陵园维修工程施工组织设计

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陵园建筑物修缮工程

施工组织设计

工程名称： 编制单位：

编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期：

年 月

日

施工组织设计（方案）报审表

方案名称：

项目部报审意见： 项目经理： 年 月 日 工程部审核情况： 审核人： 年 月 日 工程部领导审批意见： 审批人： 年 月 日

JL—A002

施工组织设计（方案）报（复）审表

工程名称： 编号：

致 （监理单位）： 现报上 施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。 附：施工组织设计（方案） 承包单位项目部（公章）： 项目负责人： 项目技术负责人： 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充 专业监理工程师： 年 月 日 总监理工程师审查意见： 1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充后 并于 月 日前报来。 项目监理机构：（公章） 总监理工程师： 年 月 日 注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。

建设、监理、施工单位各留一份。

目 录

第一章、总体概述 1.1、编制依据 1.2、编制原则 1.3、工程概况

1.4、施工执行标准、规范 1.5、施工组织总体设想及部署

1.6、本工程施工的重点、难点及拟采取的措施 第二章、施工进度计划和保证措施 2.1、施工工期 2.2、工期保证措施

第三章、各分部分项工程的施工方案 3.1、排水工程施工方案 3.2、技术措施 第四章、质量保证措施 4.1、质量管理体系及形式 4.2、工程质量管理措施 第五章、安全文明施工措施 5.1、安全生产总目标及保证体系 5.2、各主要项目安全措施 5.3、文明施工保证措施 5.4、环境保护保证措施

第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 6.1、主要施工管理人员表

6.2、拟在本合同工程任职主要人员组成表

6.3、施工组织机构 6.4、项目管理人员职责

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 7.1、劳动力计划 7.2、机械设备投入计划 7.3、材料投入计划

第一章 总体概述

1.1编制依据

（1）南通市东华塔陵园管理处提供的招标文件、招标答疑文件、施工图纸。 （2）中华人民共和国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方标准。

（3）南通市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

（4）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我单位编有关于质量、环境及职员安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

（5）我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

（6）现场和周边环境的实地踏勘情况。

（7）建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。 1.2、编制原则

安全可靠，依托科技，以人为本，注重环保；科学布置，统筹安排，确保要点，照顾一般；进步机械化配套作业程度，采用先进施工办法和工艺，安排快速施工；强化安排指挥，加强办理，确保质量、确保安全、确保工期、保护环境；合理安排平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；优化资源配置，实施动态办理；克勤克俭，下降工程本钱；和谐各方联系，搞好文明施工；严厉按规划准则安排施工，确保各项工程的缔造过程与规划目的相符，以达到预期的施组目标。 1.3工程概况 1.3.1工程基本情况

工程名称： 建设地点： 建设单位：

工程规模：总建筑面积为2026.77㎡，其中法事堂439㎡、廊葬210㎡、文

天祥祠275.2平方米、东三合院338.43㎡、西三合院338.43㎡、殡仪厅301.71㎡、门楼通道124㎡。

工程内容：内外墙粉刷、屋面工程、门窗拆除等。 质量标准：合格 1.3.2、气候条件

南通市临近近海，纬度适中，属北亚热带季风湿润气候区，四季分明，光照充足，雨量充沛。年平均气温约15.1℃，年平均降水量1083.7mm，降水量在

时间上分配不均，汛期6-9月占年降水量的60%左右，年平均无霜期222天。 1.3.3、工程范围

1.3.3.1、由总承包单位进行施工的内容

完成东华塔陵园内工程包括：法事堂、廊葬、文天祥祠、东三合院、西三合院、殡仪厅、门楼通道。

屋面、内外墙、门窗拆除修缮、油漆重刷。 1.4、施工执行标准、规范

（1）《建设工程工程量清单计价规范》 （GB50500-2008）

（2）《江苏省建筑与装饰工程计价表》和《江苏省房屋修缮工程预算定额》(2009年版)

（3）《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》（2004年版） （4）《江苏省施工机械台班费用定额》 （5）设计文件明确的其他规范、规程及标准

1.5、施工组织总体设想及部署

（1）、进场后立即配合、协助甲方进行拆迁户的拆迁工作，摸清施工范围内地下以及架空的管线位置，做好迁移或保护的准备工作。

（2）交接控制桩位后，立即组织测量小组进行复测，并将测量结果数值报监理工程师，征得其批准后对控制点进行保护、使用。

（3）建立健全安全、质量、环保三位一体的控制体系，并保证其有效运转。 1.5.1、施工部署

本工程计划开工时间为2012年10月1日，计划竣工时间为2012年12月1日，施工总工期为60日历天，具体以发包人签发的书面开工通知为准。

1.5.2、质量目标

（1）工程质量符合国家现行有关设计施工及验收规范的有关要求，达到合格。

（2）本次工程将提供履约保证金，为合同价款的10%，其中工期为5%，质量为5%。 1.5.3、安全目标

安全工作是保质、保量完成施工任务的先决条件，坚决贯彻“预防为主、安全第一”的思想，确保事故发生率为零。 1.5.4、环境保护目标

工程弃碴，泥浆，生活垃圾处理及机械噪音均按南通市施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。 1.5.5、文明施工目标

遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民融为一体，不欺民，不扰民。 1.5.6、工程回访目标

我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与项目管理人签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向项目管理人提交《工程使用手册》，对相关人员进行必要的交底。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解项目管理人对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

1.6 、本工程施工的重点、难点及拟采取的措施 1.6.1、工程建设路段长，分布广，总包协调能力要求高

本工程实施范围为南通市东华塔陵园内，实施内容为屋面、内外墙、门窗拆除修缮等工程，协调各专业分包之间的工作，合理进行的平面布置，是影响工程顺利进展的关键。

施工设想：总承包商的施工管理工作在本工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。 这就要求总承包商要站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，这是该工程的十分重要和艰巨的任务，也是本工程能否顺利进行的关键和重点所在。

