分包管理检查工作总结

分包管理检查工作总结

篇一：工程分包专项检查总结

大唐邹城风电场一期工程分包专项检查总结

随着工程进展，吊装、电气安装等单位于XX年3月份陆续进场，在开工之前，邹城项目部督促各施工单位建立、健全本单位安全生产规章制度，建立安全工作台帐，抓好新进场人员的三级安全教育和各类车辆、机械、安全设施的进场控制，加强交通安全管理。

大唐邹城公司在接到清洁能源公司转发的省公司《关于进一步做好建设工程安全生产工作的通知》大唐鲁电工〔XX〕306 号后，结合秋季安全大检查，对总包单位、劳务分包单位、风机接地施工单位等单位资质进行了重新审查，各单位资质已报送监理备案，项目部督促监理公司严格按照国家规定把好审查关。劳务分包商管理是项目部检查的重点，我们要求总包单位严格控制分包、加强分包管理，将分包队管理纳入到本单位的日常管理中，并与各分包商签订安全管理协议书。

通过再次检查，大唐邹城公司总承包单位为山东电力建设第一工程公司，XX年2月28日成立邹城项目部，并于当日上报了单位资质和业绩材料。邹城项目共有三家分包单位，分别为山东诚悦建设有限公司、山东地凯防雷工程有限公司和邹城供电局下属单位邹城市聚源鑫电力工程有限责任公

司。升压站主体工程、风机基础、风机道路和集电线路基础由山东诚悦建设有限公司负责施工，邹城风场全场防雷接地施工由山东地凯防雷工程有限公司施工，110KV送出线路由邹城市聚源鑫电力工程有限责任公司负责施工。

劳务分包单位主要有3家，江苏江安集团有限公司配合一公司调试队伍负责升压站电气设备安装调试，升压站消防设施工程施工由山东省建设建工集团消防工程有限公司负责施工，镇江华能设备安装工

程有限公司负责35KV集电线路安装和调试。 现场通过检查，施工单位和各分包单位资质有效，已全部上报并存档，山东电建一公司与各分包单位已签订合同和安全协议，施工总承包单位组织机构健全，职责分工明确，不存在违法转包。

邹城项目部和监理单位通过日常检查与周检查、专项检查与综合检查相结合的方式，查制度、查组织、查管理、查落实，加强施工单位安全体系的检查与运行的监控。其中8月份组织临时用电检查1次，机械安全检查1次，周检查4次，月度综合性检查1次，发现安全隐患2项。

结合秋季安全大检查，8月22日，邹城项目部组织监理部和总包对各单位工作进行检查，各单位安全管理制度、安全教育记录、安全检查记录、安全例会记录、隐患整改记录等比较齐全。XX年开工以来，各单位施工人员三级安全教育

培训记录128人次，安全资金投入十多万，安全资金台账记录详细采购内容，不存在以包代管现象，此次检查情况较好。 大唐邹城公司严格贯彻例会制度，在每周四的监理例会上特别提出安全工作要点及注意事项，加强安全教育力度。 对现场安全文明施工难点，尤其对刚进厂的单位如风机厂家，我们组织召开专题会，将工程的各项要求传达给各家施工单位，截止目前，召开风机吊装专题会两次，协调会3次。对风机吊装安全问题主要是如何应对大风对吊装设备及人员的安全的保证，严格按照风机厂家要求执行，杜绝违章操作。对吊装设备及吊带在每次吊装前进行严格检查，做好安全的预控工作，避免事故的发生。现场安全工作难点问题，如文明施工、临时用电等问题，在监理例会上给予明确要求， 各施工单位均全部按照要求给予落实。

通过此次对各参建单位工程分包专项检查发现各分包队伍资质齐全有效，人员资质已上报监理单位存档，总包单位不存在违法转包，以包代管现象。 XX年8月26日 大唐邹城项目

篇二：建设工程分包安全管理专项检查工作总结 建设工程施工分包安全管理专项检查工作 总结大纲

一、落实《规定》工作总体情况 1.目前施工分包安全管理工作现状

自年初以来，我局认真执行国基建【XX】174号《国家电公司建设工程施工分包安全管理规定》文件，并根据XX电建设总体形势和实际情况，将施工分包安全管理工作纳入XX年基建安全管理策划方案中，着重强调加强对分包商的动态管理，进一步完善分包管理的制度，切实加强对分包工程、外协人员安全管理工作，施工安全分包管理始终处于可控、在控状态。

