土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

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项目部机构设置、岗位职责及管理制度

项目部机构设置、岗位职责

及管理制度

一、项目部机构设置的原则和总体要求

根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项

目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在

施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和

项目实际承包人负责。

项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。

为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。在施工中，必须按照“因事设人、

精简高效”和 “四定、四清晰” 的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排各部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。

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项目部机构设置、岗位职责及管理制度二、项目管理组织框图

土石方工程项目经理部项目经理项目技术负责人（项目总工）项目经理助理综合办公室工程技术部安全部物资设备部财务后施工一队施工二队施工三队施工四队三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：

1、项目经理

负责项目全面工作。（职数：1人）

2、项目技术负责人（项目总工）

主要负责项目的技术工作。（职数：1人）

3、项目经理助理

协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。（职数：2人）

4、综合办公室

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项目部机构设置、岗位职责及管理制度负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。负责项目的合同管理工作。负责办公用车的使用管理。（职数：共7人；其中：主任1人，文员2人，小车驾驶员4人）。

5、工程技术部

全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。全面负责项目的质量、进度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、验工计量计价工作。负责工程质量的监督、检查、评定工作。（职数：共8人；其中：部长由项目经理助理兼任，施工员=1人/施工点×4个施工点=4人，测量员3人，资料员兼造价员1人。）

6、安全部

全面负责项目区域内（包括施工区域和生活区域）及食堂、锅炉房的安全工作。负责制定各项安全管理办法及实施安全检查工作。负责项目区域内的治安保卫工作，为施工创造良好的安全环境。（职数：共10人；其中：部长由项目经理助理兼任，安全员=1人/施工点×4个施工点=4人，保安员=2人/轮班×3个轮班=6人。）

7、物资设备部

负责项目内物资的计划、采购（或领取）、验收、分发、回收及机械设备的调度、维修、保养与相关工作。（职数：共3人；其中：部长1人，采购员兼库管员2人。）

8、财务后勤部

负责项目的财务管理等相应工作。负责项目日常及后勤保障工作。负责临时设施及施工用水、用电的管理。（职数：共12人；其中：部长1人，后勤管理员3人，会计员1人，出纳员1人，炊事员2人，锅炉工2人，水电维修工1人，保洁员1人。）

经理部共计45人。

（二）定额、定薪：（薪酬单位：元/月·人）

序号姓名 1 2 3 4 5 6 7 岗位职务项目经理项目技术负责人（项目总工）项目经理助理（项目副总工）项目经理助理综合办公室主任办公室文员办公室文员第 3 页共 31 页

薪酬备注兼工程技术部部长兼安全部部长项目部机构设置、岗位职责及管理制度 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47

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小车班班长小车驾驶员小车驾驶员小车驾驶员小车驾驶员施工员施工员施工员施工员测量员（主测）测量员（线路员）测量员（线路员）资料员（兼造价员）安全员安全员安全员安全员保安员保安员保安员保安员保安员保安员物资设备部部长物资设备部部长助理（主管采购）采购员（兼库管员）采购员（兼库管员）财务后勤部部长后勤管理员后勤管理员后勤管理员会计员出纳员炊事员炊事员锅炉工（必须持证上岗）锅炉工（必须持证上岗）水电维修工保洁员医务室医生（必须持证上岗）项目部机构设置、岗位职责及管理制度注：1、每月的工资总额共计万元（未计医生的工资）。

2、生活费：人× 元/人＝元/月。 3、水、电、燃料及用品概算＝元/月。

4、小车购置费摊销及维护使用费、油料费＝元/月。

每月总计支出万元≈ 万元

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项目部机构设置、岗位职责及管理制度六、做到资料的保密工作。

七、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。八、完成领导临时交办的工作。

13、造价员岗位职责

一、熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成成本核算并建立成本台帐。

二、参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证。

三、认真做好每月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量，提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。

四、深入现场了解实际情况，调研用工、用料管理情况，每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理提供建设性建议。

五、建立健全成本管理责任制，确定责任成本的核算范围，在预测的基础上制定切实可行的成本计划，加强责任成本管理。

六、参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。七、收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录，办理各种索赔签证。八、工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。

九、严格控制人工、材料及机械设备的使用，及时与各工种责任人沟通，实施情况，及时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况，当好项目经理的成本管理助手。

14、材料员岗位职责

一、在项目经理的领导下，负责材料、机械设备、工具的采购、租赁、领取工作。

二、提前5日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。

三、购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品必须至少三证（出厂证明、合格证明、检验证）齐全。

