浅谈建设工程中物资设备成本管理

浅谈建设工程中物资设备成本管理

【摘 要】建设工程对于物资设备管理有较高的要求，一方面要求物资能够满足工程质量要求，设备能够正常运转；另一方面要求物资设备成本管理保持在较低的水平上。本文分别对物资与设备成本管理措施进行介绍，望对控制成本有所帮助。

【关键词】建设工程；物资；设备；成本管理

一、建设工程中的物资与设备

建设工程中的物质主要是指施工过程中消耗的原料、材料、燃料等等。企业物资管理是对工程施工中各种物资的采购、运输验收、保管、发放、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动。物资管理企业管理的重要组成部分，是项目获得经济效益的基础。

设备是施工生产重要的工具，也是实现施工工艺的重要条件。工程机械设备管理的主要内容包括：基础信息机械设备档案建立和管理，机械设备的调度管理，机械设备的维修保养管理和人员管理等。施工建设中，机械设备的优劣对施工进度和质量，特别是成本全都有很大程度的影响。所以建立起规范合理的机械管理体系并有效管理对施工企业的发展有重要作用。工程机械设备管理的主要内容包括：基础信息机械设备档案建立和管理，机械设备的调度管理，机械设备的维修保养管理和人员管理等。

二、建设工程中物资成本管理

物资成本管理的关键工程物资成本管理涉及到物资供应、消耗的各个环节，渗透到了施工组织管理的各个方面。加强工程物资成本管理，必须抓住项目物资成本的关键环节。

（一）物资供应计划的编制

物资供应计划数量必须依据经过复核的设计文件与合理的消耗定额水平以及工程项目的实际情况提出。计划数量过大会突破预算成本，形成物资积压，造成费用损失；计划数量不足，会影响施工进度，给施工组织带来困难甚至影响工期。物资供应价格必须尽可能体现相应的质量档次和市场实际价格水平。

（二）优化施工组织

通过优化施工组织，实现物资均衡供应，减少物资积压，避免返工浪费，节约成本费用。工程项目的施工组织与物资成本管理密切相关。组织合理，措施得力，可以使工程项目按计划顺利实施，为物资的有序供应创造条件，从而降低供应强度，减少库存，节约保管及其他相关费用。建筑施工企业在进行施工组织设

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