2.《规定》宣贯执行总体情况

1）、组织文件学习，深入领会文件精神；

我局将国基建【XX】174号《国家电公司建设工程施工分包安全管理规定》等文件汇编，作为安全安全管理培训教材，组织各在建工程监理项目部、施工项目部开展对文件学习，通过深入学习领会文件精神，使施工单位进一步明确分包工程项目及范围、分包金额限制、分包商准入条件等，并强调了主体工程不得专业分包等内容；使监理单位对分包方式、分包队伍资质审查、分包合同及协议、分包现场的安全监督等提供了有力的监督检查、考核评价的依据，全面提高了监理单位对分包安全管理的工作水平。 2）、组织开展分包管理安全检查；

上半年，我局在4月份组织开展对220千伏xxx、骄霞变；110千伏江屿变、蒲岐变等16个变电工程；周壤-腾蛟220千伏I回输电线路工程、220千伏白沙-龙港双回输电线

路工程等6个输电线路工程，开展了分包管理专项检查。安全检查以分包安全管理专项检查表的方式，涉及分包性质、分包商资质管理、安全协议、劳务分包、应急管理等检查内容。

通过此次检查各施工单位均不存在着主体工程范围内的分包和二次分包或变相再次分包；变电土建工程桩基分包、输电线路基础分包、劳务分包商资质符合要求，均满足所承接工作要求；各分包商已签订安全协议；分包管理中不存在“以包代管、以罚代管”现象，基本是符合分包安全管理规定，但是也存在一些问题需要改进提高。 二、专项检查活动开展情况 1. 检查活动策划组织情况

为了贯彻国公司基建安全〔XX〕223号文件和浙江省电力公司浙电基字〔XX〕37号文件要求，根据国公司《建设工程施工分包安全管理规定》XX局基建部在8月份开展本《规定》执行情况专项检查工作，并下发温电基字〔XX〕17号关于开展《建设工程施工分包安全管理规定》执行情况专项检查工作的通知，并在8月16日至20日对我局在建工程开展全面的检查，总结分包安全管理工作的落实情况。 2. 检查结果总结汇总

此次对分包安全专项检查，开展对我局在建37个项目进行检查，

检查结果主要为输变电线路工程的基础分包，在建工程目前正在执行的基础专业分包共16个，劳务分包为12个，结果进行总结汇总（见汇总表），重点核实以下情况： （1）截止XX年8月份，制定施工分包计划项目36个，占在建工程项目（37个）的%，目前正在执行的专业分包共16个，占分包计划（36个）的%，劳务分包共12个，占分包总数（36个）的33%，专业分包审批程序完整、规范项目的数量24个，占审批程序完整、规范项目100%。 （2）经检查各在建110千伏及以上输变电工程无主体分包情况；专业分包比例符合规定要求。

（3）分包合同签订规范，不存在越权签署分包合同、协议情况。

（4）劳务分包存在不规范现象，但是未发现劳务分包工程有再次分包现象；未发现以专业分包管理方式进行劳务分包管理；劳务分包已纳入各施工承包商班组管理范畴；技术方案措施由各施工承包商编制、审批；劳务分包队伍无独立承担专业性强或危险性大的施工作业等。

（5）此次检查发现问题34个、分别采取了相对应的34项措施（按管理范畴及问题种类列表，含整改结果、计划）见附表四。

三、存在问题分析和下一步整改措施 1. 存在的主要问题及原因分析

（1）问题：劳务分包不是发包给具有相应资质等级的劳务分包商。 原因分析：由于目前劳务市场用工不规范，有资质的劳务分包

商相对较少，施工承包商招工直接与相应的职介中心联系，与工人直接签订用工合同及协议，劳务人员素质难以满足安全施工和保证工程质量的要求，且人员流动性较大。 （2）问题：分包商人员未进行三级安全教育培训和考试； 原因分析：施工承包商未及时督促专业分包商对新进分包人员进行三级安全教育培训；分包商项目负责人对安全的重视程度不足，整体的安全管理水平不高；未形成及时传达上级文件、安全文件的习惯；安全活动开展不及时或有开展却未形成学习记录。

