浅谈企业ERP实施中存在的问题及对策

文章针对我国企业实施ERP存在的问题,结合实际情况提出了一些相应的对策。这对于我国企业ERP的应用有一定的借鉴作用。

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浅谈企业 E R P实施中存在的问题及对策王社香(中钢集团西安重机有限公司财务部，陕西西安 700) 12 1

【摘

要】文章针对我国企业实施 E P存在的问题， R结合实际情况提出了一些相应的对策。这对于我国企业 E P的应用有一 R

定的借鉴作用。

【关键词】 R E P实施；财务管理；影响

一

、

E P概述 R

审计人员根据这些资料来检查会计信息是否公允、会计处理方

E P ( et r r s eo r e p a nn企业资源计划 )法和会计政策是否一贯、 R即 n ep ie r s u c ln ig 财务收支是否合法。 () 6财务查询、对

是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行模式，也账的方便性欠缺。金蝶、用友等传统电算化财务软件，基本是基是对企业资源进行有效共享与利用的信息系统，其主要目的是于手工账的理念而设计研发的。对于会计人员而言，证、簿凭账

使企业的资源在购、、、人、物、息等各个方面得到的查询都十分地方便。从总账界面双击，存产销、财、信即可查询到明细账，再合理配置和优化管理，从而更好地应对日趋激烈的市场竞争， 从明细账双击便可查询到凭证。从科目余额表也可查询到明细提高企业的经营绩效。E P系统的实施使企业会计处理及财务账、 R查询到凭证。 E P系统由于信息集成化程度较高，但 R系统过控制方式发生很大改变，也给企业的内部审计带来一定影响和于庞大，对于财务人员而言，进入 E P系统，能找到一条很直 R不挑战。

观、很清晰的路径，找到自己需要的数据，查查凭证只能查凭证，查账户只能查账户，能一条线追溯下去一查到底，不查询、

二、我国企业实施 E P存在的问题 R

() 1目标不明确。多数企业错误地认为 E P实施是一项简对账很不方便。() R R 7 E P的实施使企业会计处理发生很大改变。 单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得传统的会计处理一笔会计分录就可以完成的账务处理，在 EP R

过高或过低，定位不准确，最终的结果很容易导致目标模糊不中要经过几笔会计分录才能完成，中间要通过中转科目、虚拟清。目标模糊，很难落实到具体的实施工作中，就不顾重点，胡操作等才能完成一个完整账务处理

,账务处理相当繁琐，比如子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。()传统会计处理借其他应收款贷应付账款， E P中就不能直接 2在 R企业基础管理薄弱、基础数据不完整。国企业的业务流程、我财这样做，只能是先在应付模块作借往来结算抵账贷应付账款， 务核算、客户数据等基础管理薄弱，生产、艺、工销售和分销等然后再在总账模块作借其他应收款贷往来结算抵账，则会影否

业务流程不健全，有的企业根本不具备实施 E P的前提条件。响其他应收款的账龄。 R 因此，程再造、流业务流程新建的问题，期缺乏先进理念始终长三、业实施 EP的对策企 R

如一的贯彻，势必无法实施与运用基于一定管理哲学指导下的

() 1选择最适合企业自身需求的 E P产品。在选择 E P产 R R

E P系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规品之前， R企业首先要明确自身的需求，目标定位要准确。然后根范而难以规范运作。() 3不可控因素多。 R E P涉及到企业管理理据自身需求有目的的选择生产 E P产品的厂商及其产品。企业 R念的变革、程的新建、流重组与再造及企业资源的整合，因此，在选择 E P软件包的过程中应与 E P厂商进行密切的联系与 R R被称为“一把手”程，“把手”程本身就不可控；基础沟通，工但一工对这样会有助于在众多 E P厂商中选择最适合自己的最适 R R R数据的唯一性、完整性、确性要求不可控；准因实施人员的素质用的各种 E P产品模型。同时企业也可以要求 E P厂商能够针

因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求对自己的需求量身定制 E P产品。() R 2加强企业基础管理工作， 与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实全面整合企业资源，视业务与财务的有效衔接。针对业务流重施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。程、 财务核算、客户数据等基础管理薄弱的问题，加强生产、工

销售和分销等业务流程的建立健全，通过计算机网络将企 () 4业务系统与财务系统的衔接跟不上。有些企业在业务系统艺、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，完不具备使用 E P系统的情况下，

R先在财务部门实施 E P在这种业、 R, EP非一体化模式下， R由于大量需要业务部门前期完善的信息， 成信息流、物流和价值流的有效转移与优化。通过信息化技术，

细化、合业务系统的基础管理数据，整为业务系统与因业务部门未上 E P而由财务部门完成， R无形中加重了财务的首先完善、工作量，再者，因为 EP财务部分可容纳的信息量毕竟有限， R最财务系统的有效衔接作好铺垫， EP为 R系统的有效实施奠定扎

3加强人才队伍建设。企业实施 E P需要培养一支 R终导致 E P实施一张皮的现象， R实际作用不明显，没有真正达实的基础。()R管理人才队伍如果是完全依赖外界的咨到 E P为管理服务的目的。 5传统的审计线索消失。 R ()在手工会稳定的 E P系统实施、计中，计线索包括会计凭证、计账薄、计报表等会计资询顾问，审会会系统上线运行的风险相应增大、周期延长。同时，当企

料，这些资料都是纸质的，每笔交易都有一个完整的审计线索，业的业务流程发生调整时，R E P系统也需相应变化，企业如果没

2 0企业导报 2 1年第 0期 7 02 4

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