百川钢球设备，生产管理的“短板”

2015年12月 （河北百川钢球设备有限公司 技术资料） Mar.2015 百川钢球设备，生产管理的“短板”

管理学有一个流行的“木桶理论”：一个装水的木桶，四周围的木板长短不一，而最短的木板就决定了装水容量的大小，其他比这“短板”长的木板都起不了额外的作用，因此也是一种浪费。想要加大装水的容量，就必须加长短板。

生产管理的短板在哪里？是排程？是产品结构？是批量？……都不是，是生产过程与成本核算系统难以实现有效集成。是技术问题？不是，是管理问题！

先 从财务说起。计划经济时期这个问题反倒并非是难题，那时候有行业会计制度的约束，对原材料、半成品、在制品、产成品、车间经费等等都有硬性的会计核算规 定，甚至细化到核算户头的设置与标准会计分录。尽管没有计算机，更没有什么管理软件，对每个车间、每个产品都能实现有效的会计数据集成。也就是说，行业会 计制度的严格执行，保证了生产车间与产成品成本数据的真实性。 随 着计划经济向市场经济的过渡，行业会计制度已经退出历史舞台，取而代之的是《会计准则》与《财务通则》。“两则”中，对生产成本（生产过程）的核算不再是 硬性的规定，给了企业自行设置的空间，这是国际通行的做法。在这种软约束下，企业生产过程与成本核算系统的有效集成完全取决于企业的管理需求，取决于高层 对管理目标的设计要求。然而，从财务的角度讲，这项改革出师不利。完整的财务核算体系在特定的历史条件下并不符合部分人的利益需求，财务核算与业务流程开 始脱节。作为专业的财务人员，更倾向于企业的融

钢球轧机|钢球设备|热轧钢球设备|锻造钢球设备|钢球辊锻设备|棒磨机钢棒生产线 2015年12月 （河北百川钢球设备有限公司 技术资料） Mar.2015 资与税负控制。二十年前，我带了几个非科班出身的徒弟，一年的时间，他们就直接做了主管会计，比科班出身的 专业人员一点都不逊色，拿手好戏就是熟悉财务核算的全过程。当今，从高校走出的财会大学生对成本控制一问三不知。有年轻人想实践一下学过的理论，结果是四 处碰壁。不轻易插手生产管理，几乎成了财会专业的行规。这实质上是一种管理变异，最大的受害者是新兴的民营企业。在市场变化快，产品生命周期短，人员流动 性大的环境里，一个不完整、不真实的财务核算体系意味着什么？一条断裂的价值链，潜伏着无数的黑洞，从寄生直到把企业吃掉。潜规则成了主流，真是“特色” 啊！ 有人要问：老板聘个有经验的财会人员并给他授权，问题不就解决了吗？错！这是见树不见林的想法，不管用的。如果真这么做了，这位财务人员可能很快就被挤掉，有这种经历的人很多，包括我自己。

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