医院中层执行力与心智模式修炼班（杭州）通 知

医院中层执行力与心智模式修炼班（杭州）

通

知

院长：您是不是经常为中层干部的执行力太差而烦恼？您是不是经常面对各种抱怨、指责、拖延、借口、本位主义、利益之争、权力之争、合作困难而焦头烂额？受大环境的影响，人们变得越来越浮躁、直接、功利、自私，消极的心智模式往往占了上风，正气树不起来，歪风邪气压不下去，慢慢形成了消极的文化，最终造成人心涣散、执行不力，严重影响医院的健康发展。

人心齐，泰山移。医院要快速发展、创立品牌、培育核心竞争力，必须明确目标、理清思路、统一思想、增强凝聚力，协调行动、团队合作、坚决执行既定方针，而要做好这些工作，必须开启全体职工的心智（打开心门），唯一的路径就是开展心智模式的训练。本中心经过10多年的探索后研究出一套心智模式修炼的方法，经过100多期训练班的检验，取得了非常明显的效果。很多学员都认为这种训练班有醍醐灌顶、震撼内心、净化心灵、开启心智、提升自我、重塑人生的作用。

如果医院的中层干部和技术骨干打开了心门，这家医院肯定能快速发展。但如果医院的中层干部和技术骨干有心智上的障碍（封闭自己），那这家医院就很难顺利发展。

为了帮助更多的医院解决中层执行力的问题，实现医院的健康、快速发展，本中心决定除了在北京之外，再在杭州开辟一个新的训练基地，以便满足更多的医院训练中层领导的需求。职工的心智模式训练可以在当地开展。

积极的心智模式：开放自己、主动接受外界的信息和别人的意见、采取合作的态度、反省自己而不是指责别人、不找借口而是找方法、修炼自己而不是抱怨环境、要求自己而不是要求别人、换位思维而不是自我中心、多赢或共赢而不是单赢。

消极的心智模式：封闭自己、拒绝信息和建议、拒绝合作、指责别人、抱怨环境、要求别人而不要求自己、认为自己是对的、别人是错的、自我中心、不反省自己、本为主义、自私自利、自己合适就行、很难融入团队、不愿意改变自己、对培训不感兴趣、处理不好人际关系。

知识是人生的必需品，学习是发展的原动力，培训是最高级的福利，目标是最强大的激励。

培训不贵，不培训才贵。

没有经过心智模式训练的中层干部和职工将使医院和患者都付出惨重的代价！

一、训练班的目的

1、让医院中层领导享受到培训的高级福利。在医院里办学习班，请老师讲课，中层干部觉得是件麻烦事、耽误时间的事，而不是一项福利，同时，事务缠身，听课的时候静不下心来，课堂纪律不容易维持，还不能保证都能参加听课，影响培训的效果。如果让中层干部到外地参加封闭式的学习，这就是一项福利，融学习、旅游、参观、交流于一体，收获更大。

2、让医院的中层领导在一起交流感情和思想。虽然同在一个医院工作，是同事，但从来没有深入地交流过感情和思想，只是面熟，但心不熟，这样不利于相互理解和合作，更不利于统一思想和行动。在训练班上，大家打开心扉、畅所欲言，以同学的情谊交流感情，可以为以后的合作打下良好的基础。带队的领导还可以在课余的时候，组织中层干部进行思想交流。

3、为医院之间的交流打造一个理想的平台。在同一个训练班里，可能有来自多家医院的中层干部，相互之间的交流也是一种有效的学习。

4、通过参观优秀的医院，增加了实际操作的学习和讨论，在管理能力上有所提升。

5、训练班的内容不仅对医院的发展、提升个人的管理能力有帮助，更对体现个人的人生价值、提高个人的生活质量、促进家庭的和谐、改善人际关系有非常实用的帮助。

6、这是一次训练班，而不是一次简单的培训班。训练班与培训班的根本区别在于：训练班传授的不仅仅是知识，更多的是做人的理念和做事的精神；训练班不仅仅是老师讲课，更多的是学员参与互动、游戏、录像教学、诗歌或散文朗诵、讨论、比赛等，教学形式丰富多彩；训练班重在技能的掌握和能力的提升，而不仅仅是知识的掌握；训练班针对的是心灵的修炼，而不是简单的说教。

二、训练班的理念

班呼：打开心门，大彻大悟，改变自己，重塑人生。感恩、敬业、协作、超越。

班歌：《再也不能这样活》：再也不能这样活，再也不能这样过，生活就得前思后想，想好了你再做，生活就像爬大山，生活就像趟大河，一步一个深深的脚窝，一个脚窝一支歌。

核心理念：人是需要修炼的，你修炼到什么程度就成功到什么程度，如果修炼不足却成功了，是守不住的，摔下来会更惨。人最难学会的不是方法和技术，而是做人的理念和做事的精神。有了好的做人的理念和做事的精神，要学会做事的方法和技术易如反掌，否则，不仅很难学会做事的方法和技术，就是学会了也没有用。忠诚第一，能力第二；情商第一，智商第二；做人第一，做事第二；团队第一，个人第二；过程第一，结果第二；价值第一，利益第二；情义第一，竞争第二。生命没有结果，生命的结果是死亡；生命就是一个过程，改变不了结果，就完善过程。世界上没有人会因为做事情而成功，世界上所有人的成功，首先是做人的成功，所以，做事之前要学会做人。世界上没有人能一个人成功，世界上所有人的成功，都是他背后的那个团队帮助他成功的，所以，要学会团队合作。

