安全整改方案

第一篇：安全整改方案

施 工 安 全 隐 患 整 改 措 施 方 案

公司 2012年7月2日

施工安全隐患整改措施方案

一、说明

为了确保国高珠环线中山沙溪至月环机电工程的施工安全，结合目前现场施工安全管理存在的安全隐患及安全问题，项目组决定立即在国高珠环线中山沙溪至月环机电工程项目部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对现场实际情况，特制定安全隐患整改方案，方案具体主要分如下四个方面：

（一）对施工作业人员进行再次交底，包括进现场施工制度、安全制度、工作许可制度及相关劳保制度等；

（二）组织相关部门及相关人员对现场施工区域及施工工序进行自查和检查，结合国家安全管理规定及国高珠环线中山沙溪至月环机电工程安全管理规定，找到安全隐患；

（三）建全施工现场安全管理的组织、制度，明确落实责任，完善管理机制。

（四）组织现场安全监察，控制动态安全趋势，随时发现问题，并随时制止违章动作的发生，且对行之有效的经验和措施加以总结推广。

二、具体安全整改措施方案

（一）对施工人员进行再次交底

1、在2012年 月 日接施工安全隐患停工通知后，我项目部立即组织各施工管理部门及具体安全负责人员进行了现场交底工作，同时要求大家绷紧安全生产这根弦，重申国家施工安全管理规范及国高珠环线中山沙溪至月环机电工程相关安全管理制度；

2、在现场的安全管理上决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全；

3、坚持安全三级教育制度，坚持安全周、月交底制度，坚持国定长假节前节后交底制度，使安全意识深入施工作业人员，使施工管理人员增强施工安全意识和发现能力；

（二）施工现场安全隐患自查和组织检查

1、约定在10月15日前为施工现场各部门及各班组自查阶段，对自己施工区域及管理区域的文明施工，现场施工人员安全施工过程中存在防光衣没穿、在高架桥梁上施工没带安全带、在主线道路上没放安全锥安全提示牌、在隧道施工安全提示牌和安全放光标志放不到位、特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查；

2、对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全经理及施工经理进行验收，合格后方能进行相应工序及区域的施工作业；

3、在7月23日组织整个项目部管理人员对施工现场区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对现场任何安全问题，绝不放过。

4、根据自查及组织检查发现的问题，无论大小进行文档管理，在后续安全管理工作中根据容易发生安全隐患的部位及工序进行重点控制，同时不断完善文档管理工作，做到有据可依，可追溯性。

5、最后检查各个部门的安全管理资料，包括安全交底，安全管理制度、安全培训、流程培训等等，确保内页资料完善及备案完整。

（三）建全组织、制度，明确责任，完善管理机制

1、项目部各部门明确部门安全负责人，并组织正常施工安全活动，项目部每个星期组织一次安全例会及现场安全检查，每月一次安全总结会及现场安全大检查；

2、各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到施工现场管理的各个环节，各个工序，并在组织制度上起到充分保障作用；

3、在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，对施工现场的安全措施、安全防护需要增加投入的部位及工序就增加，并上报项目部领导进行审批，保证施工安全。

4、管理机制需要完善，从安全管理体系上完善，明确现场安全经理是项目安全的主导者，其有权停止施工现场中任何不安全的施工活动，明对存在违章趋势及安全隐患的部位及工序有权要求整改，且相关施工管理部门必须无条件进行配合。

（四）加强施工现场监察，动态控制

1、施工现场安全工作是长期且动态的工作，一定要树立长期持续的观念，在专项整改结束后的日常工作中，安环部将不定期地对施工现场安全进行监察；

2、以加强施工作业人员及管理人员的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，确保施工现场的安全管理在可控范围之内；

3、施工现场的安全管理是动态式管理，安全隐患会随着项目施工不断地变换，从有安全隐患到安全隐患自动消除，从没有安全隐患到安全隐患出现，

因此不能用固定式的安全监察对施工现场的安全进行监控，必须根据施工的工序，施工的进度进行提前性判断和控制，使之安全管理与施工同步进行，完成安全动态控制，确保违章动作及安全隐患在动态中得予控制和遏制；

