6S推行手册(正式版)
更新时间:2023-10-15 06:44:01 阅读量: 综合文库 文档下载
———— 博格思众(常州)公司
二○○六年十月一日
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博格思众(常州)公司 6S推行手册
第一篇 6S概述
一、6S的含义
6S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)与英文SAFETY(安全)这六个单词,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称“6S”。具体内容见下表:
中文 整理 整顿 清扫 清洁 素养 日文 英文 含义 区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品 将寻找必需品的时间减少为零 典型例子 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 30秒内就可找到要找的东西 SEIRI Organization SEITON Neatness SEISO Cleaning 将岗位保持在无谁使用谁清垃圾、无灰尘、洁(管理) 干净整洁的状态 管理的公开化、透明化 严守标准、团队精神 将整理、整顿、SEIKETSU Standardisation 清扫进行到底,并且制度化 对于规定了的Discipline and SHITSUKE 事,大家都要遵Training 守执行。 安全 Safety 不伤害自人员操作安全,己,不伤害设备运转安全,他人,不被环境无危险隐患 他人伤害 编制__ 王 维_____ 审核__刘智宇__ 发布 蔡群中
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二、推行6S的目的
1、 改善和提高企业形象
整齐、清洁、安全的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于外界口碑相传,会开拓并创造更为良好、广泛的市场,并成为其他公司的学习对象。
2、 促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,流畅的生产节奏会使效率大幅提高。
3、 改善零件在库周转率
整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出要用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。
4、 减少直至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过每日的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器和产品,避免杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件,维持设备运转的高效率,提高产品的品质。
5、 保障企业安全生产
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品,地面清洁无水,工作环境周围没有任何摆放杂乱、超高、危险的物件,员工循规蹈矩的遵守操作规程、进行设备保养维护,如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
6、 降低生产成本
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通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
7、 改善员工精神面貌,使组织活力化
班组长个个都是好教练,员工人人都变得有修养,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化建议改善活动),就能增加组织的活力,创造纪律严明,执行力彻底的高效团队。
8、 缩短作业周期,确保交货期
由于实施了目视化的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、场所、库存、时间等等的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。 三、6S的八大作用
1、 亏损为零——6S是最佳的推销员。 2、 不良为零——6S是品质零缺陷的护航者。 3、 浪费为零——6S是节约能手。 4、 故障为零——6S是交货期的保证。 5、 切换产品时间为零——6S是高效率的前提。 6、 事故为零——6S是企业的安全员。 7、 投诉为零——6S是标准化班组、作业的推动者。 8、 缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位。 四、6S之间的关系
6个S之间的关系可以用几句口诀表达:
只有整理没整顿,物品很难找得到;
只有整顿没整理,无法取舍一团糟;
整理整顿没清扫,生产使用不可靠;
3 S 效果怎巩固?清洁出来献一招;
安全遵规守制度,人员企业保障好; 标准作业练素养,公司管理水平高。 编制__ 王 维_____ 审核__刘智宇__ 发布 蔡群中
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五、6S与其他活动的关系
6S是管理的基础,是TPM(全员生产性维护)的前提,是TQM(全面质量管理)的第一步,也是ISO9000推行的捷径。
更高质量 更低成本
提提
2S:整顿 高 :整理 高1S
交产 6S 品付 系统化 多 可
样5S+6S:标准化 3S+4S:无尘化 靠
性性
提高安全性 降低废品率
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