南京港龙潭集装箱有限公司双文明建设目标管理图

南京港龙潭集装箱有限公司双文明建设目标管理图

（2008年度）

目 标 项目 目标值 对 策 责任领导 张、范 张、范 张、范 张、范 张、范 张、范 张、朱 范 张朱范 张陈朱范 张朱范 张 张 张 张 张 张金楼 张金楼 朱 陈、朱 范 责任部门 主 办 商务部 商务部 CFS分公司 操作部 操作、商务 CFS分公司 箱修分公司 财务部 商务部 商务部 办公室 财务部 人资部 人资部 人资部 人资部 办公室 办公室 办公室 财务部 技术部 安保部 协 办 相关部门、单位 操作部 操作部 相关部门、单位 相关部门、单位 相关部门 相关部门、单位 安保部 财务部 财务部、人资部 人资部 各部门、单位 各部门、单位 相关部门、单位 相关部门、单位 相关部门、单位 相关部门、单位 各部门、单位 相关部门、单位 相关部门、单位 各部门、单位 完成集装箱吞吐1.1狠抓市场开发和货源组织，争取在航线开辟上有新突破，力争开发内外贸近洋航线各一条，新增洋山线五条。 量125万TEU。1.2大力拓展中转业务，计划完成中转箱量24万TEU，力争完成35万TEU。 实现营收26670一 经 营 目 标 万元。实现利润1.3做大做强起驳装箱与拆箱落驳业务，力争突破1万TEU。 4500万元。变动1.4继续保持与联检单位的密切联系，确保出运通道畅通，努力为客户单位创造一个良好的口岸环境。 成本下降5%。在1.5加大外部环境的工作力度，保持与集团公司相关部门保持密切联系，争取得到政府相关优惠政策的扶持。 岗职工收入在保持去年基础上力1.6 CFS分公司、箱修分公司要围绕公司主营业务，不断挖掘潜能，拓展业务范围，在寻求新的效益增长点同时，为公司箱量的增长服务，争有所增长。 确保年度目标任务完成。 1.7进一步深化成本管理工作，细化成本考核指标，变动成本（单耗）与去年实绩相比下降5%。 1.8制订质量事故对外理赔程序，切实维护公司利益。 1.9加大应收帐款催收力度和考核力度，应收帐款控制在90天以内。 1、重大货运质量2.1根据股权转让办法，配合集团公司积极做好股权转让、公司合同、章程等相关工作。 事故为零。 2.2完善商务部、CFS分公司、箱修分公司承包指标，修订承包合同以及过程跟踪管理工作。 2、设备完好率2.3.推行目标分解考核办法，加大绩效考核管理力度，提高绩效考核评价体系的科学性。 95%以上。 2.4加强《劳动合同法》的贯彻落实，制定出台员工带薪年休假制度，合理组织科学安排好劳动力，提高劳动生产率，规范各类用工，完3、客户满意率善企业劳动管理规章制度。 95%以上。 2.5加大培训力度，做好新进员工和在岗员工职业技能培训以及部分岗位员工的转岗及转岗培训工作，提升员工业务技能和操作水平。 4、创建诚实、稳定、和谐的劳动2.6实施部分岗位的整体外包，组织好劳务人员的劳动力配置，及时安排劳务人员的岗位技能培训，不断提高劳务人员的劳动技能。 关系，提升公司劳动生产率。 2.7强化主要事项督查督办工作，确保重大事项得到及时落实。 2.8加强班组建设，在公司范围内创建“安全、质量、节约”型班级活动。 2.9强化质量和服务意识，重点在职业道德、现场规范操作、服务水平提高上开展工作，降低投拆率，树立龙潭公司的服务品牌。 2.10加强资金的计划性管理，做好资金需求量、时间、项目等结构分析，提高资金的使用效益。 2.11细化水、电、燃润料的能源消耗等管理工作，健全、完善各类机械设备的运行数据档案，为科学的目标管理和考核提供准确依据。 二 企 业 管 理 三 责任工亡事故为3.1强化现场监督检查，加大各类违章事件的处理和处罚力度，完善危化品、特种箱等操作安全应急预案。 安 全 工 作 零；重大责任工3.2组织开展安全生产、劳动保护的宣传、教育工作以及安全竞赛活动，负责新进人员的“三级安全教育”及特殊工种的安全技术培训和伤事故为零；重考核及监督管理工作。 大责任质量事故3.3建立、健全班组安全管理网络，经常开展指导性的安全培训及教育活动。 为零；负5%以上3.4进一步深化和推广“一法三卡”活动，提高全员安全意识。 