（3）、问题：施工承包商未每年或专业分包工程开工前，对分包商全体人员进行身体健康检查；

原因分析：由于分包单位人员的流动性大，招用的临时用工未经过身体健康检查就上岗作业。施工承包商一般都未开展此工作，而是督促分包商组织自行开展体检，因此对体检不合格或有职业忌症者的分包人员，不适合电力建设施工作业难以控制，存在较大的安全隐患。

（4）、分包商的人员安全教育培训、机械、工器具管理存在不足； 原因分析：分包单位虽然通过人员资格、资质、机械相关的审查手续，但是在日常的管理过程中始终存在人

员安全教育培训未全员覆盖、安全教育未有效落实；分包单位的未建立分包机械管理台帐，施工机械、工器具的维护保养、检查、未形成维护保养记录，帐卡不统一。

（5）、分包单位未建立应急组织机构，对分包人员进行了应急管理教育培训和组织开展应急预案演练不足； 原因分析：施工承包商未将分包单位的安全措施、应急救援等纳入其管理范畴，未及时督促分包单位建立分包应急机构，做好应急预案，开展应急教育培训，配备应急救援物资以及应急预案的演练工作，在落实应急管理体系上有待提高。

2. 本单位执行“规定”中存在的困难

（1）专业分包商整体管理水平不高，对执行《规定》中相关条款的重要性认识不足，不能自觉做好相关工作，需要加强教育培训和监督管理力度。

（2）劳务分包受诸多因素影响，分包商人员变动比较频繁，分包商临时工的招用，短期用工现象普遍存在，对于劳务分包管理执行存在困难，存在一定的不可控因素。 （3）XX局作为建设管理单位，对施工总承包商建立年度合格分包商名册的要求执行难度大，尤其是社会招标的土建施工队伍，对分包商的选择上存在一定的隐患。 3. 整改措施

针对本次活动中发现的问题，通过业主项目部、监理项

目部进一步检查督促，各单位在9月底前完成整改闭环。 1）、组织学习培训，切实加强基建施工分包安全管理； 我局将通过开展对分包安全管理规定的组织学习，进一步提高各施工承包商对分包安全管理的重要性认识，严格按照《国家电公司建设工程施工分包安全管理规定》的要求，认真开展了本地区的分包安全管理专项检查和治理，切实解决了分包安全安全管理方面存在的 篇三：劳务分包管理工作总结 劳务分包管理工作总结 股份公司工程部：

根据股份公司《关于开展XX年度公司〈劳务分包准入证〉年审工作的通知》精神，我公司现将XX年劳务分包管理工作总结如下：

为确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产，以响应股份公司管理年的号召，我公司加大力度规范劳务分包管理工作。公司特从以下几个方面切实加强劳务分包的管理和监控。

一、把好分包队伍准入关

我公司下属有4个项目部实施了劳务分包，共有7支劳务分包队伍，各分包队伍均具备劳务分包资格，有主管部门颁发的工商营业执照、建筑企业劳务分包资质；有相应的企业注册资本金和施工机械，队伍人员构成中有6%以上的技术

管理人员，有50以上的技术工人。七支队伍中有六支已经办理完毕《劳务分包准入证》，另有一支正在办理当中。 二、把好合同签订关

对各分包队伍的合同均包括相应的工作范围、工期、质量、安全要求、双方工作内容、费用标准和支付方式、违约责任、争议解决以及合同变更和解除等内容，其中劳务分包的工程数量和单价，我方供应的工程物资数量和单价，我方 提供的机械设备和水电单价均逐一列出。

劳务用工和临时性用工按照当地劳动保障部门的规定，办理有关审批手续。公司与劳务分包单位签订劳动分包合同所使用的劳务用工，由公司向劳务分包单位结算劳务费用，劳务分包单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定交纳各项社会保险费。公司从固定的劳务基地招用的劳务人员，公司向劳务输出单位结算劳务费用，劳务输出单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定缴纳社会各项社会保险费。公司从社会零星招收使用的临时性用工，由公司与劳动者建立劳动关系，并按规定缴纳社会保险费。

