降低煤炭成本提高经济效益

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降低煤炭成本提高经济效益

作者：孙 科

来源：《管理观察》2010年第13期

摘要:提高煤炭企业经济效益,必须了解成本与经济效益的关系,明确降低成本在经济效益中的地位和作用,从而树立正确的成本效益观念。加强煤炭成本管理所采取的具体措施,降低煤炭成本应注意的问题。

关键词:降低成本成本管理经济效益

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟 , 企业管理以经济管理为中心已经成为人们的共识 。 现代化的经济建设必须有现代化的经济管理,以科学的现代化推动企业的现代化建设,是当今各国企业发展经济,提高经济效益的总的政策。这项总政策有极大的生命力,它不仅可以推动科学技术水平的提高,而且还可以在激烈的市场竞争中稳步的提高经济效益。 加强降低成本, 提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展 ,必须学会遵循一个逻辑标准 ,即企业要加强成本管理 , 提高成本管理的质量和效率。如何降低成本费用 , 在确保企业国有资产保值增值的基础上 , 提高企业经济增长质量和经济效益最大化 , 成为现代企业急需解决的重要问题。

多年的计划经济,使我国的煤炭行业产生了诸如人员过多,管理落后,吨煤成本过高,人均利润低等许多制约企业经济增长的因素。怎样才能大幅度提高煤炭企业效益、增加企业利润。我认为,在诸多的决策中,降低成本是各项任务的首要任务,同时,把加强管理,提高经济效益作为全部工作的重心,这就是说,要提高经济效益必须降低煤炭成本。 一、必须认识到成本与经济效益的关系

成本就是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。经济效益,指企业在生产经营活动中,以尽量少的资金占用和物资消耗,生产出更多的符合社会需要的产品,创造出更多的积累。两者之间有许多内在的必然联系。首先,成本与经济效益互相依赖并存在。人们进行生产劳动,需要关心经济效益,因而也需要对成本进行正确记录并反映计算,两者都是生产劳动的产物,如果没有反映经济效益的需要,如果没有成本管理为经济效益服务,经济效益也就失去了存在的条件,两者相依存,缺一不可。其次,成本与经济效益还有相互制约,相互促进的关系。成本管理水平的高低制约着经济效益的高低,所以要提高经济效益必须加强成本管理,提高成本管理水平。同时,如果人们不注重经济效益,不努力提高经济效益,也就不会过多关心成本管理,成本管理水平也就不可能提高。反之,当人们高度重视经济效益,迫切需要提高经济效益,就必须要求成本管理更好的

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