工程项目管理(2)习题解答- 副本

工程项目管理（2）习题解答

一、名词解释

1、施工项目

【答】施工项目是建筑业企业完成的项目，它可能以工程建设项目为过程的产出物，也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。过程的起点是投标，终点是保修期满。这其中包含了三个方面的含义：

（1）施工项目是工程建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工任务； （2）施工项目作为一个整体，是以建筑业企业为管理主体的；

（3）施工项目的范围是由业主与建筑业企业签订的施工合同界定的。

2、施工项目管理

【答】施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制与协调等全过程、全面的管理。施工项目管理的任务是为了实现施工项目的合同目标及企业在该项目上的利益而履行其合同范围内的施工责任。

3、施工项目管理组织

【答】施工项目管理组织是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而

建立的由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体——管理组织机构。

4、施工项目管理规划

【答】施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各种职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的、总体的计划。施工项目管理规划分为施工项目管理大纲和施工项目管理实施规划。前者作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件，后者作为指导施工项目实施阶段管理的文件。

5、施工组织设计

【答】施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸，从拟建工程施

工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。

6、流水参数

【答】在施工项目组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间排列方面开展状态及其特征的参数，称为流水参数，主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。

7、流水施工

【答】在保证各施工过程连续的条件下，把单位工程的施工过程最大限度的相互搭接起来，就是流水施工。流水施工是搭接施工的特例。流水施工保证了各施工队（组）的作业活动和物资资源的消耗具有连续性和均衡性。

8、流水节拍

【答】流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间。

9、流水步距

【答】在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。

10、施工方案

【答】施工方案是指为了保证施工项目按目标要求实现，根据施工技术规范与原理，运用工程技术与施工技术理论与方法，针对施工项目实施过程中所包含的各工种工程作施工技术、施工方法、施工机械、施工措施等方面的设计与选择以及在施工项目总体上进行施工区段的划分及施工流向、施工程序的安排。它主要是针对施工对象进行空间、工艺流程以及技术要素等方面的组织与安排。

11、单位工程项目施工进度计划

【答】单位工程施工进度计划是施工项目实施性施工进度计划，是在施工总进度计划的指导下，以单位工程为对象进行工作分解，在既定施工方案的基础上根据施工总进度计划确定的开工、竣工时间或合同规定的工期要求，根据各种资源供应条件，遵守各施工过程的合理顺序及组织施工的原则，用横道图或网络计划，对单位工程从开始施工到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间配合关系。

12、单位工程施工平面图

【答】单位工程施工平面图是对一个建筑物或构筑物的施工现场的平面规划和空间布置图。它是根据工程规模与特点、施工现场的条件以及施工方法与施工机械的选择结果，按照一定设计原则，正确地解决施工期间所需各种临时设施与现场永久性建筑、拟建工程之间的位置关系。

13、全面质量管理

【答】指企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品或服务。

14、施工项目成本计划

【答】施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的施工生产耗费、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

15、施工项目成本控制

【答】施工项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

16、施工项目现场安全管理

【答】施工项目现场安全管理是通过对施工项目生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动，以避免出现人身伤害、设备损坏及其它不可接受的损害风险（危险）的状态。

17、职业健康安全管理体系

【答】职业健康安全管理体系使用系统论的理论和方法来解决依靠人的可靠性和安全技术可靠性所不能解决的生产事故和劳动疾病的问题，即从组织管理上来解决职业健康安全问题。

18、施工项目现场安全检查

【答】施工项目现场安全检查是及时发现施工中的人的不安行为和物的不安状态的重要途径，是消除隐患、落实整改措施、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全管理工作的一项重要内容。

二、简答及计算、作图题

1、施工项目及其特征是什么？

【答】 施工项目是建筑业企业完成的项目，它可能以工程建设项目为过程的产出物，也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。过程的起点是投标，终点是保修期满。这其中包含了三个方面的含义：

（1）施工项目是工程建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工任务； （2）施工项目作为一个整体，是以建筑业企业为管理主体的；

（3）施工项目的范围是由业主与建筑业企业签订的施工合同界定的。 施工项目的特征：

（1）施工项目对象（建筑产品）的固定性及施工的流动性。 （2）施工项目对象（建筑产品）的多样性和施工的独特性。 （3）施工项目对象体形庞大。 （4）受当地环境条件的影响。 （5）施工项目工期紧，要求高。

（6）施工活动的特性在不断的变化。

2、施工项目管理的特点及其含义是什么？施工项目管理的全过程及其各阶段基本含义是什么？

【答】施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制与协调等全过程、全面的管理。施工项目管理的任务是为了实现施工项目的合同目标及企业在该项目上的利益而履行合同范围内的施工任务。

施工项目管理是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是建筑业企业，施工项目管理具有以下特征：

（1）施工项目的管理者是建筑业企业。 （2）施工项目目标的特殊性。

（3）施工企业对施工项目的管理在其承包的范围内进行，其管理的覆盖面通常是在工程项目的招投标、施工、竣工验收和交付使用阶段。 （4）施工项目管理的对象是施工项目。

（5）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的。

（6）施工项目管理要求强化组织协调工作。 施工项目管理全过程包括：

（1）投标于签订合同阶段。建筑业企业往往根据企业经营战略在众多的招标信息中选择适合的项目进行考察，最终选择参与投标的工程项目，根据招标文件的要求工程项目的特征，并收集工程信息，编制具有竞争力、体现企业技术水平与管理水平的投标书。经业主招标委员会评标后，如能中标，则与业主进行谈判，依法签订工程承包合同。

（2）施工准备阶段。中标后，施工队伍进场前，企业往往需要做大量的准备工作，如技术准备、组织准备、资源准备、现场准备，使工程具备开工与连续施工的基本条件。

（3）施工阶段。施工阶段自开工资竣工，施工项目经理部负责实施合同，完成合同规定的全部施工任务。为了保证合同目标以及施工项目目标的实现，应工程施工中努力做好动态控制工作，认真进行工程信息的收集与记录、检查与分析处理等工作，管好施工现场，实行文明施工，严格履行施工合同，做好合同管理及索赔工作，处理好与业主及其工程项目部、监理以及其他参与单位的协调关系。

（4）竣工验收阶段。当施工任务完成后，施工项目部应认真做好工程设施的调试，对工业项目还要进行生产设备的试运转与联动试验，申请竣工验收，对施工项目成果进行总结、评价。工程竣工验收合格后，进一步做好竣工文件的整理与移交、工程款结算，编制竣工总结报告，办理工程交付手续，随后解散施工项目部。

（5）维修保证阶段。在竣工验收后，施工企业按合同规定的责任期进行用后服务、

回访与保修。对在此阶段工程中出现的施工质量问题进行维修和维护和保修，进行沉降、抗震等性能观测。为保证工程正常使用做好必要的技术咨询和服务。这一阶段的工作主要由企业派人负责进行。

3、简述施工项目管理的内容。

【答】施工项目管理的主要内容包括：

1、建立施工项目管理的组织：选聘施工项目经理；选择适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务；根据施工项目管理的要求，制定施工项目管理制度。 2、编制施工项目管理计划。主要内容有：进行项目分解，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作结构图和相应管理信息流程图；绘制施工项目管理计划，确定管理点，形成文件，以利执行；