三、把好过程管理关

项目部加强对劳务分包队伍现场和内业资料的管理。特别注意特殊过程、关键工序、重要质量控制点的管理。在多支队伍交叉施工时加强现场协调，及时解决存在的问题。布

置、检查、考核各项工作。 四、把好验工计价关

把好验工计价关归口到公司经营部管理，严禁向劳务分包的单位转移工程费用及进行工程预验、超验和超拨工程款。 劳务分包工作不足之处：

公司在劳务分包准入方面仍然不够深入，还存在不完善的地方，需要进一步健全有关配套制度。 篇四：关于工程分包自查报告 XXXX项目部关于工程分包自查报告

根据关于印发XXX有关文件精神，结合XXX工程项目实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于XX年XX月XX日制定工程分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于XXX年XX月XX日同XXXX有限公司签订了《XXX工程施工合同》（编号：XXXX），工期4个月，现已竣工投入使用。现将我项目部分包管理工作自查情况报告如下： 一、分包制度建立及分包管理情况

1、根据公司《工程分包管理办法》项目部结合实际成立了XXX工程项目部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部的分包管理工作和规范外用劳务工行为。

2、依据公司《工程分包管理办法》有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包

商中择优选定分包商的原则，经过对分包商资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与XXXS有限公司签订《XXX工程施工合同》。 3、按照《工程分包管理办法》要求，我项目部对分包商进行技术质量安全交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。 二、合同管理及其履约执行情况

1、项目部结合实际情况，对分包工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。 2、项目部在分包项目计量结算过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。项目部综合考虑营地建设进展及项目即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险。 3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。

三、施工现场管理及工程质量安全情况

1、在营地建设项目施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。

2、工期管理方面。项目部要求分包商制定详细的施工进度计划，合理安排生产。项目部工程分包管理领导小组结合实际情况，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保营地建设顺利进行。

3、质量管理方面。在项目部质检人员日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理。竣工验收时，组织技术人员及分包商现场负责人对营地房屋建设主要部位进行了细致验收检查，不合格者一律要求分包商返工修复或重建。营地建设过程中无重大质量事故发生。

4、安全生产方面。为切实做好我项目的安全管理工作，创造安全、高效的施工环境，确保施工合同的顺利实施，我方同分包商签订了安全生产责任书。严肃且明确地要求分包商坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织地开展安全生产活动。项目部多次对分包商进行安全专项检查，确保生产安全，施工合同顺利实施。

四、项目劳务管理及其他条款的履行情况

1、项目部为切实保障每月分包商雇佣人员工资能够按时足额发放，项目部在分包队伍每月结算时，暂扣2%的农民

工工资保证金，用于分包方不按时发放雇佣人员工资时支付民工工资，至竣工无农民工工资拖欠情况发生。

2、对分包商的人力资源状况及持证上岗情况及时进行有效监管。严格控制分包商人员的更替和流动，对其现场人员进行实名制管理，时刻检查落实其“持证上岗”和劳动防护情况。

3、为确保XXX程专业分包合同双方能够勤政廉洁地履行合同，维护双方合法权益，经双方协商达成一致意见，我项目同分包单位签订保廉合同，并严格执行有关协议，无违规情况发生。

五、存在的问题及整改措施

1、XXXX工程因此处XXX腹地，气候、资源、卫生、交通等与国内环境差异较大，综合考虑各项环境因素，应进一步加强对分包队伍的人身安全培训工作，尤其是疾病防控的安全教育。

2、针对分包商施工作业人员技术培训存在周期长、次数少的情况，项目部工程分包管理领导小组应根据施工进展情况有的放矢地开展技术培训工作，同日常技术交底结合起来，确保分包作业顺利进行。 XXXXXXX工程项目部 XXXX年XX月XX日

篇五：基建安全管理检查活动总结

基建安全管理检查活动总结 宁夏电建设分公司 XX年5月16日

一、年初以来基建安全情况

1. 基建安全管理策划实施情况和年初以来贯彻落实基建安全管理工作文件情况

XX年电建设分公司投资总额预计亿元，计划开工线路公里，变电容量258万千伏安。主要建设项目有：黄河开关站扩建为750千伏变电站，银川东750千伏变电站2#主变扩建，银川东-黄河Ⅱ回750千伏线路，三营330千伏输变电工程，迎水桥330千伏输变电工程，蒋家南330千伏变电站工程，新梁、简泉、西夏220千伏输变电工程，建设规模处于历史最高水平。

