县投资促进中心项目发展工作总结及下一步工作规划

今年以来，xx县投资中心坚决贯彻落实县委县政府相关部署，积极适应新常态，通过完善机制，改进招商方式，危中抢机开展奔跑招商，同时注重队伍建设、着力优化投资环境。全年招商引资工作取得新突破。

　　一、市年度考核任务圆满完成

1、引进内资：xx.xx亿元，完成全年任务xx.x亿元的xxx.x%。

2、大项目招引：签约x亿元以上招商引资项目xx个，完成年度目标xx个的xxx%，总投资xx.x亿元，其中制造业项目xx个，总投资额xx.x亿元。落地x亿元以上项目x个，完成年度目标任务的xxx%。

3、重大产业项目到位资金：xx.x亿元，完成全年任务xx亿元的xxx.x%。

4、标准地招商：x个，完成年度目标任务x个的xxx%。

　　二、xxxx年主要工作及亮点

（一）完善“大招商”体制机制建设。xx月初制定印发《关于成立xx县招商引资工作领导小组的通知》、《xxxx年xx县招商引资考评方案（试行）的通知》等文件。成立了县委书记、县长双任组长，各分管县长任副组长，相关单位主要负责人为成员的招商引资工作领导小组；依托x、x、x、x四个驻点招商片区；设立服务业、先进制造业和科技项目、金融资本、现代农业养老产业、文旅产业等五个产业招商组；各园区，镇街联盟、国有企业等主体共同联动，全县上下构建了“x+x+x+N”的大招商格局，积极搭建全覆盖、多层次的招商网络，形成统分结合、以统为主的“大招商”机制。完善大招引的激励体系。突出“干多干少不一样”，探索建立考核、奖励、鞭策的工作闭环。

（二）“危”中抢“机”，开展“奔跑”招商。疫情期间，通过电话、微信、邮件、视频等方式，开展“云拜访”“云推介”“云洽谈”，开辟“云招商”的新模式。x月份以专场直播方式推出我县首批十大重点招商项目，开展“云推介”，浏览量多达xx万人次。x月份通过“xxe报”、“掌上xx”、xx招商微信公众号等多媒介多途径向外发布第二批xx个招商项目，发动乡贤通过微信群向外大量转发。项目推出后，咨询电话不断，成效明显。围绕打造沪杭产业承接地的总目标，积极做好延链补链文章，疫情缓解后，主动走出去“奔跑招商”。一是“一把手”挂帅招商。由县领导带队赴x、x、x、x、x、x、x、x、x等地开展对接洽谈xx余批次，推进重大项目及强链补链项目招引。二是驻点片区“晒拼创”。通过八大细分行业的行业协会、重点企业，收集行业上下游企业信息以及行业发展中的痛点难点，驻点人员广泛收集优质信息，上门联系重点企业、科研院所等，进行项目招引，取得了实效。如引进xx有限公司电子电路研发项目，就较好解决我县电动工具行业的短板。部署开展驻点片区“晒拼创”活动，进一步激发干事激情，以拼促干，以拼促实，形成你追我赶的良好竞争态势。三是乡镇平台主体招商。围绕先进装备制造、电动工具、智能门锁等重点产业，乡镇平台加大招商力度，注重“大好高”和“短平快”项目，如开发区，今年签约xx个制造业项目等。四是招商项目集中签约。x月组织x个招商项目“云签约”。在第xx届“浙洽会”x分会场签约总投资xx亿元的欢乐世界旅游度假区项目。x月份在沁温泉举行集中签约仪式，成功签约高端装备制造、生物医药、生命健康科技、康养旅游、电商直播、智慧物流等xx个招商项目，计划总投资xxx.x亿元。

（三）科学规范管理，助推项目招引和落地。招商项目实施清单化管理。梳理形成已签约未落地、拟签约、重点谋划招引三大类xx个招商项目清单，分解落实责任单位，明确目标任务和时间节点，召开会议进行部署。县主要领导多次召集相关部门，听取招商项目进展情况汇报。县分管领导每周召开会议，研究重点盯引项目洽谈方案，协调解决签约项目落地过程中的困难问题。对重点招商项目一月一督查。建立招商工作专班，健全完善捆绑责任制，层层压实招商责任。每月按时召开招商专班会议，由责任单位汇报项目对接洽谈情况、存在的困难、需要的支持政策等，共同研究招商项目落地推进事宜。

（四）丰富宣传推介资源，提升服务。及时更新招商地图信息；梳理囊括全县各大类政策，编印《xxxx年招商政策汇编》；梳理重点推介项目，按照产业分类，制作《招商项目册》；同时修订制作招商宣传片、宣传推介PPT，充分利用各平台，现场推介我县产业优势及投资环境，方便意向投资者了解xx政策软环境，增强投资商的投资信心。如x月份赴厦门参加厦洽会、xx月份赴x参加进博览，xx月份组织本土及珠三角地区xx家电动园林工具行业企业负责人相聚鹏城，共商行业发展。珠三角企业我县良好的营商环境和完善的产业链印象深刻，多家企业表达了来武投资意愿。