4、安全监察及动态管理必须同时与安全资料同时完成，便于施工现场的安全管理完善，并得到完成的、符合现场管理的安全管理模式，提升施工现场安全管理的效率和效果；

三、安全整改方案实施小组

组长： 副组长： 组成员：

方案实施期限：自2011年7月22日至工程完工项目部撤销。 控制点：安全隐患及违章动作，定期对实施情况进行审查，同时时刻对安全意识进行提醒，人人讲安全、人人管安全、人人抓安全。

第二篇：安全整改方案

重庆市巫山县电力调度中心

建设工程

施

工

安

全

隐

患

整

改

措

施

方

案

重庆科锐建设有限责任公司

2012年7月2日

巫山县平湖市场环湖路至平湖路连接段市政道路工程

施工安全隐患整改措施方案

一、说明

为了确保巫山县平湖市场环湖路至平湖路连接段市政道路工程的施工安全，结合目前现场施工安全管理存在的安全隐患及安全问题，巫山县平湖市场环湖路至平湖路连接段市政道路工程项目组决定立即在全项目部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对现场实际情况，特制定安全隐患整改方案，方案具体主要分如下四个方面：

（一）对施工作业人员进行再次交底，包括入厂制度、安全制度、工作许可制度及相关劳保制度等；

（二）组织相关部门及相关人员对现场施工区域及施工工序进行自查和检查，结合国家安全管理规定及巫山县平湖市场环湖路至平湖路连接段市政道路工程安全管理规定，找到安全隐患；

（三）建全施工现场安全管理的组织、制度，明确落实责任，完善管理机制。

（四）组织现场安全监察，控制动态安全趋势，随时发现问题，并随时制止违章动作的发生，且对行之有效的经验和措施加以总结推广。

二、具体安全整改措施方案

（一）对施工人员进行再次交底

1、在2011年7月21日接施工安全隐患停工通知后，我项目部立即组织各施工管理部门及具体安全负责人员进行了现场交底工作，同时要求大家绷

紧安全生产这根弦，重申国家施工安全管理规范及巫山县平湖市场环湖路至平湖路连接段市政道路工程相关安全管理制度；

2、在现场的安全管理上决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全；

3、坚持安全三级教育制度，坚持安全周、月交底制度，坚持国定长假节前节后交底制度，使安全意识深入施工作业人员，使施工管理人员增强施工安全意识和发现能力；

（二）施工现场安全隐患自查和组织检查

1、约定在7月22日前为施工现场各部门及各班组自查阶段，对自己施工区域及管理区域的文明施工，仓库库存情况、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，入厂要求等，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查；

2、对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全经理及施工经理进行验收，合格后方能进行相应工序及区域的施工作业；

3、在7月23日组织整个项目部管理人员对施工现场区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对现场任何安全问题，绝不放过。

4、根据自查及组织检查发现的问题，无论大小进行文档管理，在后续安全管理工作中根据容易发生安全隐患的部位及工序进行重点控制，同时不断完善文档管理工作，做到有据可依，可追溯性。

5、最后检查各个部门的安全管理资料，包括安全交底，安全管理制度、安全培训、流程培训等等，确保内页资料完善及备案完整。

（三）建全组织、制度，明确责任，完善管理机制

1、项目部各部门明确部门安全负责人，并组织正常施工安全活动，项目部每个星期组织一次安全例会及现场安全检查，每月一次安全总结会及现场安全大检查；

2、各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到施工现场管理的各个环节，各个工序，并在组织制度上起到充分保障作用；

3、在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，对施工现场的安全措施、安全防护需要增加投入的部位及工序就增加，并上报项目部领导进行审批，保证施工安全。

4、管理机制需要完善，从安全管理体系上完善，明确现场安全经理是项目安全的主导者，其有权停止施工现场中任何不安全的施工活动，明对存在违章趋势及安全隐患的部位及工序有权要求整改，且相关施工管理部门必须无条件进行配合。