3、进行施工项目的目标控制。主要包括进度、质量、成本、安全、施工现场等目标控制。

4、对施工项日的牛产要素进行优化配置和动态管理。生产要素管理的内容包括：分析各项生产要素的特点；按照一定原则、方法对施工活动生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的各项生产要素进行动态管理；

5、施工项目的合同管理。由于施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易从招投标开始，并持续于管理的全过程，因此必须签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及施工项目管理和施工项目的技术经济效果和目标实现。

6、施工项目的信息管理。施工项目管理是一项复杂的现代化管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。

4、什么是施工项目管理规划

【答】施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各种职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的、总体的计划。施工项目管理规划是根据施工项目管理的需要，在施工组织设计的基础上增加相关内容，形成项目管理的指导性文件。施工项目管理规划分为施工项目管理大纲和施工项目管理实施规划。前者作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件，后者作为指导施工项目实施阶段管理的文件。

5、什么是施工组织设计？施工组织设计是如何进行分类的？

【答】施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。

施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸，从拟建工程施工施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、市用于维修、空间布置与时间排列等方面进行科学、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。

（1）按设计阶段的不同分类 1）设计安两个阶段进行时

施工组织设计分为施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。

2）设计按三个阶段进行时

施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。

（2）按编制的对象不同划分

施工组织设计按编制的对象分类，主要是指根据建设项目的组成，分别编制不同层次、

不同范围、不同对象、不同深度的施工组织设计文件。

1）建设项目施工组织总设计 2）单项工程施工组织总设计 3）单位工程施工组织设计

4）主要分部分项工程的施工组织设计 （3）按编制的时间和深度不同分类

对于施工企业，按编制的时间和深度要求，主要编制两类施工组织设计文件。 1）施工项目投标技术文件 2）施工项目实施组织设计

6、工程项目投标文件的技术标书与施工项目管理实施规划（施工组织设计）的联系与区别由那些？

【答】 投标文件一般包含三个部分：技术标书、投标报价、商务标书。施工项目投标技术标书是投标人根据招标文件的要求和所提供的工程背景资料，结合本企业的技术与管理特点，考虑投标竞争因素，对工程施工组织与管理，提出总体构想，其中重点内容包括项目组织、施工流程、技术方案、资源配置、以及工期进度目标、季节性施工、安全与质量保证等施工措施。它以其技术方案的优势和特色，体现其施工成本的优势，并有力的支撑商务标书竞争力。

区别：

区别：技术标书主要是工程的实施方案、管理方案、及进度及资源的计划，是承包商在技术方面的承诺，主要满足业主的要求；但它是一份粗略的计划，是标前施工项目规划；它的目标在于中标。

（2）施工项目管理实施规划是施工企业中标后，由施工项目部在技术标书的基础上进一步深化做出的一份详细的施工计划，用于指导施工项目全过程实施；它不仅要满足业主的要求，还必须实现企业在项目上的目标要求及战略要求。它的目标追求施工效率、降低成本、以及指导性。它的进度计划、资源计划以及合同管理、协调管理、风险管理等内容要比技术标书要深刻得多。

联系：它们都是施工计划；基本结构相同；前者是后者的基础，后者必须遵循前者。

7、施工项目投标决策的内容是什么？施工项目投标的主要工作内容？

【答】投标决策包括三方面内容：其一，是否投标；其二，投什么性质的标；其三，投标中如何采用以长制短，以优胜劣的策略和技巧。投标决策分两阶段进行：前期阶段必须对投标与否做出论证，其依据是，本施工企业主管和经营能力，本企业的施工项目任务的饱满程度，施工企业的承包资质，本企业的技术等级、信誉、施工水平，竞争对手的相应情况；后期阶段就是研究投什么性质的标，是投风险标，还是投保险标？是投盈利标，还是投保本标，还是投亏损标？ 投标的主要工作内容： （1）投标组织的建立

施工企业可自行建立投标组织进行投标工作，也可委托工程咨询公司、工程管理专家作投标代理，这可视具体情况而定。大多情况下，施工企业自行组建投标组织。

施工企业的投标组织应由三种类型的人才组成：经营管理类人才，技术专业类人才，商务金融类人才。

（2）投标前的调查与现场考察

有经验的施工企业通常在进行投标决策阶段到工程所在地和施工现场进行较为深入的

调查研究，投标前的调查与现场考察的是编制投标报价的依据。现场考察既是施工企业的权力又是他的职责。

（3）分析招标文件、校核工程量、编制施工项目技术标书

1）分析招标文件。研究重点应放在投标者须知、合同条件、设计图纸、技术规范、工程范围以及工程量表上，弄清其特殊要求。

2）校核工程量。检查其是否有漏项、缺项，工程量的准确性。

3）编制施工项目技术标书。施工技术方面的设计能体现施工企业技术方面的实力，体现其投标的科学性、合理性、安全性和可靠性，以及企业对该工程的重视程度。

（4）投标报价的计算与报价策略。投标报价的计算应把握施工的保本点，并作为工程报价的基础。投标标价的计算与技术方案与进度计划等密切相关。报价策略必须综合考虑施工企业的经营总战略、建筑市场竞争激烈程度、工程的特点、企业的特点和合同风险等因素，以调整不可预见风险费和利润水平。

8、施工企业进行项目组织与管理的工作内容 【答】企业通过投标在某工程项目中标获取施工项目后，需要组织施工队伍进入施工现场履行合同任务。这时施工企业一般根据企业在该项目的战略目标，以及工程项目特征、施工项目承包范围、项目的环境特征、合同要求、企业管理制度等方面的因素综合考虑去落实参加的管理人员、劳动力队伍、以及材料、施工机械等施工生产要素。为了有效的组织施工，保证施工项目的秩序以及施工项目目标的实现，施工企业必须确定项目经理人选以及适合的施工项目组织形式。

在施工项目从开工到竣工的过程中，保障工程项目的资源供应，对施工项目进行必要的技术指导、质量与安全检查、施工进度检查、财务与绩效考察。

企业对同一时间同时进行的施工项目还要根据企业战略需要进行全企业的资源优化配置，实现企业的项目资源平衡，如对能为企业创建名牌效应的大型施工项目、能创造较大效益的项目、能为企业继续获取业务作贡献的项目，应优先提供资源，派出经验丰富、管理水平高的项目经理，确保合同目标的实现；对一般工程则在保证上述项目资源供应的基础上提供资源配置。

9、施工企业对施工项目的管理活动的内容是什么？ 【答】企业对项目的管理活动有以下几个方面的内容：

（1）围绕项目管理制定和健全各项规章制度，规范项目管理行为，以确保项目的效率与效益。 （2）做好企业层次的计划管理，保持资源在所有正在实施项目上的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。

（3）对各项目不得各项工作进行全过程指导、监督和检查，保持与项目部的交流与沟通，协助项目部处理各种内、外层关系。

10、简述施工企业的项目组织形式及其特点。 【答】（1）工作队式

该组织结构类型有以下特征：

①项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。

②项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。

③项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。 （2）部门控制式 1）特征

这是按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的机制，把项目委托给企业某一工程部部门或委托给某一施工队，由被委托的部门（施工队）领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，施工项目结束后项目部成员回到原岗位。