在项目管理上，项目部成立总承包管理部，根据各专业、各施工时段的主要特点，对施工进度网络图进行优化，分清不同施工阶段各项施工内容的主次关系，合理调配现场的各种资源；协调施工现场各专业的作业关系，合理优化施工工艺和施工顺序，尽可能在不影响关键施工线路的前提下，满足各专业分包队伍的施工需要。

在现场施工的平面管理上，以满足施工的要求为准，合理配备各种运输设备资源。

1.6.2对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高

本工程施工中将执行南通市关于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了较高要求。

施工设想：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，创“安全文明施工工地”是本工程十分重

要的任务。

第二章、施工现场平面布置和临时设施布置

2.1、施工现场平面布置

包括施工区域划分、作业队驻地、材料堆放、加工场地、供电、生活等设施的布置。

2.2、临时设施

临时设施建设布置原则：

管理性原则：便于施工管理，便于劳力、设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明施工标准化工地建设；

安全性原则：有利于交通安全和减少对地方交通的干扰，尽量减少对当地居民工作、生活的干扰。

方便性原则：永临结合，少占用地原则，尽量就近利用工程所在地既有资源，便于通讯。

2.2.1、施工用电

施工用电从周边变电站接入，将生活用电和生产用电分开，利用业主提供的电源，配置标准电箱，实行三相五线制供电，布设现场供电电缆、电线必须架空架设，根据现场条件和施工要求，用电量拟采用120千瓦动力，20千瓦照明。局部施工采用20KW发电机提供临时用电。

2.2.2、施工用水

生活用水采用自来水，向自来水公司提出申请，从附近接口接入，装表计

量付款，为保证施工用水选用DN32水管。

2.2.3、污水排放

厕所水经过化粪池处理后，排入市政管网，生活污水由明沟排入临时窖井，再由临时窖井经沉淀排入市政管网，搅拌机、车排出的施工废水，由明沟经两级沉淀池，澄清后排入临时窖井中，再由窖井排入市政管网。

第三章、施工进度计划和保证措施

3.1、施工工期

计划开工时间：2015年10月 1 日 计划竣工时间：2015年12月 1 日 施工总工期：60日历天

具体以发包人签发的书面开工通知为准 3.2、工期保证措施 3.2.1、组织保证措施

1、实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。

3、计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。

4、总承包商的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进

度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

5、由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。

6、聘请著名的工程管理咨询公司，对项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制出谋划策。

7、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

8、加强同各指定分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。

3.2.2、进度保证措施

3.2.2.1、制定合理的生产计划

建立月、周生产进度计划制度。计划安排在时间上符合实施性施组规定的工期要求；进度安排必须合理。计划制定时应紧密结合地质、施工现场等工程情况。

生产计划应附详细的劳动力、材料、机具设备供应计划。且必须保证满足进度计划实现的要求。

进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工顺序的要求。 施工进度计划与其他实施性计划协调一致。 进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。

做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。

加强现场计划管理工作，将每月的计划层层落实到每一个时段和每一个人。 3.2.2.2、签订相关合同

按照合同要求，在接到监理工程师的开工通知书后，按照项目经理部统一部署，在合理可能的条件下尽快开工。

施工进度计划要满足施工合同所规定的施工进度计划的要求。

严格按照合同施工进度计划的要求，接受监理工程师的监督和检查，积极组织施工。

制定切实可行的内部合同管理制度，提高施工人员的工作积极性。 提前做好材料与机械设配配件的购买合同的签订工作，保证施工期间材料供应充足，机械设备及配件完好。 3.2.2.3、加强工程项目管理

进行详细的施工调查、测量、复测、临时工程的规划和设计。人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽快到位。生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。

加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，工作高效、应变能力强。委派管理经验和施工经验丰富的人员担任工区主任，专门负责工程的组织、指挥，在项目经理部领导下决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度的措施。

制定切实可行的施工方案和施工组织设计。

精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实

施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量，严要求。

深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

注重依靠科技和技术进步，采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。

抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。

认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。

全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作熟练程度，工区的骨干要深入学习管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。 3.2.2.4、搞好现场施工调度

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合的关键，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，要求督促检查好施工项目的施工准备工作；检查和协调好各作业队、各班组之间的配合协作关系；检查和调节好施工中劳动力、机具和物资供应的不平衡情况；及时掌握施工进度情况，检查和推动生产中薄弱环节的改进和加强；掌握水文、气象的变化情况，监促各有关单位在意外洪水及突变气象情况下，采取防范和抢险措施；果断处

理好现场突然发生的紧急事故。 3.2.2.5、针对本工程特点的措施

（1）、增加工作面：将整个工程分成多个作业区同时进行施工，重点抓住各区衔接处的施工任务安排，保证各作业区的施工进度。

（2）、保障关键工序的施工进度。施工前做好充分的技术准备，特别是施工方案、方法应经过严密的推敲，不出现原则上的失误。确保在整个施工过程中部不出现返工和大的质量事故。

第四章、各分部分项工程的施工方案

4.1、主要施工规范和施工方法

（一）、主要装饰施工方法 1、油漆工程施工方法 木材面油漆：

①新木构件经基层处理后均需进行防腐处理，采用水柏油涂刷2遍。 ②施工流程：

原油漆腻子层全部铲除——清理——批腻子二遍——油漆——检查验收。

③批腻子

腻子要不软不硬充分调均匀，不出蜂窝为好。将基体（层）表面的尘土、松散颗粒、附着的砂浆、污油等清除干净。表面的缝隙、细小孔洞、麻面等缺陷处用腻子填补，并应注意分层填平，干后再用砂纸打磨平整，将浮尘扫净。

