绿地智慧金融城监理规划

绿地智慧金融城一期工程（A地块）

监理规划

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审 核：

审 批：

陕西永明项目管理有限公司

年 月 日

一、工程项目概况

1．项目名称：绿地智慧金融城一期工程（A地块）

2. 建设地点：兰州新区

3. 本工程工程结构形式：别墅区为框架结构，高层区为框剪结构，

设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级II级，抗震设防烈度为7度。

二、工程项目建设监理阶段、范围和目标

1、工程项目监理阶段和范围；

按照绿地集团与监理公司签订的《建设工程委托监理合同》所确定的范围，对该别墅区、高层住宅楼工程施工阶段进行全方位、全过程监理。

2、项目监理目标；

（1）质量控制目标规模：监理人员本着严格监理、热情服务的宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的行业准则，认真把掌好每一道程序，按正确工艺和工序施工，协调处理好各方面的关系，确保项目楼达到国家建筑工程质量检验评定、造价人才网合格的标准。

（2）进度控制目标：总承包施工单位进场施工时，按照工期要求，编制确切、可行、工程监理可靠的合理工期，在实施过程中随时检查、督促，按照计划工期完成。

（3）投资控制目标：控制在批准的预算范围内，如遇工程量增减，必须并真实、准确地计量，并通知相关人员及时到场检验、签认。

三、工程项目建设监理工作内容和监理依据

（一）监理工作内容；

1、施工阶段的质量、进度、投资控制，按以下目标要求进行管理。

2、合同管理：进行合同执行情况的分析和跟踪管理，协助业主与项

目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

3、委托的其他服务：协助业主做好合同约定的各项服务并协助业主

办好与工程项目相关的其他组织协调。

4、信息管理：了解和掌握与工程项目相关的信息，及时提供给业主，协助业主处理好特种、人工、设备及购配件与市场变化的关系。

（二）监理实施依据

主体工程及附属工程应根据国家现行的《建筑法》、《质量、安全条例》、监理规范、旁站管理办法以及施工合同、监理合同和《GB50300－2001全国验收统一标准》结合施工图实施监理。

四、监理组织、主要的建设监理控制目标与措施：

(一)驻地监理部组织机构

根据本工程的特点和业主与监理公司签订的监理合同，监理公司选派监理经验丰富的专业人员组建驻现场监理组。确保质量控制、进度控制、

投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和其他技术服务顺利实施，早日实现业主的预期目标。

五、监理组织：驻地监理部人员工作职责：

1、负责检查、检测并确证材料、设备、成品和半成品的质量。

2、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

3、负责工程计量单签署原始凭证。

4、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。

5、检查确认工序质量，进行验收并签署。

6、实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

7、做好填报工程原始记录工作。

8、做好监理日志组织全体监理人员将根据该工程的施工设计文件、施工合同、监理合同和国家的有关规范开展监督管理活动，为业主服务。

９、监理制度是当今市场经济条件下建筑市场不可缺少的制度，工程建设监理是一种高智能有偿技术服务活动，监理单位与业主和承建商都是建筑市场的主体。监理在工程建设项目中遵循守法、公正、诚信、科学的原则，通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等基本方法来达到控制工程项目目标的目的，力求使工程项目能够达到预期目标。实行监理制后的工程施工活动，所有与工程有关的事项都必须以书面材料往来。在资料往来中，各方均应按以下时限要求来执行：

工程各方往来文件、信函、资料时限制度表

（三）监理工程程序：

1、接受工作程序；2、委派项目总监理工程师并成立项目监理组织；3、

收集有关工程资料；4、适时进驻现场；5、按合同编制监理规划或监理实施细则；6、监理工作交底会；7、按合同实施监理工作；8、监理总结、建档。

六、项目监理工作制度

A：施工准备阶段控制;进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策

1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明确重点。

2、预测工程风险，制定防范性对策。

3、按合同规定的条件，如期提供相应施工条件。

4、按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到场。

5、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。

6、施工过程中的控制按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求。

7、协助分析解决与合同不一致的问题。

8、对执行中的合同，涉及变更、修改的要全面、正确地分析评价，确保能满足质量要求。

B:信息管理

1、建立本工程信息编码体系。

2、负责本工程项目的各类信息的收集、整理和保存。

3、向业主提供本工程项目的管理信息和监理报告。

4、建立工程会议制度，整理各类会议记录。

5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。

C:进度控制

1、驻地总监理工程师根据施工合同的总工期要求，组织全体监理人员修订《施工进度计划》，考虑各专业穿插施工流水作业，按正常的工期定额与

赶工措施相对比，提出适宜的赶工组织措施，并据此审查施工单位申报的施工进度计划。

2、落实进度控制办法（例如要求施工单位填写进度月、周、日报等）及时根据实际情况调整进度计划，实施控制。

3、建议业主在合同中明确工期奖励和处罚的具体措施。

4、现场监理每天记录好工程进展情况，对完成部位和投入的施工力量（人、材、机）和施工方法、施工环境进行及时的分析并督促施工单位按照审定的施工总计划运行。

5、分解总进度计划，强调网络计划主要节点的近期完成。监理加强计划跟踪，督促施工单位编制分阶段作业计划（如月、周计划或某一分项计划）贯彻执行。

6、本工程实行定期例会制度，拟定每周星期四上午十点召开一次监理工作例会。每次例会先由施工单位汇报上周计划完成情况，提出本周工作安排以及施工中遇到的难题，监理应就施工单位计划完成情况及可行性提出意见，经例会讲座协调定案后严格执行。每次例会要形成会议纪要，对照检查。

