的要求【 . 1。2 . 2电力工程焊接质量的事中管理

第一，做好电力工程焊接控制流程图的设计，使焊接工作能够高品质地进行，更容易发现电力工程焊接质量的缺陷，真正确保电力工程焊接的质量和安全。第二，做好电力工程焊接前的技

越高，焊接质量已经成为电力工程施工企业重要的目标体系，必须建立以电力工程焊接质量为中心的管理方法和质量保障措

施，实现对电力工程焊接质量的严格控制和把关。全面质量管理是电力施工企业重要的管理措施和体系，特别是在电力工程焊接施工和操作过程中，全面质量管理有着特殊价值和作用。应该将电力工程焊接施工分为事前阶段、事中阶段和事后阶段，通过形成电力工程焊接的流程开展对质量的全面管理与控制，避免在电力工程焊接过程中埋下隐患，整体提升电力工程焊接水准

术检验，特别对坡口制备及焊接接头的形式应加强控制

,使其符合电力工程焊接的需要。第三，做好电力工程焊接过程中的质量检验和控制，焊接现场应该有防风、防潮、防雨、防雪设施。还要检验焊接工艺参数、检验焊接表面、检验焊接热处理，通过检验使电力工程焊接质量得到切实保障，形成对电力工程整体质量的支撑【 2 1。 2 . 3电力工程焊接质量的事后管理

和质量，达到以完整体系控制电力工程焊接工作，以有效措施确保电力工程焊接质量的目的。1全面质量管理的论述 1 . 1全面质量管理的概念

焊接质量的事后管理，关键的一个步骤是焊后检验。焊后检验要在完成产品后，才能进行，检验方法主要包括破坏性检验和非破坏性检验。实际检验中一般都是非破坏性检验，且使用较多的方法有气密性检查和无损探伤 t 3 l o电力工程焊接质量检测流程为：接受委托检测，然后进行相应的调查和研究，做出检测方案，并作好相应的检测准备，再按相应的控制制度进行检测作

全面质量管理是现代企业重要的管理方式，倡导以质量为

中心，以管理为手段，以全员参与和全过程管理为基础，实现纵横两个方向对质量的控制，全面质量管理的目的在于取得各过

程、各阶段、各环节和各主体的全面发展，进而为企业或组织开辟一条长期有效管理的新途径，是当前先进的管理方法和措施。1 . 2建立全面质量管理体系的途径

业，对射线检测或者超声波或者磁粉检测数据进行记录分析和判断，最后检测责任师对检测数据及评定结果进行校核，对检测结果的真实性和准确性负责，结果有误时，应及时更正，必要时重新检测。所有检测工程结束后，检测报告和底片图纸及各种原始记录应整理交公司存档。检测过程符合要求的情况下，编制检测报告，发给客户【 4 1。3结语

应该通过分析企业活动发现全面质量管理的要点，在研究企业生产和管理具体组织结构的基础上展开管理工作，实行全面质量管理要作好思想、材料、人员方面的准备，真正为全面质

量管理活动创造适宜的基础，在落实具体措施和检验方法的前提下，实现全过程、全员质量管理体系。1 . 3全面质量管理的方法

综上所述，应该从全面质量管理的概念和内容出发，加强电力工程焊接事前、事中和事后的管理

,在全面进行电力工程焊接质量控制的基础上，实现电力工程焊接质量的总体提升。参考文献：[ 1]严方 .火电机组水冷壁管横向裂纹失效机理分析与热应力数值模拟[ J] _热加工工艺， 2 0 1 3, ( 1 0 ): 2 7— 2 8 . [ 2]刘东阳.压力容器焊接中常见缺陷产生成因及防止措施[ J] .科技信息， 2 0 0 8, ( 2 7 ): 3 0— 3 1 .

第一，事前控制。这一阶段的重点在于决策层对组织内部体系的建立和完善，制订适于工程质量提高的计划，设定工程施工合理的质量目标，创建工程施工相应的技术标准和质量准则，通过质量管理细节的策划真正做到对质量的主动控制。第二，事中控制。在工程施工中要做好数据的收集，加强对施工的质量检

验，得出质量检验的实际数据，以科学整理和分析的方法确定工程施工出现的问题，对可能出现的问题展开纠偏和更正，真正形

[ 3]郝继升.焊接工艺中焊接缺陷对结构强度的影， r￣ E j] .黑龙江科技信息， 2 0 ( ) 8, ( 3 0 ): 4 6— 4 7 .

成对质量的全面管理。第三，事后控制。当工程质量出现缺陷或事故后，对工程进行分析、判断，以确定质量问题产生的原因，进而形成纠错的措施。对于相同质量问题和事故有着较强的解决226

[ 4]车月明，张华俊 .焊接结构中常见缺陷的成因和防止措施[ J] .机械管理开发， 2 0 0 9, ( 0 3): 3 5— 3 6 .

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