刮腻子的遍数为两遍。 第一遍刮腻子时，用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每一刮板最后收头要干净、平顺、达到平整、均匀、光滑、不留接槎，待腻子干燥后，用砂纸磨平磨光，不得有划痕。磨光后将粉末清扫干净。随即进行第二遍刮腻子，第二遍应竖向满刮，与第一遍做

法一样。

腻子施工完毕后，要将门窗、梁、柱等粘有腻子灰的地方，擦洗干净，然后房间暂封闭，注意保护，窗户应敞开，让空气对流，使腻子尽快干燥。腻子未干前，不得清扫地面，以免尘土粘染涂料面，干燥后也不得往腻子上泼水，以免沾污

④刷面漆

刷面漆时，要顺木纹涂刷。线角处宜薄，以免起皱；阴角处应用油刷轻按，将余油沾起来使油流开；小面积狭长部分用油刷侧面上油，里外分色的边楞界线要按边线刷齐刷直。在大面积木材面的门板处刷油漆时，将油刷蘸油后，顺木纹上下直刷，每刷一条间隔50-60㎝再刷一条，即“开油”，刷完后用不蘸调和漆的油刷，将直条上的油漆先横向由上而下刷开，然后再斜向刷赶。横、斜向刷完后，将油刷上的油漆在小桶边上刮净，用刷子第一刷由上而下，紧挨第二刷由下而上，轻轻地进行“理油”后，刷掉边棱上的多余油漆，使大、小面上油漆均匀、整齐，然后全面检查一下，有无流坠、透底等缺陷，以便及时修补。

检查油漆观感效果，若不满足要求，再重复上述工艺，直至达到要求。 刷完后，必须将小五金、配件等处沾有油漆处及时揩擦干净，还要保持环境清洁，避免污染。

2、小五金安装

①所有小五金必须用木螺丝固定安装，严禁用钉子代替。使用木螺丝时，先手锤钉入全长的1/3，接着用螺丝刀拧入木螺丝。

②铰链距门窗扇上下两端的距离为扇高的1/10，且避开上下冒头。安装好后必须开关灵活。

③门锁距地面约高0.9—1.05m，并错开中冒头和边挺的榫头。 ④门窗拉手应位于门窗扇中线以下，窗拉手，距地面1.5—1.6m。门拉手距地面0.9—1.05m。

⑤门插销位于门拉手下边。装窗插销时应先固定插销底板，再关窗打插

销压痕，凿孔，打入插销。

⑥门窗开启手易碰墙的门，为固定门扇应安装门碰头。

⑦小五金应安装齐全，位置适宜，固定可靠，并用胶带封闭小五金饰面，以免油漆污染。

（二）、屋面瓦作施工方法

①冲垄：扯线铺灰，先将中间三趟底瓦和两趟盖瓦和垂脊座底位置的二趟底瓦、一趟盖瓦盖好。拓展工作面，工作人员多时可多次分工、同步作业。但应注意工作面应相对分散平衡作业，使屋面集中荷载趋向均匀荷载。

冲垄后，先瓦好正脊下的底盖瓦，按设计要求，做好竖脊，竖脊施工先做好二头回吻，中花、空间用蝴蝶瓦竖直座浆排放，脊座用二张瓦横向凹面相向对栋对扣，中间开口用瓦朝下坐浆扣实，外粉泥纸筋，同时在竖脊顶粉出脊帽。

②瓦脊完成后盖花檐：扯线铺灰，用1：3水泥砂盖好檐头的勾头、滴水瓦、滴水瓦出檐长度不得大于瓦长的2/5，且不得小于20㎝，在两端边垄滴水瓦下楞扯一道控制线，每垄出檐长度、瓦陇高低以此线为准，勾头瓦“烧饼盖”内壁基本贴牢滴水花檐。

花檐作业人员，盖好瓦勾头、滴水作为观测哨位；观测上端作业人员人业时，瓦件就位的正确性、绕度、瓦垄北高低。整条瓦垄瓦件就位后，指导上端作业人员，用贴尺校正瓦陇。

③底瓦作业，先在齐头线、楞线、檐线上各拉设一根“钓鱼”线，其长度根据线到边垄底瓦翼的距离，然后开线，按照排好的瓦当和上标记把线的一端拴在一根设在脊瓦脊栋下的瓦垄对称边，另一端拴一块瓦片吊在檐下，作为瓦刀线。该线高低以“钓鱼”线棱角为准。然后自下而上铺底瓦座灰，瓦垄拴长时，用软贴尺贴牢屋面弹线再铺灰。边铺灰、边盖底瓦，底瓦小头朝下，按一压三从下往上依次摆放端正、顺直。底瓦与座浆的贴面面积要达到100%。高低顺直以瓦刀线为准，底瓦铺贴好后，用座浆灰填严翼二侧。

④盖瓦作业：按楞线到边垄盖瓦瓦翼的距离调好“钓鱼”线的长短。然

后以“钓鱼”线为高低标准。瓦刀线两端以排好的盖瓦垄为准，从下往上依次安放盖瓦就位。盖瓦与底瓦翼应相距盖瓦高度1/3大小间际。盖瓦瓦垄高低、直顺要以瓦刀线为准，尽可能使每块都“符线”，避免出现瓦垄一侧不齐的现象。

⑤捉节夹陇。把摆好的互陇清扫干净，用灰勾抹勾盖瓦的相接处，进行捉节。然后用夹陇灰（掺色）将睁眼抹平进行夹陇。夹陇应分粗细两步进行，要做到密实、光滑、直顺。上口与瓦翼外棱平，下脚与上口垂直。用瓦刀抹光轧实后将瓦面清理干净。

（三）脚手架施工方法

1、脚手架采用落地式扣件钢管脚手架的搭设时严格按JGJ130-2001安全技术规范执行，钢管脚手架的施工应符合JGJ130-200规范规定外，尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。