（3）矩阵制 1）特征

其特征有以下几点：

①项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。

②把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向（垂直）优势，又发挥项目组织的横向（水平）优势。

③专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。

④矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。 ⑤项目经理对“借”到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。 ⑥项目经理的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。 （4）事业部式项目组织 其特征为：在事业部下边设置项目经理部。项目经理由事业部选派，一般对事业部负责。

11、简述施工项目管理的系统特征。

【答】施工项目是工程项目的一部分，是一种典型的项目，具备项目与工程项目的基本特征，所以施工项目同样可以采用系统的方法来进行分析，从而使施工项目管理得以顺利进行，施工项目目标得以实现。

施工项目的系统特征有以下几方面：

（1）施工项目的影响因素多：如1) 外部条件对施工项目的影响；2）外部组织对施工项目的影响；3）本企业对施工项目的影响；

（2）与环境系统的交换：施工项目是环境系统的一个子系统，有直接的信息、材料、能源、资金的交换。环境系统向施工项目输入原材料、设备、资金、信息、能源、企业和业主的要求、指令。施工项目则输出工程设施、利润、信息、满意等。所以施工项目受环境系统的制约，因而施工项目管理的各项工作的进行首先就要分析环境的影响，充分利用环境系统所提供的条件，尽量减少和消除环境系统带来的不利因素。

（3）施工项目目标明确 （4）施工项目的系统性

（5）施工项目的技术系统特性

12、简述施工项目的目标系统

【答】施工项目的目标体系包括：

（1）施工项目的合同目标，施工企业的目标，施工项目部的目标。施工项目部的目标应高于施工企业的目标，施工企业的目标应高于施工项目的合同目标。

（2）目标因素的组成包括进度、质量、成本、健康、安全、环境保护等，各个因素相互影响。

（3）施工项目总目标的实现要通过分解形成各个子项目（单项工程或分部分项工程）的子目标，再进一步分解成活动的可操作性目标。各个层次的目标应落实到施工项目各个管

理职能，各个责任人。

（4）施工项目目标的分解与展开以三个方面进行：一是纵向展开，保目标落实到施工项目的各层次；二是横向展开，把目标落实到企业及施工项目部的各部门，明确主次关联责任；三是时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。如此，可把目标分解到最小的可控制的部门或个人，以利目标的执行、控制与实现。

13、施工项目结构分析如何进行？它对施工项目管理有什么作用？

【答】施工项目的结构分解可以从两个方面进行分解：施工项目的技术系统，施工项目的过程。（1）按施工项目的技术系统进行分解

当施工项目为群体项目时，应首先根据单项工程进行分解。

施工项目的技术系统包括专业技术系统，如建筑工程，给排水工程，电力电气工程，消防工程，暖通工程，电梯安装工程，通信工程，网络工程，建筑智能化工程等。具体工程的技术系统内容由合同确定。施工项目一般称之为单位工程。

专业技术系统还可以进一步分解为子系统与子要素。 （2）按施工项目的过程进行分解

施工项目按施工项目的总体过程一般可分解为准备工作、施工、竣工验收。对于一些具体的项目单元还可以按施工作业过程进行分解。实际上，在上一种方法中，一些项目单元按作业情况进行分解一般就是按施工工艺过程进行分解的。

（3）上述两种方法交叉进行。 （4）按施工段进行分解

作用：1）网络计划及横道图等施工计划的基础；2）责任的分配依据；3）管理的对象；4）信息的载体；5）报告的对象。

14、简述施工项目的界面与界面管理

【答】施工项目WBS的各项工作单元之间存在界面，有技术界面、组织界面、空间界面以及管理工作界面。

（1）技术上的界面主要表现在各专业技术系统的联系，如建筑工程，给排水工程，电力电气工程，消防工程，暖通工程，电梯安装工程，通信工程，网络工程，建筑智能化工程等，它们分属不同的专业，有不同的专业技术和规范要求，但同时应有紧密的依赖和制约关系，在工程项目施工时一般在时间上体现出先后次序，以及相互穿插，专业技术的限制往往使得各种专业人员之间沟通、协调困难。

（2）组织界面包括：参加施工项目管理者内部组织界面、施工项目部与施工现场其他组织的界面、项目的外部组织界面（包括政府行政部门、项目周边组织、金融、施工企业）。

（3）空间界面。施工作业需要在一定的空间下完成。为了防止各承包专业队伍抢工作面，导致混乱，影响工程进度和质量，影响工程秩序，有必要对建筑的空间界面进行有效的划分，对专业前后紧密联系、专业平行作业进行合理安排，以保证工程顺利进行，以防出现组织的争执。

（4）管理职能界面。施工共项目的各职能管理工作，如计划与进度、质量、成本、安全、合同等管理工作，常常在目标、要求以及工程程序方面不统一。经常会出现一个责任人要面对管进度的、管成本的、管质量的、管安全的上级或职能部门，有时可能会出现控制的尺度、管理工作任务的衔接等方面的偏差，这导致任务的落实顾此失彼。因而施工项目中存在管理职能界面。

施工项目的界面管理

（1）针对施工项目的具体情况进行分析，对施工项目的各种界面进行定义，并形成文

件。在施工的进程中保持界面清楚，当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响。

（2）对施工项目的界面进行全面分析，从而使施工项目在实施过程中不失掉任何工作、设备、信息等，防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执。在实际工程中人们特别容易遗忘界面上的工作，同时项目参加者们常常推卸界面上的工作任务，引起组织之间的界面争执。

（3）使施工项目各个界面之间有在时间、工作面与职能管理上有良好的衔接，这种良好的衔接是施工项目经济、安全、稳定、高效率运行的基本保证

（4）大量的管理工作(如检查、分析和决策)都集中在界面上，必须在施工项目的界面处设置检查验收点、里程碑、决策点和控制点，采用系统方法从组织、管理、技术、经济、合同各方面主动地进行界面管理

15、某分项工程划分为A、B、C三个施工过程，流水节拍分别为2d，6d，4d，施工顺序为A→B→C。要求按异节拍等步距流水节拍组织流水施工，计算流水施工工期，绘制流水施工进度计划。（无组织间歇、工艺间歇）

【解】 1、确定流水节拍得最大公约数作为流水步距K ｛2d、6d、4d｝得最大公约数为2； 2、计算各施工过程所需施工队数 A过程施工队：2/2=1队 B过程施工队：6/2=3队 C过程施工队：4/2=2队

总的施工队数为：∑bi=1+3+2=6队 3、确定施工段数

因为本工程无组织间歇、工艺间歇，取施工段等于施工队数，即

m=∑bi=6 4、计算工期

T=（M＋∑bi－1）×K=（6＋6－1）×2=22d 5、绘制流水施工进度图

施工过程编 号工作队施 工 进 度 （d）Aab12①4②6③①8④10⑤12⑥④1416182022Bb2b3②③①⑤⑥③②④⑤⑥Cc1c2

16、某基础工程包括挖基槽、作垫层、砌砖基础和回填土4个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，详细资料见下表。根据施工工艺要求，在砌砖基础和回填土之间的工艺间歇时间为2天，要求计算流水施工工期，绘制流水施工进度计划。 图4-11 等步距异节拍专业流水施工进度施工过程 挖基槽 作垫层 施 工 段 ① 2 1 ② 2 1 ③ 3 2 ④ 3 2 砌砖基础 回填土 3 1 3 1 4 2 4 2 【解】 根据题意，本工程已组织无节奏专业流水。 1、求流水节拍的累加数列 挖基槽：2，4，7，10 作垫层：1，2，4，6 砌砖基础：3，6，10，14 回填土：1，2，4，6 2、确定流水步距