　　三、我县招商工作存在的问题短板

当前，我县招商引资工作中存在的主要问题有：家底不清问题，尤其是土地要素资源不是非常清晰；五大产业招商力度不均衡问题，传统产业多、新兴产业少，金融资本项目等招引相对薄弱；招引手段仍较为单一问题，传统手段多、新的招引手段缺乏；力量配置不足问题，驻点招引片区成效有待提升；政策仍显碎片化，一揽子政策工具体系缺乏，政策整体合力不明显问题；招商引资宣传氛围不浓，以投资商视角切入宣传缺乏；全员招商氛围不足，考核激励作用仍不明显问题。

　　四、xxxx年主要工作思路

县投资促进中心将严格遵循目标导向、问题导向、结果导向原则，以“起步即冲刺”的拼搏、奋进姿态，抓好工作谋划，推动我县招商引资大会和两个文件精神落地见效。

将xxxx年确定为“招商引资奋进年”，紧紧抓住招大引强、强链补链两大重点，抓好招商引资三支团队建设（即投促中心和驻点招商专业团队、产业组和平台主体团队、商会和乡贤编外团队），推动完善招商引资相关四大体系（即招商引资网络体系、政策体系、投融资体系、绩效考核体系），高效有序运转八大工作机制，着力打好项目招引、项目落地、项目服务三大会战，切实构建起大招商工作新格局。

（一）考核目标任务

市投资促进中心提出xxxx年考核任务是：x亿元以上项目签约xx个、落地x个，其中xx亿以上项目x个，标准地招商x个。

全县招商引资大会明确xxxx年招商引资工作目标是：xx亿以上项目力争实现零的突破，xx亿以上项目x个，科技型项目xx家以上。确定分解的xxxx年招商引资目标任务是：引进内资xx亿元；完成重大产业到位资金xx亿元，引进科技项目x个以上，落地科技项目x个以上；引进xx公司、股权投资类企业x家以上，落地xx公司、股权投资类企业x家以上。

（二）具体工作举措

一是树品牌。把“投资xx”作为招商引资、投资促进的品牌进行培育、宣传，从投资环境、服务质效、产业基础、产业政策、平台要素等多方面赋予“投资xx”以“开放、奋进、创新、共赢”的内涵，吸引更多投资商关注xx。

二是理家底。摸清家底，对各产业平台、要素资源进行新一轮排摸，绘制更加精准的“招商地图”。认真研究每一个招商项目和投资商需求，全力围绕需求，提供精准服务。

三是促落地。做深产业链招商、集群化招商方式，同时积极探索、综合运用包括网络招商、信息化招商、市场化招商、基金招商等在内的各种新手段、新途径，提升招引效能。与相关主体部门、平台加强沟通，推动修订完善与产业发展相关的政策体系，以更具吸引力的政策，吸引更多大好高项目入驻xx。如产业基金招商政策等。

四是优联动。八大工作机制已经明确，但要运转有序和高效，需要所有落地平台和产业招商组非常熟悉工作流程、完成时限、评估指标、尽职调查等。对重点产业项目要按“拿地即开工”的高标准做好前期，尽可能推动更多项目实现这一要求。投促中心将通过全过程跟踪管理督办项目信息，推动各部门单位实现招商引资工作常态化，真正实现“全员招商”。 xxxx年，将每月编印“招商引资工作简报”，分发至县领导和各相关部门、平台单位，营造“晒拼创”的招商引资工作氛围。

五是提能力。以更专业、更高效的标准，建设招商引资团队。首先是强化投促中心和驻点片区专业队伍的业务能力提升和管理，其次要加强对各主体团队的产业政策、谈判技巧等方面培训，邀请上级领导和专家来授课。

六是讲故事。户外宣传方面，建议在高速公路、高铁站等出口醒目位置户外媒体，做好xx“重商、亲商、安商、富商”优质投资环境的宣传。媒体宣传方面，在报纸开辟专栏，在微信、抖音等开设“投资xx”官方平台，加强综合性和动态性的宣传，突出宜居宜业等场景宣传，增强“xx投资环境”的亲和力。节会活动宣传方面，拟在资本市场活跃、人才要素集中的相关城市，精心举办若干场针对性更强、指向性更准的宣传推介、签约仪式等活动，可与产业招商组、落地平台联办。如农业农村局的农博会、茶博会，文旅局的旅游推介会，工商联的商会活动，经济商务局的各类展会等。

七是强激励。按照月晒季考的要求，坚持“一个标准”、“一把尺子”对三类考核对象和驻点招商片区进行精准、严格考核，切实发挥考核的指挥棒作用，推动形成大招商格局。

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