技术开发人员绩效考核表.docx

2018年月绩效考核表

被考核人部门技术开发部职位考评得分

自

分管

直接

考核项目考核指标权重考评标准

上级

评领导

各功能模块的开发/

10未按时完成各项任务，扣 2 分 / 周

修改 / 升级实施进度

因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣

模块开发质量10

2 分 / 次

程序运行稳定性10程序出现不能正常运行的情况，扣 2 分 / 次

KPI（60%）

程序运行问题处理8未及时处理程序运行问题，扣 2 分 / 次

Bug处理及时性8程序运行中出现的遗漏未及时修正扣 2 分 / 次

程序编写合格采纳率8因程序问题未通过审核，扣 1 分 / 次

领导安排的临时事项6未按时保质保量完成每项工作扣 2 分 / 次，不服从安排扣 4 分 / 次

加权合计

对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，

专业知识5

一般得 2 分，合格得 1 分，较差得 0 分

完全胜任本职工作得满分，较好胜任得 4 分，可以胜任得 3 分，

工作技能5

基本胜任得 2 分，合格得 1 分，难以胜任得 0 分

工作能力

（ 20%）

工作有很强的计划性得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，一般得

计划能力5

2 分，合格得 1 分，较差得0 分

能很好地协调与他人的关系得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，

沟通协调能力5

一般得 2 分，合格得 1 分，较差得 0 分

加权合计

严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、

考勤纪律4早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现

象等，每项扣 1 分 / 次，旷工一次扣完

主观能动性和结果导自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成

4

向工作，扣 2 分 / 次

工作态度

积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2

（ 20%）团队协作能力4

分 / 次；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完

对工作很认真负责细心、不敷衍了事得 4 分，较好得 3 分，一般

责任心4得 2 分，合格得 1 分，很差得 0 分；不能对自己的过失承担责任，

逃避责任扣 2 分 / 次，泄露商业信息一次扣完

积极心态4心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐（或未执行）扣 1 分加权合计

加权总计加权总计 =KPI 考评得分 +工作态度考评得分+工作能力考评得分

考核得分总计由综合部计算

考核结果被考核人直接上级分管领导确认签字签字签字

综合部

调整原因调整分

考核调整

最终考评得分分考评等级级

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