7、施工过程中遇有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录、认真分析，积极协助排除，并如实予以签证。

8、监理人员在监理过程中及时提出影响工程进展的风险情况，如雨季，使施工方能计时防范。

D:投资控制

（一）审核承建单位的施工组织设计、施工进度计划和施工方案。

1、施工组织设计是指导施工活动的纲领性技术经济文件，其中工程资金流动计划、物资供应和劳动力计划、临时设施和大型机械进场计划及施工总进度计划等作为重点审核项目。

2、施工进度计划是否合理，与工程成本有密切的联系，认真审核施工中主要工序是否相递衔接，劳动力是否均衡安排，机械设备是否充分有效利用等。

3、审查其施工程序是否合理，各分项工程交叉作业是否切实可行等也是控制投资额的办法之一。

（二）摸清承建合同价格的各项组成细节。

1、认真熟悉工程款拨付的有关规定，熟悉建筑安装工艺、分析工程造价的构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制要点。熟习定额以及定额主管部门和有关上级机构颁发的法规、规定，严格执行付款审查签证制度，对施工中不符合质量要求的项目坚决不能计价，并建立相关索赔制度。

2、熟悉工程的全部概况并掌握招标文件、合同文本的内容细节，包括承包范围、施工工期、投投价格、三材用量及工程场地情况、临设布置、承建单位财力、技术力量及劳动情况等都应有一个全面的了解，并应特别熟悉全部施工图纸。

（三）在配合施工过程中做好有关投资控制的必要工作。

1、建立投资动态台帐，严格进行工程量及工程变更审核工作，避免因变更使工作造价提高。

2、做好投资控制相关记录。

3、建立月形象进度拨款专项审查表。

4、严格进行材料选用工作，认真考虑性能价格比，充分尊重业主意见。

5、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。

（四）认真审核工程预、结算，特别是隐蔽工程的结算工作。

E:质量控制

（一）质量控制的内容：工程项目施工阶段是工程质量的实际形成阶段，工程项目的质量很大程度上决定于施工阶段质量监督管理工作的质量。施工阶段的质量控制就是要通过建立健全有效的质量保证体系来确保工程建设项目达到预定的标准和等级要求。监理主要应对影响工程质量的五个主要方面进行全面控制，即：人、材料、机械、方法、环境。从施工全过程质量控制方面来讲，也就是对投入品的质量控制，对施工及安装工艺过

程的质量控制，对产品的质量控制。从质量因素方面来讲就是对参与施工生产的作业人员和技术人员素质的提高和控制，对原材料、构配件的质量控制，对所用施工机械设备的质量控制，对采用的施工方法工艺的质量控制，对生产、劳动、管理环境的质量控制。

（二）质量的事前控制

1、确定质量标准，明确质量要求，统一验收评定标准。

2、建立本项目的质量监理控制体系。

3、监理人员应掌握和熟悉质量控制的技术依据，包括：设计文件、适用于本工程的建筑工程质量评定验收标准和施工规范、设计图纸交底及绘审等。

4、审查承建单位派驻本工程的主要技术人员资质和到位情况，督促其建立质量保证体系，形成三级质量自检制度。

5、审核施工现场的清障验收工作，审核验收工程定位轴线及高程标准。

6、审核工程所有的材料、半成品的出厂证明、技术合格证书或质保资料，并根据使用时间提前按规范要求进行复检认可。

7、某些工程材料及制品检查其生产许可证，并考察生产工艺。

8、凡采用新材料、新工艺、新型制品，应检查技术鉴定文件。

9、所有机具设备，在安装前按其说明书的要求进行质量检查，对于计量和检测仪器在使用前须进行校验。

10、审查施工组织设计或施工方案保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。

11、结合本工程实际情况，要求施工方编制重要分项工程的施工工艺方案。

12、要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施，并应提交为保证工程质量而制定的严控措施。

13、要求施工单位编制标准工艺流程图，并应制定成品保护措施或方法。

14、审核施工方关于材料、制品抽样及试验方法或方案，如要求有专业人员负责砼试件制取、养护、送检等。

15、审核施工方特殊工种（如起吊工、电工、焊工、钢筋工）的上岗证，并须在正式作业前进行现场考核。

（三）质量的事中事后控制

1、施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、抽检。

2、工艺交接检查：坚持上道工序未检查验收合格不准进行下道工艺的原则，检验合格签署认可后才能进行下道工艺。

3、隐蔽工程检查验收，凡是有设备、水、电预埋隐蔽分部工程的地方，必须经监理方验收合格或预留验收后方可进行下道工序的施工。

4、如有质量缺陷需要反功修补或加固处理的地方，必须经建设、设计、监理、施工商定做好设计变更及技术核定的工作后进行处理。

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陕西永明项目管理有限公司

2013年9月24日

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