2、本工程脚手架的搭设按规范要求的标准采用1.50m纵距，1.05m横距，步距1.80m，双排式脚手架，连墙杆件设置采用二步三跨硬连接。

3、本工程脚手架选用Φ48、δ=3.5㎝的A3焊接管，钢管平整光滑，防锈良好，无裂纹、变形、弯曲。钢管上严禁打孔，搭设前管子统一除锈保养，外层为黄色，黄色较鲜艳，且配置兰（绿色）安全网，美观大方。立杆底排及扫地杆钢管所用的扣件，应符合“钢管脚手扣件标准”的要求，规格与钢管匹配，没有裂纹等。

4、钢管脚手架基础应砼硬化，落地立杆垂直在砼地坪上，立杆的纵距1.5m，横距1.5m。步距高度1.8m，但底部高度2m。

5、脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200㎝处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500㎜。

6、立杆转角处立杆间距应符合搭设要求，立杆顶端宜高出山墙1m，高出

檐口1.5m。里立杆低于檐口50cm。

7、立杆接长除顶层步可采用搭接外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。对接、搭接应符合下列规定：

a、立杆上的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500㎝；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。

b、搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100㎜。

8、脚手架与建筑物采用钢性拉结点，拉结点应保证牢固，防止移位弯形。脚手架拉结点、水平间和纵向间均应控制在2步距和2纵距内。连墙连接应符合：

a、宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不大于300㎜。

b、应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当设置有困难时，应采用其它可靠措施固定。

c、宜采用菱形拉接布置，但也可采用方型、矩型布置。 9、杆件连接严禁使用仅有拉筋的柔性墙体。

10、外墙装饰阶段拉结点也须满足要求，确因施工需要需拆除拉结点时，必须重新补设可靠、有效的临时拉结，确保外架安全可靠。

当脚手架下部暂无法设连墙件时，应搭设抛撑。连接点中心至主节点的距离不大于300㎜。抛撑应是通长管与脚手架可靠连接，与地面的斜角在45°—60°间。

11、采用拉筋须配用顶撑，顶撑应可靠地顶在混凝土梁、柱等结构部位。拉筋应采用两根以上直径4MM的钢丝拧成一股，使用时不应少于2股；亦可采用直径不小于6㎜的钢筋。

12、脚手架外侧的剪刀撑，由脚手架端头开始按水平距离9米设置一排剪刀撑，剪刀撑和地平成45°角，不得大于60°角，由下而上左右连续设置。剪刀撑与其杆件的交叉应相互连接，剪刀撑应到顶部大横杆上。

13、剪刀撑跨越立杆的最多根数45°倾角时为7根，50°倾角为6根，60°倾角为5根。

14、剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，采用旋转扣件，固定在横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离150mm。

15、小横杆内外两端伸出立杆，净长大于10cm。小横杆两端固定在立杆上，确保安全受力，大横杆应设置在立杆内侧，长度不少于3跨，大横杆应在小横杆上方。

大横杆的对接扣件应不在同步或同跨内，应交错布置。不同步或同跨的两个相邻接头应错开50cm以上，接头中心至最近节点距离不大于60cm。

16、脚手架的脚手片采用毛竹脚手片，层层满铺，用16#双股镀锌铁丝绑扎，每片脚手片的绑扎点不小于4处。脚手片完好无损，交接平整。脚手片接头必须支在横向水平杆上，每张脚手片应设置在三根横杆上，施工进程发生脚手片破损要及时更换。

17、脚手架外侧从第二档起必须设30cm高的踢脚杆和1.2m高防护栏杆，顶排防护栏杆应在0.9m和1.3m。

脚手架内侧的大开间框架洞、门洞、窗洞处均设1.2m高的防护栏和30cm高的踢脚杆。

18、脚手架搭设外侧用经建设部门认证的合格的密目式安全网封闭。安全网固定在脚手架外立杆里侧，安全网应用不少于16#镀锌铁丝绑扎。

19、外脚手架的人走斜道，应附着搭设在脚手架的外侧，斜道立杆应单独搭设，不得借用脚手架立杆，不得悬挂。坡度宜采用1：3，宽度在于1m，转角平台3㎡以上。斜道应在垂直方向和水平方向每隔一个纵距与脚手架连接一处。

20、斜道侧面和平台外侧应设剪刀撑，斜道两侧及转角平台外围均设1.2m高的防护栏杆和0.3m高踢脚杆。斜道的脚手片应满铺，脚手片应横向铺设。脚手片满铺时，应在横向水平栏下增设纵向支托杆，应采用搭接，下面的脚手片接头压住上面的脚手片接头。用4㎝×6㎝方木每隔25cm左右设防滑踏板条，

用多道镀锌铁丝绑扎牢固。

21、斜道的两侧及平台外围均用合格的密目式安全网封闭。斜道、平台的防护栏杆、踏脚杆统一漆红白相间。

22、脚手架施工注意事项：

a、应按钢管脚手架安全技术规范的规定和要求对钢管、扣件等进行检测检查验收，不使用非合格品。经检验合格的管材、配件按品种、规格分类，堆放整齐、平稳，堆放场地不得有积水。

严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。

b、脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步。

每搭一步脚手架后，按相关规范规定校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度。

c、开始搭设立杆时，每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。

d、当搭至有连墙体的构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，立即设置连墙件。

e、连墙件搭设应符合规范规定。当脚手架施工操作层高出连墙件二步时，应采取临时稳定措施，直到上一层连墙件搭设完后方可根据情况拆除。

f、剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。

g、扣件规格必须与钢管外径相同；旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。螺栓拧紧扭力不应小于40N/M，且水应大于65N/M。在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm；对接扣件开口应朝上或朝内；各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于100mm。

h、严格控制作业层上的施工荷载。不能将模板支架、缆风绳固定在脚手架上，重设备不能搁置、固定在架体上。

i、在脚手架使用期间，不能拆除下列杆件：主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆；连墙件。 4.2、技术措施

