关于建立干部双向约谈制度的实施意见

关于建立干部双向约谈制度的实施意见

为及时了解和掌握干部和各类人才的思想、工作、学习、生活等情况，进一步拓宽公司党委与广大干部的沟通联系渠道，促进各级领导班子和干部队伍建设，根据集团公司《关于建立干部约谈制度的意见》（新矿发[2012]40号）文件要求，结合我公司实际，决定建立干部双向约谈制度，具体意见如下：

一、充分认识建立“双向约谈”制度的重要意义 “双向约谈”是指公司领导班子成员、组织部门负责人接受干部约谈或主动约谈干部，是领导干部与广大干部交流思想、沟通工作、增进理解、化解矛盾、形成共识、推动工作的有效途径，是加强领导班子和干部队伍思想政治建设的有效手段，是提升组织工作满意度的重要举措。通过“双向约谈”，使广大干部深切感受到组织上的关心和期望，充分调动和激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性，为推动公司科学发展、安全发展、和谐发展提供坚强保障。

二、约谈对象

副科级以上管理人员及高素质、高技能人员。 三、约谈方式

干部约谈按照管理权限，层层确定约谈对象。公司董事长、经理、党委书记接受副总师、区长、支部书记、机关正科级、后备干部的约谈和对其进行主动约谈；公司其他领导班子成员按照职责分工接受分管范围内的副科级以上管理人员、高技能人才的约谈和对其进行主动约谈；党委组织负责人接受各单位负责人、

支部书记、机关副科级以上、后备干部、高技能人才的约谈和对其进行主动约谈。

公司党委公布约谈电话、电子邮箱（见附页）。负责约谈的工作人员要及时接受约谈信息，规范约谈登记，要在收到信息的当天向被约谈的领导同志作报告，并在三个工作日内向约谈申请人反馈谈话时间和地点。被约谈的领导同志应在五个工作日内与约谈对象谈话，特殊情况需要延期或不能约谈的，要向约谈对象作出说明。

约谈采取双向互动的方式，可以定期专题开展，也可以与工作督查、主题教育、民主生活会等结合进行，主要分三种形式：

1、“指定”式。由组织部门负责人根据工作需要提出约谈对象，也可由职能科室提出建议名单。通过“指定”约谈，及时了解约谈对象的思想动态和工作实际情况，并针对实际对他们提出相关要求。

2、“约请”式。副科级以上干部及后备干部有情况需要与组织部门交流沟通的，可主动申请与有关领导谈话，由组织部门视情作出约谈安排。

3、“下访”式。借检查工作、调研等机会，对工作和生活条件比较艰苦的干部，积极开展“下访”活动，听取干部、职工群众反映，并针对存在的问题对约谈对象进行提醒和帮助，协调解决基层干部在工作、生活中存在的困难，促进党委与干部的联系沟通。

四、约谈内容

1、在基层班子和干部调整、交流时，及时开展约谈，做好相关干部的思想工作，介绍新的工作岗位情况，提出工作要求。其中，对即将离职的干部，充分肯定工作成绩与贡献，听取他们的意见和建议，了解掌握思想动态，帮助解决实际困难及其他问题。

2、在干部考察考核后，及时进行约谈，向干部本人反馈民主测评、民意调查等考察考核情况，转达群众的意见和建议，提出今后的努力方向。

3、对在群众来信来访、民主评议、经济分配中有问题反映的干部，及时进行约谈，教育干部引以为戒，有则改之，无则加勉；情节严重的进行诫勉谈话，给予严肃的批评教育，提出明确的整改要求。

4、在领导基层班子出现矛盾、分歧，存在不团结现象时，及时开展有针对性的约谈，帮助班子成员沟通思想、交换意见，引导他们开展积极的批评和自我批评。对影响团结的主要责任者，给予严肃的批评教育。

5、对新提拔任职或在同一职级任职时间较长的干部，适时开展约谈，肯定成绩，指出不足，帮助梳理工作中的经验和教训，明确今后的努力方向。

6、对在急、难、险、重岗位工作的干部，经常开展约谈，了解工作情况和思想动态，鼓舞士气，提升信心，帮助协调解决工作、生活中遇到的矛盾和问题。

7、对工作实绩明显、受到表彰奖励的干部，及时开展约谈，提醒他们保持清醒的头脑，谦虚谨慎，戒骄戒躁，进一步激发热情，鼓励他们取得更大的成绩。

8、对工作落实不利出现较大失误、受到处分的干部，及时进行约谈，帮助其分析根源、查找不足，鼓励他们放下思想包袱，振奋精神，改正错误，认真工作。

9、对工作和生活中遇到较大困难、本人或家庭发生重大变故的干部，及时进行约谈，帮助他们消除思想压力、解决实际问题，增强他们克服困难、战胜困难的信心与决心。

10、其他需要约谈的内容。

五、加强领导，确保约谈工作常态化、规范化

1、健全领导体制。公司党委负责干部约谈工作的组织领导，成立由董事长、经理、党委书记任组长，其他领导班子成员任副组长，人力资源部、纪委等部门负责人为成员的干部约谈工作领导小组。下设办公室在人力资源部，具体负责公司领导、组织负责人与所属单位领导人员、高层次人才的约谈工作。各单位党支部要高度重视，按照上述原则层层建立干部约谈制度，明确责任主体，层层落实责任。形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，其他有关部门相互配合、齐抓共管的运行机制。

2、结果运用。约谈结束后，应在《干部约谈登记卡》上及时、真实地记录谈话内容，予以建档备案。同时，组织部门将及时收集、汇总谈话记录，把约谈成果作为干部使用、加强各级领导班子和干部队伍建设的重要依据。对约谈中反映的共性的、普

遍性的问题，将进行认真分析，找出原因，并通过建章立制予以规范。

六、有关要求

1、要高度重视、积极配合约谈工作。建立干部约谈制度是推进领导班子和干部队伍建设的有效举措。各单位要积极支持配合，教育鼓励干部大胆向组织汇报思想、提供真实情况，保证约谈工作正常有效开展。

2、要提高约谈的实效。干部约谈是组织部门的一项重要工作职责，是推进组织部门“干部之家”建设的重要举措，约谈对象要认真对待谈话，真实反映自身的思想状况和工作实际，虚心接受谈话中提出的不足，并在今后工作中加以改进，使约谈真正达到交流思想、沟通感情、了解情况、促进工作的目的。

3、要建立和完善干部约谈档案。落实专人记录，及时归档，为研究分析领导班子和干部队伍建设情况积累翔实的基础材料。

4、要严格遵守组织人事纪律。参与谈话的人员要强化纪律意识，对谈话内容严格保密。如因泄密造成不良后果的，将对相关人员给予严肃处理。

附件：1、公司党委致领导人员、优秀人才的一封信

2、干部约谈登记卡

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