（1） 2，4，7，10 －） 1，2，4，6

2，3，5，6，－ K1，2=6d （2） 1，2，4，6

－） 3，6，10，14

1，－，－，－，－ K2，3=1d

（3） 3，6，10，14 －） 1， 2， 4，6

3，5， 8，10，－ K3，4=10d 3、计算工期

T=∑K＋∑tzh＋∑Z＋∑G－∑C=6＋1＋10＋6＋2=25d 4、绘制流水进度表

施 工 进 度 （d）施工过程名称挖基槽作垫层砌砖基础回填土2142631810421121416182022242634234123410+2d

17、某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等四个施工过程组成，划分两个施工层组织流水施工，施工过程Ⅱ完成后需养护2d下一个施工过程才能施工，且层间技术间歇为2d，流水节拍均为2d。为了保证工作队连续作业，试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。 【解】 本工程宜组织等节拍专业流水。 1、确定流水步距

由等节拍专业流水的特点可知：K=t=2d， 2、确定施工段数

m=n＋∑Z1/K＋∑Z2/K =4＋2/2＋2/2=6段 3、计算工期

T=（m·r＋n－1）·K＋∑Z1－∑Cj,j＋1=（6×2＋4－1）×2＋2－0=32d 4、绘制流水进度表

施工层施工过程编 号ⅠⅡ施 工 进 度 （d）2①4②①6③②Z18④③①10⑤④②①12⑥⑤③②Z214161820222426283032⑥④③①⑤④②①⑥⑤③②Z1⑥④③①⑤④②①⑥⑤③②⑥④③⑤④⑥⑤⑥1ⅢⅣⅠⅡⅢⅣ2(n-1) · K +Z1m · r · t

图4-9 18、某施工项目有A分层并有技术、组织间歇时的等节拍专业流水、B、C、D四个施工过程，各施工过程的流水节拍分别为2d，6d，

4d，2d ，若劳动力相对固定，资源供应受到限制，试组织流水施工。

【解】 本工程宜组织异节拍专业流水

由于各分项工程之间没有技术、组织间歇，故取m=n=4 1、确定流水步距

∵ t1＜t2, ∴ K1,2=2d，

∵t2＞t3，∴K2,3=m·t2－（m－1）·t3=4×6－（4－1）×4=12d ∵t3＞t4，∴K3,4=m·t3－（m－1）·t4=4×4－（4－1）×2=10d

2、计算工期

T=∑Ki，i＋1＋∑tzh＋∑Zj，j＋1＋∑G j，j＋1－∑C j，j＋1=2＋12＋10＋4×2=32d 3、绘制流水进度表

施 工 进 度 （d）施工过程名称ABCD2142631841012141618202224262830322312441243 19、某分部分项工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等三个施工过程组成，流水节拍分别为t1＝3d，t2

＝9d，t3＝6d，若劳动力、资源供应不受限制，有两个施工层，且第一层与第二层之间的技术间歇为3d。要求在保证工作队连续施工的条件下，组织流水施工，并绘制流水施工进度表。

【解】 本工程宜组织等步距异节奏专业流水

1、确定流水步距 Kb=最大公约数｛3，9，6｝=3 2、计算各施工过程所需施工队数 Ⅰ过程施工队：3/3=1队 Ⅱ过程施工队：9/3=3队 Ⅱ过程施工队：6/3=2队

总的施工队数为：∑bi=1+3+2=6队

3 3、确定施工段数

m=∑bi＋Max ∑Z1/Kb ＋Max ∑Z2/Kb =6＋3/3=7段 4、计算工期

T=（m·r＋∑bi－1）×Kb＋∑Z1－∑C j，j＋1=（7×2＋6－1）×3＋0－0=57d 5、绘制流水施工进度图

施工层施工过程编 号工作队施 工 进 度 （d）ⅠⅠⅡa36912151821242730333639424548515457①②③④⑤⑥⑦①②③①②ZK④⑤⑥③④⑤⑥⑦⑦第一层ⅡⅡbⅡcⅢaⅢbⅢⅠ第二层ⅠⅡa①②③④⑤⑥⑦①②③①②④⑤⑥③④⑤⑥⑦⑦ⅡⅡbⅡcⅢⅢaⅢb图4-13 分层施工等步距异节拍专业流水施工进度20、某工程每层主体结构由柱钢筋、柱、梁、板模板、梁、板钢筋、混凝土工程组成。

拟分成3段流水施工，施工顺序有待优化决策。每层流水节拍见下表所示。要求合理安排

施工顺序，绘制流水施工进度计划图。 流水节拍（d） 序号 施工过程 一段 二段 三段 1 3 2 4 柱钢筋

【解】 根据题意条件，该工程应采用无节奏流水组织方法。

针对3个施工段，可能有如下施工顺序：

（1）一段 —→ 二段 ―→ 三段； （2）二段 —→ 一段 ―→ 三段； （3）三段 —→ 一段 ―→ 二段； （4）三段 —→ 二段 ―→ 一段。 （5）二段 —→ 三段 ―→ 一段； （6）一段 —→ 三段 ―→ 二段；

2 柱、梁、板模板 3 4 梁、板钢筋 混凝土工程 4 2 2 4 2 1 5 3 2 采用 “取大差法”对上述各施工顺序分别进行流水组织，计算流水步距，并求出每个方案每层的工期，可得：第1方案21d，第2方案20d，第3方案20d，第4方案21d，第5方案20d，第6方案19d。第2、3方案工期最短，所以应以第2、3方案的顺序组织流水施工。进度图如下。

施 工 进 度 （d）施工过程名称柱钢筋模板梁板钢筋混凝土2146318210121416182032132321

21、已知某网络计划资料如下表所示：（时间单位：d，成本单位：万元）。 要求：（1） 绘制单代号搭接网络计划，计算时间参数，确定关键线路；

（2） 绘制时标网络计划；

工作 A B C D E 10 B C G 14 C D H 4 D E I 4 J 6 G H 持续6 8 14 10 时间 紧前— A 活动 A A 搭接— STS FTF STF FTS STS STS FTF FTF FTS STS STF FTF 关系 搭接— 2 时距 4 8 2 6 3 6 14 0 4 6 4

【解】 （1）网络计划

图4-42 单代号搭接网络计划时间参数计算22210FTS=2122522STS=4164820B4STS=2E1410I2048012STS=6024STF=642400000216FTF=404314STS=3FTF=6FTF=11006242401024开始00A026C14G1014结束2424040288F=ST441800240041010FTS=06714FTF=41269J618D010H16401002018624