我公司计划开工建设的输变电工程再加上跨年度正在建设的工程共计46个，施工任务相较以往项目多、范围广、工期紧，所处内外部施工环境复杂，施工难度大，安全管理形势严峻。年初，公司认真分析了安全生产所面临的形势和问题，严格按照区电力公司09年安全生产工作的指导思想和目标要求，按照国公司关于基建安全管理工作的要求，制定了“09年度公司安全生产的整体思路和工作要点”。同时，根据区电力公司基建安全策划要求，结合我公司今年工程项目面临的具体特点，详细的编制了《XX年宁夏电建设分公司

针对分包商劳务管理，国家《劳动法》、地方劳务管理法规以及局、公司有关规定，都有明确的要求。根据这些要求结合分包商劳务管理的规律和要求，结合项目部实际情况，项目部针对分包商劳务管理，建立了专门的管理制度，使分包商劳务管理严格按制度进行规范化、制度化的管控。 1、建立分包商劳务人员实名制管理制度

项目实名制管理以三大表格（劳务人员入退场登记表、工人考勤记录表、工人劳动工资发放记录表）为基础，严格要求人员进场作业前必须提供完整的劳务工人劳务合同、个人信息卡（附个人身份证复印件），必须经过三级安全教育并考试合格。为实现在源头上严格管控的目标，项目部在大门进出口安装门禁系统，并对门禁卡发放实行预交押金制度。 针对分包商实行部分强制性措施：如工人进场时必须为工人购买工伤保险；分包商必须每月按时、足额支付工人工资，并予以公示；工人劳务合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。

2、现场施工协调管理

在分包商合同签订后，即要求其建立质量、安全管理体系，并在施工生产过程中，监督检查体系是否运转有效。 劳务管理员与与现场管理工长定期协调，按照施工生产进度计划，编制劳动力需求计划，，适时调整现场劳动力作

业人数。

月末，劳务管理员组织各部门对所有分包商在此月内的表现进行综合全面的考核评分，并相应地组织分包商对我项目部进行评分，相互发现问题，共同促进。

人性化管理，作为劳务管理的重要组成部分，与强制性措施相辅相成，也在项目的劳务管理中得以充分的体现。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置人员，不定期地收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。生活区为务工者设置了洗浴间，安装有热水器；根据务工者的要求配备空调等设施；重大节日为工人发放过节礼物慰问，从感情上拉近和工人的距离。

三、工作中的不足及下一年的工作计划

项目部虽然在开工时，就制定了了农民工夜校制度，计划利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者，针对某一工种的施工特点及

环境因素，对相关工人进行一次安全、技术培训，使其提高安全意识和技术水平。但实行效果并不理想，对工人吸引力较小，几乎没有工人参加。针对此情况，在接下来的一年中，我项目部劳务管理相关人员，将积极主动地与劳务工人沟通交流，选择劳务工人所喜闻乐见的内容方式，争取改变这一现象。

在新的一年里，我项目部将进入全面的总承包管理阶段，

现场施工作业的均为专业分包商，专业分包商自由选择劳务输出队伍。我项目部劳务管理人员，将严格按照项目部总承包管理制度中的各项劳务管理相关内容，对分包商进行监督检查，力争做到项目劳务管理达到领导理想的状况，让领导满意，让劳务管理行政职能部门满意。 篇七：江肇G1项目分包管理工作总结 广东省江门至肇庆公路G1合同段土建工程 分包管理工作总结

中交一航局江肇项目经理部 二O一O年九月二十三日 江肇G1项目分包管理工作总结 一、工程概况

广东省江门至肇庆高速公路，全长107km，双向六车道全封闭高速公路，设计时速100km/h，路基宽度，中央分割带宽度2m，沥青混凝土路面，土建工程共设16个合同段及2个梁板预制合同段，路面工程设2个合同段，交通安全设施工程设2个合同段。我单位施工的为土建工程G1合同段，主线起讫桩号为K0+000～K4+360（含莲花山互通立交一处），全长，合同造价为万元(有效工程造价为万元)，工期20个月（开工日期XX年10月25日），质量等级合格。主要工程量有互通立交一处，大中桥7座，长，涵洞26道，土石挖填方约186万m3，软基段280m，排水23559m，防护12135m3。

