2011.12.22.李志总监幽兰格式版南昌县2011年度农村土地整治工程南新乡第一次工地例会会议纪要

南昌县2011年度农村土地整治工程南新乡第一次工地例会会议纪要

厦门港湾咨询监理有限公司南昌县2011年度南新乡19至24标农村土地整治工程监理部 gdlhyl：001

会议时间：2011年12月22日上午10：00

会议地点：23标项目部2楼（南新乡丰州村段子口） 主 持 人：彭维国 参加单位及人员：

一级项目部：胡文辉总工 彭维国主任 二级项目部：胡建林党委委员 陈本华党委委员 施工单位：19~24标各标段的项目负责人和技术负责人

会议内容：四项会议议程

一、请19~24标各标段将本周施工情况，按标段顺序汇报。 二、请港湾监理公司李志总监发言。 三、请南新乡二级项目部领导发言 四、一级项目部胡文辉总工总结

为加快南昌县南新乡2011年度农村土地整治工程施工进度，规范各施工方的质量行为，由一级项目部彭维国主任主持召开了南昌县南新乡2011年度农村土地整治工程第一次工地例会。

首先由19~24标各标段各施工单位。将本周施工情况，按标段顺序汇报。 本周施工进度情况、需要协调解决的问题，以及下周施工进度计划。其次由监理部通报在施工现场检查、巡视、验收过程中发现的质量、进度、安全等方面存在问题，以及对下周工作重点进行部署。一级项目部胡文辉总工总结。具体内容，纪要如下：

一、请19~24标的六个标段将本周施工情况，按标段顺序汇报。

1、 19标江西宏盛建业集团有限公司刘建华经理：昨天组建项目部，三天之内开工，人员设备已到位。

2、 20标江西铜安工程集团有限公司张理新经理：昨天挂牌，预计3天之内开工，人员设备均到位。

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3、 21标江西南方隧道工程有限公司郭玉帅施工员、杨大刚经理：7号组建项目部，12号开工，3台挖机，民工50人，小农用车等十余辆， 已开挖了5000米沟渠。

4、 22标江西省建设施工有限公司潘江祚技术负责人：坐标点与图纸名称不符，预制板施工前期工作已完成。沟渠正在放线。

5、 23标江西省水利水电建设有限公司技术负责人刘孔浦：6号进场，已组建项目部，进度已赶在施工进度前面，缺土方4.5万m3; 村民阻拦58~72田块，村民睡在挖机斗内。

6、 24标广东省水利水电建设有限公司技术负责人李发保：6号进场，已组建项目部，道路施工6000米，图纸坐标错误。

二、请港湾监理公司李志总监发言

李志总监：首先请监理万工把本周的监理活动情况给各位汇报。

监理万邵宪：各位领导和弟兄们辛苦了，我先把19~24标各标段在本周施工的人员、材料、施工机具、进度、已完成的工程量等情况向大家汇报。（略——详见A3规格的电子版：人员、材料、施工机具、进度、已完工程量等汇总表） 紧接着监理要求各施工单位准备如下资料：纸质版一式两份，交给监理万邵宪（手机；18942201296）或监理桂训毅（手机；15270869627）。两个人的手机都是24小时开机确保联系的。

1、 各标段提供施工合同复印件2份。

2、 预制板，需要提供混凝土实验配合比、混凝土施工配合比；砂浆实验配合比、砂浆施工配合比等。预制板的模板制作，安装向监理报验。否则，预制板度厚小于80MM, 一律不验收。预制板严格按照砼冬期施工强制性规范的条款执行。

3、 尚未补齐书面资料的标段，在2天内补齐，否则开工报告不批，预付款批不下来责任自负。

4、 质量、进度、造价、安全等情况的监理活动，监理部都是采用一线工作法，深入现场巡视。严格按照监理规范的“两管、四控、一协调的监理规范要求”两管——合同管理、现场管理；四控——质量控制、进度控制、造价控制、安全控制；一协调——协调业主和施工单位的关系。认真仔细的收集、分析、

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掌握第一手资料，以免工作忙中出错。请各施工单位密切配合，监督监理工作人员的监理活动，请留下宝贵的意见，监理部将随时调整监理的工作方法，以及更好地为业主和施工单位服务。

5、 今后工作衔接，包括所有的问题，乙方书面材料均报监理，再由监理上传给总监，再由总监分门别类处理后上报上级相关部门与领导。

6、 监理部以后均以发文的形式上传下达，签发签收。请各单位配合。

8、 监理部的工作原则是------三不：不利用矛盾，不激化矛盾，不制造矛盾。监理部的工作目标是-----四满意：使业主满意，使施工单位满意，使监理公司满意，使自己满意。

李志总监：

以后每周二上午10点在23标项目部（南新乡丰州村段子口）举办监理工地例会，主要是项目经理和专业技术人员一起参加，形成南新乡农田整治工程的一项制度。2011年12月26日各施工单位上报给监理部：施工方案，进度计划，人员资质，测量器具。

三、请南新乡二级项目部领导发言： 胡建林委员：

1、12月底之前，抓进度，不能误时。 2、配合施工单位与各村委会密切联系。 陈本华委员：开工需与村干部协调好。

四、一级项目部胡文辉总工总结：

1、各单位以后在每次工地例会作好会议记录，不能只带耳朵。

2、感谢监理万邵宪，工作认真，敢说敢做，像这样的监理人员不多，采用一线工作法，深入现场巡视，监理工作做得有声有色。我们将向县里领导如实汇报。 3、要求各标段在年前必须完成70%的工程量，按监理、业主的要求做好工程。 4、U型槽在南新乡、五星农场没有该分项工程。必须按图施工。验收不了，不结账。

5、预制板必须验模，否则不允许投入生产。没有监理验模，不办理决算。

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6、进度在保证质量的前提下完善资料。 7、重大的问题形成书面资料。

8、重点、难点问题，分别报二级、一级项目部。

9、对工地例会形成纪要，以便备查，原则是解决例会上的问题。

10、向各个标段提个醒，在预制板强度已达到设计强度的情况下，尽快把预制板运进农田沟渠旁，以免春上田雨水多造成路面松软，预制板运不进施工现场。

厦门港湾监理咨询有限公司南昌分公司

南新乡农田整治工程监理部 记录、整理人：万邵宪 2011年12月22日

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