责任的交通死亡事故为零；无重3.5建立、健全安全生产责任制，制定、完善相关考核制度，并对各部门、单位的执行情况进行监督、检查。 大设备事故；无火灾爆炸事故。 3.6加强消防安全管理工作，做好消防器材的配置、管理，建立消防档案及消防设施及控制系统的管用制度，实行定部门、定责任人的网络化管理，严格执行动火审批制度，定期开展义务消防队员训练及消防演练等工作。 3.7认真做好各类安全事故的调查与处理工作，建立健全事故档案，总结事故发生的特性、规律，制定事故预控措施。 范 范 范 范 范 范 安保部 安保部 安保部 安保部 安保部 安质部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 各部门、单位 各部门、单位 各部门、单位 各部门、单位 各部门、单位 各部门、单位 相关部门、单位 相关部门、单位 相关部门、单位 相关部门、单位 相关部门、单位 各党支部 各党支部 各党支部 各党支部 各支会 各团支部 各党支部 相关单位、部门 各部门、单位 各支会 人资、财务 人资、财务 四 投 资 建 设 1、完成固定资产4.1加快投资建设进度，完成固定资产更新投资11598万元。其中设备投资10355万元，建安投资767万元，其他投资476万元。 张陈朱范 更新投资115984.2要充分履行项目建设主体责职，按照基本建设程序和主管部门的要求，根据总体规划分步实施的原则，结合公司生产经营发展需要，陈 万元。 优化工程总进度计划及年度实施计划，开展项目建设。 2、做好二期工程4.3进一步修改完善《集装箱二期工程建设管理协议书》。 陈 建设的相关工4.4要充分发挥建港办的作用，按照二期建设管理协议书的内容，密切保持与建设单位的联系，时刻掌握工程设计、工程进度、建设资金作。 陈 等动态。 4.5加强项目计划性管理，严格执行费用预算制度；认真执行合同条款，落实项目评估制度，加强项目工程竣工的验收工作。 保持集团公司文5.1以党的先进性建设为主线，以领导班子和党支部建设为重点，继续深化“两争创一争当”活动，按照党员先进性要求，落实长效机制，明单位、争创集抓好党支部书记、党员的培训工作。 团公司先进基层5.2学习宣传贯彻十七大精神，切实开展公司党委中心组学习活动，争取每月集中学习1—2次。 党组织、保持市5.3开展党员干部学习新党章活动，教育面达100%，组织党员干部接受1—2次革命传统教育。 红旗团委等称5.4加强党组织建设，争创集团公司先进基层党组织，做好党员的考察、培养、发展工作，组织3—5名入党积极分子参加集团公司积极号，争创省级青分子培训，计划发展党员4—5名。 年文明号集体一5.5坚持和完善职代会及厂务公开制度，提高职工代表参与管理的水平，让员工充分行使知情权、参与权、审议权，提高职工代表参与。 个，保持集团公5.6坚持党建带团建，围绕公司中心工作，继续抓好共青团工作和青年工作，努力提高共青团组织服务中心工作的能力和水平。 司青年文明号集体2个。 5.7坚持党风廉政建设责任制，构建惩防体系，严格执行各项廉政工作制度，强化党员干部的廉洁自律工作，确保各类违纪案件为零。 5.8开展效能监察工作，重点关注重大项目招标、大额物资采购、废旧物资处理，规范运作程序，完善管理制度，选题立项1—2项，争创市效能监察优秀成果奖。 5.9认真落实07—08年度人口和计划生育责任目标，加强自我管理、自我教育、自我服务，确保计生率100%。 陈 张、张 张、张 张、张 张、张 张金楼 张金楼 张金楼 张金楼 张金楼 张金楼 张朱张 张、张 五 精 神 文 明 建 设 六 为员 工办 实事 三件 6.1不断完善困难员工帮扶工作机制，建立健全困难员工档案，加强困难员工的动态管理，组织日常帮扶工作。 6.2继续为员工办理互助补充保险、补充养老保险、独生子女保险和员工家庭财产保险等系列保险，并积极做好理赔工作。 6.3组织员工健康检查，建立员工健康档案，分析员工健康状况。

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