（2）时间坐标网络计划

2STS=2网络计划46B81012FTS=2141618E202424ACSTF=8DFTF=4STS=4IGHFTF=14FTF=4J

22、某高层建筑地下室工程进度计划资料见下表，如其目标工期为20d，要求：自行编制地下室工程施工进度单代号搭接网络计划、时标网络计划，并满足工期要求。

工 作 代 号 工 作 名 称 持 续 时 间(d) A B C D E G H I J K

【解】 单代号搭接网络计划

02地下室砌墙 顶板支模 外墙抹灰 电管铺设 顶板钢筋 顶板混凝土 顶板混凝土养护 外墙抹灰干燥 外墙刷沥青 回填土 8 6 4 2 4 4 4 2 2 6 11FTF=290513110715130917BFTF=3E94STS=2G4STS=2H45610412STS=10111F=FT00D131101513017170110211781086032结束1208J2A0800617101211010J6001722F=FT1091117C4FTF=1I2STS=1STS=1601090111001211017

时间坐标网络计划 （略）

23、简述施工方案的概念及施工方案、施工部署的内容？

【答】施工方案是施工项目特有的一项内容，是施工项目规划的核心内容。施工方案是运用工程技术及施工技术原理对施工项目管理的一些要素，如施工方法的选择与优化、流程的分析与确定、空间与时间的安排等，进行设计。所以施工方案是施工项目技术与管理的纽带，是施工项目目标得以实现的保证。因此在施工项目管理中必须重视施工方案的设计。

施工方案是指为了保证施工项目按目标要求实现，根据施工技术规范与原理，运用工程技术与施工技术理论与方法，针对施工项目实施过程中所包含的各工种工程作施工技术、施工方法、施工机械、施工措施等方面的设计与选择以及在施工项目总体上进行施工区段的划分及施工流向、施工程序的安排。它主要是针对施工对象进行空间、工艺流程以及技术要素等方面的组织与安排。

施工部署的内容包括：

（1）施工项目的目标：包括项目的质量、进度、成本、及安全总目标。

（2）工程施工区段（或单项工程）的划分及总体施工顺序安排。根据建设项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。

（3）主要单项工程的施工方案。对于施工项目中工程量大、施工难度大、工期长、起关键性作用的建筑物（或构筑物），以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程应拟定施工方案，内容包括：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。

（4）分包规划、劳务供应规划、物资供应规划。 （5）拟投入的最高人数和平均人数。

对施工项目范围内的专业性工作（或工作包）可以列出施工项目专业工作（包）表，表中列出工作（包）编码、工作名称、工作范围、目标成本、质量标准（或要求）、完成时间、责任人、其他相关人。

施工方案的内容：

应对各单位工程、分部分项工程的施工方法作出说明。 （1）施工流向和施工程序。

（2）施工段的划分。

（3）施工方法、技术、工艺和施工机械的选择。对大型工程或施工技术复杂、难度大的工程还应确定其关键技术路线。

（4）分包方案、材料供应方案、设备供应方案。 （5）安全施工设计。

24、影响施工程序的因素是什么？

【答】影响施工程序的因素包括：（1）施工工艺要求；（2）施工方法和施工机械的要求；（3）施工组织的要求；（4）施工质量的要求；（5）当地的气候条件；（6）安全技术的要求。

25、简述单位工程施工平面图及其设计内容、设计原则、设计步骤。 【答】单位工程施工平面图是针对单位工程进行设计的。如果该单位工程是建设项目中的一个组成部分，那么单位工程施工平面图是施工总面图在该单位工程的深化，也应受到施工总平面图的约束和限制。但现在有许多工程项目只有一个建筑物（或构筑物）及少数附属工程，在这种情况下，单位工程施工平面图的设计一般独立进行。单位工程施工平面设计的主要内容包括：

（1）拟建工程及其周围的永久性建筑物（构筑物）、其它设施的平面位置和尺寸； （2）测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃场地；

（3）垂直运输设备：自行式起重机的开行路线、固定式垂直运输设备的位置及回转半径；

（4）各种生产临时设施，包括加工厂，搅拌站，材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场，钢筋加工棚、木工房等；

（5）办公、生活福利设施的布置；

（6）临时道路，可利用的永久性或原有道路，及其与场外交通的连接； （7）临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置； （8）一切安全及防火设施的位置。 设计原则：

（1）根据施工现场条件，结合施工方案和施工进度的要求，合理布置施工平面，要求占地省，方便施工，有利于现场管理；

（2）尽量利用现场已有或拟建的房屋和各种管线，使临时工程量最小； （3）最大限度缩短场地内部运输距离，尽可能避免两次搬运；

（4）符合安全、劳动保护、消防、环保、卫生、市容等国家及地方法规及有关要求。 单位工程施工平面图设计的一般步骤如下： （1）确定垂直运输机械的位置。

（2）确定搅拌站、加工棚和材料、构件堆场的位置 （3） 布置运输道路 （4）布置临时设施

（5）布置临时水电管网

26、简述施工项目进度计划体系？施工项目进度计划编制程序？ 【答】施工项目进度计划有如下的进度计划体系：

（1）不同层次的进度计划体系，包括：控制性施工进度计划、实施性施工进度计划、操作性施工作业进度计划等，分别由施工企业与施工项目经理部中不同层次的责任人编制，分别应用于不同层次的责任人对施工项目的进度控制；

（2）不同深度的进度计划体系，包括：施工项目总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程作业进度计划；

（3）不同计划周期的进度计划体系，包括：年、季、月施工进度计划、旬、周作业计划，甚至出现以小时为单位的计划；

（4）不同内容的进度计划体系，包括：时间进度计划、资源进度计划（如劳动力、机械设备与材料及周转材料、构配件供应计划、劳动力雇佣计划、机械设备的进出场计划、材料的采购与运输计划等）；

（5）不同施工阶段的进度计划体系，包括：准备工作计划、实施阶段进度计划、竣工验收计划等；

（6）不同施工单位编制的进度计划体系，包括：总承包施工进度计划、分包商施工进度计划、各工种作业计划、材料及设备供应商供应进度计划等。 施工进度计划编制的基本程序为：

（1）分析施工项目任务和范围以及施工条件，明确施工进度总目标，分解工程进度施工进度目标。可将施工进度总目标按不同项目内容、不同施工阶段、不同施工单位、不同专业工种等分解为不同层次的进度分目标，由此构成一个施工进度目标系统，分别编制各种施工进度计划；

（2）制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反复比选；

（3）确定施工活动（工作）的内容或名称，并对其工作量、资源量等进行具体定义。 （4）根据施工部署及施工方案，确定控制性施工活动的施工流程，分析各项施工活动的工作逻辑关系。施工项目各项工作之间的逻辑关系可根据施工项目的结构分解及其界面关系的分析结果确定（详见3.4及3.5）。

（5）确定各项施工活动（工作）的持续时间。参见4.3.1流水参数中流水节拍的确定方法。

（6）绘制初步施工进度计划。运用流水施工原理、网络计划原理等将上述各项分析结果绘制出初步的施工进度计划。对于网络计划应进行时间参数计算、确定关键线路及计算工期。最好采用上述项目管理软件进行进度计划的编制；

（7）施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作，以便于计划的执行；

（8）绘制正式施工进度计划，经项目经理批准后，报业主方项目负责人或监理工程师审批，应用并指导施工项目的实施。

27、单位工程施工进度计划的概念?

