销售现场管理指引

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第一章 总 则

第一条 本指引旨在规范销售现场个人行为，保证公司销售团队具有统一的对外形象，确保销售现场客户接待的质量，提高客户满意度，确保客户资料在客户关系管理软件中的输入，提高客户信息的使用价值。

第二条 本指引适用于公司在重庆公司所辖范围内开发的各商品房项目销 售全过程。

第三条 术语及注释

本指引中所称的“公司”指招商局地产（重庆）有限公司。 本指引中所称的“营销部”指招商局地产（重庆）有限公司营销部。 本指引中所称的“销售现场”包括重庆公司所辖各独立开发的或以合作方式开发的项目的销售团队和场所。

第二章 职 责

第四条 各项目销售经理是现场管理的责任人，负责处理销售现场日常事务。

第五条 营销部负责监督各销售现场管理工作，公司行政人事部负责现场管理的配合与支持，并存档现场管理的相关单据。

第六条 公司办公例会负责本指引中未列明之特殊情况的处理和重大事件的质询。

第三章 销售现场工作内容

第七条 项目开发进度可分为五个阶段：项目筹备期、客户积累期、公开发售期、持续销售期和项目入伙期。

1、项目筹备期

（1）配合中心项目策划人员和研究部进行市场调研与资料分析； （2）参与提交产品定位建议报告； （3）参与提交面积、户型配比及设计建议；

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（4）参与提交售楼处的设计建议，包括； －提出售楼处位置及功能设计说明和交付期限要求

－与公司项目部沟通确定销售现场的布局和功能区分布（重点考虑电源、通讯网线、接待台、资料架等），并提交销售现场功能分区示意图

（5）参与提交样板房设计建议； （6）负责提交销售节奏规划建议书； 2、客户积累期

（1）销售团队组建，包括： －参与人员选拔及招聘工作 －销售工具及物料准备

－办公设施及用品的调配和购买 －建立项目销售现场档案目录 （2）启动销售培训，包括： －培训过程控制 －考察竞争楼盘

－进行置业顾问项目上岗资格认定 －团队协作氛围营造 （3）客户积累，包括： －现场来访客户接待 －来电客户跟踪

－CRM系统公共客户挖掘利用 －渠道客户拓展利用 －参与项目巡展工作 －协助项目专场推介会的举办 －看楼团的接待工作 （4）户型设计调整建议； 3、公开发售期

（1）意向客户的联络、协调工作； （2）现场销控方案的制定与执行； 4、持续销售期

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（1）现场会议，包括： －每日晨会 －每周例会 （2）现场巡查； （3）报表管理，包括： －销售周报

－月度销售统计和置业顾问业绩统计 －月度客户来访和成交分析 （4）每日投诉接待及处理； （5）提交样板房调整建议书； （6）产品组合调整建议； 5、项目入伙

（1）客户售后服务跟踪； （2）参与协助组织业主活动；

第四章 现场作息制度

第八条 销售现场工作时间为：9：00-18：00

第九条 销售经理可以根据客流量特点调整销售人员上班时间。超过一星期以上的工作人员的调整由销售经理报营销部核准后实施并提交公司行政人事部备案。

第十条 若有特殊情况，需要变更单个销售现场工作时间，必须提交书面申请于营销部核准后报公司行政人事部备案；如需变更所有销售现场工作时间，须由营销部提交书面申请，报公司办公例会批准后执行并由公司行政人事部备案。

第十一条 开盘期、强销期和广告日的工作时间可由销售经理灵活调整，置业顾问严禁无故缺席，否则按旷工进行处罚。

第十二条 各销售现场需制定《现场排班表》：由各现场销售主任根据现场实际情况在每周末排出下周置业顾问上班、会议、培训、考盘及休息时间安排，《现场排班表》须于每周日下午6：00之前经OA发送如下人员：营销部、公司行政主管人员。置业顾问不得私自调班换岗，调班换岗需提前一天向销售经理口头申请，并获批准后方可进行。

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第十三条 置业顾问必须按《现场排班表》上规定的班次上、下班，每天在考勤记录簿上签到，不得迟到、早退，不得擅离工作岗位。置业顾问迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时计为旷工，半小时内给予相应处罚。销售经理的出勤情况由公司行政人事部负责监督，

第十四条 销售经理应与公司营销总监商定置业顾问每月市场调查计划，调查计划须于每月最后一个周日随《现场排班表》经OA发送相关人员。置业顾问须按计划完成市场调查，并于次日提交调查报告，如未按时完成市场调查或提交调查报告者，计为旷工。置业顾问的市场调查时间由销售经理根据现场情况安排，可以占用休息日。

第十五条 置业顾问休息安排在每周一至五，周六、日应全部上班，置业顾问应服从安排，如有特殊情况需请假必须请示销售经理。如员工休息时间应客户要求来到销售现场，则不另行安排补休；如员工休息时间应公司要求来到销售现场，则另行安排补休，计为累计假，累计假在三个月内有效。置业顾问累计假记录及补休安排由销售经理负责，同时在《现场排班表》上体现，公司行政人事部监督并统计假期。

第十六条 在国家法定假日上班的，可以补休，计为累计假，累计假在三个月内有效。置业顾问的累计假记录及补休安排由销售经理负责，同时在《现场排班表》上体现，公司行政人事部监督并统计假期。

第十七条 置业顾问事假需提前一天知会销售经理并填写请假单。假期为1至3天的须由销售经理批准，3天以上须报营销部批准并由公司行政人事部监督执行；病假可当天申请，病假者需于病假后第一天上班时提交区级以上医院开具的病假证明，其他假期不得补填请假单。各销售现场请假单在销售经理签署后交公司行政人事部完成审批后存档。无法提供病假单的和违反请假规定的按旷工处理。

第十八条 置业顾问年休假、探亲假、婚假、丧假等假期，参照公司《员工手册》的有关规定执行。

第十九条 销售经理每月底制作本现场考勤表交公司行政人事部。公司行政人事部负责销售现场考勤的查核。

第二十条 销售现场人员就餐由销售主任负责，包括订餐、登记、签收、月底核实等工作，就餐登记类表格由各现场自行制作并于月底由销售经理签字后交

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公司行政人事部备案。

第五章 现场接待制度

第二十一条 客户到访与接待 1、迎接客户

（1）客户进入现场后，轮序的置业顾问携带销售工具（装有楼盘相关资料的文件夹、签字笔、计算器、激光笔、《置业计划表》等）立即上前，热情接待。

（2）置业顾问接待客户时应对客户问候“您好”，并委婉的询问客户是否为第一次到现场。

（3）置业顾问要珍惜每一次的接待机会，认真服务好每一位客户，通过客户的交谈了解客户所来区域和接受的媒体。即使来访客户为无诚意客户甚至是同行，置业顾问也应该认真、热情地接待。

（4）未有客户时，现场人员也应注意现场整洁和个人仪表，以随时给客户良好印象。

2、介绍产品

（1）客户进入现场后，置业顾问应将客户引领至楼盘模型边对项目进行整体的介绍。

（2）整体介绍后，置业顾问按照销售现场已经规划好的销售路线，配合现场展板、模型、房型单页、样板房等销售道具，系统的介绍产品（着重于地段、环境、交通、生活机能、产品特点等的说明）。

（3）如客户将本楼盘与竞争楼盘进行比较，不应驳斥客户，而应客观评价，但应侧重强调本楼盘的整体优势。

（4）置业顾问要将自己的热忱与诚恳推销给客户，努力与其建立相互信任的关系。

（5）置业顾问需通过交谈正确把握客户的真实需求，并依此迅速制定自己的应对策略。

（6）当一组客户几人同时来看房，置业顾问要注意区分其中的决策者，把握他们相互间的关系。

3、现场参观

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（1）置业顾问引领客户看房前，需确认房屋状态，只有房屋状态为“可售”，才可向客户介绍此单位。

