关于员工培训管理的规定

员工培训

关于员工培训管理的规定

一、 目的：

为提高公司员工队伍整体素质，规范员工培训工作，配合公司的发展需求及强化目标管理，制定本管理规定。

二、 适有范围：

本规定适用于公司全体员工。

三、权责划分：

1、办公室是员培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训的组织与实施。

2、各相关部门提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。

3、凡接受厂内的专业技能培训和参加外训的，均须与公司签到订培训协议。

三、 培训内容：

1、制度培训：新员工进厂一周内，由办公室人员安排培训，介绍公司的发展状况，各种规章制度、劳动纪律、福利待遇等方面的培训。

2、安全培训：由车间主任申报培训计划，由办公室组织安排相关人员授训。

3、技能培训：

1）由部门负责人安排“师傅带徒弟”式培训；

2）由公司统一安排到外地进行专业技能培训。

四、 培训方法：

1、制度培训、安全培训由公司内部专业管理人员或聘请我部专家、学者举办专题知识讲座。

2、技能培训为现场操作指导培训。

五、 培训审批程序：

1、公司内部培训程序：

员工培训

安排授训人员、培

2、外派培训程序

办公室审核公室联系外培单位(

六、 培训费用处理：

1、凡公司委派计件人员外出培训或学习的员工，在路途往返和正常上班时间按公司保底工资计发工资外，厂休和误工时间不计发工资；

2、凡公司委派计时人员外出培训基学习的员工，在路途往返和正常上班时间按标准计发工资外，厂休和误工时间不计发工资。

3、公司集中组织进行理论学习的，按10元次的标准发放补贴。

七、 培训结果的考核与反馈：

培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑培训成本与收益的关系，因此，员工培训后必须进行考核或提交个人学习总结。

八、 最低服务年限及赔偿费用规定：见《培训协议》。

九、办公室作为本规定的制订部门和实施部门，负责本规定的相关解释工作。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/cbt1.html