（四）加强施工现场监察，动态控制

1、施工现场安全工作是长期且动态的工作，一定要树立长期持续的观念，在专项整改结束后的日常工作中，安环部将不定期地对施工现场安全进行监察；

2、以加强施工作业人员及管理人员的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，确保施工现场的安全管理在可控范围之内；

3、施工现场的安全管理是动态式管理，安全隐患会随着项目施工不断地变换，从有安全隐患到安全隐患自动消除，从没有安全隐患到安全隐患出现，因此不能用固定式的安全监察对施工现场的安全进行监控，必须根据施工的工序，施工的进度进行提前性判断和控制，使之安全管理与施工同步进行，完成安全动态控制，确保违章动作及安全隐患在动态中得予控制和遏制；

4、安全监察及动态管理必须同时与安全资料同时完成，便于施工现场的安全管理完善，并得到完成的、符合现场管理的安全管理模式，提升施工现场安全管理的效率和效果；

三、安全整改方案实施小组

组长：熊雄

副组长：李申良、李家安

参与部门：施工管理部、材料采购部、技术部、预算部、综合管理部、各班组

方案实施期限：自2011年7月22日至工程完工项目部撤销。

控制点：安全隐患及违章动作，定期对实施情况进行审查，同时时刻对安全意识进行提醒，人人讲安全、人人管安全、人人抓安全。

重庆恒通建设（集团）有限公司

2011年7月22日

第三篇：安全整改方案

中营民族中心学校

安全工作整改方案

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，针对外地学校安全事故频发，学校安全工作面临的严竣形势，按照上级要求，结合学校的实际情况，深入开展学校专项整治。通过专项整治，使我校进一步完善学校安全体系，充实安全管理人员，健全各项安全工作规章制度，全面排查和清除各种安全隐患，有效遏制恶性刑事案件和校园管理重大责任安全事故的发生，增强师生安全意识和防范能力，提高对学生的安全保护程度。

二、领导小组 1．组

长：龚道柏

副组长：王永杰

成员：许新阶

覃正砚

靳延廷

覃海艳

田国琼

各班主任

三、工作重点与要求

1．认真排查安全隐患。一是对校园内的各类建筑和水、电、气等基础设施、教学设施、生活服务设施、公共活动场等进行全面排查；二是对教师和学生异常行为、异常心理状态等情况进行排查；三是对校外的治安状况、可疑人员、校门口交通状况、网吧等方面进行排查。要求建立学校安全巡查、检查制度，对重点部位建立每日巡查制度，发现隐患立即采取措施。安全检查要认真填写检查记录，检查人员和学校负责人要在记录上签名，并及时上报。

2．积极全面消除安全隐患。要建立学校安全隐患整改制度，对巡查、检查出的安全隐患，要制定整改方案和整改期限，在规定的期限内完成并写出整改报告。逾期未整改合格的要追究相关领导和相关人员的责任。在安全隐患未消除之前，应当落实防范措施，加大防范力度，确保不出事故。对不能保证安全的，应立即停止使用。对无力解决的重大安全隐患，提出解决方案并及时报告有关部门。

3．落实校园安全防范措施。一是要加强门卫教育，配备必要的防范工具；二是建立和落实门卫管理制度，严格执行外来人员登记制度，严控外来人员、车辆出入校园。三是要建立校园巡逻制度，成立护校队，每天早上到校、中午午休、下行放学等重点时段进行巡逻；四是要清查和收缴校内管制刀具等凶器。

4．积极开展整治学校周边环境行动。配合公安、交警、工商等部门清理整治校园周边道路安全设施和交通秩序、非法网吧、饮食摊点、流动商贩等，利用这次活动把学校周边环境彻底整治好。

四、保障措施

1．广泛宣传，深入发动。充分利用宣传橱窗、黑板报等宣传阵地，经常性开展的安全知识宣传教育，对师生进行法制教育、纪律教育和安全防范教育，积极组织师生认真学习《中小学安全知识教育读本》，经过层层宣传发动和学习，普及安全法律知识，强化师生的安全意识和自我保护能力。 2．建立制度，落实到位。健全各项安全制度和突发事件应急预案，并层层落实到位。本期开展一次应急演练，提高学生自护、自救的意识和能力。