（2）置业顾问需结合工地现况和周边环境,边走边介绍。带看工地的路线应事先规划好，并注意沿线的整洁与安全。

（3）置业顾问带领客户前往现场时，需带上总平图和房型单页，让客户切实感觉自己所选的单位。

（4）置业顾问要根据客户的特点控制自己话语的多少，但应确保客户始终被吸引，在介绍当中注意拉近与客户距离。

（5）置业顾问应嘱咐客户携带安全帽及其他随身物品。 4、购买洽谈

（1）客户参观现场结束后，置业顾问需引领客户返回现场，并引领客户在销售桌前入座。入座时，注意将客户安排在一个视野愉悦且便于控制的空间范围内。

（2）置业顾问要根据客户参观工地后的感受，对客户感兴趣的单位在肯定的基础上做更详尽的说明，并填写《置业计划表》。置业顾问此时要将个人的销售资料和销售工具准备齐全，随时应对客户的需要。

（3）置业顾问要针对客户的疑惑点，进行相关的解释，帮助其逐一克服购买障碍。置业顾问此时要了解客户的真实需求，了解客户发问的主要目的。

（4）置业顾问在与客户洽谈过程中，要保持与现场其他同事的交流和配合，要让销售经理知道客户正在看哪一套单位，以便于适时营造现场气氛，强化客户的购买欲望。置业顾问在洽谈过程中应注意客户的诚意、购买能力和成交概率，对现场气氛的营造应该亲切自然，掌握火候。

（5）置业顾问对产品的解释不应该有夸大和虚构的成分，超出职权范围的承诺应报销售经理审核。

5、填写客户登记表与录入CRM软件

（1）当客户表示需要考虑时，置业顾问需将自己的名片、《置业计划表》和相关楼盘资料交予客户，同时向客户强调自己的姓名和电话，并请客户在《来访登记表》进行尽可能详细的登记（如果现场客户很多的情况下，置业顾问应将客户信息留到本人的记录本上，并及时转入《客户来访登记表》中）。

（2）置业顾问应在接待客户当天，完成客户资料录入CRM系统工作，客户资料的录入要准确和全面。

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6、客户跟踪

（1）置业顾问要保持与客户的联系。对于诚意度高的客户，销售人员应列为重点对象，保持密切联系，努力说服。

（2）跟踪客户要注意切入话题的选择，勿给客户造成销售不畅、强行推销的印象。

（3）跟踪客户要按照客户诚意程度的不同，注意时间间隔，进行跟踪。 （4）置业顾问要注意跟踪方式的变化（打电话，寄资料，邀请参加现场活动等等）。

（5）电话跟踪客户时，置业顾问应选好拨打电话的时间，避免影响客户休息。 （6）置业顾问要将每一次跟踪情况记录到CRM系统中，便于置业顾问以后的查询，也利于销售经理检查置业顾问客户跟踪的情况。

第二十二条 客户到访接待管理

1、现场内应保持整洁，桌面物品堆放整齐，资料管理规范有序，私人物品应置于柜中，不能在接待前台等客户视线能及的范围内摆放。

2、引导客户，需进行规范的讲解。模型、景观、环境、房型的介绍应基本按现场制定的统一说辞进行。

3、置业顾问按上班签到时间的先后顺序轮流接待客户。轮到的置业顾问需做好准备等候客户，若轮到的置业顾问因公务离开前台，则跳过以后再补回名额；若轮到的置业顾问因私事不在现场（如去洗手间、临时外出等），跳过后不再补回。销售主任负责监督置业顾问的接待轮序。

4、置业顾问不得挑客户、抢客户，不得令客户受冷遇，不论客户的外表、来访动机，置业顾问都要全力接待。如置业顾问放弃一个客户，则需给予相应处罚。置业顾问不按顺序接待客户，遭其他置业顾问投诉，经销售经理核实，所登记客户由当班销售主任跟踪和维护，如该客户最终成交，销售面积计为销售主任业绩，但佣金由除违规置业顾问之外的置业顾问公摊，同时，需给予违规置业顾问相应处罚。

5、置业顾问不得以任何理由中断正在接待的客户，而转接其他客户（客人多的时候，只能兼顾）。若因服务态度问题遭客户投诉，经销售经理核实，需给予相应处罚。

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6、置业顾问在任何情况下都不得在客户面前发生争执，不得说不该说的话。否则经销售经理核实后，需给予相应处罚。

7、因服务态度以外的个人原因遭客户投诉，经销售经理核实，需给予相应处罚。

8、置业顾问接待客户时，其他置业顾问未受邀请不得主动插话或帮助介绍。若因此影响成交，遭到该置业顾问投诉，销售经理核实后需给予相应处罚。

9、置业顾问在接待其他同事的客户时如未得到该同事的同意不得主动递送名片。若客户主动要求，事后须及时知会原置业顾问。

10、不当班置业顾问只有得到销售经理同意才可接待客户。

11、置业顾问应将到访客户的情况和跟踪情况在当天记录到CRM系统中，如未及时录入，经销售经理核实，需给予相应处罚。

第六章 成交管理制度

第二十三条 客户成交

1、客户认购前，置业顾问应向客户确认其选择认购的房号，并在《楼盘现场销控总表》和班会本上查询该单位是否有人认购，如有人认购，则要求客户挑选其他单位；如无人认购，则确认该单位的面积和价格并通知现场经理销控此单位。

2、置业顾问须引领客户缴纳和补交认购定金。

3、置业顾问请客户确定付款方式并出示身份证/护照，置业顾问填写《楼宇买卖确认书》，并指导客户填写《客户档案表》。

4、置业顾问将《楼宇买卖确认书》交销售经理审核，审核内容包括价格、折扣及房号是否可售等内容，审核无误后交客户签字。

5、置业顾问将《楼宇买卖确认书》客户联和《购楼指南》等文件交予客户，并应就《购楼指南》中的重要内容（例如我司帐号、办理手续时需携带的资料和准备的费用等）提醒客户，此时客户完成认购。

6、客户离开后，置业顾问当天内将认购信息录入售楼软件。

7、销售经理若不在现场，可授权由销售主任全权负责楼盘销控、价格管理和认购书审核三项工作，同时在班会本上注明授权时间，被授权人签字履行，销售经理行使事后审核职责，并在认购书上签字确认。

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第二十四条 认购书管理

1、认购书由客户管理部负责统一管理，对认购书的印刷、领用、回收需进行 明确记录；

2、各销售现场领用认购书需由销售经理亲自签收并进行管理，销售现场签定认购书后必须在两日内将认购书的第一、三联退回客户管理部和财务部。认购书不准涂改、撕毁，作废的认购书必须同时交回客户管理部存档备查。

3、在新楼盘正式公开发售时由客户管理部制定认购书规范填写样板，要求销售现场按照规范填写，客户管理部并对现场退回的认购书定期进行检查，如发现签署格式不规范，由客户管理部书面告知销售现场，并要求改正。

4、认购书的签订销售经理必须审核。销售经理不在现场的情况下由销售主任审核，销售经理行使事后审核职责。

5、规定认购书签订当日，置业顾问必须把认购书信息准确无误的录入CRM。客户签订认购书后退房的，应签订退房申请单，销售现场应于退房申请单审批完毕之日在CRM上作退房登记。