四、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。

五、搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。

六、应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。

七、及时向项目经理反映材料使用情况，汇报市场材料信息，以利控制工程成本。

15、机械员岗位职责

一、贯彻执行国家法规、政策，按要求对机械设备建立管理制度，包括设备进出场制度、机械定岗定员制度、安装验收制度及机械维护保养和奖罚制度，确保机械设备在施工中使用的安全可靠性。

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项目部机构设置、岗位职责及管理制度二、必须持证上岗，并拥有一定的业务素质；要有严格的工作作风和严谨的工作态度。

三、对施工中使用的机电、起重、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，严格审批手续。

四、对新购置机械、受压容器及维修或外租设备严格把关，填写登记。新购置机械要有合格证和完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程和专业培训、安全技术交底等。

五、参加施工方案会审，提出机电设备方面的意见，对机械设备进行定期巡回检查，发现问题，提出整改意见，并监督落实。

六、根据生产计划平衡调度设备，负责施工设备租赁、保养、维修。向机械手、维修工宣贯各种设备操作规程，落实设备“三定制度”、“交接制度”。

七、收集、整理、分析设备运行记录，制定设备月、季保修计划，建立设备台帐。

八、监督检查环境管理方案中机械设备部分的执行情况，确保设备排气、噪音符合规定。不符合环境保护规定的设备禁止使用。

九、督促设备节约用电，废弃油料集中处理。

16、安全部部长岗位职责

一、贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策，执行国家相关行业标准和技术规范，落实公司各项规章制度。二、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。及时发放上级主管部门的文件，并监督施工班组对行业相关标准、技术规范和项目部各项规章制度的落实情况。

三、组织参与项目部规章制度、技术措施、操作规程、施工方案和救援预案的编审工作。组织或参与安全生产事故的调查处理工作。四、负责安全生产管理目标制定工作。负责签订项目部与施工班组的安全生产责任状和安全技术交底。组织参与施工现场重大危险源的识别和评价工作，制订预防控制措施。

五、负责施工现场安全文明施工的总体规划和具体部署。对施工现场重要的分部分项工程进行监督指导或旁站，对失职行为进行批评和教育。定期组织开展施工现场的安全生产检查、复查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报项目部主要领导。定期组织安全员进行安全生产评比活动，总结交流管理经验，并表彰先进。负责在建工程的分段验收和各项目部安全生产责任制落实情况的评价与考核。

六、组织落实安全文明样板工地的申报，对施工现场特殊部位或节点进行图像采集和存档。组织落实特殊工种和从事有职业健康危害的作业人员定期进行身体健康检查。监督劳动保护用品的采购、发放和使用。七、负责与上级相关主管部门及各相关部门的业务往来和沟通。负责工程停工和竣工后安全内业资料的收集审核工作。

八、负责本部门管理体系的运行工作。

17、安全员岗位职责

一、贯彻执行合同的安全施工管理体系，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和安全部部长汇报安全生产的具体情况。

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项目部机构设置、岗位职责及管理制度二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。

三、负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。

四、负责施工组织设计中安全技术措施的制订、检查和落实。五、负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工种员工的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。

六、认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。

七、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。

八、负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。

九、负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全职责任。负责组织现场防火防盗工作。

18、现场保安人员岗位职责

一、现场保安人员必须坚守工作岗位，严格考勤，严格交接班手续，做到不迟到，不早退，不擅离职守。

二、现场保安人员值班时必须佩戴执勤标志，爱护执勤用具，依法执勤，文明执勤，认真做好值班记录。严禁酗酒、打牌、吹牛、看电视、听收录音机。

三、现场保安人员必须对要害部位、复杂场所进行重点防范，做到勤巡逻、勤检查、勤记录、勤汇报。

四、现场保安人员在值班巡逻期间，发现可疑人员要进行盘问，发现可疑情况，要认真及时调查，发现作案的犯罪人员要奋力擒拿，及时报告。

五、现场保安人员对警卫范围内发生的治安、刑事案件和治安灾害事故，要保护好现场，并及时报告项目部领导。

六、材料、机械设备和价值贵重的工具（随身携带的个人工具除外）出场，必须凭出场通知单放行。

七、现场保安人员因失职造成经济损失的，将视其情节轻重，给予批评教育、撤换、赔偿部分损失和罚款处理，后果严重的，追究行政和法律责任。

八、每天下班时应检查工地机械设备有无拉闸断电，有无作业明火，如有发现应通知有关责任人排除或代为排除。

九、每天下班后若有阴雨迹象，应检查材料机具有无防潮防雨措施，如发现无措施应通知有关责任人完善或代为完善；

十、如发现工地财物丢失应即早通知安全部部长或项目部经理并共同追查偷盗者；如擒逮偷盗或破坏分子人力不济时应向项目部管理人员或公安部门求援。

十一、凡因主观失职造成工地财产损失的扣发当月工资并开除；凡伙同偷盗和不法破坏的除扣发所有工资外，并移交法律部门追究刑事责任。

19、门卫员岗位职责

一、熟悉工程情况、施工总平面布置和施工现场周围的环境，确定安全防护重点和范围，同时实施看护管理工作；

二、必须在施工现场及周围，对项目部所有财产做好全天候、全方位、全过

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项目部机构设置、岗位职责及管理制度程的监督看护工作，竭力排除对偷盗者一切有利的条件。