三、训练班的具体内容

1、管理者的心智模式修炼。（宇宙法则、生命法则、吸引力法则、镜子法则、因果法则等）

2、管理者的形（礼仪、仪表、气质训练）、器（管理技能和方法——演讲、沟通、赞美、团队建设等）、神（心灵、人格魅力）修炼。

3、管理者的十大观念。 4、管理者的思维模式。 5、管理者的角色扮演。 6、管理的十大黄金法则。

7、团队协作训练、感恩训练、敬业精神训练、人生信念训练、成功习惯训练。

8、执行力训练。

9、介绍和讨论世界上最好的医院的经营理念——美国的梅奥诊所医疗集团。 10、介绍和讨论浙江邵逸夫医院的经验，并参观邵逸夫医院。

四、杭州训练班举办的时间

9月份：第一个班 9月10日白天报到；10日晚19:00—22:00上课；11日、

12日白天上课；13日上午介绍和讨论邵逸夫医院，下午参观邵逸夫医院；14日撤离。（共3.5天学习时间）

第二个班 9月24日白天报到；24日晚19:00—22:00上课；25日、26日白天上课；27日上午介绍和讨论邵逸夫医院，下午参观邵逸夫医院；28日撤离。（共3.5天学习时间）

10月份：第一个班 10月8日白天报到；8日晚19:00—22:00上课；9日、

10日白天上课；11日上午介绍和讨论邵逸夫医院，下午参观邵逸夫医院；12日撤离。（共3.5天学习时间）

第二个班 10月22日白天报到；22日晚19:00—22:00上课；23

日、24日白天上课；25日上午介绍和讨论邵逸夫医院，下午参观邵逸夫医院；25日撤离。（共3.5天学习时间）

11月份：第一个班 11月12日白天报到；12日晚19:00—22:00上课；13

日、14日白天上课；15日上午介绍和讨论邵逸夫医院，下午参观邵逸夫医院；16日撤离。（共3.5天学习时间）

第二个班 11月26日白天报到；26日晚19:00—22:00上课；27日、28日白天上课；29日上午介绍和讨论邵逸夫医院，下午参观邵逸夫医院；30日撤离。（共3.5天学习时间）

12月份：第一个班 12月10日白天报到；10日晚19:00—22:00上课；11

日、12日上课；13日上午介绍和讨论邵逸夫医院，下午参观邵逸夫医院。14日撤离。（共3.5天学习时间）

注：明年的训练班时间安排，请登陆本中心网站www.wcrhm.com注意查看。

五、训练班的地址

浙江省杭州市，具体地点临时通知。 六、报名和联系方式

报名电话：010—58031229，18969179387 房石润 传真：010—58031230 报名邮件：18969179387@189.cn

网站：www.wcrhm.com QQ：70559362 七、收费标准

培训费2300元（含会议费、资料费、住宿费、饮食费），交通费用自理。统一安排食宿。

八、训练班的师资

1、吴春容教授：本中心首席专家，1986年毕业于浙江医科大学，后又就读首都医科大学研究生，曾在美国做访问学者，是国内少数全科医学奠基人之一，社区卫生服务资深专家，医院营销与管理实战型专家，清华大学、北京大学、卫生部党校等医院院长MBA班主讲老师，出版专注10多本。

2、黄素霞教授：本中心资深专家，原浙江大学附属邵逸夫医院党委副书记，医院管理实战专家。

3、王悦教授：本中心资深专家，浙江中医药大学管理学院院长，硕士生导师，负责国家级与省部级课题多项，主编《医药人力资源管理》、《中医医院管理学》、《公共关系学》、《卫生管理学》、《新编医院管理教程》、《管理心理学》、《公共卫生事业管理》、《OTC营销实务》、《科学思想与创新素质》等多部专著与教材，擅长医院管理研究、卫生经济分析。

4、王照品教授：本中心资深培训师，1986年毕业于浙江医科大学，毕业后先后在二甲医院、三甲医院、民营医疗集团担任高层管理，是医院管理实战型专家。

5、崔金委主任：本中心资深培训师及主任，毕业于西安交通大学，毕业后曾在清华大学担任医院院长培训班项目主管。

6、本中心的其他助教。 九、中心简介

北京吴春容管理咨询中心是以吴春容教授为首席专家的一家医院管理咨询、策划、培训、研究的专业机构，已经有10多年的研究与实践经验，指导过全国无数个地区（如武汉、银川、西宁、大庆、邯郸复兴区等）的社区卫生服务工作，已为全国300多家医院提供过系统的策划、培训和咨询，出版了11套有关医院管理的音像作品，在国内享有很高的知名度。中心现设有策划部、培训部、设计部、软件研发部等部门，可以提供的服务项目有区域卫生规划、医院整体策划、

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