第二十五条 客户成交管理

1、公司在各销售现场派驻现场财务人员时，销售现场财务人员工作时间内的各类交款由现场财务人员负责收取，如因客户原因，需在销售现场财务人员工作时间以外缴纳款项，由销售经理收取，销售经理向公司财务部借取收据按公司财务制度办理。

2、置业顾问不得代收或转交客户的定金。若因此遭客户或其他工作人员投诉，经销售经理核实，需给予相应处罚。

3、置业顾问不得以随意承诺或欺骗的方式，使客户成交，如因此遭客户投诉，经销售经理核实，需给予相应处罚。

4、置业顾问不得私下帮助客户转让房屋或实现其他形式的不经过公司的买卖行为，一经查实，需给予相应处罚。

第二十六条 零定管理

对于零定的收取，各销售现场应根据销售工作的需要，平衡利弊，补定的时间原则为三天，销售经理可以灵活掌握七天的时间，以配合楼盘的销售。超过七天仍未补交定金的，作没收处理。

第二十七条 楼盘销控管理

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1、楼盘销控由销售经理负责，置业顾问在售房前须先向销售经理查询该房销控状态，在确认可售的情况下方可引领客户到财务人员处交纳该房定金，并在客户交完定金后立即报销售经理正式销控该房。

2、销售经理在确认可正式销控该房后须立即在班会本和《楼盘现场销控总表》中进行销控登记，以此作为正式知会全体置业顾问的方式。

3、置业顾问每天上班后须第一时间查询班会本和《楼盘现场销控总表》，了解最新销售状况，以避免重复卖房。

4、销售经理若不在现场，可授权由销售主任全权负责，具体参见第二十三条第7项。

第二十八条 产品组合调整

销售经理根据置业顾问反馈的客户成交障碍，及时对产品组合作出调整建议，并与项目营销总监达成一致意见后执行。

第二十九条 销售优惠或折扣管理

1、置业顾问无权答应当期现场公用促销政策之外的额外优惠或折扣，使用公用促销政策也须注意策略。

2、客户在认购前提出的额外优惠或折扣要求，置业顾问应婉转拒绝。 3、特殊优惠和折扣管理的具体内容见《优惠折扣管理指引》。 第三十条 客户签订合同管理

1、置业顾问按客户管理部人员的提示联络客户办理合同签订手续。 2、客户签订合同管理的具体内容见《合同管理指引》。

第三十一条 现场人员应配合销售现场客户管理部催签合同、催办按揭和催款，如未经过销售经理允许，帮助客户延迟办理购房手续，则给予相应处罚。

第三十二条 客户界定规则

1、置业顾问必须将自己在现场接待过的客户资料于接待完成当天内录入CRM系统，并以此为客户界定的唯一凭证，接待登记表格由销售经理审核存档。

2、电话咨询的客户不视为标准登记客户。

3、置业顾问必须认真跟踪自己的客户并录入CRM系统，不得因跟踪工作不足而造成客户流失；如超过15天无任何跟踪记录或成交记录，不再视为第一位登记人的客户。跟踪期限如需变动，由全体销售经理讨论通过后报营销部批准，并备案。

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4、客户登记必须是以客户姓（名）、联系电话为确认依据，否则无效。有效客户登记之间有冲突，以在CRM系统中先登记者为准，若录入CRM系统时间为同一天，则由销售经理查询原始登记表以确定客户归属。

5、如前后两次客户登记确定为夫妻、父子、母子等直系亲属关系，在CRM系统中的第一次登记视为有效登记，如录入CRM系统时间一致，则由销售经理查询原始登记表以确定客户归属。非直系亲属关系以CRM中记录的客户成交姓名为有效登记。如有争议由销售经理根据CRM系统的记录裁决。

6、老客户带新客户到现场，如原置业顾问空闲并与老客户相互认出，新客户由原置业顾问接待；如原置业顾问空闲但未与老客户相互认出，新客户由轮序置业顾问接待。

7、老客户带新客户到现场，如原置业顾问因私不在现场，或正在接待且未认出此老客户，新客户由轮序置业顾问接待并属于轮序置业顾问。如原置业顾问正在接待其他客户且与老客户相互认出，可请该新客户等待，或请其他置业顾问帮助自己接待，或放弃此新客户由轮序置业顾问接待。

8、置业顾问调离楼盘，其在该楼盘的客户交由销售经理统一分配跟踪，跟踪有效期重新计算。在跟踪有效期内成交，原置业顾问可分得佣金的40%。置业顾问离开本公司，其在该楼盘的客户由销售经理统一分配跟踪，成交后与其没有关系，此类客户的跟踪期自分配之日起计15天。

9、如出现以上各条以外的特殊情况，客户的归属由销售经理根据CRM系统中记录的情况确定，销售经理有最终裁决权。

第三十三条 投诉接待

1、客户投诉：置业顾问接到客户投诉，必须耐心聆听，详细了解客户投诉问题，并在《客户投诉登记表》中详细记录与客户谈话情况，结束电话后，将记录内容交销售经理提交相关部门。

2、客户到现场投诉时，置业顾问应热情接待并及时处理，如当时无法处理，需与公司客户服务中心联系。如客户情绪较激动，置业顾问应尽量将客户引到较为安静的地方，予以安抚，接待置业顾问应面带微笑，全神贯注的倾听，并要即时表示你的理解，快速处理。如客户提出无理要求，也不能直接回绝，可视情况婉转表达公司的立场，但如矛盾尖锐，可记录下来，事后处理，不得与客户发生争吵，也不得态度冷淡。

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3、置业顾问在接到投诉后，必须交销售经理核实投诉内容，与相关部门取得联系后，在约定时间内答复客户，如由于其他相关部门的原因，无法及时处理投诉，置业顾问仍应在约定答复的时间内与客户取得联系，道歉及说明处理进度，并跟踪服务至投诉处理完毕。如置业顾问无法解决时，可上交销售经理统一处理。

4、置业顾问在投诉处理过程中必须做好书面记录。（见《客户投诉处理表》） 5、投诉处理以销售经理和销售主任为主要负责人，销售人员做好接待、记录、解释、通知等辅助性工作。

第七章 现场日常管理制度

第三十四条 现场会议管理

每日晨会及每周例会管理详细内容见《会议管理指引》。 第三十五条 现场巡查管理

1、现场巡查工作由各项目销售经理负责组织实施，邀请物业现场负责人参与，营销部负责监督。

2、现场巡查工作须每日进行，具体时间由现场灵活安排。

3、巡查地点包括售楼处、看楼通道及样板房等卖场，关注的内容包括展示、清洁等问题，并填写《现场巡查评价表》，报与相关部门整改。

第三十六条 现场报表管理

周报、月报及月度分析管理详细内容参见《信息管理指引》。 第三十七条 现场文件管理

1、公开宣传资料：包括楼书、折页、户型单页、报价单、付款方式、宣传资料、宣传杂志等。该类资料由销售经理负责申领、签收、登记及管理，保留一定的底线量，当资料用到保留底线时，应上报项目营销总监。销售经理应随时检查摆放资料是否应增加。对于楼盘资料也应保留一份存档，以备查阅。

2、业主函：各楼盘寄送的业主函由项目策划人员执笔，寄送后原件交由中心客户管理部存档。

3、其他资料管理详细内容见《销售现场档案管理指导书》。 4、行政文件管理具体内容见中心《文件流转管理指引》。 第三十八条 办公用品、用具管理

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1、办公用品的管理

（1）名片公司行政人事部统一标准，并负责购买及印制，销售现场人员需要印制名片，报至各销售主任处，统一向分公司行政人事部报送。

（2）各销售现场如有需经公司行政人事部传送的文件、资料和物品，由销售经理负责与行政人员交接。

（3）其他管理细则见公司办公用品的购发管理制度。 2、办公用具的管理

（1）电脑及电脑配件需由公司行政人事部申报；复印机、传真机、电话等办公用具，需填报公司《物品采购申报单》，经公司行政人事部统一申报。物品购入后由公司行政人事部专人登记发放。