三、认真保护工地的防盗设施，如发现隐患及时排除，对于本人不能排除解决的问题应及时报告安全部部长或项目经理协助解决。

四、每天下班时监督员工离场，防止员工夹带我项目部财物。

五、工作时间不得饮酒、也不可睡过头、更不能擅自离开工作岗位。坚决做到员工和管理人员上班门卫人员得空休息，员工和管理人员下班门卫人员进场上岗看护；

六、凡进入项目部工地的所有物资外运出场，必须凭相关部门出具的出门证，并严格按出门证所列品名、数量核对外出物资；无出门证或外运物资与出门证不符的坚决不允许出门；所有收到的出门证应定期交回项目部相关部门。

七、每天下班后应及时封锁工地大门，并检查工地库房、办公室门窗是否忘锁，如有发现应立即上锁。

八、凡因主观失职造成工地财产损失的扣发当月工资并开除；凡伙同偷盗和不法破坏的除扣发所有工资外，并移交法律部门追究刑事责任。

20、物资装备部部长岗位职责

一、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

二、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。负责制定项目部物资、机械的管理办法和实施细则。

三、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

四、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。对物耗指标的监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。

五、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。协助项目经理与供方签订供货合同，确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间，满足工程施工需要。

六、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。

七、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。八、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。并定期向项目经理汇报本月物资管理情况。九、负责组织部门所属人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高部门所属人员的整体素质。

21、采购员岗位职责

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项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、认真执行项目部采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符、报帐及时。

二、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。三、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

四、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

五、完成领导交办的其它各项工作。

22、库管员岗位职责

一、严格执行项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。

二、熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。

三、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。

四、做好每月消耗与库存盘点。不能做假帐、以虚充实、弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。

五、现场清收各类材料，须亲临接受。按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝清收不合格产品。

六、协助资料元、质量员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。

七、经常亲临施工现场，督促各工长对材料的合理使用、减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。

23、财务部部长岗位职责

一、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。负责项目部的财务管理、日常财务核算，参与项目部的经营管理。

二、根据项目部资金运作情况，合理调配资金，确保项目部资金正常运转。协助项目经理，拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资金。

三、搜集项目部经营活动情况、资金动态、工程款拨付和费用开支的情况资料，并进行分析，提出建议，定期向项目经理报告。

四、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

五、负责项目部各项财产的登记、核对、抽查，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

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项目部机构设置、岗位职责及管理制度六、参与项目部对外经济合同的签订工作。

七、负责原料、物资、机械设备、外协加工的进出帐务及成本处理和损益决算。

24、会计员岗位职责

一、作好项目经营的每一笔开支帐目，编制、审批和发放管理人员的工资及劳务费的拨付工作。

二、审核项目内外各类成本费用开支的合理性，正确编报帐务报表和统计报表。

三、每月或每月中旬负责与材料员、库管员进行材料核查工作，核实使用材料与

库存材料是否符合，各种材料的损耗是否在正常的规定内，并及时向项目经理反映。

四、项目工程款实施专款专用，按有关规定妥善保管现金，如发生失窃、损坏，由保管人员承担各部责任。

五、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票），严禁对发票进行涂、改、擦等。不得以支票存根、白条代替报销凭证。

六、建立健全项目的各类经营资料、台帐，为项目的经营效益分析考核工作打好基础。按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。

七、负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。八、负责按时上缴费用及纳税工作。

九、当好项目经理的管理助手，提供建设性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。

25、出纳员岗位职责

一、遵守职业道德，维护财经纪律，坚持原则，照章办事。二、认真、及时登记银行日记帐，现金日记帐，做到日清月结，数字准确。三、及时做好日记帐及明细帐的核对工作，做到帐实、帐账相符。四、负责备用金、职工欠款台帐的清理登记和统计上报工作。五、完成领导交办的其它工作。