3．落实责任，确保实效。学校安全专项整治领导小组要经常深入校园、各班督查、督办。把整治工作落实到人，确保专项整治取得实效。对领导工作不到位，整治措施不得力，整治效果不明显的将追求相关人员的责任。

2011年11月10日

第四篇：安全整改方案

百日安全整改方案

为全面落实教体局关于《全县教育系统百日安全生产大检查实施方案》的通知精神，切实做好学校安全工作，特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实“以人为本”、“安全重于泰山”的理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以教体局有关安全文件精神为指导，以确保广大师生的生命安全和社会稳定为目标，以确保学校教育教学工作的顺利开展为出发点，以提高师生和家长对安全工作的认识及广泛开展安全教育活动为途径，进一步加强学校的各方面安全工作，深入进行安全教育，做到防患于未然，打造“平安校园”。

二、组织机构及职责

（一）成立学校“百日安全专项整改活动”领导小组 组 长：

副组长：

成 员：

职责：领导全校全面贯彻落实《全县教育系统百日安全生产大检查实施方案》的通知精神，宣传贯彻上级有关学校安全管理的方针、政策，制定《学校安全规程》，建立各种规章制度，把学校的安全工作（房屋建筑、食品卫生、交通、大型集会活动、消防等）纳入学校工作的议事日程，建立长效机制，使全校的安全工

作迈上一个新台阶，确保学校百日安全无隐患、校园平安无事故。“百日安全整改活动”领导小组对全校安全工作负领导，监督、整改全责。

三、整改对象及整改内容

整改对象：学校房屋建筑、各项设施设备，学生疏散通道（微机室、学校内活动场所、校门口、大型集体活动场所），消防安全（微机室、多媒体室、体音美室）等。

整改内容：

（一）落实安全责任制的实施情况。

（二）日常安全教育制度、安全知识教育落实情况，防范意识；自护自救方法。

（三）安全疏散通道的畅通，建筑消防设施、消防水源、消火栓、灭火器、疏散指示标志符合消防技术规范要求。

（四）制定了各类安全应急疏散预案。

（五）学生熟知交通规则、自觉遵守交通秩序。过往街道及穿越公路方法正确。

（六）师生中无参与邪教组织；学生无组织“帮会”。

（七）在教学过程中，教师无体罚和变相体罚学生、无违反组织纪律的现象。

四、工作措施：

（一）加强宣传教育

1、利用集会、“国旗下讲话”、广播、橱窗、班会等途径对师生进行交通安全、用电用气安全、防火、防溺水、防食物中毒、防暴力等安全教育。

2、利用家长会、家访等途径对家长进行有关安全知识的宣传，让家长协助学校做好安全工作。

3、通过开展有关安全教育活动，对师生进行自护自救方法、知识的宣传普及。印发消防警示标志、交通警示标志、安全用电

警示标志、楼道安全通道标志，营造安全教育氛围。

4、通过聘请派出所干警给师生上法制课的方式，增强师生的法律意识，使师生崇尚科学，反对邪教，珍爱生命。

（二）层层签订安全管理责任书，明确责任，真正做到“谁主管，谁负责”。

（三）实行责任追究与处罚制度。

五、活动总结

为积累经验，总结教训，扬长避短，以利于今后安全工作长效有机的开展，此次活动结束，学校要对责任区域内的工作进行总结，奖功罚过。

第五篇：安全整改方案

-BXXX-总部大楼项目

施工安全隐患排查整改措施方案

为了确保-BXXX BCH项目的施工安全，结合目前现场施工安全管理存在的安全隐患及安全问题，xxx-BXXX BCH项目组决定立即在全项目部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对现场实际情况，特制定安全隐患整改方案，方案具体主要分如下四个方面：