（2）销售现场的电脑及配件、复印机、传真机、电话等固定资产由销售经理负责登记、使用及成本控制管理。

（3）置业顾问有责任爱护公司的电脑、复印机、传真机、电话等办公用具；不得自行在电脑上下载任何非业务类的电脑软件；

（4）现场人员发现使用电脑出现问题后在确定自己无法解决时，应及时通知公司行政人事部。

第三十九条 销售现场保密制度

1、未经批准，置业顾问不得向外界传播或提供有关公司之任何资料，不得将公司一切文件及资料交给无关人员。

2、任何人不得通过任何方式和途径向外界透露有关CRM结构、CRM中的客户资料和CRM运行情况。

3、现场人员需对客户的资料保密，不得以任何形式将客户的资料信息告知他人。

第四十条 销售现场短信息发布管理 1、各销售现场信息发布审核人为营销总监。 2、各销售现场信息发布责任人为各项目销售经理。

第四十一条 尊重他人隐私权，严禁查询现场和公司其他同事的工资、奖金等情况。

第八章 现场奖惩制度

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第四十二条 销售现场的考核制度（参照营销部考核管理指引执行）。 第四十三条 置业顾问分级制度

置业顾问的级别按销售现场每月完成任务情况制定，分为特级、一级、二级、未完成任务四级。

第四十四条 奖励条例

1、销售现场的每季度、年中、全年的销售冠军，公司将给予额外奖励。 2、帮助公司开拓集团客户资源的置业顾问需给予奖励。 3、公司对服务态度好，受客户表扬的置业顾问需给予奖励。

4、现场需对义务接待（代接）认真者和现场公共事务完成认真的置业顾问需给予奖励。

5、录入CRM系统客户资料完整、准确并获公司营销部表扬的置业顾问需给予奖励。

6、具体内容参照《营销部考核管理指引》执行。 第四十五条 处罚条例 1、业绩类：

（1）置业顾问连续三个月或是一年累计四个月没有完成销售任务的，给予离职分流处理。加入在售项目销售团队的新员工在入职三个月内未完成销售任务的，公司将予以辞退。

（2）销售经理连续三个季度未完成销售任务的，给予免职或调离销售现场，特殊情况除外。

2、工作纪律类：

（1）置业顾问未经销售经理批准的迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时的行为，计为旷工一次，每旷工一次罚款300元。全年累计旷工五次者将予以除名。

（2）置业顾问若出现下列任何一项行为，每次罚款50元： A、无故迟到、早退或离开工作岗位在半小时内； B、在销售前台化妆、吃零食；

C、在销售前台玩电脑游戏、上与工作无关的网站、看报纸； D、在销售前台打私人电话； E、电话铃响三声未接听；

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F、不穿工作服接待客户；

G、违反本指引附录1第五条之规定的； H、未经销售经理同意，私自调班换岗的； I、在销售前台摆放私人物品的；

J、录入CRM系统客户资料不完整或不准确的； K、未经销售经理许可，复印留存《楼宇买卖确认书》。

（3）置业顾问若出现下列任何一项行为，每次给予停牌一天的处理： A、轮序置业顾问不接待到访客户；

B、置业顾问不按顺序接待客户，遭其他置业顾问投诉，并经销售经理核实的； C、置业顾问未经销售经理批准，中断正在接待的客户，转接其他客户； D、置业顾问因服务态度以外原因遭客户投诉，经销售经理核实的； E、置业顾问接待客户时，其他置业顾问未受邀请主动插话或帮助介绍的； F、置业顾问在接待其他置业顾问的客户时未得到该置业顾问的同意主动递送名片的；

G、不当班置业顾问未经销售经理同意接待客户的；

H、置业顾问未将到访客户的情况和跟踪情况在当天记录到CRM系统中，经销售经理核实的；

I、置业顾问代收客户定金的。

（4）置业顾问若出现下列任何一项行为，每次给予停牌三天的处理： A、与其他置业顾问发生交易争执，且不服从销售经理最终调解的； B、置业顾问因服务态度原因遭客户投诉，经销售经理核实的； C、置业顾问未经销售经理允许，帮助客户延迟办理各项购房手续的。 （5）置业顾问若出现下列任何一项行为，每次给予停牌一周的处理： A、若置业顾问在团队内部挑拨同事关系，散布影响团队和谐的话语，不利于整个团队的发展，经销售经理核实的；

B、置业顾问相互间在销售前台或客户面前争吵的；

C、置业顾问违背对外销售口径，私自承诺或欺骗客户，使客户成交，从而遭致客户投诉的（业绩作为公佣处理）。

D、置业顾问计算房屋价格错误或私自承诺折扣，导致客户投诉的。 （6）现场人员若出现下列任何一项行为，给予停牌一个月处理，当月及停牌

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之月业绩为零，并计入考核：

A、违反本指引第二十五条第4款之规定的；

B、第二次违反本指引第四十五条第2款第（5）点之规定的； C、诋毁公司其他项目以达成成交的。

（7）现场人员违反本指引第三十九条之规定，一经发现，直接做辞退处理，不再录用。

3、置业顾问凡在半年内违反工作纪律类条例（2）—（5）共三次；一年内违反工作纪律类条例（2）－（5）共四次者，予以辞退。以上违纪行为，由销售经理开出《现场处罚通知单》下发给违规置业顾问签收，存根联报送至营销部及公司行政人事部备案。

4、申诉处理：

在销售经理职责范围内有关工作纪律的处理，若置业顾问对处理意见不满意可进行申诉，申诉程序：由置业顾问对处理过程写出书面意见，经销售经理签字确认后，上交营销部及公司行政人事部处理。

若未按上述程序办理，给予置业顾问停牌一周处理；

交易争执在销售经理判定后不得申诉，如有违反，给予置业顾问停牌三天处理。

第四十六条 置业顾问违反工作纪律类条例（1）－（2）条所应交纳的罚金，由销售经理在下发《违规处理通知单》时收取。收取的罚金作为营销团队的活动费用，销售主任应做专门记录，每月3日前，销售主任应将上月初罚金余额、罚金当月发生明细和上月底罚金余额报送营销部存档。

第四十七条 在销售经理和销售主任职责范围内发生的投诉处理，如销售经理和销售主任知道却不作为，则直接对其问责。

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第九章 现场考盘制度

第四十八条 销售经理可根据具体情况要求置业顾问分组或单个进行市场调查。

第四十九条 销售经理要将每月市场调查计划、市场调查报告及收集的竞争楼盘资料等相关文件资料整理后存档，以备查阅。

第十章 现场指导制度

第五十条 销售经理要对新到岗及返岗的置业顾问指定一名有经验的置业顾问做其指导人，指导人负责将经验、技巧、规则等相关业务知识及规章制度等传授给被指导人，被指导人在待岗时的一切疑问指导人有责任解答。

第五十一条 被指导人若在待岗期间违反本制度，指导人减半受罚。 第五十二条 销售经理作为考核人，对被指导人进行项目上岗资格审查（评价表附后），审核结果上报营销部及公司行政人事部备档。