26、后勤部部长岗位职责

一、在项目经理的直接领导下对项目部的后勤工作全面负责(包括财务、食堂、仓库、宿舍、厂区卫生、娱乐设施、绿化等后勤保障工作)。组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。

二、坚守工作岗位、处处以身作则，廉洁奉公、不徇私情，严格执行财经纪律，杜绝不合理的开支，坚决抵制不正之风，为员工树立好的榜样。

三、优化项目部员工的工作和生活环境，关心员工生活，了解员工思想动态，解决员工的实际困难，使员工在这个温暖的大家庭里尽心尽责服务于项目部，真正做到吃好、住好、玩好、干好。积极协助经理搞好员工的思想教育，不断提高员工的思想素质，为公司的健康发展提出合理化建议。

四、健全健细财务和仓库的各往来账、实物账、银行账、现金账和各种日、月、年报表，使财务和仓库账目清晰、账表相符、账物相符，对各种报表要督促按时上交。

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项目部机构设置、岗位职责及管理制度五、理顺地方职能部门的关系，掌握国家和地方的政策法规，照章缴纳各项税费，做到合法经营。

六、按照项目部规定的伙食标准，在保证职工吃好、吃饱的前提下，节约食材，杜绝浪费；建立台账，定期核算成本。食堂管理符合食品卫生要求，饮食力争做到营养搭配合理，品种多样化，符合不同区域人员的不同口味。

七、生活区域绿化要做到根据季节特点科学地管理好所有树木、花草的松土、种植、除草、浇灌、施肥、防病虫害养护等工作。做好办公区域和生活区域的环境卫生，落实文体、洗浴等场所的设备承包制，确保设备的正常使用。

八、严肃考勤、考核制度，确保本部门人员月出勤率达97%以上，对迟到、早退、旷工者给予符合制度要求的处理，以严肃施工纪律。

九、按照“四定、四清晰” 的原则（四定即定岗、定责、定额、定酬；四清晰即岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理、科学的组织、安排本部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。

十、完成领导交办的其它工作。

27、后勤管理员岗位职责

一、在后勤部部长领导下负责项目的后勤保障工作。负责项目部职工食堂和各施工队食堂的日常管理工作。

二、负责食堂的成本核算并监督管理食堂的产品质量、安全卫生、采购成本等。主办或协助每日主副食料或其它物品的采购。

三、负责每日就餐人数统计（估计）及相应主食、蔬菜等物料准备，检查和维持就餐秩序。

四、负责检查食堂卫生、用餐器具消毒情况，确保用餐安全，不发生食物中毒事故，控制卫生消毒用品、洁具的耗用。

五、负责食堂、锅炉房、浴室、洗手间的管理。负责临时设施及施工用水、用电的管理。

六、合理安排食堂员工倒班轮休。督促做好每餐后的卫生清扫和定期大扫除工作。

七、及时安排并完成项目部临时下达的客饭或领导宴请任务。八、负责下属人员的业务监督指导，做好绩效考核工作。九、完成上级领导临时交办的其它任务。

28、炊事员岗位职责

一、认真执行《食品卫生法》有关规定，加强业务学习，不断提高烹调技术；端正服务态度，提高工作质量。积极参加各项活动，服从组织分配。

二、遵守作息时间，不迟到、早退、不旷工，严格遵守国家法令，遵守食堂各种规章制度，做好本职工作。

三、工作时间不准撤离岗位，严禁打闹，严格遵守操作规程。爱护公物，做到勤俭节约，不浪费粮食，面袋、米袋必须倒、扫干净并如数入库交清。

四、搞好食堂卫生、环境卫生和个人卫生，工作时必须穿戴工作服、帽。做好自己分担区域的卫生工作并要经常保持。操作间、餐厅坚持饭后清扫，每天一大扫，炊具坚持每日清毒处理，保持物见本色。对食品认真检查和清洗，剩饭剩菜妥善处理，并讲究其个人卫生，把好病从口入关。

五、主食加工要做到按规定的数量标准加工，不可忽多忽少；米饭不得夹生

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项目部机构设置、岗位职责及管理制度串烟。副食加工要做到无虫、无泥土、杂草、异物；丝、丁、片、块要合乎规定；上灶、上屉、出菜、打菜要注意卫生。调剂饭菜花样，确保饭菜质量，做到正点开饭。对加班加点人员随时有热饭热菜供应。按上级领导通知，作好会议及来客的客饭或领导宴请任务。