（一）对施工作业人员进行再次交底，包括-BXXX入厂制度、安全制度、工作许可制度及相关劳保制度等；

（二）组织相关部门及相关人员对现场施工区域及施工工序进行自查和检查，结合国家安全管理规定及-BXXX安全管理规定，找到安全隐患；

（三）建全施工现场安全管理的组织、制度，明确落实责任，完善管理机制。

（四）组织现场安全监察，控制动态安全趋势，随时发现问题，并随时制止违章动作的发生，且对行之有效的经验和措施加以总结推广。

（一）对施工人员进行再次交底

1、在2010-12-2“钢气瓶”违章施工通报后，我项目部立即组织各施工管理部门及具体安全负责人员进行了现场交底工作，同时要求大家绷紧安全生产这根弦，重申国家施工安全管理规范及-BXXX相关安全管理制度；

2、在现场的安全管理上决不放过任何安全隐患，从PPE抓起，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全；

3、坚持安全三级教育制度，坚持安全周、月交底制度，坚持国定长假节前节后交底制度，使安全意识深入施工作业人员，使施工管理人员增强施工安全意识和发现能力；

（二）施工现场安全隐患自查和组织检查

1、约定在12-7前为施工现场各部门及各班组自查阶段，对自己施工区域及管理区域的文明施工，仓库库存情况、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，入厂要求等，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查；

2、对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全经理及施工经理进行验收，合格后方能进行相应工序及区域的施工作业；

3、在12-8组织整个项目部管理人员对施工现场区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对现场任何安全问题，绝不放过。

4、根据自查及组织检查发现的问题，无论大小进行文档管理，在后续安全管理工作中根据容易发生安全隐患的部位及工序进行重点控制，同时不断完善文档管理工作，做到有据可依，可追溯性。

5、最后检查各个部门的安全管理资料，包括安全交底，安全管理制度、安全培训、流程培训等等，确保内页资料完善及备案完整。

（三）建全组织、制度，明确责任，完善管理机制

1、项目部各部门明确部门安全负责人，并组织正常施工安全活动，项目部每个星期组织一次安全例会及现场安全检查，每月一次安全总结会及现场安全大检查；

2、各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到施工现场管理的各个环节，各个工序，并在组织制度上起到充分保障作用；

3、在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，对施工现场的安全措施、安全防护需要增加投入的部位及工序就增加，并上报项目部领导进行审批，保证施工安全。

4、管理机制需要完善，从安全管理体系上完善，明确现场安全经理是项目安全的主导者，其有权停止施工现场中任何不安全的施工活动，明对存在违章趋势及安全隐患的部位及工序有权要求整改，且相关施工管理部门必须无条件进行配合。

（四）加强施工现场监察，动态控制

1、施工现场安全工作是长期且动态的工作，一定要树立长期持续的观念，在专项整改结束后的日常工作中，安环部将不定期地对施工现场安全进行监察；

2、以加强施工作业人员及管理人员的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，确保施工现场的安全管理在可控范围之内；

3、施工现场的安全管理是动态式管理，安全隐患会随着项目施工不断地变换，从有安全隐患到安全隐患自动消除，从没有安全隐患到安全隐患出现，因此不能用固定式的安全监察对施工现场的安全进行监控，必须根据施工的工序，施工的进度进行提前性判断和控制，使之安全管理与施工同步进行，完成安全动态控制，确保违章动作及安全隐患在动态中得予控制和遏制；

4、安全监察及动态管理必须同时与安全资料同时完成，便于施工现场的安全管理完善，并得到完成的、符合现场管理的安全管理模式，提升施工现场安全管理的效率和效果； 组长：廖前哨

副组长：许禄棉、宋永明

参与部门：施工管理部、安环部、材料采购部、技术部、预算部、综合管理部、各班组

方案实施期限：至-BXXX BCH项目部撤销

控制点：安全隐患及违章动作，定期对实施情况进行审查，同时时刻对安全意识进行提醒，人人讲安全、人人管安全、人人抓安全。

上海xxx集团有限公司

-BXXX-总部大楼项目部

2010-12-6

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