第五十三条 被指导人对审查结果有异议，有权向销售经理提出申诉，若对处理结果仍有异议，可向营销部提出申诉。

第五十四条 被指导人若表现优异，能提前正式上岗，指导人可获嘉奖，并优先作为提拔对象考虑；被指导人若表现较差，要延迟正式上岗，指导人取消评优资格，并追究相关责任。

第十一章 流 程

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第五十五条 客户接待管理流程：

客户进入现场，轮序的置业顾问上前迎接婉转询问客户是否为第一次到访不是置业顾问按客户界定规则处理是置业顾问引领客户至项目模型前做项目整体介绍置业顾问注意客户反馈，并配合设计好的售楼通道，进行项目系统介绍置业顾问在根据客户需求进行具体单位介绍前，需到现场经理处进行销控确认不可售置业顾问向客户说明情况，并引导客户选择其他单位可售置业顾问引领客户进行工地现场参观，但需注意客户和本人安全客户参观工地返回后，置业顾问应安排客户在便于控制的空间范围内就座置业顾问解答客户疑问，并为客户填写《置业计划表》置业顾问判断客户诚意度，并报告现场经理，营造现场气氛成交转入成交管理流程不成交置业顾问进行客户登记，并及时录入CRM系统客户回访置业顾问对客户进行定期跟踪并吸引客户再次回到现场

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第五十六条 成交管理流程：

客户提出购买置业顾问向客户确认购买房号不可售现场经理查询该房号销控状态可售置业顾问引领客户交纳定金置业顾问填写《楼宇买卖确认书》，并指导客户填写《客户档案表》置业顾问将《确认书》交现场经理审核有误由置业顾问向客户解释并修改《确认书》无误客户签署后，置业顾问将《确认书》客户联和《购房须知》提供给客户置业顾问将《确认书》存根联和《客户档案表》交现场经理置业顾问按《确认书》上时间通知客户签署买卖合同和交款转入合同签署管理流程

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第五十七条 销售现场处罚流程：

置业顾问违反现场相关规定现场经理核实情况不属实现场经理在现场例会上予以澄清属实现场经理根据条例开具处罚通知单，由置业顾问在处罚通知单上签收报销售经理审核置业顾问申诉销售经理了解情况，并决定最终处理意见置业顾问未申诉现场经理将处罚通知单存根联交中心x销售管理部和行政人事部存档行政人事部存档时查询单个置业顾问违规次数未达到下岗或辞退标准中心考核通知下发后，现场经理向行政人事部索要现场置业顾问的违规次数并记录在考核表中已达到下岗或辞退标准由行政人事部通知各销售现场，并办理相关手续转入考核管理流程

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第十二章 附 录

第五十八条 本指引列如下附录，供现场管理中使用，并与本指引具同样约束性效力：

附录1：《销售人员礼仪行为规范》 附录2：《销售现场处罚通知单》样张； 附录3：《客户档案表》；

附录4：客户登记表格填写说明； 附录5：《项目定位阶段工作指导书》； 附录6：《销售管理人员选拔评价表》； 附录7：《销售人员选拔评价表》； 附录8：《销售现场档案管理指导书》； 附录9：《置业顾问项目上岗资格评价表》； 附录10：《现场巡查评价表》； 附录11：《客户投诉登记表》； 附录12：《考勤表》； 附录13：《来电登记表》； 附录14：《客户来访登记表》。

第十三章 附 则

第五十九条 本指引中列明的违规情况和优秀表现，是公司要求必须进行处罚和奖励的，销售经理可以增加处罚和奖励内容，但不能减少，增加的处罚和奖励内容由销售经理书面提交营销部，由营销部审核报公司总经理批准通过后执行。如超过三分之二以上销售经理同意增加同一类处罚或奖励内容，并经过公司办公例会审核通过，则增列在本指引中。

第六十条 项目开始销售前七日内，销售经理需就本指引对置业顾问进行培训，并将处罚和奖励内容用表格形式进行列明，发放给置业顾问保存。本指引执行过程中，如有五分之四以上的置业顾问对同一条款提出异议，则由销售经理收集意见编写书面材料报营销部，由营销部审核并报公司办公例会审批，公司办公例会意见由公司行政人事部书面答复该项目。

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销售现场管理指引

第六十一条 按本指引进行的处罚和奖励记录作为绩效的依据之一，每次考核后，由公司行政人事部列明在每位现场员工的考核面谈表中。

第六十二条 本指引由公司办公例会负责解释和修订。

第六十三条 本指引经正常审批流程审议通过后颁布实施，并自颁布之日起生效，每年12月31日前，营销部需就本指引实施情况进行总结，如有不适宜之处，另行修改完善。

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（正文完）销售现场管理指引

附录1：

销售人员礼仪行为规范

第一条 仪容仪表 一、仪容

（一）男女士发式：头发需勤洗，无头皮屑，且梳理整齐。男士不染发，不留长发，定期修剪，以前不遮额，侧不盖耳，后不触领为宜；女士如需染发，不可染色泽鲜艳的颜色，如留长发，上班时间不可披头散发。

