企业如何留人

企业如何留人

企业招人不难，可是要招到适合的员工就难了，把合适的员工安排到合适的岗位就更难，把合适人留下则难上加难。如何把“人才”留下，成为企业竞争力的核心，这就是需要研究的关键所在，我们应该如何留住新员工呢？

用企业发展愿景留人

企业发展愿景好似企业的“眼睛”，是企业未来发展的美好向往：企业发展愿景也是新员工从人走向才的“启明星”，是人才工作的动力工作的动力和希望。一个没有发展愿景、没有未来发展蓝图的企业，是一个没有希望的企业，是人才不能长期依存的场所。因此，企业在组织新员工培训时，应道明企业文化、企业发展目标，让人才看到企业发展愿景，而部门领导在交谈时，也应首先客观评价企业发展现状和发展愿景，帮助人才正确、全面、客观的看待企业发展，愿意留下为企业服务，帮助人才顺利度过试用期。

用领导魅力留人

企业领导要努力提高自身修养和综合素质，提升自己的魅力。企业领导除了在工作中要以身作则、严于律己之外，还要懂得尊重员工，在处理问题时要一视同仁，领导要有处理业务的专业素质和管理经验。作为企业的每一位管理者，都需要努力提升自己的领导魅力，提升自己的综合素质和业务技能。只有如此，才能够向磁场一样吸引住你身边的每一位新老员工，让员工从一般走向优秀，成为企业的人才，在你手下干活是心甘情愿的。

用人性化管理制度留人

没有规矩不成方圆，这句古训没错，但在严酷的管理制度下，员工只会对制度恨之入骨，对企业“执法者”敬而远之。企业规章制度是为企业和员工服务的，是保障企业正常运营的一种管理工具，是死的，而员工是人，是活的。只有以人为本的人性化管理制度才能执行的下去，才能保障企业顺利运行。有的企业除了执行国家法定假日外，还给予一些特殊员工的优待，如年休假、护理假等，甚至还给找到对象的大龄员工“恋爱假期”、“带薪休假”。这些非法定假期已经成为新时期下，企业留人的一种手段，并引起业内专家学者的广泛讨论。

用合理的薪酬待遇留人

一个人的价值体现大多数是由货币单位曲线来表示的，因此建立合理的员工薪酬待遇体系对留下企业需要的人才至关重要。薪酬体系分为外在薪酬待遇和内在薪酬待遇。外在薪酬待遇是指企业发放的薪酬、津贴、奖金和晋升机会等；内在薪酬待遇是指自身的工作胜任、责任、成就、受重视、受尊重、具有影响力、个人魅力和富有企业价值的贡献力等。对于体

力型员工，他们通常会考虑外在薪酬待遇，而脑力型员工，对内在薪酬待遇和员工工作满意度尤为看重。因此，企业在制定内部各岗位薪酬待体系时，要充分考虑到脑力型员工和体力型员工待遇的则重点，做好深入细致的考察调研工作，才能制定出符合企业与员工利益的薪酬待遇体系，从而达到稳定人才队伍，加强人才的工作职业感和满意度。

用有效培训制度留人

“培训”不是“陪训”，更不是只是为了走一个过场，为了培训而培训。很多企业人力资源管理者把培训当成一种活动，一种形式，只是为了应付了事，员工也是被动接受培训，否则不予转正（是指见习与员工转为企业员工），过了就忘，根本起不到实际效用。真正有效地培训必须从企业实际出发，本着学以致用的宗旨来设计培训课程（即培训目标、培训需求、培训调查分析、培训实施、培训考核、培训反馈及效果评估）逐一实施。缺少任何一环，培训效果就不会理想，就不能称得上是有效的培训。对于人才的培训而言，培训者应该注重对企业文化的认知、公司规章制度认可以及专业技能训练上，除了集中脱产入职新员工培训外，还需在分配的部门进行细化培训，让人才渐渐融合到团队中，在部门建立传帮带的教育机制，由基层管理者承担起人才队伍的培养再造，让人才能迅速上手，从被动式工作转变为主动工作。

企业和谐氛围留人

员工在一家企业工作，除了薪酬待遇外，还看中企业内部是否团结、人际关系是否融洽、和谐。良好和谐的氛围是员工长期留下工作的保证。当前职场的工作理念是：要工作，更要和谐工作。在一项人力资源管理协会对离职员工的调查中发现，离职原因竟有50%是因为工作环境压抑、不和谐而离职的。面对这样的结果，作为企业管理者们应该认真反思，而不是一味的指责离职员工没有爱岗敬业精神和职业道德。因此，企业要努力为员工营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围，和谐融洽的氛围可以制造，办公室的和谐不但不会让上级认为是工作懈怠与不端，反而会让上级感到团队融洽和谐。心情好了，自然工作效率也会不断提升，留下了企业需要的人才。

用真心换人心，用真情换感恩，这样才能真正为人发展营造和谐、融洽的工作氛围，留

住人才、用好人才、人尽其才、才尽其用，是企业最宝贵的财富和制胜的法宝！

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