组长如何做好生产线工作

課程內容：

班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法6S的管理作业重点复习2

班组长在现代企业中的基本功能

班组长在企业中所处的地位工作中达成任务的重要角色 承上启下的工作干部 成本降低的改善尖兵……等

主要任务在于切实执行上级交付的工 作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司 因此完成产品的销售3

班组长在现代企业中的基本功能

班组长执行业务的重点1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善

4.掌握部属工作状况

9.降低公司

成本

5.维护部属工作____ 10.共创永续经营环境4

班组长在现代企业中的基本功能

班组长的团队潜能激发一个团队是否成功紧系以下条件 1.团队成員的自发性及合作意愿 2.团队成員的经验及潜能 3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

企业的成功是选对____ 才是企业最重要的资产5

班组长应执行的现场管理內容

如何执行计划管理1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 及标准 3.确认计划执行的方式及目标 4.将管制点的进度转为每日工作进度 5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标 6.以 表替代口头说明 7.每日确认工作进度及检讨延迟情形 8.确认所有的问题都有分析 及____ 9.定期回报进度及异常情形 6

班组长应执行的现场管理內容

人员日常管理及激励员工1.先处理好 再做事情---表示关心 出勤、差假、进度、质量、训练、专长 、回报、对策、 、 、谈判的能力 2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励 不同员工在不同時期应有不同的激励方式 适合A员工的激励方式不一定适合B員工 个人激励宜 ，团体激励宜____7

班组长应执行的现场管理內容

人员日常管理及激励员工3.马斯洛的激励理论图自我成长、发揮潜能、自我实現以 及有完成事物的驱动力 自我 实現 由內在而感 到满足

自尊、自治、成就及地位 愛情、归属、接纳及友情 身体及情感的安全感 饥饿、口渴、居住

受尊重的需 求 被社会认同的需 求 安全的需求

由外在而满 足

生理的需求

班组长应执行的现场管理內容 沟通互动的开端---重新认识团队---工作上

同仁来多久: 他的专长: 学历: 工作中最擅长的項目:

平常表現的特色:个性评断: 目前马斯洛需求层级: 9

班组长应执行的现场管理內容 沟通互动的开端---重新认识团队---生活上

生日哪

一天?: 家住哪里? 多久回去一次?: 有什么嗜好?喜欢什么运动?: 喜欢吃什么菜或食物?:

常交往的朋友?:家中排行老几?: 薪资分配的状况?: 10

班组长应执行的现场管理內容

现场物料流的管理重点內容1.进出货都要有明确 及表单 2.执行貨物 的基本规则 3.符合6S的管理方式及要求 4.货物不置于非规定区域 5.掌握储位的运用管理 6.明确流动、暂停、死库存的库存分类 7.物料及其标签应有明确规则11

班组长应执行的现场管理內容

现场设备的管理重点---公司的财神1.设备的使用率、故障率、速率的_____ 2.设备的 记录及确实施行 3.对设备执行6S的管理方式及要求 4.设备经常故障的问题点、频度与费用统计 5.设备与生产的产质量量间的 统计 6.设备异常运转的回报与抢修 7.完成设备管理 并随时更新12

班组长应执行的现场管理內容

如何做好信息管理---收集与分类1.所有的信息应有明确的 及使用期限 2.信息应有存档及保存期限的制度 3.信息应采用 但专案分类管理 4.信息管理的目的在于 各类经验 5.不用及 的信息要另外存档或丢弃

班组长应执行的现场管理內容

如何做好信息管理---传达与确认1.确认此信息 的人员 2.要求签名确认接受 3.重复询问信息的_____ 4.要求 信息的重点 5.信息依据时间需求重复提醒 6. 信息每日重复说明确认 7.不用及过期的信息不可放置公布栏14

班组长应执行的现场管理內容

对于质量管理的基本要求1.基本态度: 、 、_____ 2.每日确认不良品产生的原因 3.记录不良品产生的数量、 、时间 4.不良点是否有集中(各项)的趋势 5.确认日常报表的异常_____ 6.不要相信XXX一定不会有问题

班组长应执行的现场管理內容

对于质量管理的基本要求7.建立 及紧急处理的体制 8.必要时 避免继续制造不良品 9.销毀不良品要 人员一起参与 10.不良品要记录发生 在公布栏 11.制造不良品者要写防止对策

班组长应执行的现场管理內容

如何处理紧急应变现场事务1.先不要讲 ，共同处理危机 2.立即回报控管中心，并以安全为首要 3.找到 的人处理，勿擅自作主 4.价值判断:工厂什么最重要?---研讨 5.无安全顾虑时要设法 发生状况 6. 作业避免繁杂程序干扰 7.注意上下层的关系，掌握需求17

班组长的能力要求

作业的专业能力操作的专业能力---凡事要先动手后动口 管理的专业能力---作业的基本原則 尊重与信任外还是要____ 不要急着做决定，凡事以____为依据 公平、公正、公开 规划完成的_____让同仁依循18

班组长的能力要求

作业的专业能力管理的专业能力---六个行动力 让部属知道他扮演角色的 性 让部属尝试行动成功

的经验(过程监控) 給部属清晰的目标及标准 让部属 决策并告诉他为什么 告诉部属他做的如何 部属再創创颠峰19

班组长的能力要求

管理质量意识的能力质量要有共识才能产生力量 浅谈质量的重要性： 是生存与竞争的最佳利器 好的质量= 部顾客+ 部顾客的满意 早期的质量是设定在 的质量上，所 以认为质量是符合 ，具备应有的功 能且方便使用20

班组长的能力要求

管理质量意识的能力质量是由 来衡量，是符合顾客需求 质量是 要设法第一次就要做对初期认为质量是检查出来的(QI) 1950~1960年代认为质量是制造出来的 1960年代开始朝向质量是设计出來的 近期强调质量是 出來的 CWQC 未来推动最高境界是让质量是 出 来的21

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