六、窗口卖饭做到态度和蔼、服务主动、热情周到、有问有答、一视同仁，严禁搞不正之风、拉私人关系。遇到问题及时向后勤管理员或后勤部部长反映。

七、熟悉各种机械设备工具性能，具有一定的用电知识，能正确掌握使用方法，保证安全操作，不出人身设备事故。经常学习安全防火知识，杜绝火灾事故的发生。

八、完成上级领导交办的其它任务。

29、卫生员（施工现场医务室）岗位职责

一、认真贯彻《卫生工作条例》，严格执行《消毒管理办法》，建立消毒管理制度，切实做好各种检查器材和医疗器具的消毒工作，并接受卫生监督机构的检测评价，每周对食堂的食品卫生进行一至二次的定期检查并作好记录。

二、严格遵守项目部的规章制度，按时上下班、热情服务、和蔼待人、认真负责、准确诊断用药。因限于技术和设备关系，对不能治疗的伤病员应及时转送并配合其到上一级医院治疗。

三、积极开展、督促、检查、指导本项目部的健康卫生、妇女保健、计划生育宣传工作，协助有关部门搞好员工体检、预防妇女病的普查、普治工作。

四、医务室使用后的一次性医疗、卫生用品不得随意丢弃，必须集中销毁。五、药品、药具的购入应先提供购物计划，审批后由医务室和专门人员一同办理，做到多走、多问、多看、多讲，维护项目部利益，严禁做对项目部利益有损害的事情，如有发现将按项目部有关制度严肃处理。

六、要认真做好室内环境和个人卫生，必须穿戴工作服帽，着装整齐，必要时戴上口罩。定期检查药品，防止积压、变质，如发现有沉淀、变色过期、档案模糊等药品时必须停止使用并进行妥善处理。

30、锅炉房司炉工岗位职责

一、司炉工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。首先从操作、维

修和技术上保证锅炉的正常运行和安全，对该专业和设备负主要责任，同时又服从项目部安排，担负水电复合工的其它工作。

二、必须熟悉所操作炉型的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用，会维护，会保养，能发现问题并正确处理，会排除本炉型出现的一切故障。

三、司炉工必须持劳动部门颁发的“司炉操作证”上岗，无证不得独立操作。四、及时检查设备运行状况，密切监视和调整压力、温度、水位及燃烧状况等情况，做好设备、辅机、附件及仪表的日常维护保养，按水质化验人员的要求进行排污，如实、认真地填写运行记录及和各项记录，并签字。

五、保持设备及设施处于安全状态，发现异常情况或紧急情况时，应及时采取正确措施努力排除并及时报告后勤部部长或有关领导。

六、保持锅炉房卫生区域范围及设备的清洁卫生，搞好文明生产。

七、除管理人员、质量技术监督局的检查人员以外，坚决禁止未经许可和登记的外来人员进入锅炉房。

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项目部机构设置、岗位职责及管理制度八、锅炉正常运行后，司炉工应密切监视水位、压力的变化，正确调节各种参数。

九、按规定做好日常工作。冲洗水位表，每班至少一次，并作好记录；适当排污（低负荷时）每班至少一至二次，并做好记录；手动校验安全阀，每班至少一次，并做好记录，校验时锅筒上的压力小于安全阀开启压力的75%；安全阀自动排汽试验，每周至少一次并做好记录。十、随时检查受压部件有无泄漏变形等情况，随时掌握蒸汽的使用情况。密切注意锅炉各种保护及报警设备的动作情况，报警设备报警时应做好记录。

十一、服从领导安排，包括班次调动，专业调整。十二、完成上级交待的其它任务。

31、保洁员岗位职责

一、保洁员根据财务后勤部制定的工作时间进行日常保洁工作。

二、负责项目部所有办公区域、生活区域、会议室、办公室和项目经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植等工作。对活动房要求地面、墙壁、天花板三光，无垃圾、杂物、废纸、痰迹、蛛网。按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥，除虫。

三、办公场所痰盂位置设置合理、数量充足、无外溢现象，表面干净无污迹，做到每天擦洗痰盂两遍；洗手池（洗碗池）无皂迹、无污点、无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；卫生间冲洗干净，无黄垢、无臭气、无苍蝇；垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理一次。

四、认真进行卫生清扫、垃圾外运。打扫与维护相结合，随脏随扫，每天上、下午至少清扫、检查各2-3次。负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾。

五、保持所有办公场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。

六、做到勤扫、勤抹、勤洗。每天上、下午小扫，每周一大扫，时刻保持环境卫生，做好“四害”的预防及消灭。

七、负责会议室会前、会后和职工活动室的清扫、整理工作。八、注意节约用水、用电。

九、保洁员请假应事前向后勤部部长申请，获准后才予以离开，否则不洁责任由其承担。

十、加强服务意识，完成项目部后勤管理员交给的其它临时性突击任务。

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