【答】单位工程施工进度计划是施工项目实施性施工进度计划，是在施工总进度计划的指导下，以单位工程为对象进行工作分解，在既定施工方案的基础上根据施工总进度计划确定的开工、竣工时间或合同规定的工期要求，根据各种资源供应条件，遵守各施工过程的合理顺序及组织施工的原则，用横道图或网络计划，对单位工程从开始施工到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间配合关系。

28、流水施工原理在单位工程施工项目进度计划中的如何应用？

【答】在组织流水时，应将施工项目中某些在工艺上和组织上又紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合，一个工艺组合内的几项工作组织流水。一个单位工程可以归并成几个主要的工艺组合。不同的工艺组合通常不能平行搭接，必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能开始。

在建筑工程施工项目中一般可以归并成以下工艺组合：准备工程工艺组合、基础工程工艺组合，钢筋混凝土主体框架结构工艺组合，砖砌体主体结构工艺组合，屋面工程工艺组合等。

按照对整个工期的影响的大小，工艺组合可以分为两种：主要工艺组合，即对施工项目工期起决定性作用的、基本上不能互相搭接进行的工艺组合；搭接工艺组合，即对工期虽有一定影响，但不起决定性作用的工艺组合。搭接工艺组合与主要工艺组合可以彼此平行或在很大程度上可以搭接进行。在工艺组合确定后，可以运用流水施工原理针对每一个工艺组合组织等节奏、或异节奏、或等步距异节奏、或无节奏专业流水。

29、简述施工项目资源计划内容和过程。 【答】资源计划内容和过程

（1）在工程施工图纸、施工项目结构分解和施工方案的基础上确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量。这可由工作量和单位工作量资源消耗标准得到，然后逐步汇总得到整个项目的各种资源的总用量表。

（2）确定各种资源的约束条件，包括总量限制﹑单位时间用量限制﹑供应条件和过程的限制。在安排施工项目进度计划时就必须考虑可用资源的限制，而不仅仅在进度计划的调整与优化时再考虑。这些约束条件由施工项目的环境条件，或企业的资源总量和资源的分配政策决定。

（3）在施工项目进度计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量－时间关系直方图(表)，确定各资源的使用时间和地点。在作此计划时假设资源用量在活动持续时间上平均分配，从而得到各个工程活动各种资源单位时间的投入量。

30、施工项目实施过程检查。 （1）跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度的目的是收集实际施工进度信息。跟踪检查的时间和收集信息的质量，直接影响施工项目进度控制的质量和效果。检查和收集信息的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会，由施工作业队（组）长、或栋号长、分包商等项目实施责任人汇报。为了保证汇报资料的准确性，进度管理人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

（2）整理并统计检查信息

对施工项目跟踪检查获得的施工项目实际进度信息，要进行必要的整理，以施工项目结构分析较低层次的项目单元以及工作包、施工进度计划中的各项工作为控制对象进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。

（3）对比实际进度与计划进度

将定期检查并整理的实际进度信息与施工项目计划进度信息进行比较，其常用比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法和列表法等。通过比较得出实际进度与计划进度的对比结果。对比结果有三种情况：相一致、超前、拖后。

（4）施工项目进度检查结果的处理

按照施工项目管理制度规定，将施工项目进度检查的结果形成进度控制报告向施工项目经理及有关部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各个业务职能负责人的最简单的书面形式报告。

31、施工项目控制包括哪些内容？如何进行施工项目的综合控制？

【答】 施工项目控制包括：质量控制、成本控制、进度控制、安全控制等 施工项目综合控制的具体做法是：

（1）根据工程特点、施工条件，针对以施工方案为主要内容进行综合计划的设计，形成综合的目标控制体系；

（2）对控制的对象和内容进行系统的设计。施工项目的控制对象为施工过程或工作包，并进行质量、进度、成本、安全等方面的综合目标定义，以便实施过程中的检查对比；

（3）对控制的过程进行综合安排。各项控制工作应形成有机的整体，形成合理的控制工作流程；

（4）对各方面的控制要素进行综合。对各个施工过程及工作包的各项要素控制综合进行；

（5）要充分考虑斯工项目的质量、进度、成本、安全的相互影响。 32、如何进行施工项目的成本控制？

【答】 （1） 进行施工成本预测，编制成本计划。充分利用长期的施工经验、施工水平及管理水平，运用成本预测工具，对施工项目的成本进行预测，根据工程特点、施工条件、投标报价情况，编制施工项目成本计划；

（2）通过成本计划进一步对各分部分项工程进行成本目标的分解，形成成本控制的依据；

（3）根据合同价计算施工项目的成本，提出将的成本的要求，计算并决策降低成本的目标及施工成本的目标；

（4）将成本责任落实到各个责任人，并签订成本管理协议。对分包商则要签订分包合同；

（5）提出降低成本的措施，如组织、经济、合同、技术等方面的管理措施；

（6）对施工项目成本进行动态管理，加强成本计划的执行情况的检查与协调，对似乎既成本进行分析；

（7）对各成本责任人进行考核，并进行奖惩。

33、施工项目计划有哪些内容？如何编制施工项目计划？ 【答】 内容：工期计划（横道图、关联横道图、网络图等）、成本计划（包括各项目单元计划成本、成本模型、现金流量、资金筹集计划）、资源计划（劳动力使用计划、招聘计划、培训计划，机械进出场计划、需用量计划、采购、租赁、维修计划，物资需要量计划、供应计划、运输计划）等。

步骤、内容、方法：

（1）明确进度、质量、成本等项目目标；

（2）作施工项目结构分解，对各工作包进行时间、资源用量、质量要求、成本等方面的定义；

（3）编制施工项目进度计划，经调整审批后，形成横道图、时标网络图等；

（4）编制各资源的使用计划；根据使用计划逐一编制资源及劳动力、施工设备工作计划；

（5）根据进度计划及各项工作成本定义作出成本模型。并根据实际成本的支出、收入预测编制资金计划，并进一步作施工项目现金流分析，编制筹资计划。

34、简述施工方案对施工项目计划的影响。 【答】施工方案对施工项目计划的影响有： （1）施工计划中的各项工作的性质； （2）各项工作的持续时间； （3）各项工作之间的逻辑关系； （4）施工项目的质量计划及成本计划

（5）各项工作所需的劳动力、施工设备及资源 （6）施工段及施工流向的划分

（7）对施工计划在空间上的、保障条件

35、简述施工项目现场质量检查的内容和方法。 【答】现场质量检查的内容

（1）开工前的检查。检查施工项目是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证施工项目质量。

（2）工序交接检查。对于重要的工序或对施工项目质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要专门专职人员进行工序交接检查。

（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

（5）分项、分部工程完工后，应经检查人口，签署验收记录后，才须进行下一分项、分部工程施工。

（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

现场质量检查的方法有目测法、施测法和试验法三种。 （1）目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

（2）实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断施工质量是否合格。其手段也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

（3）试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。 36、简述施工项目质量管理工具及其特点。 【答】（1）直方图有成质量分布图、矩形图、频数分布直方图。它是将产品质量频数分布状态用直方图形来表示。根据直方图形的分布形状和与公差界限的距离来观察、探索质量分布规律，分析、判断整个生产过程是否正常。

