工程项目管理复习题(自考)

工程项目管理

一、单项选择题

1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是

A．项目法人 C．监理公司 A．7天内 C．28天内 A．决策 C．设计

A．组成项目法人筹备组 C．正式设立项目法人 A．5人以上的单数 C．7人以上的单数 A．风险发生的概率

C．风险发生的概率和风险损失量 A．一旦确定，不可延长

C．起算时间为提交投标文件的时间 A．生产体系 C．专业要素 A．诉讼 C．协商 A．全面检查 C．专业性检查

B．设计单位 D．造价咨询机构 B．14天内 D．35天内 B．可行性研究 D．施工

B．提出项目法人的组建方案 D．成立项目法人过渡机构 B．5人以上的双数 D．7人以上的双数 B．风险损失量 D．风险评估的方法 B．在招标文件中规定

D．由招标和投标单位共同确定 B．生产功能 D．任务范围 B．争端裁决委员会 D．政府出面协调 B．局部检查 D．不定期检查

2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后

3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是

4．在可行性研究报告被批准后，

5．在评标工作中，评标委员会的成员应为

6．风险事件级别评定的影响因素是

7．关于投标有效期，下列说法正确的是

8．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的

9．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是

10．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于

11．中标通知书发出之日起30日内，

A．招标人与中标人订立书面合同 C．中标人提供履约担保 A．方案设计 C．技术设计 A．临时性工作归类 C．职能进行归类 A．可调价总价合同 C．可调价单价合同 A．风险是可以消除的 C．风险越大，损失越多 A．效益 C．目标 A．七天内 C．一个月内

A．施工任务委托合同 C．施工任务单 A．安全生产检查制度 C．安全生产责任制 A．工程实体 C．服务能力 A．总工程师 C．技术负责人 A．风险分析和评价 C．风险分类

B．招标人退还投标保证金 D．招标人提供支付担保 B．初步设计 D．施工图设计 B．简单数量进行归类 D．时间进行归类 B．固定价总价合同 D．成本加酬金合同 B．事件是风险的要素之一

D．风险对不同主体的影响是相同的 B．范围 D．系统构成 B．三十天内 D．三个月内 B．监理规划 D．业主的进度计划 B．安全生产例会制度 D．安全事故责任追究制度 B．工程设计 D．工程规划 B．项目经理 D．质量负责人 B．风险控制 D．风险对策