1、所有工程材料进场必须符合设计要求和规范规定，都必须具有质保书，经监理工程师见证后方可使用，材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择的先决条件，其次才考虑材料价格因素。

2、做好工程技术资料的搜集与整理工作，按照国家质量验收评定标准以及质监站对工程资料的具体规定执行，根据工程进展情况，做到及时、真实、齐全，本工程资料由专人负责搜集和整理。

3、技术交底：工程施工前，由项目技术负责人对现场施工人员进行技术交底，并进行记录，由交底人与接收交底人签字。

第五章 质量目标及保证措施

5.1、质量管理体系及形式

质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一的原则。在该工程的施工管理上，我公司将通过质量保证体系及严格的管理措施，严把工程质量关，确保施工质量，在严格“三检”的基础上会同建设单位、监理、质监、设计等部门共同参加各分项工程的质量监督。

同时我公司一贯奉行优秀队伍来创建的原则，由质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工，并优选作业班组实行挂牌上岗制度以强化劳动力管理。充分发挥施工技术人员核心骨干作用，配备有丰富经验的专业技术人员进行示范指导，做好交底和现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教育，开展以提高工程质量为中心内容的学习各针论，使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心。具体质量、安全保证措施将在后面章节专门阐述。

为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，

分工明确，各负其责，全员参与，努力合作共同完成合同内的各项条款，将具体采取以下措施：

1.建立工程项目组织机构

为确保工程目标的实现，根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我们认为顺利地完成本工程的目标，重点在于现场必须形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量、文明施工及工期完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多项优良工程的邢文林同志担任该工程的项目经理。同时，公司技术科、经营科、质巡科等组成工程施工项目协调小组，在公司经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。

2、工程内部管理

我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，使该工程所需的主要机械设备、劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点计划之中。项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物。

以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目部调动主要技术力量、劳力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。

3、工程质量管理

公司质量部门执行各种规范及上级有关规定的标准严格管理。公司将在施工期间派一名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司半月一次的质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。

加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头的书面教育，要把被动变成主动，

把口头落实到实处，把方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。

4、生产管理

生产实行三级管理：制定单位工程进度控制计划，季度作业计划，调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位、设计单位、专业安装施工队伍的协调工作，并进行月计划进度的检查考核，以项目经理、施工员、各工种组成一级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业要求开展劳动竞赛和技术比武，以推动进度、质量的进一步提高，进行承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则。

5、安全文明施工管理

项目部成立文明施工安全领导小组，设专职安全员班组，设兼职安全员，以专职安全员为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进行检查监督，并接受上级及地方部门的指导，对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。

6、核算管理

核算实行二级管理，由公司经理室、计划财务科按预算与实际发生进行核算对比，及时向项目经理部协调相关事宜，合理使用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理上报工程款使用情况，严格控制工程款的合理使用，保证工程施工的顺利进行。 5.2、工程质量管理措施

工程质量是企业的生命，我们一贯坚持质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，再用样板开路，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。

项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类

工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定全面管理方案措施，各组在施工过程中，应严格执行预定的措施，并按ISO9002质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。

项目部将根据本工程的特点，制订施工过程中各个环节的保证措施，进行有效的管理，以保证整个工程有序地进行：

该部分各种工艺复杂，要求严格按设计意图达到工程质量优良标准。 1）、组织有关技术人员认真熟悉图纸，领会图纸设计意图，熟悉施工方案，掌握正确的施工方法。

2）、加强技术交底及培训工作，每道工序操作之前，由技术人员进行有针对性的技术交底，防止质量通病的发生，对施工中的难点、重点交底时，做到细致、清楚。

3）、明确岗位责任制，对原材料消耗、人工、机具实行三包，对任务、工期、质量、安全四定，优奖劣罚。

4）、对各道工序做到层层把关，发现问题及时解决，对重要施工项目要进行技术复核。

5）、工程使用的材料必须有质保书，对钢材、水泥、防水材料除了有厂家质保书外，使用前必须进行复试，合格后方可使用。

6）、建立专职测量小组，负责施工放线和沉降观测。总控制轴线委托专业测量单位布设控制点。

7）、施工过程中，及时做好原始资料的收集、整理、签证等项工作，保证资料真实齐全。

第六章、安全文明施工措施

6.1、安全生产总目标及保证体系

（1）安全生产目标

安全目标：安全工作是保质、保量完成施工任务的先决条件，坚决贯彻“预防为主、安全第一”的思想，确保事故发生率为零。

（2）安全组织机构

成立以项目经理为首的安全领导小组。综合办公室负责布设交通安全标志，安全质量部、工程技术部设专职安全工程师，各施工队设兼职安全工程师，作业工班设安全员。贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保施工生产的安全。安全组织机构见附表。 6.2、各主要项目安全措施

A、施工现场安全措施

（1）施工现场的布置应符合防火、防洪、防触电、防雷击等安全规定的要求，现场的生产、生活用房，仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施，应按监理工程师批准的总平面布置图进行统一部署。

（2）施工场区内的地坪、道路、仓库、加工场、材料场、水泥堆放场、均采用砂浆或碎石砼进行场地硬化，危险地点悬挂警示灯或警告牌，有人经过的坑洞设防护围栏和明显的红灯警示，防止车辆、行人坠落入坑，造成伤害事故。在醒目的地方悬挂必须的安全标志和设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。

（3）现场实行安全员负责制，具体制定各项安全施工规则，检查安全并进行安全作业考试，考试合格的职工才准进入施工作业面作业。对非施工人员进入现场进行必要的安全指导和宣传。

（4）重视业主和设计单位提供的水情和气象资料，根据气象特点制定防洪预案送监理批准，若发现有可能危机人生、工程和财产安全的灾难预兆时，应立即按防洪预案实施和采取切实可行的防灾害措施，以确保人身、工程和财产