建设单位：广东江肇高速公路管理中心 设计单位：中交第一公路勘察设计研究院 监理单位：山西交科公路工程咨询监理有限公司 分包单位：广州市奥思路交通设施科技有限公司（以下简称分包单位）

二、分包管理工作现状

本工程自开工以来，项目部除依据合作协议对分包单位安全、进度、质量、合同、信息等履约管理监控外，重点深入分包单位内部，加强对各种合同、报表、结算、测量、试验、自检自评质保资料等内业资料管理，以及深入施工现场对施工进度计划安排、施工方案（含专项方案）审核、验收、监督、原材料及现场检验检测、施工过程控制等进行管理，基本能按照业主要求贯彻执行。

1、安全管理：按《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》要求计提安全生产专项经费，公路工程安全费用为1%合同造价约141万元，分包单位安全投入包括变压器3台、电线电缆、分配电箱、交通警示标志、钢管支架、“三宝”、爆破器材、消防器材、安全教育、安全检查等约130余万元，基本满足生产和生活需求，但仍存在安全设施不到位的情况。

2、进度管理：合同工期20个月，开工日期为XX年10月25日，计划竣工日期为XX年6月24日，但由于诸多因

素导致工期滞后,如业

主征地拆迁滞后；分包单位没有固定的合作伙伴及施工经验不熟练，加之项目工程变更频繁，且变更量较大，变更工程量约万元，占合同工程量的%；南方天气变化无常等。截止XX年9月18日，累计已完成总工程量万元，剩余产值900万元，工程最终造价约16654万元。按业主要求，项目已制定抢工计划，预计在XX年10月10日前完工。 3、质量管理：工程质量等级为合格，按公路工程质量检验评定标准划分，本项目共有9个单位工程，43个分部工程，168个子分部工程，约655个分项工程，目前已完成个97个子分部工程，568个分项工程，占87%，所有已完成分项工程一次性验收合格率100%。

4、合同管理：项目部共与合作单位签订广东江门至肇庆公路G1段施工合同、建设工程施工专业分包合同、建设工程施工劳务分包合同、机械设备租赁合同（包月）、物资买卖合同等共5份，合同基本履约，主要合同风险有工期风险及审计风险，项目已提前关注并做好应对措施。 5、信息管理：项目上充分利用分公司计算机信息平台进行信息交流与沟通，利用业主HDS系统及HCS系统HQS系统对项目施工资料、计量情况及质量情况进行管理，有效保障了信息的及时性、完整性和准确性。 三、制度建设情况

为加强项目分包管理，满足合同要求，项目部在合同协议框架内建立并认真贯彻执行了分公司《工程承包（分包）管理办法》、《工程承包（分包）招标管理办法》、《工程项目前期策划管理办法》、《工程开竣工管理办法》、《项目目标责任书管理办法》、《图纸会审及设计交底管理办法》《测量管理办法》《试验管理办法》、《施工现场安全环保管理办法》等28项项目管理办法，在贯彻执行过程中分包单位基本能够按照国家、行业、地方有关现行规范规程标准及分公司制度要求落实执行。

四、分包管理存在的主要问题

由于分包单位在地域及管理方式等方面存在差异，摸索适宜的分包管理模式成为项目管理工作中的一项艰巨任务。目前分包管理主要存在的问题是项目部与分包单位追求目标不同，造成施工管理方法不同。对于公司及项目部，目标是要履约合同内容，树立企业形象，开拓津外市场，培育公司人才，所以在施工管理中会严格按照规范规程标准及公司各项管理制

度进行管理，并主动做好技术支持及现场服务工作，强调过程控制及最终结果，对分包单位就是一种带动、约束和牵制。对于分包单位，目标则是要利益最大化，成本最小化，过程简单化，进而在人员、设备、材料的选择上以基本满足施工需求为主，一般没有“闲”人，从而造成组织体系不健

