研发项目奖励制度

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1 目的： 为充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化 项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。 2 适用范围： 本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等对项目有直接关联、有明晰贡献的 成员享受项目开发激励奖金。 3 主要职责与权限： 3.1 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。 3.2 开发部经理负责项目组的组建、开发任务分配及对项目开发状况实施跟进。 3.3 总经理、开发部经理负责项目开发所需资源的配置、供给。 3.4 总经理、开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审、验证，并主持评审、验证活动。 3.5 项目组成员实施项目开发的具体活动，并参与项目之最终评审、验证。 3.6 开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案。 4 项目激励奖金设置的原则： 公司采用按在项目中的贡献度确定分配比例，以工作结果确定奖金系数，实行“以绩定奖”的项目绩效激励 制度。将开发任务按项目组方式分配，形成明确的工作指标，作为奖励员工的依据，奖励条件是对奖励指标实现 程度上的要求。制定奖励条件和指标时要坚持效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则，具 体包括以下几个原则： 4.1 要坚持以公司市场战略、公司未来成长为导向，实质上奖励指标和条件是对公司整体战略、开发部 工作目标的分解和落实； 4.2 要坚持以实现项目目标为导向的原则，因此奖金奖励的重点要放在与公司经济效益紧密相关的生产 和工作环节； 4.3 要坚持具体量化的原则，奖金奖励做到规范化、数量化、具体化，按时兑现为原则； 4.4 物质奖励和精神奖励要有机地结合起来，开发部负责人要多加宣导、强化部门人员的积极、主动、协作 意识，坚决杜绝“奖多多干、奖少少干、无奖不干”的不良现象，要提倡团结、互助、协作、奉献的精 神。 5 研发项目奖励办法： 导致人才流失的主要因素：能力得不到发挥、技能得不到提升、付出与收获不均衡、局限性太大等。针对研 发

工程部人员来说，工作环境、薪酬福利和个人成长规化等，提出以下激励机制策略建议。 5.1 物质奖励：以调动研发人员的创新意识，鼓励研发人员的创新行为。由公司管理层对研发人员创新产品进 行评价后，对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。 5.1.1 直接、直观式奖励，比如：一级(5W 以上)属国内外均处于技术领先的新品 二级 (1W-5W) 属国外已有、国内未有新品 三级 (1K-1W) 属国内有同类产品，但是技术领先的 四级(100-1K)属现有产品较重大技术改进、工艺优化 5.1.2 比率分配式：比如：按以上方式评级后，一级占此产品销售额 0.5-0.8% 二级占此产品销售额 0.3-0.5% 三级占此产品销售额 0.1-0.3%

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5.1.3 专利奖励：专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档： 发明专利给予发明者或团队 1W-2W 奖励， 实用新型专利给予发明者或团队 1K-3K 奖励， 外型专利给予发明者或团队 300-500 元奖励。 以上专利奖励最终以取得专利证书为准。 5.2 精神奖励： 5.2.1 召开优秀研发人员的评选活动，对成绩突出者进行宣传表彰； 5.2.2 对具有技术管理领导能力、有敬业精神、有潜力、有重要贡献的研发工程人员，职位上给予晋 升，提供更大的发展空间。有效的进行个人职业规划； 5.3 情感激励： 5.3.1 在新研发项目完成进度后，可享受公司奖励研发聚会(聚餐或旅游)。 5.3.2 可举行研发团队拓展训练等。有利于团队合作与身心放松。 有奖必有罚：在项目建设中出现重大质量、安全事故的，公司根据事故损失程度，从奖励基金中扣除事故损 失金额并予以 1—3 倍的处罚。 6 奖励的审核及执行： 研发中心根据上述奖励内容，结合《年度产品研发计划表》的执行情况，组织相关人员进行审核。审核内容 包括：研发项目的完成进度、完成质量、预期效益等。研发中心根据审核结论，提出奖励建议，报总经理批准后 执行。

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