的安全。

（5）定期举行安全会议，适时分析安全工作形式，指定有关管理人员，队长和安全员参加，并做好记录，各作业班组在班前班后的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业存在的问题。

（6）加强安全检查，建立专门安全监督岗，实行安全生产承包责任制。在各自业务范围内，对应实现的安全生产负权责。遇有特别紧急的事故征兆时，停止施工，采取措施确保人员、设备和工程结构安全。

（7）住房、库棚、料场、修理间等消防安全距离应符合《消防法》有关规定，严禁在室内存放易燃、有毒等危险品。严禁在加工棚、料库、修理间等场所吸烟。

（8）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔瓶应安装防火安全装置，氧气瓶与乙炔瓶必须隔离存放，隔离存放的距离应符合有关安全规定的要求。

（9）施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定办理。

①现场临时用电线路的安装、维修。拆除应由取得特殊工种上岗证的专职电工进行操作。

②所有电线路采用“三相五线制”，机电设备必须按“一机一闸一漏电保护”设保护装置。场内禁止使用裸体导线，架设的电力线路符合有关规定要求。

③变压器设置围栏，设门加锁，专人管理，悬挂“高压电危险、切勿靠近”的警示牌；变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧姆。

①

室内配电柜、配电箱前设绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开

关箱和电器设备，按规定设接地或接零保护装置，禁止电源开关箱内存放工具、杂物、并加锁。

② 检修电器设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上应挂有“有人操

作、严禁合闸”的警示牌或派人看管，严禁带点作业。

③ ④

生活照明用电，严禁个人私自拉接线路，私自安装插座和大功率电器。 露天照明，采用方式灯头，残缺的灯头、灯泡及时更换，防止发生电

击事故，严禁用金属丝代替保险丝。

（1） 临时道路地段设警示灯牌或围挡结构，派专人指挥交通和安全防护。

A、 施工机械安全控制措施

（1） 车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理规定教育。

（2） 严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速行驶，禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运转。

（3） 现场增加人行安全通道，保护人员安全。

（4） 起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和要求。

（5） 使用钢丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。

（6） 设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，机械、车辆不得带病作业，对查出的隐患要及时进行处理，并制定防范措施，不得违规操作，防止发生机械伤害事故。 6.3、文明施工保证措施

A、文明施工的组织管理

（1）认真贯彻执行江苏省施工现场文明施工的要求及业主有关文明施工的各项要求，不断提高文明施工水平，推行现代管理方法，科学组织施工，使文明施工规范化、标准化、制度化。做好现场文明施工的各项管理工作。

（2）加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高职工文明施工和加强现场管理的自觉性。

（3）根据本工程实际情况，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人负责，处处有人管理。

（4）项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工的薄弱环节，抓改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

B、现场平面布置

（1）严格按照施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到的标准化作业要求。

（2）施工现场设置“五牌一图”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图），施工人员统一着装，佩卡上岗。

C、现场管理措施 （1）用电线路

施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证

施工安全要求的电压和工地照明。

（2）机械、车辆管理

施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

（3）现场办公、生活设施，卫生管理

①施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。

②制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作。不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。碎石清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。

现场防火

（1）认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，文明工地创建责任制，严格按照《中华人民共和国消防条例》，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，采取相应的特殊的消防安全措施。

（2） 监督检查

加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

（3） 协调内外关系，争创文明施工现场

按照江苏省政府有关部门和业主的指示要求，并参照市政工程文明工地创建活动的有关文件，同时认真听取驻地监理工程师的意见和建议，协调好各方面关系，争创文明施工现场。 6.4、环境保护措施

A、加强施工管理，强化环境保护意识

（1）建立以项目经理为首，由专职管理人员和各作业组负责人组成的施工管理组织结构，根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施，加强施工管理，完善环境保护体制。层层强化环境保护意识，于施工全过程跟踪监督、检查、监控、量测，及时了解情况，采取相应的对策、措施完善对周边环境的保护。

（2）制定严格的奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，使加强环境保护的有关措施得到有效的实施，周边环境得到妥善的保护。

（3）施工过程中，避免施工现场中出现不必要的障碍，处置好设备及材料的存放，保持现场整洁和道路畅通。

（4）对工地内存放的土石方、砂石材料、建筑垃圾要集中堆放，采取洒水或遮盖等措施，防止扬尘。

B、加强废水、废气、废渣的管理

（1）对燃料、油料、化学品、酸、施工废水、泥浆及有害气体和尘埃等预处理后，设沉淀池统一存放处理，不得就近排放，污染农田。

（2）施工占地范围之外的植被、树木，必须尽力维持原状。 （3）做好场地周边的排水沟槽，边坡防护，防止发生土壤冲蚀。 （4）禁止在施工现场熔沥青或焚烧油毡，油漆及其他会产生有害烟尘、恶嗅气体的物质，有毒有害废弃物不得用于填筑。不得污染施工现场及周围环境。

C、加强运输车辆的管理

保持运输车辆的车容整洁，车厢完好。车辆装载不宜过满，对易产生扬尘的车辆用篷布遮盖，在施工场地出入口设冲洗槽，配备高压水枪，车辆经过冲洗后方可进入市区，禁止超载、超高、超速行驶。

第七章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

7.1、主要施工管理人员表 见附表1

7.2、拟在本合同工程任职主要人员组成表

拟投入本工程的人员总数 技术人员 类别 小计 高级 中级 初级 人员 工人 人员 人数

7.3、施工组织机构

中标后，我公司对本工程实施项目管理，选派具有国家二级资质项目经理，成立项目经理部。项目经理部由项目经理、技术负责人、总工程师组成，下设三部一室办事机构，即工程技术部、物资供应部、机械设备部、综合办公室，组织机构如下：