利用直方图，可以制定质量标准、确定公差范围，可以判明质量分布情况是否符合标准的要求。

（2）排列图法又称巴氏图法或巴雷特图法，也叫主次因素分析图法。 排列图按影响产品质量的各个不良因素或项目的大小从左到右依次排列。每个直方形的高度表示该因素影响的大小，图中曲线称为巴雷特曲线。从图中分别找出主要因素、次要因素、一般因素。运用排列图，便于找出主次矛盾，使错综复杂问题一目了然，有利于采取对策，加以改善。

（3）因果分析图又叫特性要因图、鱼刺图、树枝图。在工程实践中，任何一种质量问题的产生，往往是多种原因造成的。这些原因有大有小，把这些原因依照大小顺序分别用主干、大技、中枝和小技图形表示出来，便可一目了然地系统观察出产生质量问题的原因。运用因果分析图可以帮助我们制定对策，解决工程质量上存在的问题，从而达到控制质量的目的。

（4）分层法又称分类法或分组法，就是将收集到的质量数据，按统计分析的需要，进行分类整理，使之系统化，以便于找到产生质量问题的原因，及时采取措施加以预防。

（5）调查分析法又称调查表法，是利用表格进行数据收集和统计的一种方法。表格形式根据需要自行设计，应便于统计、分析。

（6）管理图又叫控制图，它是反映生产工序随时间变化而发生的质量变动的状态，即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。质量管理图就是利用上下控制界限，将产品质量特性控制在正常质量被动范围之内。一旦有异常原因引起质量波动，通过管理图就可看出，能及时采取措施预防不合格品的产生。

37、简述质量控制点的设置与控制 。 【答】设置质量控制点就是要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。这些点的质量得到了有效控制，工程质量就有了保证。质量控制点可分为A、B、C三级。A级为最重点的质量控制点，由施工项目部、施工单位、业主或监理工程师三方检查确认。B级为重点质量控制点，由施工项目部、监理工程师二方检查确认。C级为一般质量控制点，由施工项目部检查确认，有质量检查记录要求的应加R，如AR、BR、CR级。

质量控制点设置原则： （1）凡对工程的适用性、安全性、可 靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点。 （2）对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点。

（3）对质量不稳定，经常容易出现不良晶的工序设立控制点。 （4）对用户反馈和过去有过返工的不良工序。 质量控制点的管理：

在操作人员上岗前，施工员、技术员做好交底及记录，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。。

为了保证质量控制点的目标实现，要建立三级检查制度，即操作人员每日自检一次，组员之间或班长、质量干事与组员之间进行互检；质量员进行专检；上级部门进行抽查。

在施工中，如果发现质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。

38、简述工序的质量控制

【答】工序质量是指工序的成果符合设计、工艺（技术标准）要求的程序。人、机器、原材料、方法、环境等五种因素对工程质量有不同程度的直接影响。

工序质量控制包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（4M1E的质量）；二是工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，从而达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是，采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常；若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。

工序管理就是去分析和发现影响施工中每道工序质量的偶然因素和系统因素中影响质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制，即使工序处于稳定受控状态。

工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动。工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格产品。具体地说工序质量控制是使工序质量的波动处于允许的范围之内，一旦超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题，采取必要的组织、技术措施，对工序进行有效的控制，使之保证在允许范围内。工序质量控制的实质是对工序因素的控制，特别是对主导因素的控制。所以，工序质量控制的核心是管理因素，而不是管理结果。

进行工序质量控制，应着重于四个方面的工作：严格遵守工艺规程、主动控制工序活动条件的质量、及时检验工序活动效果的质量、设置工序质量控制点。

39、影响施工项目质量的因素

【答】（1）人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人的问题是质量问题的主要原因，甚至有许多属于技术、管理、环境等原因造成的质量问题，最终常常归结到人的身上。作为控制的对象，人应避免产生错误或过失；作为控制的动力，应充分调动人的积极性。工程实践中应增强人的责任感和质量观，达到以工作质量的改善和提高保证工程质量的目的。最关键的是要求所有工程管理人员都必须具有相应的素质（如良好的职业道德、工作热情、敬业精神、讲究诚实信用、具有团队精神等）、能力（较长的工作经验和经历、人事能力、组织管理能力等）、知识（学历、专业知识、较宽的知识面）。

（2）材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础，材料的质量直接影响工程的质量，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

（3）所谓方法包含工程项目整个建设周期内所采取技术方案、工艺流程、组织措施、计划与控制手段、检验手段，施工方案等各种技术方法。方法是实现工程项目的重要手段，

无论工程项目采取哪个技术、工具、措施，都必须以确保质量为目的，严加控制。

（4）机械设备的控制包括生产机械设备和施工机械设备两大类。生产机械设备是工程项目的组成部分，施工机械是工程项目实施的重要物质基础。所以应从设备的造型、主要性能参数、使用与操作要求控制着手，保证施工项目质量。应对生产机械设备、施工机械的购 置、设备的检查验收、设备的安装质量和设备的试车运转加以控制，保证工程项目质量目标的实现。

（5）影响工程项目质量的环境因素较多，有社会环境、工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确性的特点。对环境因素的控制，关键是充分调查研究，并根据经验进行预测，针对各个不利因素以及可能出现情况，提前采取对策和措施，充分作各种准备。

6、简述安全检查的类型、注意事项、检查内容、检查规定、检查方法 （1）安全检查的类型

安全检查的形式有日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期检查、突击性检查和特殊检查。

1）日常性检查。日常性检查即经常的、普遍的检查。施工企业一般对施工项目每年进行1～4次；施工项目经理部自检每月1～2次，至少进行一次；施工班组每周、每班次都应进行检查。专职安全技术人员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性进行。

2）专业性检查。专业性检查是针对特殊作业、特殊设备、特殊场所进行的检查，如电焊、气焊、起重设备、运输车辆、锅炉压力容器、易燃易爆场所等。

3）季节性检查。季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如春季风大，要着重防火防爆；夏季高温多雨雷电，找着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等。

4）节假日前后的检查。节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查，包括节日前进行安全生产综合检查，节日后要进行遵章守纪的检查等。

5）不定期检查。不定期检查是指在施工项目及专业工程开工前和停工前，检修中，工程竣工及时运转时进行的安全检查。

6）突击性检查。突击性检查指无固定检查周期，对特别部门、特别设备、小区域的安全检查。

7）特殊检查。特殊检查是指对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以发现危险因素为专题的安全检查。

（2）安全检查的注意事项

1）安全检查要深入基层，仅仅依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。

2）建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专职人员参加。

3）做好检查的各项准备，包括端正思想、重温业务知识与法规政策、准备检查设备、奖金。

4）明确检查的目的和要求。既要严格检查，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主次矛盾，力求实效。