（二）男士面容：忌留胡须，养成每天修面剃须的良好习惯。面部应保持清洁，眼角不可留有分泌物，鼻孔清洁，平视时鼻毛不得露于鼻孔外；如需戴眼镜，应保持镜片的清洁。

（三）女士面容：面部应保持清洁，眼角不可留有分泌物，鼻孔清洁，如需戴眼镜，应保持镜片的清洁。工作时应化淡妆，以淡雅、自然为宜，不得使用色彩夸张的口红、眼影。

（四）口腔：保持口腔清洁，早、午餐不得吃葱、蒜等有异味的食品，不得饮酒或含有酒精的饮料，不得在工作时间吸烟。

（五）体味：应勤换内外衣物，保持清新、干净，给人良好的感觉。 （六）手部：不得留长指甲，女员工只可涂透明指甲油。 二、仪表：

（一）工作时间身着公司统一制服；制服干净挺刮、无破损、无污迹，衣扣要完好、齐全。

（二）员工上岗统一在左胸处佩带工牌。

（三）手指不能佩带造型怪异的戒指，数量不得超过一枚。不能佩带手链、佛珠等饰品。

（四）男士着深色皮鞋，皮鞋要保持光亮、清洁；袜子要穿黑、深蓝、深灰色。

（五）女士穿裙装时，必须穿连裤肉色丝袜，丝袜不得有挑丝、破损的情况。 （六）女士不得配穿休闲鞋及布鞋，夏天上岗不得穿露趾露跟的凉鞋，不得

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佩带脚链。

第二条 形体仪态 一、标准站姿 （一）男士

1．双眼平视前方，下颌微微内收，颈部挺直。 2．双肩自然放松略向后收，收腹挺胸，但不宜僵硬。

3．双臂自然下垂，处于身体两侧，双手在小腹前自然相握，右手轻握于左手腕部，左手握拳，也可以同样方法自然相握于身后。

4．脚跟并拢，脚呈“V”字型分来，两脚尖间距约一个拳头的距离，或双脚平行分开，与肩同宽。

（二）女士

1．头部轻抬，双目平视，下颌微微内收，颈部自然挺直。 2．双肩自然放松略向后收，收腹挺胸，但不显僵硬。

3．双臂自然下垂，处于身体两侧，将双手自然叠放于小腹前，右手放在左手上。

4．两腿并拢，两脚呈“丁”字型站立。 二、标准坐姿

（一）入座时双脚应与肩同宽，同时尽量保持平稳、轻松，避免座椅发出声响。

（二）女士在入座时应用右手轻轻按住上衣前襟，用左手抚平后裙摆，以优雅姿态缓缓坐下。

（三）女士如因坐立时间过长而感到疲劳时，可以适当调整腿部姿势，即在标准坐姿的基础上将双腿向左或向右自然倾斜，但双腿不得分开。

三、离坐姿态规范

（一）离座时，身旁如有人在座，须以语言或动作向其先示意，随后方可起身。起身离开座位时，应该动作轻缓，尽量不发出声响。

（二）离座时，应先起身站定后再离去。 四、坐姿禁忌

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（一）不得坐在椅子上来回转动或来回移动椅子的位置。

（二）不得叠腿（翘二郎腿），不要采用“4”字型的叠腿方式，更不要用双手扣住叠起的膝盖。

（三）在座椅上，切忌大幅度将双腿叉开，切忌将双腿平伸出去，更不得将脚伸入座椅下面或用脚勾住椅子的腿。

（四）不得将退搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得脱鞋。 五、行进指引时的姿态规范

（一）行进指引是在行进中带领、引导客户。 （二）请客户开始行进时，应面向客户稍许欠身。

（三）若双方并排行进时应按照以右为尊的原则，服务人员位于客户的左侧。 （四）双方单独行行进时，服务人员应位于客户左前方约一米左右的位置上。 （五）在陪同引导客户时，服务人员行进的速度应与客户保持协调。 （六）行进指引的过程中如须经过拐角或楼梯之处时，应及时的关照提醒客户，不要将客户置于身后不顾。

（七）在行进中与客户交谈或答复其提出的问题时，应微转体目视客户。 第三条 日常通用礼仪规范 一、助臂服务礼仪

（一）下台阶或过往光滑地面时，应对老者，行动不便的人和孕妇予以助臂。

（二）助臂一般只是轻扶肘部。

（三）以左手扶客户右臂。

二、递送证件和资料礼仪 （一）递送时上身略向前倾。 （二）眼睛注视客户手部。 （三）以文字正向方向递交。 （四）双手递送，轻拿轻放。

（五）如需客户签名，应把笔套打开，用左手的拇指、食指和中指轻握笔杆，笔尖朝向自己，递至客户的右手中。

三、接物品礼仪

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（一）在递送物品时，以双手递物为最佳。

（二）递给客户的物品，以直接交到客户手中为好。

（三）服务人员在递物于客户时，应为客户留出便于接取物品的地方。 四、递名片礼仪

（一）用双手接受或呈送名片。

（二）接过名片先仔细看，然后再将客户的名片放好。 （三）如果未带名片，要向客户表示歉意。 第四条 服务语言规范 一、声音的运用

（一）声调：在发声时选用高音区声调，显得有朝气且便于语气及音量撑控自由。

（二）音量：视客户的音量调节。 （三）语气：轻柔、和缓、清晰、自然。

（四）语速：适中，每分钟应保持在120个字左右。 二、语言选择

根据客户的语言习惯，正确使用普通话或重庆话，若遇外宾应使用简单的英语。

三、称呼客户的服务用语

（一）称男士为“先生”，称年轻的女性为“小姐”，年纪稍长的可称为“女士”。

（二）对于无法确认是否已婚姻的西方女性不论年龄大小，均称“小姐”。 （三）得知客户的姓氏时，可称“××先生/××小姐”。 四、礼貌用语

（一）欢迎语：您好，欢迎光临。

（二）问候语：您好/早上好/下午好/晚上好。 （三）愿语：祝您生日快乐/祝您节日快乐。 （四）送别语：再见/请慢走/请走好。

（五）征询语：需要我的帮助吗？/有什么可以帮到您？/我可以帮忙吗？/

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请问您办理什么业务？/我的解释您满意吗？

（六）道歉语：对不起/很抱歉/请您谅解/这是我们工作的疏忽。 （七）谢语：谢谢您的夸奖/谢谢您的建议/多谢您的合作。 第五条 礼仪管理

一、 工作时间，身体不得东倒西歪，前倾后仰。

二、 双手不得叉腰、交叉胸前、插入衣裤口袋或随意乱放，不抓痒、挖耳、抠鼻孔、不得敲桌子、敲击或玩弄其他物品。

三、 不得用手指或笔杆指客人或为客户指示方向。

四、 面对顾客应表现热情、亲切、真实、友好，做到精神振奋，情绪饱满，不卑不亢。

五、 和顾客交谈时应眼望对方，频频点头，表示对对方的谈话认真倾听。 六、 在售楼处不得大声说话、叫喊，乱丢乱碰物品；咳嗽、打喷嚏应转身向后，并对客户说对不起。

七、 接待客户时不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情。 八、 业务员在服务、工作、打电话与顾客交谈时，如有客人走近，应立即示意，以表示已注意到他（她）的来临，不得无所表示，等客户先开口。

九、 不准讲粗话，使用蔑视和侮辱性的语言。 十、 不得模仿他人的语言和语调说话。 十一、不开过分的玩笑。

十二、顾客讲“谢谢”时，要回答“不用谢”，不得无反应。 十三、顾客来访时要问好；顾客走时，要送至门口。 十四、任何时候对客户不能讲 “喂”，或说“不知道”。

十五、暂时离开面对的客人，应说“对不起，请稍后”，如果离开时间较长，回来后要讲“对不起，让您久等了”，不得一言不发又继续服务。

十六、当为顾客完成一项服务后应主动询问是否还有其他事需要帮助。 十七、谈及其他楼盘时，应给予客观分析，不可诋毁。 第六条 电话接待规范

一、 电话接待服务的基本原则：礼貌、准确、高效。

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二、 置业顾问在电话响三声内，务必接听电话。接听电话时，要说“您好＋楼盘名”。接听电话的过程中，声调应表现出亲切和友好。

三、 对于客户的询问，应简单明了地予以解答，在广告日应注意在给客户清晰明了的解答同时，尽量将解释的时间予以缩短。要尽量邀请客户前来现场参观。接听电话的时间尽量控制在三分钟之内。

四、 置业顾问应避免在电话中长时间的沉默，以避免对方产生误会，或猜疑你没有认真听，因此，应在适当的时候附和，如：“是、对、嗯、很好、请继续说”等。

五、 来电为打错电话时，置业顾问应避免生硬地说：“你打错了”，而应礼貌地说：“这是（楼盘名），电话号码是***，您要打的电话号码是多少？”，以避免对方难堪。

六、 当来电方言辞激烈时，置业顾问仍应礼貌待客，保持冷静、平静对答。 当客户在电话中问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,置业顾问应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙的融入。

七、 在电话接待的过程中，置业顾问要尽量由被动回答转为主动介绍和询问，要设法通过交谈取得公司想要获得的信息：客户的个人情况资料(名址)、客户对产品的具体需求（面积和价格等）和客户的联系方式等，并将这些信息计入《来电登记表》中。

八、 在通话结束时，置业顾问要对客户说“谢谢、再见”，待客户切断电话后再挂电话。

第七条 电话接待管理

一、 在置业顾问正式上岗之前，销售经理应对其系统培训，要求其掌握楼盘基本情况，并统一回答客户提问的说辞。

二、 现场电话无人接听，需给予销售台内置业顾问相应处罚。

三、 如来电咨询本公司其他楼盘情况，置业顾问应耐心介绍，如该楼盘有独立售楼处，应将该售楼处的咨询电话告知客户。

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附录2：

销售现场处罚通知单

：

由于你违反了 的规定： ，现经销售经理核实， 并报营销部同意，给予你 处罚，处罚将 （何时开始，以什么方式实行）。

通知单签发人： 通知单签收人：

年 月 日

销售现场处罚通知单

：

由于你违反了 的规定： ，现经销售经理核实， 并报营销部同意，给予你 处罚，处罚将 （何时开始，以什么方式实行）。

通知单签发人： 通知单签收人：

年 月 日

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附录3：

客 户 档 案 表

楼盘名称： 置业顾问： 成交日期： 年 月 日 客户姓名 到访次数 联系电话 联系地址 居家结构 居住区域 性 别 公司名称 □男 □女 年 龄 行 业 认购书编号 □单身 □两口之家 □两代同住 □三代同堂 □其它： □渝中区 □渝北区 □江北区 □沙坪坝区 □九龙坡区 □南岸区 □巴南区