12．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指

13．轮班制生产方式的工作分类方法是按

14．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是

15．对于风险的理解，下列说法正确的是

16．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的

17．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起

18．施工方对项目进行进度控制的依据是

19．安全生产制度中最基本、最核心的制度是

20．项目质量管理的主要对象是

21．负责主持编制项目质量计划的是

22．风险识别和管理之间的纽带是

23．反映项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力的指标是

A．资产负债率 C．流动比率

A．具有独立订立合同的权利 B．最近三年内没有骗取中标

C．投标时没有受到主管部门的通报批评 D．具有履行合同的能力

25．根据危险源控制的原则，如果各种措施还不能绝对保证安全的情况下，还应考虑使用个

人防护用品。这种做法是作为 A．首要手段 C．常见措施 A．处治 C．计划 A．U形 C．抛物线形 A．财产出租 C．对材料分隔存放

A．延期以一次为限，每次不超过一个月 C．延期以两次为限，每次不超过一个月

B．最终手段 D．重要措施 B．检查 D．执行 B．S形 D．波浪形 B．加强安全教育 D．提高质量控制标准

B．延期以一次为限，每次不超过三个月 D．延期以两次为限，每次不超过三个月 B．速动比率 D．借款偿还期

24．下列选项中，不属于对投标人进行资格审查条件的是

26．在P、D、C、A循环中，C是指

27．在挣值法评价曲线图中，BCWS曲线的形状一般是

28．下列风险控制措施中，属于风险转移方法的是

29．关于施工许可证的延期，下列说法正确的是

30．关于矩阵式组织形式的优点，以下表述正确的是

A．矛盾最少，并能通过组织体系容易的解决

B．职能组织与项目组织间的平衡不需要持续地进行监督 C．每个项目是独立进行的，不容易产生重复性劳动

D．在开始制定政策和方法时，只需花费较少的时间和劳动量

31．下列选项中，属于项目管理组织特征的是

A．非等级制度 C．独立性

B．专业化分工 D．封闭性

32．项目的定位是描述和分析项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力以及项目的建设

水准和 A．主要性质

B．具体用途

C．建设规模 D．建设范围

33．在招标投标工作中，下列说法正确的是

A．提交投标文件的投标人少于2个的，应当重新招标 B．开标地点由所有的投标人共同商定 C．投标文件提交后，不可以撤回

D．开标时间与提交投标文件的截止时间是同一时间

34．评标委员会推荐的中标候选人应当限定在

A．1～2人 C．2～3人 A．设备的干扰 C．人为的干扰 A．协调职能 C．组织职能

A．3000万元以上（含3000万元） C．3000万元以上（不含3000万元） A．项目单元之间界面的分析 C．工程项目的结构分解

B．1～3人 D．至少3人 B．技术的干扰 D．环境的干扰 B．计划职能 D．控制职能

B．5000万元以上（含5000万元） D．5000万元以上（不含5000万元） B．项目单元的定义

D．全面研究项目的总目标和总任务

35．工程项目实施控制的多种干扰因素中，最主要的是

36．项目管理活动最活跃的职能是

37．对于能源、交通、原材料部门的更新改造项目，限额以上是指投资额为

38．在工程项目结构分析的内容中，进行网络分析、工程组织设计的基础工作是

39．在不同类型的合同中，关于实际成本加百分比合同，下列说法正确的是

A．不能鼓励承包人关心缩短建设周期和降低施工成本 B．适用于规模较小、技术不太复杂、工期较短的工程 C．应用较为广泛

D．对于承包人的风险较大

40．第二类危险源包括人的不安全行为、物的不安全状态和

A．危险物质 C．能量载体

B．不良环境条件 D．安全意识薄弱

41．下列选项中，不属于申请领取施工许可证时必备条件的是

A．在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证 B．需要拆迁的，拆迁进度符合施工要求 C．建设资金已经落实 D．施工机械、设备已经进场

42．下列选项中，属于施工质量事后控制措施的是

A．组织设计交底 C．审查质量事故处理方案 A．管理系统 C．技术系统 A．三全控制 C．PDCA控制 二、 多项选择题

B．严格工序交接检查 D．审核承包商提交的竣工图 B．项目组织者及各参加者 D．项目总目标体系 B．全面控制 D．三阶段控制

43．工程项目实施控制的行为对象是工程项目的

44．项目质量控制中，事前控制、事中控制和事后控制属于

1．工程建设项目施工阶段的工作包括

A．建设项目施工许可证领取 C．建设项目报建 E．招标投标

2．下列选项中，关于投标有效期表述正确的是

A．投标有效期由招标人和投标人协商确定 B．投标有效期对招标人和投标人都有约束作用 C．投标有效期为投标截止日期 D．投标有效期从投标之日起计算

E．招标人如果要求延长投标有效期，投标人可以拒绝

3．可以作为施工索赔的证据资料有

A．工程师的口头指示 C．与业主的来往信函 E．工程图纸

4．关于联营体承包模式，以下选项中表述正确的是

A．联营体不是独立的法人单位

B．联营体的成员可以对同一工程单独投标 C．联营体各方独立承担相应的责任

D．同一专业各成员中的最高资质为联营体的资质 E．联营体成员之间必须订立联营体协议来达到合作目的 5．关于平行承发包模式的特点，下列说法正确的是

A．业主的协调管理工作量大 C．施工合同单一 E．设计变更少

6．工程项目费用估算的方法中，属于前期策划阶段投资估算方法的是

B．有利于业主的投资控制 D．建设周期长 B．备忘录

D．气象资料 B．施工合同签订 D．施工

A．德尔菲法 C．生产能力估算法

E．按项目规模、生产能力等指标进行匡算

B．按预算定额 D．按概算定额

7．工程项目实施控制中，属于环境干扰因素的是

A．质量体系不合理

C．施工段划分不当，工作面狭窄 E．机械选型决策不当

8．在招标投标的各项工作中，下列表述正确的是

A．招标人解答投标人疑问的内容为招标文件的组成部分 B．开标地点在招标文件中确定

C．开标由招标人主持，邀请所有投标人参加 D．评标方法确定后，不得随意更改 E．招标人不可以授权评标委员会确定中标人

9．以下选项中，属于第一类危险源控制方法的有

A．消除危险源 C．增加安全系数 E．设置薄弱环节

10．承包商对中间产品质量控制的内容包括

A．机械设备的选择 C．材料配合比

E．预制场及自行制作的预制构件 三、名词解释题

1．被动控制2．实际进度前锋线3．质量

4． 财务内部收益率5．工程项目风险6．价值工程 7．工程变更8． 标准设计 四、判断改错题

1．管理层次过多，会使信息传递慢、传递延迟、传递失真。 2．可能造成轻度环境影响的建设项目，应当编制环境影响登记表。 3．项目的国民经济评价是财务评价的基础。

4．项目管理是为了实现持续稳定的利润目标，这个目标是长远的、稳定的。 5．项目管理的组织是柔性的，可以适时地调整组织的配置。 6．安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

7．工程项目业主和其他参建方直接签订的合同为第一个层次的合同。 8．目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量。 五、简答题

B．拌合原材料 D．现场制备料

B．隔离

D．设置安全监控系统 B．劳动组合不够优化

D．项目实施点的民族生活习惯

1．土方开挖工程有哪些质量控制点？

2．工程项目进度控制的技术措施主要包括哪些内容？ 3．工程项目进度控制的经济措施主要包括哪些内容？ 4．工程变更一般包括哪些变更？ 5．项目组织设计的一般原则是什么？ 6．国民经济评价的主要指标有哪些？ 六、综合题

1．某工程合同约定，2月份计划完成工程桩100根，单价为1.5万元/根，至2月底，经确认承包商实际完成的工程桩为90根，实际单价为1.6万元/根。计算该工作的BCWP、BCWS和ACWP，并分析其费用和进度偏差。当工程项目的实际费用出现了偏差，有哪些纠偏措施？ 2．对某工程项目采用挣值法进行分析，得出的结果是效率低、进度较慢、投入超前，则已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）及已完工作实际费用（ACWP）三个参数之间的大小关系应该怎么表示？在施工阶段，对项目的费用控制主要有哪些方法？

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