全，人员流动性大且稳定性差，只注重利益，不注重过程，增加了对项目整体管控的难度。

五、主要管理经验与做法、教训、措施

项目部在施工管理中秉承“一航精神”，甘于吃苦奉献，勇于创新领先，善于协作团结，晓之以理，动之以情，加强沟通，增进了解，通过近两年时间的施工管理磨合，正向着默契方向发展。在施工管理过程中也难免会出现与分包单位意见不一致的地方，项目部主要通过正面沟通，身体力行，取得分包单位的认同，另一方面通过公司级沟通，与分包单位达成共识。

在管理中寻求好的经验，其实是因人而异，因地而异，因时而异，没有统一的标准和方法。值得借鉴的是当分包单位确定后，应充分利用分包单位的长处，如天时、地利、人和等，调动分包单位积极性，明确责任，鼓励鞭策，超前谋划，友好提醒，团结合作，相互补位，达到双盈，规避风险。 六、分包管理思路

分包商做的是交易，我们做的是事业，这种本质上的差异是合作模式的最大瓶颈。所以分包管理是项目管理中的重点管理内容，抓好项目分包管理是项目成败的关键。通过本项目工程施工，有苦有甜，有辛酸有泪水，项目部认为应重点做好以下几方面工作。

1、分包队伍选择：优先选择有经验的分包商或有过合

作历史并有良好信誉的分包商作为分包单位，对首次合作的分包商需在项目经营期间对分包单位的资质、信誉、人、材、机储备的情况及人脉情况进行考察，为便于后期项目的实施管理，项目经理应参与考察，考察以分包单位实力能够基本满足公司及合同要求为标准。

2、工程投标：除分包单位参与外，拟定项目经理全过程参与工程投标及前期调查策划，了解工程内容、现场情况总体安排、重点难点、项目风险、报价、合同成本情况等，做到心中有数，也便于后期项目具体实施 管理。

3、分包队伍管理：中标后项目部应对整个工程实行有效控制，特别是资金、安全、质量、进度方面要进行有效控制。项目管理人员组织机构骨架（项目经理、项目总工、财务负责人、质检员、工程科长、主要施工员等）最好为公司委派，并明确岗位职责与相应的权力，对项目实施总体把关控制，不至于出现大的质量、安全问题及违约，分包单位派生产副经理并按合同及公司要求投入相应合格人员、材料、设备等，并对项目负责，应切实赋予项目经理、总工充分把控项目的权利，强化执行力，不能搞两层皮。

4、分包文化管理：分包单位一般是临时组织起来的项目管理团队，一般情况下，人员相互不熟悉，风俗文化不相通，想有一个统一的管理过程比较漫长，项目部主要通过开

展各种文化活动，增进交流，促进友谊，建立一航文化，让一航文化落地生根。

中交一航局江肇项目部 二O一O九月二十三日 篇八：总分包关系总结 总分包关系总结 合同：

①履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；

②总包有权力和义务对分包方进行监督和管理，分包方应服从总包管理

③因分包方不服从总包管理，而造成发包方的损失，有分包方承担主要责任。

④分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。 实名制管理

1）劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案

2）并确保人、册、证、合同，证书相符统一。人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案 3）劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，

记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台账须报总包备案。

4）劳务企业要按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。 竣工验收

单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按本标准规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后，交总包单位，并应由总包单位统一归入工程竣工档案。 资料管理

1)总承包工程项目，由总承包单位负责汇集，并整理所有有关施工资料；

2)分包单位应主动向总承包单位移交有关施工资料。 3)特别是需总承包项目部注册建造师执业签章的，必须履行总承包方责任严格按有关法规规定签字、盖章。 4）总包资料收集汇总向建设单位移交 总分包进度关系

1)分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制；

2)总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计

划的控制范畴，

3)总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。 总包方对分包方的安全生产责任包括：（审明督停报） 实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服从总承包方的管理

1）审查分包方资质和安保体系；

2）分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务； 3）对分包方提出安全要求并认真监督、检查； 4）对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改停工整改；

5）统计、上报、协助处理分包方的伤亡事故。 分包方(与总包责任对应) 1）对本施工现场的安全工作负责 2）履行分包合同规定的安全生产责任；

3）遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理

4）及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜

总分包质量责任

1)承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。

2)分包工程的质量由分包方向承包方负责。

3)承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。 4)承包方有义务对分包方进行监督和管理,分包方应接受承包方的质量管理。分包方不服从总包管理造成发包方损失的,分包方承担主要责任 篇九：施工项目检查总结