管理 技术 其他 合计 备注 6 1 2 3 2 30 100 138 项目经理

技术负责人

工程技术部

7.4、项目管理人员职责 7.4.1、项目经理岗位职责

1）、具体执行公司质量、环境和职业健康安全管理体系方针和目标。领导质量、环境和职业健康安全管理体系在项目部的有效运行并持续改进，组织制定并完成项目部质量、环境和职业健康安全目标。

总工程师 物资供应部 机械设备部 综合办公室 现场负责人 现场各专业施工班组

2）、项目经理是建筑施工企业法定代表人，在工程项目上的代表人，对工程项目负有全面管理责任。

3）、贯彻执行国家和工程所在政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。

4）、负责合理调配资源，搞好上下内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。

5）、负责对项目部管理成员，质量，环境和职业健康安全责任制落实情况和实绩考核。

7.4.2、技术负责人岗位职责

1）、熟悉设计图纸，组织并参加设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

2）、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。

3）、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

4）、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

5）、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。

6）、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。

7）、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 8）、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

9）、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

10）、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。

7.4.3、材料员岗位职责

1）编制采购和供应计划，及时组织供应，满足工程施工生产的需要。 2）对进场的物资进行质量检查验收，审查材料合格证和出厂证明，按规定办理抽样送检、复检工作。

3）加强现场物资管理，负责执行物资采购、标识和可追溯性，顾客财产及产品防护等控制程序，认真做好记录。

4）掌握劳保用品发放标准，并做好劳保用品发放记录。

5）负责对物资供方进行调查、评价，并填写《物资供方调查/评价表》。报工程处审核。采购必须在公司《物资合格供方名单》中选择供方。 7.4.4、施工员岗位职业

1）、认真执行各项质量、环境、职业健康安全等规章制度，落实上级制定的质量、环境、职业健康安全等技术措施，加强对施工生产的现场管理。

2）、按照施工网络计划，合理调配劳力，组织流水作业，确保工期计划完成；填写好工程日志。

3）、负责执行外包工程、劳务、施工和服务过程等控制程序，认真做好记录。

4）、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，掌握控制重大危险源预防措施，认真清除事故隐患。

5）、在施工过程中应采取有效措施控制污水、噪声、粉尘、固体废物的排

放；节约能源。

6）、能协调施工现场产生的矛盾，科学、文明、有效地组织施工。 7）、发生工伤事故，立即组织抢险，迅速上报，并保护现场及参加调查处理。

7.4.5、资料员岗位职责

1）、负责施工有关质量、环境、职业健康安全文件的收集，做好文件资料的登记和发放工作。

2）、负责收集汇编有关质量记录，包括基础、主体结构施工及竣工、各施工阶段主要原材料、半成品出厂质量证明和实验报告、工程试验、隐蔽工程验收、工程质量评定、技术交底、安全技术交底、变更设计、会议商谈等有关记录。

3）、有关竣工图、竣工验收资料、技术资料组卷验收移交工作。 4）、负责执行文件、记录等控制程序，做好资料收集，配合协调工作。 7.4.6、质检员岗位职责

1）、负责建立项目部质量控制体系，做好工序质量控制。工序活动重点抓好实测、分析、推断、纠偏和认可。

2）、审核工程试验计划，督促做好实验工作。

3）、协助工长搞好工程质量自检、互检和交接检，整理分项、分部和单位工程质量检查评定和原始记录，及时填报各种质量报表。

4）、组织工程质量检查，主持质量分析会，严格执行质量奖罚制度。 5）、负责对不合格品的控制，和技术共同制定纠整措施和预防措施。 6）、负责执行标识和可追溯性、过程及产品监视和测量控制程序，做好有关记录。

7）、负责在施工期间定期开展顾客满意程度调查，对顾客提出的意见和建议进行处理。

7.4.7、安全员岗位职责

1）、负责贯彻执行国家、地方政府、行业环境、职业健康安全法律法规的宣传教育，组织开展环境、职业健康安全技术培训，建立安全生产管理体系。

2）、针对本项目部施工工程结构及生产生活办公区域中可能危及人身安全的危险进行辨识和风险性评价，对环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素，并制定预防和控制措施。

3）、根据工长安全技术交底，按施工顺序施工方法操作规程组织好施工作业，并负责现场施工作业的环境保护、安全生产和文明施工的检查、督促整改。

4）、若发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护现场及参加调查处理。

5）、配合有关部门对新员工、转岗人员的安全教育和考试，联系特殊工种的培训考试和取证工作，对分包单位进行安全知识培训教育。 7.4.8、测量工程师岗位职责

1）、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2）、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。 3）、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 4）、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

5）、分类整理各种施工放样资料并存档。

6）、完成领导临时交办的任务。

第八章、劳动力、机械设备和材料投入计划

8.1、劳动力计划 8.1.1、劳动力组织原则

充分考虑本工程的工程特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。

施工人员根据阶段工期安排及各工程项目开工先后次序分批组织进场。一旦中标，在接到建设单位中标通知书并签订合同后，5天内调遣第一批管理人员、技术人员进场，着手项目调查及规划；第二批施工人员于开工前2天进场，落实驻地的生产生活临时设施和电力的安装的等。同时进行施工测量及各种有关材料的取样试验；报工程师批准后签署有关材料的购货合同以及编制实施性施工组织设计。其余施工人员将于开工后5天分批进场，完善施工准备工作，进行分批施工。

8.1.2、劳动力管理和队伍培训

劳动力管理：在正式施工前，由项目经理部统一组织对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后持证上岗。

在施工人员进场时和各分项工程施工前对施工人员进行安全教育，树立安全第一的思想，并对特殊工种、危险区域操作进行转向安全技术交底。

队伍培训：参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，为确

保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。施工前，由我单位具有丰富施工经验的专家对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操作培训，主要针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。

经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定，工作热情饱满，工作态度认真负责，施工技术精湛，安全优质高效的工作效率完成施工任务。