□北碚区 □大渡口区 □周边区县 □香港 □澳门 □台湾 □明细： □外省市： □国外： □渝中区 □渝北区 □江北区 □沙坪坝区 □九龙坡区 □南岸区 □巴南区 □北碚区 □大渡口区 □周边区县 □香港 □澳门 □台湾 □明细： □外省市： □国外： □报纸广告 □电视广告 □电台广告 □路过现场 □亲朋介绍 □网络广告 □短信或直邮 □展销会 □推介会 □其它： □本次为首次置业 □一次 □二次 □三次 □三次以上，明细： □高级管理者 □中级管理者 □一般白领 □高级公务员 □普通公务员 □私营业主 □其它： □改善居住环境 □结婚用房 □搬迁 □投资 □度假 □其它： □租房 □单位提供住房 □福利房或微利房 □自购商品房 □其它： 工作区域 首次信息来源 已置业次数 工作职务 置业目的 成交房号 现住房状况 现居住小区 现住房面积 此次置业 满意之处 此次置业 不满之处 现住房户型 有无转让或出租意向 其它记录 第 30 页 共 44 页

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附录4：

客户登记表格填写说明

一、《来电登记表》

（一）本表“联系电话”栏目中填写手机号码；

（二）本表“客户意向”栏目为填写项，由置业顾问向客户询问后填写，单价和总价可二选一；

（三）本表“信息来源”和“其他咨询内容”直接选择表下方各项目的字母代码。

二、《客户档案表》

（一）本表用于记录购买决策者的资料；

（二）本表“到访次数”栏填写客户成交前总共到访的次数（含购买当次），包含其直系亲属的到访次数；

（三）本表“行业”栏填写内容包括但不限于房地产业、物流业、商业、服务业、制造业、政府机构和事业单位；

（四）本表“联系电话”栏应至少填写一个手机号码；

（五）本表“居住区域”和“工作区域”中的“明细”填写示例为园区湖东片区；

（六）本表“首次信息来源”指客户首次知晓本项目的信息获取方式； （七）本表“已置业次数”指客户购买本物业前已购买的物业数量； （八）本表“工作职务”中“高级管理者”指企业单位总经理助理及以上级别管理人员、“中级管理者”指部门经理级别的管理人员、“一般白领”指无职务的公司文员、“高级公务员”指拥有职务的政府或事业单位工作人员、“普通公务员”指无职务的政府或事业单位工作人员、“私营业主”指私有企业的拥有者、“其他”指上述未涉及的内容，例如总工程师等技术职称。

（九）本表“其它记录”主要填写客户曾关注过的其他楼盘以及将本楼盘与其他楼盘的比较、客户需解决问题等。

三、《客户来访登记表》

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销售现场管理指引

（一）本表“客户姓名”栏须填写全名；

（二）本表“联系电话”栏至少填写一个手机号码；

（三）本表“客户意向”中的“其它”栏填写各项目营销总监视项目情况需要了解的内容，例如客户对装修的需求、客户对小区内部配套的需求等，没有时可不填；

（四）本表“本次到访信息来源”栏填写促成客户到访的信息获得方式，包括；A：报纸广告、B：电视广告、C：电台广告、D：路过现场、E：亲朋介绍、F：网络广告、G：短信或直邮、H：展销会、I：推介会、J：其它方式（如选此项，需填写具体方式），本列直接填写编号。

（五）本表“行业”栏填写内容包括但不限于房地产业、物流业、商业、服务业、制造业、政府机构和事业单位，须尽量填写公司名称；

（六）本表“居住区域”栏填写内容包括重庆九个行政区、周边区县、外市、外省、港澳台和外国，尽量填写明细，填写示例为渝北区北部新区等；

（七）本表“工作区域”栏填写内容包括重庆九个行政区、周边区县、外市、外省、港澳台和外国，尽量填写明细，填写示例为渝北区北部新区等；

（八）本表“置业目的”栏填写内容包括但不限于改善居住环境、结婚用房、搬迁、投资和度假；

（九）本表“置业顾问”栏填写置业顾问全名；

（十）本表为中心要求格式，如果各项目需要了解其他内容，可在现场例会上布置，由置业顾问在空白处填写，例如需要了解来访客户现在的住房类型，填写格式示例为“现住房类型：小高层”。

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附录5：

项目设计配合工作指导书

第一条 本工作指导书旨在明确项目设计阶段销售部门的前期准备、组织和配合相关部门等各项具体工作，及时改进项目设计中的不足，提高项目设计的客观性及准确性。

第二条 参与项目设计阶段工作由各销售现场销售经理负责组织实施，各项目营销团队配合，营销部负责监督。

第三条 在接到参与项目设计工作通知的三个工作日内，销售经理确定参与小组成员。

第四条 销售经理根据项目设计工作要求安排小组工作，积极配合深圳公司总部研究部、公司设计部及相关部门的工作。

第五条 在参加项目设计阶段的调研、访谈及研讨等工作后的七个工作日内，销售经理要向深圳公司总部研究部提交产品设计建议报告，报告含面积、户型配比、空间尺度、园林等内容。

第六条 在参加售楼处设计研讨后的七日内，销售经理要向项目部提交售楼处位置及功能设计计划书和交付期限要求，并提交销售场地功能分区示意图，重点考虑电源、通讯网线、接待台、资料架等。

第七条 在参加样板房设计研讨后的七日内，销售经理要向项目部提交样板房设计建议。

第八条 在参加销售节奏研讨后的七日内，销售经理要向项目营销总监提交销售节奏规划建议书，并上报公司领导核准。

第九条 销售经理须在各项建议工作结束后三日内，将建议、访谈记录及会议纪要等相关文件整理后存档，以备查阅。

第十条 本工作指导书经公司办公例会讨论后颁布实施，营销部负责监督实施效果，并根据情况修订。

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附录6：

销售管理人员选拔评价表

被评价人 工作任务 1 业绩指标 2 3 岗位类别 选拔标准 销售任务完成情况 销售回款能否达到85％以上 服务意识好，几乎没有客户投诉，应对突发情况反应灵敏，处理得当 正确理解工作指示和思路，在工作过程中能主动及时的与上级、同级及其他合作方进行沟通和协调 工作中保持协作态度，顺利推动工作在团队中有良好的口碑 考虑公司利益，为公司节约成本，合理利用资源，经常提出合理化建议 把工作放在第一位，对工作表现出积极的态度，乐业、敬业，有奉献精神 团队意识佳，积极参加团队组织的各项活动 勇于奉献，以大局为重，能够为了公司和团队的利益而牺牲个人利益 学习能力与热情高，有主动学习新知识、新事物的态度和行动 在工作创新及对工作的认真负责等方面超出公司要求和一般员工的表现，有可靠事实依据 在个人品德、态度、对公司忠诚和执行公司制度方面的不佳表现，有可靠事实依据 评价人意见 被评价人意见 评价人签字 审核人签字 第 34 页 共 44 页