****项目技术、质量安全、文明施工情况 检查总结

XX年12月 30日，由分公司总工**带队，组织分公司技术、质量安全部门相关人员：***、**、*** 、***一行五人对*****项目部进行了技术、质量安全、文明施工情况大检查。此次检查重点从施工资料入手，现将情况总结如下： 一、现场概况

项目通过前期准备，于11月28日正式开工。目前区域围挡规范，办公、生活临设已按标化工地搭建，场地入口“五牌一图”设置规范。现场施工进入桩基施工阶段。 二、施工组织机构

现场组织机构健全，管理人员配备到位，职责分工明确。 三、技术资料 1、无图纸会审记录。 2、施工组织设计

已按要求送审，现场监理工程师已签字，项目监理机构

已盖章。 施工组织设计内容基本按要求编制，内容较全面。 审核签字为项目经理陈学良，不符合《公司技术管理办法》规定。 JGJ46-XX标准已由JGJ46-XX替代，施组未更新。 合同工期已由150天变更为270天，施工组织设计中未更新，需进行相应进度调整，节点控制。 无施工组织设计书面交底记录。 3、专项施工方案及管理制度

已编制专项施工方案及管理制度有《汛期防洪应急预案》、《模板支撑施工方案》、《冬雨季施工方案》、《安全教育及管理制度》、《脚手架工程施工方案》、《临时用电施工方案》、《重大危险源控制措施》。

以上专项施工方案及管理制度已按要求送审，现场监理工程师已签字，项目监理机构已盖章。但仍无书面技术交底记录。

审核签字为项目经理陈学良，不符合《公司技术管理办法》规定。 以上方案格式未完全统一，建议由项目统一报审的方案统一格式。

《汛期防洪应急预案》中防汛防洪领导小组成员设置存在问题，应进行调整。

《扬尘控制施工方案》中合同工期同施工组织设计，应改150天为270天，并进行相应调整。

《冬雨季施工方案》不能全面覆盖特殊季节，因本工程

工期长，要经历夏季高温；劳务分包主要人员为农民工，要考虑农忙季节对施工可能造成的影响，应考虑编制专项应对方案。

《安全教育及管理制度》中制定有日检项目上、周检项目表，实际施工中未按制度跟进。

《临时用电施工方案》中采用了过期标准JGJ59-99，应更新为JGJ59-XX。JGJ46-XX，应更新为JGJ46-XX。 4、质量创优计划 因**请假，待下次检查。 5、施工日志

检查劳务公司施工日志，其内容填写不完整，记录过于简单，个别日期记录顺序颠倒，补写太明显。

项目部施工日志，记录内容填写不不完整，个别记录人员未签名。

6、施工过程资料

此次施工资料只检查了地基验槽的资料，地勘和建设单位还暂未签字，其它定位测量复测、材料取样报验、技术交底等资料，项目已报监理未返回，本次未检查，但文件（资料）收发记录未见其记录在册，应予完善。 施工文件的收发项目都有收发记录，但施工图未纳入领取、发放登记，应另建登记台账。 四、证件资料

管理人员证件齐备，但劳力分包人员未能达到全部持证止岗。

五、质量安全

现场未见与劳务分包方签订的安全生产协议书。 现场安全员施工日志12月份，20、21、22、23、29号未记录。 现场没一份隐患整改通知书，友谊劳务整改情况无记录。

分部（分项）工程安全技术交底，塔机安装记录日期未填写，安全交底卡未填写。

安全方面所有报审表，建设单位未签字。

钢筋加工棚内，全自动钢筋弯曲机左侧无外壳保护。 钢筋加工棚二级配电箱一闸多用，接线不符合规范。 本次检查发出隐患整改通知书一份。整体来看，项目前期准备工作相对到位，施工现场文明施工状况较其他项目有了很大的改善，尤其在施工现场安全生产标准化方面成效明显。对于检查中发现的问题和不足，仍要求项目部高度重视，及时整改，增强质量安全生产管理意识，积极履行本单位质量安全生产职责，切实加强现场管理，为本建筑工程安全生产、文明施工平稳发展奠定坚实基础，为企业发展提升一个台阶。

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