作为储备的施工队伍上场之前，在我单位劳务基地进行相关知识教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。

8.1.3、拟投入劳动力计划表

劳动力名称 砖瓦工 模板工 辅助工 电工

8.2、机械设备投入计划 8.2.1、施工机械设备配备原则

根据本标段实际情况，施工机械设备配备首先应适合当地地质情况及气候条件；其次是配备的机械设备应相互配套；第三施工设备选择先进、完好率好的设备，禁止老化设备进场；第四是主要施工设备应有一定的备用，保证施工顺利连续进行；第五是试验检验设备配备根据工程项目，按检验规程要求检验项目进行配备，保证检验项目齐全。

最高人数 30 20 40 15 平均人数 20 15 30 10 进场时间 2015.10 2015.10 2015.10 2015.10 退场时间 2015.12 2015.12 2015.12 2015.12

8.2.2、主要施工机械进场计划

见附表2

8.2.3、施工机械设备保证措施

1）机构设置

项目经理部由物资设备部设机械工程师负责全工程施工机械设备的管理和保障工作。基层各施工队组建专业机械作业工班和维修工班。使设备管理有序、维修保养到位、提高设备的完好程度，按时完成工作任务。

2）保证措施

根据工程施工进度安排，由物资设备部设专人负责提前进行各种机械设备的组织、检测、试运行等工作，以确保所需要机械及试验设备等及时进场并能立即投入使用。

推行责任成本管理，建立健全以成本控制为核心的各种责任中心，使工程造价、经济效益始终处于受控状态。

做好现场调查，编制详尽周密的实施性施工组织设计，施工中不断优化施工方案，节约劳材机消耗。

合理安排工期，科学组织，均衡生产，避免过分集中，有效削减高峰工作量，减少临时设施；避免劳力、机械、材料的大进大出，减少赶工、窝工费用。同时提高机械化施工程度，提高机械利用率。

建立健全机械设备档案台账，全面掌握机械设备运行状态，纳入计算机信息管理，对所有机械设备实行动态管理。

对各种机械设备的易损配件，建立自备库，保质足够数量设备并且挂标识牌，特殊配件建立邮购业务及时供货，确保机械的安好率。

组建一支由机械工程师（修理）为主的精干修理队伍，配齐各种维修设备

和工具，建立机械设备修理基础，确保各种机械设备得到及时修理，以保障机械设备的出勤率。

各种机械设备定期、定时维修，以维护机械的正常使用寿命，严禁各种机械设备带病运行，降低机械设备效率。

8.3、材料投入计划

各主要材料及辅助材料按工序要求提前一天以上落实进场（部分苗木即需即进）。具体各工期材料需求数量见投标预算书有关部分。 8.3.1、材料供应计划表 序号 1 2 3 4 5 主要材料名称 碎石 水泥 砂 木料 油漆 材料采购量 材料首次进场时间 2015.10 2015.10 2015.10 2015.10 2015.10 8.3.2、保证材料供应的措施

主要材料由项目经理的物资部负责集中管理，这样可以保证施工所用材料规格齐全，提前足量到位，并便于各队间用料协调。

施工过程中按照施工进度计划提前上报年、季、月材料需求计划，以便物资部门按计划进行采供，做到提前采购，及时到位。

加强资金保证到位，使工程款及时满足材料采购费用的需要。

加强材料管理，制定切实可行的物资管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。

尽量减少材料库存时间，以便资金的有效周转，减少采购资金占用。 做到用物尽其用，反对浪费，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。

严把所有供应材料的质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。

第九章、特殊情况下的施工措施

9.1、雨季施工安排及措施

1、掌握天气预报和气候趋势及动态，开工前与当地气象部门签订气象服务合同，以利安排施工。

2、机械设备和水泥等材料的存放应选择适宜场地，并作好防雨工作。对主要的工程和运输便道做好排水工作，路面用砂卵石或碎石土硬化，保证雨后畅通。

3、砼在刚浇注完时要覆盖好，不能让雨冲刷。

4、基坑开挖完后要及时浇砼，不能让雨水泡，如正赶上下雨时，要预留一定厚度，待雨后继续施工。

5、雨季少安排土方施工。

6、临时排水设施与永久性排水设施相结合，流水不得入农田、居民区等处，亦不得污染自然水源和引起淤积或冲刷等。

7、备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨鞋。 8、施工用电严格管理，并有防雨设施。

9、雨季施工时必须做好施工场地的排水，保持排水的畅通，保证土方工程不积水和不被冲刷。

9.2、地下管线、电缆防护措施

1、教育每个职工在思想上高度重视施工条件下保护地下管线的重要性。 2、施工开工前，根据地下管线资料与有关管线单位联系，并请他们到现场监护办好有关手续（监护交底卡）。

3、在沟槽开挖前必须开好样洞，摸清周围管线实际走向，分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当人工进行沟槽开挖。严禁机械开挖，不准野蛮施工。

4、管线单位接到施工单位要求了解管线走向，分布情况的派监护通知书，应积极地为施工单位提供情况，并派出熟悉情况、工作认真的通知到现场进行监护，为施工单位提供方便和创造条件。

5、管线挖出后，通知管线单位监护，共同决定具体加固措施。 6、加快施工进度，抓紧时间，缩短工期，使管线早日恢复原状。 7、万一发生意外情况后，应做到：工地上应该向有关单位反映，要求立即派人抢险。

（1） 工地上应该向有关管线单位反映，要求立即派人抢险。 （2） 保护事故现场，把出事地点用护栏或红白带维护起来，组织临时纠察队，防止行人伤亡或事故扩大。

（3） 施工单位及组织人力、物力、财力，配合公用管线单位全力以赴投入抢险任务。以缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。

（4） 分析事故原因，按照“三不放过”精神查清事故原因，查清事故责任，改进措施。然后进行通报批评，人员处罚等。

第十章、环保、节能降耗措施

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