分值 10 10 20 10 评价人 自评分数 考核人评分分数 基本业务能力 4 5 赢利贡献 6 7 8 个人素质指标 9 10 20 5 5 10 5 5 5 特别表现 （附加分） 11 12 总分 5 综合评价 被评价人签字 销售现场管理指引

附录7：

销售人员选拔评价表

被评价人 工作任务 1 业绩指标 2 3 基本业务能力 4 5 6 7 个人素质指标 8 9 工作纪律 10 11 其它表现 12 总分 评价人意见 被评价人意见 评价人签字 审核人签字 被评价人签字 岗位类别 选拔标准 销售任务完成优秀，经常保持小组前三甲 销售回款能否达到85％以上 服务意识好，几乎没有客户投诉，应对突发情况反应灵敏，处理得当 销售技巧的运用恰到好处，意向客户一般不会轻易流失 工作中保持协作态度，顺利推动工作，在团队中有良好的口碑 把工作放在第一位，对工作表现出积极的态度，乐业、敬业，有奉献精神 团队意识佳，积极参加团队组织的各项活动 勇于奉献，以大局为重，能够为了公司和团队的利益而牺牲个人利益 学习能力与热情高，有主动学习新知识、新事物的态度和行动 在出勤方面记录良好，能够自觉遵守工作纪律 懂得为他人着想，建立及保持良好的人际关系 每天按时输入客户资料到CRM和销售软件，客户资料全面，且能主动及时的填写客户其他资料和信息 分值 20 10 15 10 10 5 5 5 5 5 5 5 评价人 自评分数 考核人评分分数 综合评价

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附录8：

销售现场档案管理工作指导书

第一章 总则

第一条 为保证各销售现场对外良好形象，规范现场制度，严格管理，提升客户满意度，特制定本规定。

第二章 档案资料的分类

第二条 公司销售现场档案资料分为电子档案和文本文档两类。文本文档的管理以项目为单位，各项目按照项目工程资料、项目宣传资料、项目销售资料、项目管理资料、项目员工资料为具体单位建立档案，关于某一单位的相关资料均存入所对应的档案夹中；电子文档以项目为单位，各项目又须创建9类电子文件夹：项目周月报、项目资料、规章制度、工程资料、销售业绩、折扣审批、申请报告、员工档案及客户管理。

第三条 单个项目从楼盘开发至业主办理完房产证，应保存以下文本档案资料：

档案大类 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 档案小类 建筑平面图（施工图） 销售一百问 法定图则 预售许可证 建筑规划许可证 建设工程开工许可证 建筑工程土地使用证 营业执照 预售查丈报告 竣工查丈报告 样板房装修价格及物品清单 第 36 页 共 44 页

存档形式 复印件 复印件 复印件 原件 复印件 复印件 复印件 复印件 复印件 复印件 复印件 密级 01 03 02 01 01 01 01 01 01 01 04 一 项目工程资料 销售现场管理指引 12 13 14 15 16 住宅质量保证书 住宅使用说明书 竣工验收合格证书 设计变更通知单 楼书 折页 户型图册/单张 宣传杂志 业主函 周边竞争楼盘资料 折扣审批单（经审批） 促销报告（经审批） 价格表（经审批） 延迟付款申请书 没收定金缴款通知单 挂帐单 付款审批表 变更通知单 楼宇买卖确认书 客户档案表 购房客户身份证 销控表 来电登记表 客户来访登记表 市场调查表 合同范本 业主公约 会议纪要 周报 月度销售分析 公司文件 公司规章制度 班会本 业务员业绩确认单 与各部门往来文件 第 37 页 共 44 页

原件 原件 复印件 复印件 原件 原件 原件 原件 复印件 复印件 复印件 复印件 复印件 复印件 原件 原件 复印件 原件 原件 原件 复印件 原件 原件 电子版 电子版 复印件 复印件 电子版 电子版 复印件 原件 原件 原件 原件 复印件 01 01 01 01 01 01 01 01 06 04 04 01 01 04 06 01 01 06 06 04 04 05 03 03 04 01 01 04 04 03 02 02 02 04 04 二 项目宣传资料17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 三 项目销售资料 四 项目管理资料 41 42 43 44 45 46 销售现场管理指引 47 现场排班表 月度考勤表 请假单 现场处罚通知单 违规处理通知单 员工考核记录 复印件 复印件 原件 复印件 原件 复印件 02 03 03 03 03 03 五 项目员工资料 48 49 50 51 52

第三章 存档过程

第四条 项目前期，销售现场应建立项目档案资料库，并将项目工程资料、项目宣传资料予以存档。

第五条 项目强销期和项目后期销售现场应将项目销售资料、项目管理资料和项目员工资料存档。

第四章 档案管理

第六条 销售现场档案资料管理参照中心档案管理指引，密级分类参照中心档案的密级分类

1. 中心档案按内容的密级分为绝密、机密和一般三大类。01、02、03号

档案属一般档案，04号档案属机密档案、05、06号档案及客户档案资料属绝密档案。各档案管理部门在对资料进行归档时须在资料首页加盖密级章。

2. 严格执行《档案法》、《保密法》，维护档案的完整和安全，对违反规定丢失档案、擅自外借档案或泄露档案内容的员工，公司将视情节轻重予以追究法律责任，同时分别给予记过、下岗学习或辞退处分。

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销售现场管理指引

附录9：

置业顾问上岗资格评价表 置业顾问 评价类别 1 2 3 业务技能 4 5 6 7 8 项目专业知识 9 岗位类别 评价标准 接待礼仪规范 电话接听技巧 客户接待技巧 突发情况处理 投诉处理 各种销售软件使用熟练，每天按时输入客户资料，且客户资料全面详细 销售百问 项目概况讲解 业务流程考察 考核方式 综合考察 口试 综合考察 情景再现 综合考察 机试 笔试 口试 综合考察 笔试 笔试 综合考察 综合考察 综合考察 综合考察 综合考察 考核人 分值 5 10 10 5 5 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 考核人评分分数 10 竞争楼盘情况 11 项目优劣势分析 12 个人素质 13 14 个人品德 工作纪律 总分 考核人意见 被考核人意见 考核人签字 审核人签字 15 16 团队意识佳，积极参加团队组织的各项活动 勇于奉献，以大局为重，能够为了公司和团队的利益而牺牲个人利益 学习能力与热情高，有主动学习新知识、新事物的态度和行动 懂得为他人着想，建立及保持良好的人际关系 在出勤方面记录良好，能够自觉遵守工作纪律 综合评价 被考核人签字 注：考卷试题按考题类型来分，含四类题型，填空题、判断题、简答题和分析题；按考题内容来分，含四部分内容，项目建筑工程类专业知识、竞争楼盘情况、法律法规及项目概况（区位、配套等）。

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销售现场管理指引

附录10：

售楼处巡查评价表

巡查项目名称 巡查地点 巡查内容 物业服务人员精神面貌 评述： □非常好 □好 □一般 □急需改进 卖场清洁状况 评述： □非常好 □好 □一般 □急需改进 售楼处 评述： □非常好 □好 □一般 □急需改进 卖场包装情况 □非常好 □好 □一般 □急需改进 样板房 评述： □非常好 □好 □一般 □急需改进 楼体条幅 评述： □非常好 □好 □一般 □急需改进 销售前台情况 评述： □非常好 □好 □一般 □急需改进 销售资料摆放情况 评述： □非常好 □好 □一般 □急需改进 现场工程情况 评述： 本次巡查综合评价： 巡查人意见 整改责任人意见 巡查人签名 看楼通道 评述： 巡查日期 巡查人员评价 □非常好 □好 □一般 □急需改进 整改责任人 整改责任人签名 第 40 页 共 44 页

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