公司项目部技术负责人绩效考核 docx

项目部技术负责人绩效考核表

单位： 被考核人： 年 月 日

序主项内容 号 分项内容 1.是否按领导安排，积极主动地工作 2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。 分评值 分 2分 3分 2分 2分 3分 3分 2分 2分 3分 3分 备 注 工作态度 工作纪律 1 业务素质 制度执行 15分 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。 4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。 5.能否熟悉掌握行业政策、法规。 6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。 1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。 工作管理协2 调能力 10分 2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。 3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。 4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。 1.能否积极协助项目经理制定公司的年度产业务工作实3 30分 值、利润工作目标。 5分 际操控能力 2.是否能及时编制每个开工项目的材料、设备用量计划。 3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备5分 的实际用量。 4.能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。 5.是否能配合项止经理编制每个项目成本、施工进度。 6.是否及时对本项目签证。 1.对项目部各项工作目标决策，提供数据是否及时、准确可行。 2.是否编制专项施工技术、安全、文明施工方案，进行技术交底。 3.施工现场人员是否文明施工，配带各种安各项主要工作任务目标4 落实情况 35分 5.是否按时完成放线、定位等一切有关技术方面的工作 6.对监理或其他部门发现的工程质量、安全问题是否及时整改到位，并有书面材料 4.是否组织开工、竣工资料的收集，确保竣工档案验收合格 全工具上岗 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训 5分 1.是否有良好的为项目部服务意识。 2.是否能配合人事部做好业务培训工作。 其他工作 5 10分 3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工作绩效进行考核。 3分 2分 2分 3分 4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。 合计 注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分

项目部施工队长绩效考核表

单位： 被考核人： 年 月 日

序主项内容 号 分项内容 1.是否按领导安排，积极主动地工作 2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。 分评值 分 2分 3分 2分 2分 3分 3分 2分 2分 3分 3分 备 注 工作态度 工作纪律 1 业务素质 制度执行 15分 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。 4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。 5.能否熟悉掌握行业政策、法规。 6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。 1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。 工作管理协2 调能力 10分 2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。 3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。 4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。 1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目业务工作实3 30分 产值、利润工作目标。 6分 际操控能力 2.是否能及时编制每个开工项目的材料、设备用量计划。 3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备6分 的实际用量。 4.能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。 5.是否能配合项止经理编制每个项目成本、施工进度。 1.对项目部各项工作目标决策，提供数据是否及时、准确可行。 6分 6分 6分 5分 2.是否编制项目部施工计划、施工进度表。 5分 3.施工现场人员是否文明施工，配带各种安全工具上岗 各项主要工作任务目标4 落实情况 35分 4.是否严格控制施工过程中产生的人工费、零星材料、设备设施 5.是否熟悉图纸会审、熟悉施工工艺，按规划及工艺标准科学管理、精心施工、保证工程进度和工程质量 6.对监理或其他部门发现的工程质量、安全问题是否及时整改到位，并有书面材料 5分 5分 5分 5分 7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训 5分 1.是否有良好的为项目部服务意识。 2.是否能配合人事部做好业务培训工作。 其他工作 5 10分 3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工作绩效进行考核。 3分 2分 2分 3分 4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。 合计 注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分

项目部保管员绩效考核表

单位： 被考核人： 年 月 日

序主项内容 号 分项内容 1.是否按领导安排，积极主动地工作 2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任分评值 分 2分 3分 2分 2分 3分 3分 备 注 工作态度 工作纪律 1 业务素质 心强，不推诿扯皮。 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。 4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提制度执行 15分 升自身业务水平。 5.能否熟悉掌握行业政策、法规。 6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。 1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。 2分 工作管理协2 调能力 10分 2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。 3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。 4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。 1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目 2分 3分 3分 6分 6分 业务工作实3 30分 产值、利润工作目标。 际操控能力 2.是否能及时提供每个开工项目的材料、设备用量计划，进场的数量及库存。 3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备的实际用量。 4.能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。 5.是否能给项目经理编制每个项目节点材料成本、租赁成本。 1.是否执行公司物资管理制度，做好项目部材料的保管工作。 2.是否熟悉物资的品种、数量及验收标准、规范。 3.是否严格按材料、设备工具发放，违反公各项主要工作任务目标4 落实情况 35分 司领料制度的拒绝发放并及时向上级领导汇报 4.是否对库房品种、摆放整齐是、现场物料长 管理。 5.是否有入库单、出库单，并有管理人员签字 6.是否配合上级的检查，对现场的材料、设备提出合理化建议 7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训 1.是否有良好的为项目部服务意识。 2.是否能配合人事部做好业务培训工作。 其他工作 5 10分 3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工作绩效进行考核。 6分 6分 6分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 2分 3分 3分 2分 4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。 合计 注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分

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