5）把自查和互查有机结合起来。基层以自检为主，作业队和职能管理部门之间应进行互查，取长补短，相互学习和借鉴。

6）坚持查改结合。检查只是一种手段，而不是目的，整改才是最终目的。检查中一旦发现问题，应及时采取切实有效的防范措施进行整改，消除隐患。

7）建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，

掌握基本安全状况，为及时消除隐患提供数据，同时也为以后的职业健康安全检查奠定基础。

（3）安全检查的主要内容

安全检查的主要内容是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

1）查思想。主要检查企业领导及施工项目经理部管理人员及施工作业工人对安全生产工作的认识。

2）查管理。主要检查施工项目安全管理是否有效，主要内容包括：安全生产责任制、安全技术措施计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施，安全标识，操作规程，违规行为，安全记录等。

3）查隐患。主要检查作业现场是否符合安全生产、文明施工的要求。 4）查整改。主要检查对以前提出问题的整改情况。

5）查事故处理。对安全事故的处理应达到查明事故原因、明确责任并对责任者做出处理、明确和落实整改措施等要求。同时还应检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理。

安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告，说明已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。

（4）安全检查规定

1）定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核。对作业中存在的不安全行为和隐患，及时签发安全整改通知，由相关部门制定整改方案，落实整改措施，实施整改后应予检查。

2）检查的内容应根据施工项目的特点和安全目标的要求确定。

3）在进行安全检查时，应配备必要的设备和器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。

4）检查应采用随机抽样、现场观察和实地检测的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。

5）对检查结果应进行认真细致地分析，找出安全隐患，确定危险程度。应定期编写安全报告并上报。

（5）安全检查方法

常用安全方法包括一般检查方法和安全检查表法。

1）一般检查方法。常采用看、听、嗅、问、查、测、验、析等方法。 看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

听：听汇报、听介绍、听反应、听意见或批评、听机械设备的运转响声或称中午发出的微弱声等。

嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。 问：评影响安全问题，详细询问，寻根究底。 查：查明问题，查对数据，查清原因，追查责任。 测：测量，测试，监测。 验：进行必要的试验和化验。

析：分析安全事故死亡隐患、原因。

40、简述职业健康安全管理体系的基本内容 一 级 要 素 （一）职业健康安全方针（4.2） 称名素要 （二）策划（4.3） 二 级 要 素 1．职业健康安全方针（4.2） 2．对危险安全辨识、风险评价和风险控制的策划（4.3.1） 3．法规和其他要求（4.3.2） 4．目标（4.3.3） 5．职业健康安全管理方案（4.3.4） 6．结构和职责（4.4.1） 7．培训、意识和能力（4.4.2） 8．协商和沟通（4.4.3） （三）实施和运行（4.4） 9．文件（4.4.4） 10．文件和资料控制（4.4.5） 11．运行控制（4.4.6） 12．应急准备和响应（4.4.7） 13．绩效测量和监视（4.5.1） （四）检查和纠正措施（4.5） 14．事故、事件、不符合、纠正和预防措施（4.5.2） 15．记录和记录管理（4.5.3） 16．审核（4.5.4） （五）管理评审（4.6） 17．管理评审

41、某工程项目的施工进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第五周末时进行检查，A、D工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周。

问题：

（1）绘制实际进度前锋线，并绘制实际累计投资曲线；

（2）如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期产生什么影响？

（3）如果不进行工期调整，试绘制第五周之后的时间坐标网络计划；

（4）如果要保持工期不变，该进度计划应如何调整？试绘制压缩之后的网络计划。

A12D24G4E1C356B53F45H3 【解】（1）

0123456789101112131424163501234567891011121314

2015105累计投资（万元）181610412345进度（周）

（2）A、D对计划不产生影响，C拖后2周，对影响计划1周，B拖延1周，与C对计划的影响相同。总计划拖延1周。

（3）5周以后的时间坐标网络计划：

0123456789101112131424163501234567891011121314

（4）保持工期不变，压缩之后的网络计划：

选择E进行压缩

0123456789101112131424163501234567891011121314

42、某工程计划进度如下表所示，表中粗实现表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资），假定各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等，且进度匀速进展。

问题：

（1）计算每周投资数据，并将结果填入下表中； （2）绘制该工程三种投资曲线 ；

（3）分析第5周末和第8周末的投资偏差和进度偏差。 分项工程 1 2 3 4 进度计划（周） 5 6 7 8 9 10

A 6 6 6 6 5 6 5 5 5 8 8 3 4 8 3 4 3 3 3 5 4 8 5 4 8 7 5 8 7 3 B C D

【解】 （1） 项 目 每周拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每周已完工程实际投资 已完工程实际投资累计 每周已完工程计划投资 已完工程计划投资累计 投资数据（万元） 1 6 6 6 6 6 6 2 11 17 6 12 6 12 3 11 28 5 17 6 18 4 13 41 4 21 5 23 5 13 54 12 33 6 11 65 13 46 7 11 76 16 62 16 65 8 3 79 11 73 11 76 9 3 82 3 76 3 79 10 0 82 3 79 3 82 13 13 36 49

累计投资（万元）80767065605040302010141332821171262345678910进度（周）175444627973BCWS82ACWS7976ACWP

（3）第五周的投资偏差和进度偏差：

CV=ACWP－ACWS=33－36=－3（万元），节约 SV=BCWS－ACWS=54－36=18（万元） 拖延

（3）第八周的投资偏差和进度偏差： CV=ACWP－ACWS=73－76=－3（万元），节约 SV=BCWS－ACWS=79－76=3（万元） 拖延

43、某施工项目进行到17周时对前16周的工作进行了统计检查，有关情况见下表：

问题：

（1）求出前16周的挣得值（或赢得值）及16周末的挣得值，将结果填入表中； （2）求出16周的CV与SV；

（3）求出16周的CPI、SPI并分析成本和进度情况。

工作代号 A B C D E F G H I J K L M N O P Q 合计 预计费用 计划完成百分实际完成百分实际费用 （万元） 比（%） 比（%） （万元） 200 250 450 320 280 130 260 830 540 640 360 570 280 460 860 540 340 7310 100 100 95 80 100 50 60 30 20 45 15 10 5 0 0 0 0 100 95 100 85 100 60 60 50 30 40 20 0 0 5 2 0 0 210 240 450 250 280 70 150 310 110 280 55 0 0 50 30 0 0 2485

【解】 （1）计算每周投资数据，并将结果填入下表中： 工作代号 A B C D E 计划完成实际完成预算费用（%） 百分比（%） （万元） 百分比200 250 450 320 280 100 100 95 80 100 100 95 100 85 100 BCWS 200 250 427.5 256 280 ACWP 210 240 450 250 280 BCWP 200 237.5 450 272 280 F G H I J K L M N O P Q 合计 130 260 830 540 640 360 570 280 460 860 540 340 7310 50 60 30 20 45 15 10 5 0 0 0 0 60 60 50 30 40 20 0 0 5 2 0 0 65 156 249 108 288 54 57 14 0 0 0 0 2404.5 70 150 310 110 280 55 0 0 50 30 0 0 2485 78 156 415 162 256 72 0 0 23 17.2 0 0 2618.7 （2） 16周末的BCWS=2404.5（万元）；BCWP=2618.7（万元）；ACWP=2485

CV= BCWP－ ACWP=2618.7－2485=133.7（万元），节约； SV= BCWP－BCWS =2618.7－2404.5=214.2（万元），超前。 该项目进展顺利，成本节约，工作有成效。

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